Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 002 Balance al 31 de diciembre de 2022 MILES DE EUROS NOTA 2022 2021 ACTIVOS Inmovilizado intangible 5 18.401 21.684 Inmovilizado material 6 2.062 2.000 Inversiones en empresas del grupo y asociadas: 11.090.651 9.000.125 Instrumentos de patrimonio 8 11.078.231 8.992.446 Derivados 11 8.996 7.679 Otros activos financieros 9 3.424 - Inversiones financieras a largo plazo: 36.294 8.696 Instrumentos de patrimonio 9 5.940 8.225 Otros activos financieros 9 30.354 471 Activos por impuestos diferidos 18 37.782 38.637 Total activos no corrientes 11.185.190 9.071.142 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar: 9 137.577 92.813 Clientes, empresas del Grupo y asociadas, corto plazo 41.567 70.430 Deudores, empresas del grupo y asociadas 92.156 21.936 Deudores varios 3.853 446 Otros créditos con Administraciones Públicas 1 1 Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo: 10.a 25.048 18.143 Derivados 11 24.958 15.625 Otros activos financieros 9 90 2.518 Inversiones financieras a corto plazo 9 16 16 Periodificaciones a corto plazo 238 265 Efectivo y otros activos equivalentes 12 750.110 2.435.609 Tesorería 750.110 2.435.609 Total activos corrientes 912.989 2.546.846 Total activos 12.098.179 11.617.988 PATRIMONIO NETO Y PASIVOS Fondos propios: Capital social 13.a 4.802.791 4.802.791 Prima de emission 2.287.451 2.287.451 Reservas 1.563.347 1.649.797 Resultados negativos de ejercicios anteriores -104.260 -8.789 Resultado del ejercicio -220.663 -95.471 Total fondos propios 8.328.666 8.635.779 Ajustes por cambio de valor 5.023 - Total patrimonio neto 8.333.689 8.635.779 PASIVOS Provisiones a largo plazo: 2.366 600 Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal 14 2.366 600 Deudas a largo plazo: 238.123 48.108 Derivados con empresas del grupo 11 148.321 5.987 Otros pasivos financieros 8 89.802 42.121 Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo 16.a 2.868.334 2.309.596 Pasivos por impuesto diferido 18 81.973 73.008 Total pasivos no Corrientes 3.190.796 2.431.312 Deudas corto plazo: 147.130 151.504 Derivados con empresas del grupo 11 92.861 114.116 Otros pasivos financieros 54.269 37.388 Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 16.a 398.617 349.563 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: 27.947 49.830 Acreedores, empresas del grupo y asociadas a corto plazo 16.c 9.461 19.708 Acreedores varios 16.c 9.244 21.695 Personal (remuneraciones pendientes de pago) 16.c 8.019 7.397 Otras deudas con las Administraciones Públicas 18 1.223 1.030 Total pasivos corrientes 573.694 550.897 Total patrimonio neto y pasivos 12.098.179 11.617.988

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 003 Cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2022 MILES DE EUROS NOTA 2022 2021 OPERACIONES CONTINUADAS Importe neto de la cifra de negocios 21 127.780 63.250 Otros ingresos de explotación: 1.318 7.096 Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 1.318 7.096 Gastos de personal: -41.000 -33.406 Sueldos, salarios y asimilados -33.476 -27.423 Cargas sociales 21.c -7.524 -5.983 Otros gastos de explotación: -48.221 -44.147 Servicios exteriores 21.d -46.625 -43.042 Tributos -1.257 -57 Otros gastos de gestión -339 -1.048 Amortización de inmovilizado 5 y 6 -6.457 -6.088 Deterioro y resultados por enajenaciones: -63.507 - De participaciones 8 y 12 -63.507 - Resultado de explotación -30.087 -13.295 Ingresos financieros: 9 1 1 De valores negociables y otros instrumentos financieros: 1 1 De terceros 1 1 Gastos financieros: 15 -175.857 -111.927 Por deudas con empresas del grupo y asociadas -172.310 -110.380 Por deudas con terceros -3.547 -1.547 Diferencias de cambio 10.d y 16.e -73.316 -7.965 Variación de valor razonable de instrumentos financieros 11 -5.903 3.939 Deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros 11 17.560 1.999 Resultado financiero -237.515 -113.953 Resultado antes de impuestos -267.602 -127.248 Impuestos sobre beneficios 18 46.939 31.777 Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas -220.663 -95.471 Resultado del ejercicio -220.663 -95.471

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 004 Estado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 a. Estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 MILES DE EUROS NOTA 2022 2021 Beneficio/(Pérdida) neto del ejercicio -220.663 -95.471 Total ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto 5.023 - Cobertura de flujos de efectivo 11 6.697 - Efecto fiscal -1.674 - Total transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias - - Cobertura de flujos de efectivo - - Efecto fiscal - - Total de ingresos y gastos reconocidos -215.640 -95.471 b. Estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 MILES DE EUROS 2022 ENTIDAD CAPITAL SOCIAL PRIMA DE EMISIÓN RESERVAS RESULTADOS EJERCICIOS ANTERIORES RESULTADO DEL EJERCICIO AJUSTES POR CAMBIOS DE VALOR TOTAL Saldo a 31 de diciembre de 2021 4.802.791 2.287.451 1.649.797 -8.789 -95.471 - 8.635.779 Ingresos y gastos reconocidos - - - - -220.663 5.023 -215.640 Aportación de capital - - - - - - - Distribución de resultados (nota 3): Reservas - - - -95.471 95.471 - - Dividendos - - -86.450 - - - -86.450 Saldo al 31 de diciembre de 2022 4.802.791 2.287.451 1.563.347 -104.260 -220.663 5.023 8.333.689 MILES DE EUROS 2021 ENTIDAD CAPITAL SOCIAL PRIMA DE EMISIÓN RESERVAS RESULTADOS EJERCICIOS ANTERIORES RESULTADO DEL EJERCICIO TOTAL Saldo a 31 de diciembre de 2020 4.361.541 1.228.451 350.091 -8.789 1.388.573 7.319.867 Ingresos y gastos reconocidos - - - - -95.471 -95.471 Aportación de capital 441.250 1.059.000 -12.022 - - 1.488.228 Distribución de resultados (nota 3): Reservas - - 1.318.788 - -1.318.788 - Dividendos - - -7.060 - -69.785 -76.845 Saldo a 31 de diciembre de 2021 4.802.791 2.287.451 1.649.797 -8.789 -95.471 8.635.779

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 005 Estado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 MILES DE EUROS NOTA 2022 2021 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN: Resultado del ejercicio antes de impuestos -267.602 -127.248 Ajustes del resultado: 287.502 120.041 Amortización del inmovilizado (+) 5 y 6 6.457 6.088 Resultados por bajas y enajenaciones de participaciones 8 y 10 63.507 - Ingresos financieros (-) -19.978 -1 Gastos financieros (+) 175.857 111.927 Diferencias de cambio (+/-) 10.d y 16.f 73.316 7.852 Variación de valor razonable de instrumentos financieros 11 5.903 -3.826 Deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros (+/-) 11 -17.560 -1.999 Cambios en el capital corriente: -26.977 24.677 Deudores y otras cuentas a cobrar (+/-) -5.298 9.358 Otros activos corrientes 27 44 Acreedores y otras cuentas a pagar (+/-) -21.706 15.275 Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: -271.790 -55.370 Pagos de intereses (-) -155.775 -102.695 Cobros de intereses (+) 19.888 1 Cobros (Pagos) por instrumentos financieros derivados (+/-) -156.948 9.664 Cobros (Pagos) por impuesto sobre beneficios (+/-) 18 21.045 37.660 Flujos de efectivo de las actividades de explotación -278.867 -37.900 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN: Pagos por inversiones: (-) -2.775.183 -1.639.660 Empresas del grupo y asociadas -2.742.876 -1.612.601 Inmovilizado intangible -1.729 -25.326 Inmovilizado material -354 -496 Otros activos financieros -30.224 -1.237 Cobros por desinversiones: (+) 976.052 1.321.347 Empresas del grupo y asociadas 973.488 1.321.347 Otros activos financieros 2.564 - Cash flows from (used in) investing activities -1.799.131 -318.313 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN: Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio - 1.488.228 Emisión de instrumentos de patrimonio (+) - 1.488.228 Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero: 457.937 -118.968 Emisión de deuda con empresas del grupo (+) 1.365.076 906.251 Devolución y amortización de Deudas con empresas del grupo (-) -906.418 -1.025.219 Otros pasivos financieros (-) -721 - Pagos por dividendos y remuneración de otros instrumentos de patrimonio: -86.450 -76.845 Dividendos (-) -86.450 -76.845 Flujos de efectivo de las actividades de financiación 371.487 1.292.415 Efecto de las variaciones de los tipos de cambio 21.012 -9.475 Aumento/disminución neta del efectivo o equivalentes -1.685.499 926.727 Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 12 2.435.609 1.508.882 Efectivo o equivalentes al final de ejercicio 12 750.110 2.435.609

006 Índice NOTAS A LAS CUENTAS INDIVIDUALES DE LOS EJERCICIOS CERRADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2022 Situación de conflicto e inestabilidad geopolítica en Europa del Este - Regulatorio, operativo, contable, impacto macroeconómico y relación con las partes interesadas. 7 01. Naturaleza y actividades de la sociedad 02. Bases de presentación 03. Distribución de resultados 04. Normas de registro y valoración 05. Inmovilizado intangible 06. Inmovilizado material 07. Política y gestión de riesgos 08. Inversiones en Instrumentos de patrimonio de empresas del grupo y asociadas 09. Activos financieros por categorías 10. Inversiones finacnieras y deudores comerciales 11. Instrumentos financieros derivados 12. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 13. Fondos propios 14. Provisiones 15. Pasivos financieros por categorías 16. Deudas financieras y acreedores comerciales 17. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores 18. Situación fiscal 19. Información medioambiental 20. Saldos y transacciones con partes vinculadas 21. Ingresos y gastos 22. Información sobre empleados 23. Honorarios de auditoría 24. Compromisos 25. Valor razonable de activos y pasivos financieros 26. Acontecimientos posteriores al cierre Anexo I Anxexo II 10 12 Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 13 14 25 26 26 28 36 38 40 42 42 43 43 45 49 50 54 54 57 59 59 60 60 61 62 115

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 007 Situación de conflicto e inestabilidad geopolítica en Europa del Este - Regulatorio, operativo, contable, impacto macroeconómico y relación con las partes interesadas. El 24 de febrero de 2022 se inició un conflicto militar en Ucrania con la invasión de su territorio por las tropas rusas que ha provocado una crisis humanitaria. Los ataques a las localidades ucranianas han causado víctimas directas e indirectas, así como un importante número de refugiados y ciudadanos desplazados (la ONU calcula que hay más de 14 millones de personas a finales de diciembre de 2022), con diversas repercusiones en los mercados de la energía, las materias primas, los bienes intermedios, los clientes y los servicios. Esta nota identifica las repercusiones empresariales, financieras, operativas, contables y estratégicas reales y potenciales. Dada su posición geopolítica, el conflicto tiene especial relevancia para la continuidad del negocio del Grupo EDPR en Europa, y para unas posibles repercusiones más atenuadas para las operaciones en Norteamérica, Latinoamérica y Asia. La magnitud de las tensiones geopolíticas sigue siendo alta, con impactos relevantes derivados de esta crisis que continúan sintiéndose, el empeoramiento y/o prolongación de este conflicto puede aumentar aún más el riesgo y los impactos negativos para el negocio del Grupo EDPR. Impacto en los mercados energéticos - crisis energética Los precios de los mercados energéticos, especialmente en Europa, subieron a niveles históricamente altos en el segundo semestre de 2021. El conflicto militar ha debilitado aún más los mercados energéticos y ha provocado un mayor aumento sostenido de los precios de la energía en Europa, ya que Rusia es uno de los principales exportadores de gas natural. Teniendo en cuenta la introducción de medidas reguladoras para contener el precio del gas y la electricidad en toda Europa y, en particular, en Iberia, el precio del pool se ha estabilizado. Los principales impactos/riesgos en términos de mercados energéticos son: • Precios de las materias primas: las sanciones y el boicot económico a Rusia, en un intento de frenar la agresión a Ucrania, han provocado una limitación en el suministro de gas natural, y un aumento de la demanda de otros mercados (por ejemplo, el mercado estadounidense de GNL), ejerciendo una elevada presión sobre los precios de las materias primas y, en consecuencia, en el precio final de la energía; y • Dependencia energética / disponibilidad de recursos / aumento del proteccionismo económico: La dependencia energética europea de Rusia ha obligado también a reflexionar sobre alternativas viables para asegurar la independencia energética, reforzando el problema ya sentido a varios niveles (económico, político y ahora energético) de la regionalización/agrupamiento -en oposición a la globalización-. Este fenómeno consiste en la aproximación y diálogo con países/regiones vecinas con principios y objetivos comunes, y un aumento del proteccionismo en relación a otros países, operando de forma autónoma en relación al resto del mundo. EDPR sigue adoptando un planteamiento prudente y vigilando de cerca la evolución de los mercados. La transición energética también se considera una medida para aumentar la resistencia y la independencia energética de los mercados, aumentando la cuota renovable en la cartera energética y reduciendo la dependencia del suministro de gas, siendo EDP un actor con un papel de liderazgo en este ámbito. Impacto regulatorio En un contexto de incertidumbre económica y crisis energética, fue objeto de análisis y debate la forma en que las instituciones internacionales y gubernamentales de cada país acomodan los impactos e intentan limitar las consecuencias económicas para los agentes económicos. Ya se han adoptado varias medidas de impacto significativo, mientras que otras siguen en fase de análisis. En particular, para contener el aumento de los precios de la energía, se crearon mecanismos de regulación en Portugal y España mediante la introducción de un tope al valor considerado para el gas, como factor de producción de electricidad (aprobado el 8 de junio, con fecha de entrada en vigor del 15 de junio de 2022 al 31 de mayo de 2023). Este mecanismo implica el pago de cantidades compensatorias a los generadores de electricidad por parte de los consumidores que se hayan beneficiado de sus efectos. Además, se aprobaron varios paquetes de medidas que conducen al ahorro de energía en varios países europeos, concretamente en Portugal y España. También se aplicaron otros mecanismos reguladores con impacto en el negocio de EDPR, en concreto, limitación en los precios de venta de energía a la generación inframarginal en países concretos (por ejemplo, España y Rumanía). En Portugal, además de la reducción parcial del tipo del IVA aplicable a la electricidad, también se aprobó la

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 008 constitución de una reserva estratégica de agua, cuyo objetivo es garantizar que los niveles de almacenamiento de 15 centrales hidroeléctricas alcancen valores más confortables. A escala europea se están debatiendo otros mecanismos, como la definición de un tope máximo para los ingresos de las centrales eléctricas inframarginales, un impuesto de contribución solidaria sobre el sector del petróleo y el gas y el carbón, la intervención en los precios minoristas y los mecanismos de garantía de liquidez (colaterales). Cabe destacar la reciente aprobación de un Reglamento europeo que contiene varias de las medidas mencionadas anteriormente y que concede a los Estados miembros cierta discrecionalidad en su adopción o en la adopción de medidas de efecto similar. En términos regulatorios, los principales riesgos son: • Posible aumento de las tasas o impuestos sectoriales a las empresas energéticas, creación/aumento de tasas e impuestos adicionales para salvar la distancia entre la producción de energía y los precios de venta (sólo para las empresas beneficiarias); y • Cambio en la estructura del mercado: posibles cambios en la estructura del mercado (por ejemplo, introducción de un tope en el precio de la electricidad o desacoplamiento del gas). EDPR ha seguido de cerca la evolución de este tema, posicionándose de la mejor manera posible ante los retos que plantean los cambios mencionados. Impacto Financiero Además de los mercados energéticos, el mercado financiero sigue atravesando momentos de enorme inestabilidad y volatilidad, con un importante impacto negativo. Los principales riesgos financieros identificados son: • Inflación: las restricciones actuales no sólo se limitan al abastecimiento de gas, con impacto en el sector energético, sino también a materias primas esenciales en sectores como la agricultura, el transporte, entre otros, lo que provoca un aumento general de los precios. Los negocios de EDPR tienen cierta exposición a la inflación en sus ingresos (directa o indirectamente), lo que mitiga este riesgo; • Crecimiento de los tipos de interés: la presión sobre los tipos de interés provoca aumentos en los costes de financiación relacionados con la deuda a tipo variable y la nueva deuda a tipo fijo. EDPR se ha centrado en aumentar la duración de su deuda fija durante el año 2022 y en la pre-cobertura de futuras necesidades de financiación. • Incumplimiento de las contrapartes: el enorme aumento de los precios en el mercado de la energía elevó la exposición a algunas contrapartes. Además, la prolongación del conflicto y el aumento de las sanciones contra Rusia y las penalizaciones a varias instituciones pueden provocar un aumento del riesgo de impago de algunas contrapartes; • Liquidez: márgenes iniciales extremadamente elevados en los mercados organizados debido a precios muy altos y a la volatilidad, lo que da lugar a importantes variaciones de tesorería y a un aumento de las solicitudes de garantías. EDPR ha seguido de cerca la evolución de los mercados financieros y la situación financiera de sus contrapartes, tratando de mitigar la exposición a posibles riesgos financieros, con un planteamiento prudente en cuanto a la combinación de tipos de interés con un alto porcentaje de tipo fijo, una cuidadosa elección de sus principales contrapartes favoreciendo las altas calificaciones y altos niveles de liquidez (efectivo y líneas de crédito disponibles). Impacto operacional El conflicto entre Rusia y Ucrania ha tenido varias repercusiones operativas, directas e indirectas, bien por la presencia de operaciones de EDPR en regiones fronterizas con Ucrania, bien por la dependencia de productos y materias primas procedentes de la región. Se identificaron varios riesgos con impacto operacional, principalmente: • Activos físicos y operaciones: destaca la proximidad de activos físicos de generación cerca de la frontera con Ucrania, concretamente en Polonia, Rumanía y Hungría, países con mayor riesgo de sufrir daños en caso de expansión geográfica del conflicto militar. También puede haber limitaciones adicionales, como el aumento de los costes de mantenimiento de los activos debido al encarecimiento de los recursos y las materias primas, y/o a la falta de disponibilidad de mano de obra procedente de los países afectados;

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 009 • Seguridad de las personas: la existencia de infraestructuras de generación próximas a la zona de conflicto implica también la presencia de equipos de EDPR y equipos subcontratados que, aunque no se encuentren de forma permanente en estas instalaciones, pueden exponerse a un mayor nivel de riesgo con la evolución del conflicto; • Ciberseguridad: sigue habiendo un elevado número de ciberataques en todo el mundo, con un nivel de sofisticación cada vez mayor y un impacto potencial para EDPR, directa o indirectamente (por ejemplo, a través de proveedores de servicios críticos de TI y OT), lo que sigue motivando el refuerzo de la vigilancia de la seguridad y la adopción de medidas complementarias por parte de EDPR; • Cadena de suministro: sigue sin existir una exposición directa relevante de EDPR a países en conflicto o sancionados, sin embargo, puede existir una dependencia indirecta a través de los proveedores de EDPR de productos y materias primas (como cobre, aluminio, níquel, entre otros), procedentes de Rusia o Ucrania, o cuya ruta de transporte atraviese/pasen por el área de la zona de conflicto, lo que plantea la posibilidad de que la cadena de suministro pueda verse sometida a interrupciones por diferentes causas y con duración variable. También se produce un aumento de los costes asociados a estas mercancías, tanto en términos de producción, dada la escasez de algunas materias primas, como de transporte. • Cumplimiento: la aplicación de sanciones a Rusia por parte de diferentes países y organizaciones, incluida la UE, sigue requiriendo un seguimiento interno con el fin de reducir el riesgo de incumplimiento de dichas sanciones por parte de EDPR y gestionar cualquier asociación previamente establecida. EDPR continúa reforzando los mecanismos de seguridad y contingencia asociados a sus empleados, así como a sus operaciones y activos críticos, incluyendo, entre otros, el seguimiento activo de la evolución de los distintos factores de riesgo identificados. Además, EDPR estableció planes y estrategias locales para responder a la posible extensión geográfica del conflicto, con el fin de proteger a las personas y los activos. Las actividades operativas y de inversión de EDPR dependen de las cadenas de suministro locales y globales, llevándose a cabo una gestión activa de los suministros críticos para minimizar los posibles impactos de las interrupciones en estas cadenas. Impacto contable EDPR no ha aplicado ninguna clasificación diferente de las utilizadas normalmente en su cuenta de resultados consolidada como consecuencia del conflicto antes mencionado. Para evaluar los posibles impactos contables, el Grupo ha reevaluado las estimaciones que considera relevantes y que han podido verse impactadas por este hecho. Así, a 31 de diciembre de 2022, el Grupo ha realizado una serie de análisis de las estimaciones relevantes al y no ha determinado impactos materialmente relevantes respecto a 31 de diciembre de 2021. Impacto estratégico (macroeconomía y relación con los principales grupos de interés) A) Impacto macroeconómico La actual crisis geopolítica en Europa del Este conlleva riesgos significativos para la economía y la sociedad, con un nivel de incertidumbre asociado sobre la duración del conflicto y los impactos económicos que se derivarán. En la macroeconomía mundial, las repercusiones se han dejado sentir en términos de aumento de los costes de las materias primas, en particular las energéticas y agrícolas, así como en una mayor probabilidad de interrupción de las cadenas de suministro internacionales. Además de provocar una escalada de las tensiones geopolíticas existentes, contribuyendo a la inestabilidad global con consecuencias aún inciertas a medio-largo plazo, la proximidad del conflicto a las fronteras de la UE también representa un reto para la cohesión entre los estados miembros. B) Relación con las principales partes implicadas Desde el primer momento, EDPR ha asumido el compromiso de salvaguardar los intereses de las partes implicadas y ha realizado un seguimiento permanente de los principales acontecimientos del conflicto militar y de las posibles implicaciones para todas las partes implicadas. Este seguimiento e intervención se ha manifestado a diferentes niveles, entre los que destacan los siguientes: • Empleados: EDPR ha reforzado su comunicación interna, sensibilizando sobre los posibles impactos derivados del conflicto, así como su posicionamiento y las medidas adoptadas para gestionar dichos resultados; • Comunidades: EDPR ha lanzado una campaña de ayuda humanitaria con sus empleados, y ha aunado esfuerzos con instituciones presentadas a nivel local, con el fin de apoyar a los más desfavorecidos y vulnerables; y

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 010 • Accionistas: el Equipo Directivo ha estado trabajando estrechamente con el Comité de Auditoría, con el fin de actuar de la manera más adecuada, protegiendo los intereses de sus accionistas. 01. Naturaleza y actividades de la sociedad EDP Renováveis, S.A. (en lo sucesivo, “la Sociedad”) fue constituida por escritura pública otorgada el 4 de diciembre de 2007 por tiempo indefinido e inició sus actividades en la misma fecha. Su domicilio social se encuentra en Oviedo, Plaza del Fresno 2. El 18 de marzo de 2008, EDP Renováveis cambió su forma jurídica a sociedad anónima. Conforme a lo establecido en sus Estatutos Sociales, EDP Renováveis, S.A. tiene por objeto social la realización de actividades relacionadas con el sector eléctrico y en especial el proyecto, construcción, mantenimiento y gestión de instalaciones de producción eléctrica, y en particular las del Régimen Especial de generación eléctrica. La Sociedad promueve y desarrolla toda clase de proyectos relacionados con recursos energéticos y actividades de producción de energía eléctrica, así como la actividad de gestión y administración de valores representativos del capital de otras entidades. La Sociedad podrá desarrollar por sí misma las actividades comprendidas en el objeto social y también de modo indirecto, mediante la titularidad de acciones o participaciones en sociedades o entidades de objeto social análogo o idéntico. Tal y como se describe en la nota 8, la Sociedad posee participaciones en sociedades dependientes. Como consecuencia de ello la Socie-dad es dominante de un Grupo de sociedades de acuerdo con la legislación vigente. La presentación de cuentas anuales consolidadas es necesaria, de acuerdo con principios y normas contables generalmente aceptados, para presentar la imagen fiel de la situación financiera y de los resultados de las operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo del Grupo. La información relativa a las participaciones en empresas del Grupo se presenta en el Anexo I. La Sociedad pertenece al Grupo EDP, cuya sociedad dominante es EDP Energias de Portugal, S.A., que tiene su sede social en Avenida 24 de Julho, 12, Lisboa. A 31 de diciembre de 2022, EDP Energias de Portugal, S.A a través de su sucursal española EDP S.A. - Sucursal en España ("EDP Sucursal") poseía una participación cualificada del 74,98% del capital social y los derechos de voto de EDPR y el 25,02% restante cotizaba en el mercado Euronext Lisbon (véase nota 13). En diciembre de 2011, China Three Gorges Corporation (CTG) firmó un acuerdo para la compra de 780.633.782 acciones ordinarias de EDP a Parpública - Participações Públicas SGPS, S.A., las cuales representan el 21,35% del capital social y los derechos de voto de EDP Energias de Portugal S.A., accionista mayoritario de la Sociedad. Esta operación se llevó a cabo en mayo de 2012. Operaciones posteriores han modificado dicha participación al 19,19% a 31 de diciembre de 2022. Los términos de los acuerdos en virtud de los cuales CTG se convirtió en accionista del Grupo EDP estipulan inversiones minoritarias de CTG por un total de 2.000 millones de euros hasta 2015 en proyectos de generación de energías renovables en operación y preparados para construir (incluida la cofinanciación de capex). En el contexto del acuerdo antes mencionado, se han llevado a cabo las siguientes operaciones: • En junio de 2013, EDPR completó la venta de la participación del 49% en el patrimonio neto de EDPR Portugal a CTG a través de CITIC CWEI Renewables S.C.A; • En mayo de 2015, EDPR cerró la venta del 49% de las siguientes sociedades dependientes de EDPR Brasil a CTG a través de CWEI Brasil Participaçoes LTDA: Elebrás Projetos S.A, Central Nacional de Energia Eólica S.A, Central Eólica Baixa do Feijão I S.A, Central Eólica Baixa do Feijão II S.A, Central Eólica Baixa do Feijão III S.A, Central Eólica Baixa do Feijão IV S.A, Central Eólica Jau S.A. y Central Eólica Aventura S.A. • En octubre de 2016, EDPR completó la venta del 49% de las participaciones en el capital de EDP Renewables Polska SP.Zo.o. a CTG a través de ACE Poland S.Á.R.L. y la venta del 49% de las participaciones en el capital de EDP Renewables Italia S.R.L. a CTG a través de ACE Italy S.Á.R.L; • En junio de 2017, el Grupo EDPR completó la venta del 49% de las participaciones en el capital de EDPR PT - Parques Eólicos, S.A. a CTG a través de ACE Portugal S.Á.R.L.; • En diciembre de 2018, EDPR completó la venta del 10% de la participación de la sociedad consolidada por el método de la participación Moray East Holdings Limited a CTG a través de China Three Gorges (UK) Limited. El 10 de diciembre de 2021, tras la firma del acuerdo para la adquisición de Sunseap por EDP Renováveis S.A. y la consiguiente entrada en el mercado asiático, EDP y CTG actualizaron el Acuerdo de Asociación Estratégica (celebrado en diciembre de 2011). Esta actualización tiene como objetivo flexibilizar las estrategias de crecimiento de ambas empresas, garantizando la aplicación de los más exigentes estándares de gobierno corporativo en sus relaciones futuras.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 011 A 31 de diciembre de 2022, EDP Renováveis S.A. posee una participación directa del 100% en el capital social de las siguientes sociedades: EDP Renewables Europe, S.L. (EDPR EU), EDP Renewables North America, LLC (EDPR NA), EDP Renewables Canada, Ltd. (EDPR Canada), EDP Renováveis Brasil, S.A. (EDPR BR), las empresas colombianas Eolos Energía S.A.S. E.S.P., Vientos del Norte S.A.S. E.S.P., Solar Power Solutions S.A.S. E.S.P y Parque Solar Fotovoltaico El Copey, S.A.S. E.S.P, la sociedad vietnamita EDP Renewables Vietnam Ltd., las sociedades singapurenses de Trung Son SG Pte. Ltd., Sunseap Group Pte. Ltd., la sociedad Chilena EDP Renewables Chile SpA. Y la sociedad mexicana Parque Solar Los Cuervos, S. de R.L. de C.V. El Grupo opera fundamentalmente en los sectores energéticos de Europa (España, Portugal, Polonia, Rumanía, Francia, Italia, Grecia, Reino Unido y Bélgica), América (EE.UU., Brasil, Canadá y México) y Asia (Vietnam, Singapur, Taiwán y China). El Grupo EDPR está desarrollando actualmente proyectos eólicos y solares onshore en otros países como Reino Unido, Alemania, Países Bajos, Chile, Colombia, Hungría y Corea del Sur.r. Además, el Grupo EDPR firmó un acuerdo con ENGIE en enero de 2020 para establecer una joint venture al 50 %, OW Offshore S.L. (Ocean Winds), en el negocio de la energía eólica offshore y flotante. Esta entidad será el vehículo exclusivo de inversión de EDPR y ENGIE para las oportunidades eólicas offshore en todo el mundo. EDP Renováveis, S.A. ha adquirido durante el ejercicio 2022 el control del Grupo Sunseap Group Pte. Ltd., el mayor operador solar distribuido y uno de los 4 principales operadores solares en el sudeste de Asia. La operación se ha estructurado mediante un contrato con los accionistas principales de Sunseap es una empresa de energía renovable, en concreto energía solar, con sede en Singapur, y cuenta con más de 400 empleados repartidos en 9 mercados, en concreto, en Singapur, Vietnam, Malasia, Indonesia, Tailandia, Camboya, China, Taiwán y Japón, que en el momento del acuerdo tenía más de 0,5 GW de capacidad en funcionamiento y en construcción y casi 5 GW en diferentes etapas de desarrollo. La operación fue completada en febrero de 2022 una vez las condiciones precedentes se cumplieron (véase nota 6). EDP Renováveis, S.A., a través de su subsidiaria EDP Renewables Europe, S.L.U. ha adquirido durante el ejercicio 2022 el control del Grupo Kronos Solar Projects GmbH., un negocio de generación solar, por un total de 9,4 GW bajo desarrollo localizado en Alemania, Países Bajos, Francia y Reino Unido. El Grupo EDP Renováveis posee, a través de sus sociedades dependientes, la siguiente capacidad instalada: CAPACIDAD INSTALADA MW 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Estados Unidos 6.025 5.908 España 2.166 2.194 Portugal 1.168 1.142 Brasil 1.114 795 Polonia 733 747 Rumanía 521 521 México 496 400 Vietnam 405 28 Italia 295 384 Francia 214 181 Singapur 230 - Canadá 130 130 Grecia 45 45 China 44 - Taiwán 32 - Bélgica 11 11 Reino Unido 5 5 Tailandia 1 - 13.635 12.490

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 012 Asimismo, el Grupo EDP Renováveis posee, a través de sus sociedades consolidadas por el método de la participación, la siguiente capacidad instalada atribuida a EDPR: CAPACIDAD INSTALADA MW 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Estados Unidos 592 592 España 156 156 Portugal 31 31 APAC 15 - Resto Europa 311 311 1.105 1.090 02. Bases de presentación A) Imagen fiel y exacta Las cuentas anuales del ejercicio 2022 se han formulado sobre la base de los registros contables de EDP Renováveis, S.A., de acuerdo con la legislación vigente y con las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patri-monio y de la situación financiera al 31 de diciembre de 2022 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo correspondiente al ejercicio anual terminado en dicha fecha. Los Administradores de la Sociedad estiman que las presentes cuentas anuales individuales del ejercicio 2022, formuladas el 27 de febrero de 2023, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna. B) Comparación de la información El balance, la cuenta de resultados, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria de 2022 incluyen las cifras comparativas de 2021, que formaban parte de las cuentas anuales de 2021 aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo de 2022. C) Moneda funcional y moneda de presentación Las cuentas anuales se presentan en miles de euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad. D) Aspectos críticos de la valoración y estimación de las incertidumbres y juicios relevantes en la aplicación de políticas contables La preparación de las cuentas anuales requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables de la Sociedad. En este sentido, se resume a continuación un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las cuentas anuales: Estimaciones contables relevantes e hipótesis La Sociedad realiza la prueba de deterioro anual de las inversiones en empresas del grupo. El cálculo del deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable de la inversión con su valor recuperable. El valor recuperable es la mayor de entre las siguientes cifras: el valor en uso o el valor razonable menos los costes de venta. La Sociedad generalmente utiliza métodos de descuento de flujos de efectivo para determinar dichos valores. Los cálculos de descuento de flujos de efectivo se basan en las proyecciones de los presupuestos aprobados por la Dirección. Los flujos consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la evolución futura del mercado. Las hipótesis clave para determinar el valor razonable menos costes de venta y el valor en uso incluyen las tasas de crecimiento de acuerdo con las mejores estimaciones del crecimiento del precio de la energía eléctrica en cada país, la tasa media ponderada de capital y los tipos impositivos. Las estimaciones, incluyendo la metodología empleada, pueden tener un impacto significativo en los valores y en la pérdida por deterioro de valor. En determinados casos, la estimación del deterioro de alguna de estas inversiones se

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 013 toma en consideración el patrimonio neto de la sociedad participada corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de valoración. El valor razonable de los instrumentos financieros derivados corresponde a su valor de mercado, si está disponible, o a las cotizaciones indicadas por entidades externas mediante el uso de técnicas de valoración, que se comparan en cada fecha de información con los valores razonables disponibles en las plataformas habituales de información financiera. Registro y recuperación de los activos por impuestos diferidos El registro y la recuperabilidad de los activos por impuesto diferido se evalúa en el momento en que se generan, y posteriormente en cada fecha de balance de situación, de acuerdo con la evolución de los resultados fiscales previstos. Adicionalmente la Sociedad tiene en cuenta las obligaciones fiscales futuras que soportan la recuperación de dichos activos. Cambios en las estimaciones contables Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2022, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. Cualquier efecto en las cuentas anuales de los ajustes que se introduzcan en ejercicios posteriores se contabilizaría de forma prospectiva. 03. Distribución de resultados La propuesta de distribución del resultado de 2022 a presentar a la Junta General de Accionistas es la siguiente: EUROS BASES DE REPARTO: Pérdidas del ejercicio -220.662.410 Reservas voluntarias -240.139.541 DISTRIBUCION: Resultado negative de ejercicios anteriores -220.662.410 Dividendos -240.139.541 Total La distribución de los beneficios y reservas de la Sociedad del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021, aprobada por la Junta General de Accionistas el 31 de marzo de 2022, fue la siguiente: EUROS BASES DE REPARTO: Pérdidas del ejercicio -95.471.089 Reservas voluntarias 86.450.235 DISTRIBUCION: Resultado negative de ejercicios anteriores -95.471.089 Dividendos 86.450.235 Total

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 014 Al 31 de diciembre, los importes de las reservas no distribuibles son como sigue: MILES DE EUROS 2022 2021 RESERVAS NO DISTRIBUIBLES: Reserva Legal 214.828 214.828 214.828 214.828 Los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no pueden ser objeto de distribución, ni directa ni indirectamente. 04. Normas de registro y de valoración A) Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando al importe en moneda extranjera el tipo de cambio en las fechas en las que se realizan. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo de cambio al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se han convertido aplicando el tipo de cambio de la fecha en la que tuvieron lugar las transacciones. En la presentación del estado de flujos de efectivo, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando al importe en moneda extranjera el tipo de cambio de contado en las fechas en las que se producen. El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros activos líquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de efectivo como “Efecto de las variaciones de los tipos de cambio”. Las diferencias positivas y negativas que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y en la con-versión a euros de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados. B) Inmovilizado intangible Las aplicaciones informáticas se valoran a su precio de adquisición y se presentan por su valor de coste minorado en el importe de amortizaciones y correcciones valorativas por deterioro acumuladas. La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil, que se ha estimado en 5 años a partir del momento en que el activo se encuentra en condiciones normales de funcionamiento. La capitalización de los costes de personal dedicado a la implementación de aplicaciones informáticas se realiza a través del epígrafe “Trabajos efectuados por la empresa para su activo” de la cuenta de pérdidas y ganancias. Las aplicaciones informáticas adquiridas y elaboradas por la propia empresa, incluyendo los gastos de desarrollo de páginas web, se reconocen en la medida que cumplen las siguientes condiciones: • Se puede valorar de forma fiable el desembolso atribuible a la realización del proyecto • La asignación, imputación y distribución temporal de los costes del proyecto están claramente establecidos • Existen motivos fundados de éxito técnico en la realización del proyecto, tanto para el caso de explotación directa, como para el de la venta a un tercero del resultado del proyecto una vez concluido, si existe mercado. • La rentabilidad económico-comercial del proyecto está razonablemente asegurada • La financiación para completar la realización del proyecto, la disponibilidad de los adecuados recursos técnicos o de otro tipo para completar el proyecto y para utilizar o vender el activo intangible están razonablemente aseguradas. • Existe una intención de completar el activo intangible, para usarlo o venderlo.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 015 Los gastos de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se llevan a gastos en el momento en que se incurre en ellos. C) Inmovilizado material Los activos incluidos en el inmovilizado material figuran contabilizados a su precio de adquisición. El inmovilizado material se presenta en el balance de situación por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y correcciones valorativas por deterioro acumuladas. La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. El importe amortizable es el coste de adquisición de un activo menos su valor residual. La Sociedad determina el gasto de amortización de forma independiente para cada componente que tenga un coste significativo en relación con el coste total del elemento y una vida útil distinta de la del resto del activo. La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina mediante la aplicación de los criterios que se mencionan a continuación: MÉTODO DE AMORTIZACIÓN AÑOS DE VIDA ÚTIL ESTIMADA Otras instalaciones Lineal 10 Mobiliario Lineal 10 Equipos para procesos de la información Lineal 4 D) Instrumentos financieros Activos financieros Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados En esta categoría se incluyen los instrumentos de patrimonio que no se mantienen para negociar, ni que se deben valorar al coste, y sobre los que se ha realizado la elección irrevocable en el momento de su reconocimiento inicial de presentar los cambios posteriores en el valor razonable directamente en resultados. Adicionalmente, se incluyen aquellos activos financieros designados, en el momento del reconocimiento inicial, de forma irrevocable al valor razonable con cambios en resultados, y que en caso contrario se hubieran incluido en otra categoría, para eliminar o reducir significativamente una incoherencia de valoración o asimetría contable que surgiría en otro caso de la valoración de los activos o pasivos sobre bases diferentes. Valoración inicial Los activos financieros incluidos en esta categoría se valorarán inicialmente por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, será el precio de la transacción, que equivaldrá al valor razonable de la contraprestación pagada. Los costes de transacción que les sean directamente atribuibles se reconocerán en la cuenta de pérdidas y ganancias del período. Valoración posterior Después del reconocimiento inicial la empresa valorará los activos financieros comprendidos en esta categoría a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. Activos financieros a coste amortizado Se incluyen en esta categoría aquellos activos financieros, incluso los admitidos a negociación en un mercado organizado, que la Sociedad mantiene con el objetivo de percibir los flujos de efectivo derivados de la ejecución del contrato, cuando las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses sobre el principal pendiente. Los flujos de efectivo contractuales que son únicamente pagos de principal e intereses sobre el principal pendiente son inherentes a un acuerdo que tiene la naturaleza de préstamo ordinario o común, con independencia de que el préstamo sea libre de intereses o a un tipo por debajo de mercado.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 016 Se incluyen en esta categoría los créditos por operaciones comerciales y los créditos por operaciones no comerciales: a. Créditos por operaciones comerciales: son aquellos activos financieros que se originan en la venta de bienes y la prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa con cobro aplazado, y b. Créditos por operaciones no comerciales: son aquellos activos financieros que, no siendo instrumentos de patrimonio ni derivados, no tienen origen comercial y cuyos cobros son de cuantía determinada o determinable, que proceden de operaciones de préstamo o crédito concedidos por la empresa. Valoración inicial Los activos financieros clasificados en esta categoría se valorarán inicialmente por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, será el precio de la transacción, que equivaldrá al valor razonable de la contraprestación entregada, más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles. No obstante, los créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tienen un tipo de interés contractual explícito, así como los créditos al personal, los dividendos a cobrar y los desembolsos exigidos sobre instrumentos de patrimonio, cuyo importe se espera recibir en el corto plazo, se valoran por su valor nominal en la medida en que se considere que el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. Valoración posterior Los activos financieros incluidos en esta categoría se valorarán por su coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizarán en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo. No obstante, los créditos con vencimiento no superior a un año que, de acuerdo con lo dispuesto en el apartado anterior, se valoran inicialmente por su valor nominal, continúan valorándose por dicho importe, salvo que se hayan deteriorado. Cuando los flujos de efectivo contractuales de un activo financiero se modifican debido a las dificultades financieras del emisor, la empresa analiza si procede contabilizar una pérdida por deterioro de valor. Deteriorio de valor Se efectúan las correcciones valorativas, al menos al cierre de cada período y siempre que existe evidencia objetiva de que el valor de un activo financiero o de un grupo de activos financieros con similares características de riesgo valorados colectivamente, se ha deteriorado como resultado de uno o más eventos que hayan ocurrido después de su reconocimiento inicial y que ocasionen una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, que pueden venir motivados por la insolvencia del deudor. La pérdida por deterioro del valor de estos activos financieros es la diferencia entre su valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo futuros, incluidos, en su caso, los procedentes de la ejecución de las garantías reales y personales, que se estima van a generar, descontados al tipo de interés efectivo calculado en el momento de su reconocimiento inicial. Para los activos financieros a tipo de interés variable, se emplea el tipo de interés efectivo que corresponde a la fecha de cierre de las cuentas anuales de acuerdo con las condiciones contractuales. Las correcciones de valor por deterioro, así como su reversión cuando el importe de dicha pérdida disminuyese por causas relacionadas con un evento posterior, se reconocen como un gasto o un ingreso, respectivamente, en la cuenta de pérdidas y ganancias. La reversión del deterioro tiene como límite el valor en libros del activo que estaría reconocido en la fecha de reversión si no se hubiese registrado el deterioro del valor. Activos financieros a valor razonable con cambios en patrimonio neto Se incluye en esta categoría aquellos activos financieros cuyas condiciones contractuales dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses sobre el principal pendiente, y no se mantienen para negociar ni pueden clasificarse en la categoría “ Activos financieros a coste amortizado ” . También se incluyen en esta

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 017 categoría los instrumentos de patrimonio designados irrevocablemente como “ Activos financieros a valor razonable con cambios en patrimonio neto”. Valoración inicial Los activos financieros incluidos en esta categoría se valorarán inicialmente por su valor razonable, que, con carácter general es el precio de la transacción, esto es, el valor razonable de la contraprestación entregada, más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles, incluyéndose el importe de los derechos de suscripción preferente y similares que se hubiesen adquirido. Valoración posterior Los activos financieros incluidos en esta categoría se valoran por su valor razonable, sin deducir los costes de transacción en que se pudie-ra incurrir en su enajenación. Los cambios que se producen en el valor razonable se registran directamente en el patrimonio neto, hasta que el activo financiero causa baja del balance o se deteriora, momento en que el importe así reconocido se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias. No obstante, las correcciones valorativas por deterioro del valor y las pérdidas y ganancias que resultan por diferencias de cambio en activos financieros monetarios en moneda extranjera se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias. También se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias el importe de los intereses, calculados según el método del tipo de interés efectivo, y de los dividendos devengados. Cuando debe asignarse valor a estos activos por baja del balance u otro motivo, se aplica el método del valor medio ponderado por grupos homogéneos. En el supuesto excepcional de que el valor razonable de un instrumento de patrimonio deja de ser fiable, los ajustes previos reconocidos directamente en el patrimonio neto se tratarán de la misma forma que el deterioro de valor de los activos financieros a coste. En el caso de venta de derechos de suscripción preferente y similares o segregación de los mismos para ejercitarlos, el importe de los derechos en cuestión disminuye el valor contable de los respectivos activos. Dicho importe corresponde al valor razonable o al coste de los derechos, de forma consistente con la valoración de los activos financieros asociados. Deterioro de valor Al menos al cierre del ejercicio, se efectúan las correcciones valorativas necesarias siempre que existe evidencia objetiva de que el valor de un activo financiero o grupo de activos financieros incluidos en esta categoría con similares características de riesgo valoradas colectivamente se ha deteriorado como resultado de uno o más eventos que hayan ocurrido después de su reconocimiento inicial, y que ocasionan: a. En el caso de los instrumentos de deuda adquiridos, una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, que vengan motivados por la insolvencia del deudor; o b. En el caso de inversiones en instrumentos de patrimonio, la falta de recuperabilidad del valor en libros del activo, evidenciada por un descenso prolongado o significativo en su valor razonable. Como norma general, se considera que un instrumento se ha deteriorado ante una caída de un año y medio de duración o de un 40% en su cotización, sin que se haya producido la recuperación de su valor, sin perjuicio de que pudiera ser necesario reconocer una pérdida por deterioro antes de que haya transcurrido dicho plazo o descendido la cotización en el mencionado porcentaje. La corrección valorativa por deterioro del valor de estos activos financieros es la diferencia entre su coste menos cualquier corrección valorativa por deterioro previamente reconocida en la cuenta de pérdidas y ganancias y el valor razonable en el momento en que se efectúa la valoración. Las pérdidas acumuladas reconocidas en el patrimonio neto por disminución del valor razonable, siempre que exista una evidencia objetiva de deterioro en el valor del activo, se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 018 Los incrementos en el valor razonable en ejercicios posteriores se registran con abono a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio para revertir la corrección valorativa reconocida en ejercicios anteriores. Este es el caso, a excepción de los incrementos en el valor razonable de los instrumentos de patrimonio reconocidos directamente en patrimonio neto. Activos financieros a coste En todo caso, se incluyen en esta categoría de valoración: a. Las inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas. b. Las restantes inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no pueda determinarse por referencia a un precio cotizado en un mercado activo para un instrumento idéntico, o no pueda estimarse con fiabilidad, y los derivados que tengan como subyacente a estas inversiones. c. Los activos financieros híbridos cuyo valor razonable no pueda estimarse de manera fiable, salvo que se cumplan los requisitos para su contabilización a coste amortizado. d. Las aportaciones realizadas como consecuencia de joint venture o similares. e. Los préstamos participativos cuyos intereses tengan carácter contingente, bien porque se pacte un tipo de interés fijo o variable condicionado al cumplimiento de un hito en la empresa prestataria (por ejemplo, la obtención de beneficios), o bien porque se calculen exclusivamente por referencia a la evolución de la actividad de la citada empresa; y f. Cualquier otro activo financiero que inicialmente debiera reconocerse a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando no sea posible obtener una estimación fiable de su valor razonable. Valoración inicial Las inversiones incluidas en esta categoría se valorarán inicialmente al coste, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles. Estos últimos no se incorporan en el coste de las inversiones en empresas del grupo. No obstante, en los casos en los que exista una inversión anterior a su clasificación como inversión en una empresa del grupo, multigrupo o asociada, se considera como coste de dicha inversión el valor contable que debiera tener la misma inmediatamente antes de que la empresa sea clasificada de ese modo. Forma parte de la valoración inicial el importe de los derechos preferentes de suscripción y similares que, en su caso, se hubiesen adquirido. Valoración posterior Los instrumentos de patrimonio incluidos en esta categoría se valoran por su coste, menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. Cuando se debe asignar valor a estos activos por baja del balance u otro motivo, se aplica el método del coste medio ponderado por grupos homogéneos, entendiéndose por éstos los valores que confieren iguales derechos. En el caso de venta de derechos de suscripción preferente y similares o segregación de los mismos para ejercitarlos, el importe del coste de los derechos disminuye el valor contable de los respectivos activos. Las aportaciones realizadas como consecuencia de un contrato de joint venture y similares se valorarán al coste, incrementado o disminuido por el beneficio o la pérdida, respectivamente, que correspondan a la empresa como partícipe no gestor, y menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. Se aplica este mismo criterio en los préstamos participativos cuyos intereses tienen carácter contingente, bien porque se pacte un tipo de interés fijo o variable condicionado al cumplimiento de un hito en la empresa prestataria (por ejemplo, la obtención de beneficios), o bien porque se calculan exclusivamente por referencia a la evolución de la actividad de la citada empresa. Si además de un interés contingente se acuerda un interés fijo irrevocable, el interés contingente se contabiliza como un ingreso

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 019 financiero en función de su devengo. Los costes de transacción se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias de forma lineal a lo largo de la vida del préstamo participativo. Deterioro de valor Al menos al cierre del ejercicio, se efectúan las correcciones valorativas necesarias siempre que existe evidencia objetiva de que el valor en libros de una inversión no será recuperable. El ajuste valorativo se calcula como la diferencia entre el valor en libros del activo y el importe recuperable, que será el mayor de entre los siguientes importes: su valor razonable menos los costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de la inversión. En el caso de instrumentos de patrimonio, estos flujos de efectivo se calculan mediante la estimación de los que se espera recibir como consecuencia del reparto de dividendos realizado por la empresa participada y de la enajenación o baja en cuentas de la inversión en dicha empresa participada, o mediante la estimación de la participación de la entidad en los flujos de efectivo futuros que se espera sean generados por la empresa participada, procedentes tanto de sus actividades ordinarias como de su enajenación o baja en cuentas Salvo mejor evidencia del importe recuperable de las inversiones en instrumentos de patrimonio, la pérdida por deterioro de esta clase de activos se calcula en función del patrimonio neto de la entidad participada y de las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración, netas del efecto impositivo. Cuando la empresa participada ha invertido a su vez en otra, el valor recuperable se calcula sobre la base del patrimonio neto incluido en las cuentas anuales consolidadas elaboradas aplicando los criterios del Código de Comercio y sus normas de desarrollo. El reconocimiento de las correcciones valorativas por deterioro de valor y su reversión se registra como un gasto o un ingreso, respectivamente, en la cuenta de pérdidas y ganancias. La reversión del deterioro tiene como límite el valor en libros de la inversión que estaría reconocida en la fecha de reversión si no se hubiese registrado el deterioro del valor. No obstante, en el caso de que se hubiera producido una inversión en una entidad antes de ser calificada como empresa del grupo, multigrupo o asociada, y con anterioridad a esa calificación, se hubieran realizado ajustes valorativos imputados directamente al patrimonio neto derivados de tal inversión, dichos ajustes se mantienen tras la calificación hasta la enajenación o baja de la inversión. En ese momento o una vez que tengan lugar las siguientes circunstancias, los ajustes valorativos se llevan a la cuenta de pérdidas y ganancias: a. En el caso de ajustes valorativos previos por aumentos de valor, las correcciones valorativas por deterioro se registrarán contra la partida del patrimonio neto que recoja los ajustes valorativos previamente practicados hasta el importe de éstos, y el exceso, en su caso, se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias. La corrección valorativa por deterioro imputada directamente en el patrimonio neto no se revierte. b. En el caso de ajustes valorativos previos por reducciones de valor, cuando posteriormente el importe recuperable es superior al valor contable de las inversiones, este último se incrementa, hasta el límite de la indicada reducción de valor, contra la partida que haya recogido los ajustes valorativos previos y a partir de ese momento el nuevo importe surgido se considera coste de la inversión. Sin embargo, cuando existe una evidencia objetiva de deterioro en el valor de la inversión, las pérdidas acumuladas directamente en el patrimonio neto se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias. Pasivos financieros Los pasivos financieros, a efectos de su valoración, se clasificarán en alguna de las siguientes categorías: Pasivos a coste amortizado Con carácter general, se incluyen en esta categoría los débitos por operaciones comerciales y los débitos por operaciones no comerciales: • Débitos por operaciones comerciales: son aquellos pasivos financieros que se originan en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa con pago aplazado, y • Débitos por operaciones no comerciales: son aquellos pasivos financieros que, no siendo instrumentos derivados, no tienen origen comercial, sino que proceden de operaciones de préstamo o crédito recibidos por la empresa.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 020 Los préstamos participativos que tienen las características de un préstamo ordinario o común también se incluyen en esta categoría con independencia del tipo de interés acordado (cero o por debajo de mercado). Valoración inicial Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran inicialmente por su valor razonable, que, es el precio de la transacción, que equivale al valor razonable de la contraprestación recibida ajustado por los costes de transacción que les sean directamente atribuibles. No obstante, los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tienen un tipo de interés contractual, así como los desembolsos exigidos por terceros sobre participaciones, cuyo importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran por su valor nominal, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. Valoración posterior Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran por su coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo. No obstante, los débitos con vencimiento no superior a un año que, se valoren inicialmente por su valor nominal, continúan valorándose por dicho importe. Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados This category includes financial liabilities meeting any of the following conditions: • Pasivos que se mantienen para negociar. • Pasivos designados irrevocablemente desde el momento del reconocimiento inicial para contabilizarlos al valor razonable con cambios en resultados, dado que:  Se elimina o reduce de manera significativa una incoherencia o «asimetría contable» con otros instrumentos a valor razonable con cambios en resultados; o  Se gestiona un grupo de pasivos financieros o de activos y pasivos financieros y su rendimiento se evalúa sobre la base de su valor razonable de acuerdo con una estrategia de gestión del riesgo o de inversión documentada y se facilita información del grupo también sobre la base del valor razonable al personal clave de la dirección. • Pasivos financieros híbridos no segregables incluidos opcionalmente y de forma irrevocable Valoración inicial y posterior Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran inicialmente por su valor razonable, siendo éste el precio de la transacción, que equivale al valor razonable de la contraprestación recibida. Los costes de transacción que les son directamente atribuibles se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio. Después del reconocimiento inicial los pasivos financieros comprendidos en esta categoría se valoran a valor razonable con cambios en resultados. En el caso de los bonos convertibles, el valor razonable del componente de pasivo se determina aplicando el tipo de interés para bonos no convertibles similares. Este importe se contabiliza como un pasivo sobre la base del coste amortizado hasta su liquidación en el momento de su conversión o vencimiento. El resto de los ingresos obtenidos se asigna a la opción de conversión que se reconoce en el patrimonio neto. En el caso de producirse renegociación de deudas existentes, se considera que no existen modificaciones sustanciales del pasivo financiero cuando el prestamista del nuevo préstamo es el mismo que el que otorgó el préstamo inicial y el valor actual de los flujos de efectivo, incluyendo las comisiones netas, no difiere en más de un 10% del valor actual de los flujos de efectivo pendientes de pago del pasivo original calculado utilizando ese mismo método.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 021 E) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que sean fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición. La Sociedad clasifica bajo este epígrafe las cuentas corrientes con empresas del grupo que tienen la consideración de cash- pooling cuando presentan saldo deudor. En caso contrario, se registran bajo el epígrafe de deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo. La Sociedad presenta en el estado de flujos de efectivo los pagos y cobros procedentes de activos y pasivos financieros de rota- ción elevada por su importe neto. A estos efectos se considera que el periodo de rotación es elevado cuando el plazo entre la fecha de adquisición y la de vencimiento no supere seis meses. F) Provisiones Las provisiones se reconocen cuando la Sociedad tiene una obligación presente, ya sea legal, contractual, implícita o tácita, como resulta-do de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación. Los importes reconocidos como provisiones son la mejor estimación en la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, teniendo en cuenta todos los riesgos e incertidumbres relacionados con el importe que se ha de reconocer como provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pue- dan determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han sido considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión en cada fecha de cierre. El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias. Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos para cancelar G) Ingresos por ventas y prestaciones de servicios La modificación de la norma de registro y valoración de “Ingresos por ventas y prestación de servicios”, aprobada en el Real Decreto 1/2021, no ha tenido un impacto significativo en la Sociedad, ya que sus ingresos no se consideran comprendidos en el ámbito de aplicación de la modificación de la norma. Los ingresos por la venta de bienes o servicios se reconocen por el valor razonable de la contrapartida recibida o a recibir. Los descuentos, así como los intereses incorporados al nominal de la contraprestación, se registran como una minoración de la misma. Ingresos derivados de la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización a la fecha de cierre cuando el importe de los ingresos, el grado de realización, los costes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad y es probable que la Sociedad reciba los beneficios económicos derivados de la prestación del servicio. H) Impuesto sobre beneficios El gasto o ingreso por el impuesto sobre beneficios comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido. Los activos o pasivos por impuesto sobre beneficios corriente se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa fiscal y tipos impositivos vigentes o aprobados y pendientes de publicación en la fecha de cierre del ejercicio. El impuesto sobre beneficios corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 022 La Sociedad tributa en régimen de tributación consolidada como parte del Grupo 385/08 que encabeza EDP Energías de Portugal, S.A. Sucursal en España. El gasto devengado por impuesto sobre sociedades, de las sociedades que se encuentran en régimen de declaración consolidada, se determina teniendo en cuenta, además de los parámetros a considerar en caso de tribulación individual expuestos anteriormente, los siguientes:  Las diferencias temporarias y permanentes producidas como consecuencia de la eliminación de resultados por operaciones entre sociedades del Grupo, derivada del proceso de determinación de la base imponible consolidada.  Las deducciones y bonificaciones que corresponden a cada sociedad del Grupo fiscal en el régimen de declaración consolidada. A estos efectos, las deducciones y bonificaciones se imputarán a la sociedad que realizó la actividad u obtuvo el rendimiento necesario para obtener el derecho a la deducción o bonificación fiscal. Las diferencias temporarias derivadas de las eliminaciones de resultados entre las empresas del grupo fiscal, se reconocen en la sociedad que ha generado el resultado y se valoran por el tipo impositivo aplicable a la misma. Por la parte de los resultados fiscales negativos procedentes de algunas de las sociedades del Grupo que han sido compensados por el resto de las sociedades del Grupo consolidado, surge un crédito y débito recíproco entre las sociedades a las que corresponden y las sociedades que lo compensan. En caso de que exista un resultado fiscal negativo que no pueda ser compensado por el resto de sociedades del Grupo consolidado, estos créditos fiscales por pérdidas compensables son reconocidos como activos por impuesto diferido siguiendo los criterios establecidos para su reconocimiento, considerando el grupo fiscal como sujeto pasivo. La Sociedad dominante del Grupo registra el importe total a pagar (a devolver) por el Impuesto sobre Sociedades consolidado con cargo (abono) a Créditos (Deudas) con empresas del grupo y asociadas. El importe de la deuda (crédito) correspondiente a las sociedades dependientes se registra con abono (cargo) a Deudas (Créditos) con empresas del grupo y asociadas (véase nota 18). Diferencias temporarias imponibles Las diferencias temporarias imponibles se reconocen en todos los casos excepto cuando surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y, en la fecha de la transacción, no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal. Diferencias temporarias deducibles Las diferencias temporarias deducibles se reconocen siempre que resulte probable que existan, en el grupo fiscal consolidado, bases imponibles positivas futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito exigible frente a la Administración Pública. La Sociedad reconoce la conversión de un activo por impuesto diferido en una cuenta a cobrar frente a la Administración Pública, cuando es exigible según lo dispuesto en la legislación fiscal vigente. A estos efectos, se reconoce la baja del activo por impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios corriente. La Sociedad reconoce la obligación de pago derivada de la prestación patrimonial como un gasto de explotación con abono a la deuda con la Administración Pública cuando se devenga de acuerdo con la Ley del Impuesto sobre Sociedades. No obstante, los activos que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal, no son objeto de reconocimiento. Salvo prueba en contrario, no se considera probable que la Sociedad disponga de ganancias fiscales futuras cuando se prevea que su recuperación futura se va a producir en un plazo superior a los diez años contados desde la fecha de cierre del ejercicio, al margen de cuál sea la naturaleza del activo por impuesto diferido o en el caso de tratarse de créditos derivados de deducciones y otras ventajas fiscales pen-dientes de aplicar fiscalmente por insuficiencia de cuota, cuando habiéndose producido la

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 023 actividad u obtenido el rendimiento que origine el derecho a la deducción o bonificación, existan dudas razonables sobre el cumplimiento de los requisitos para hacerlas efectivas. La Sociedad sólo reconoce los activos por impuestos diferido derivados de pérdidas fiscales compensables, en la medida que sea probable que se vayan a obtener ganancias fiscales futuras en el grupo fiscal consolidado que permitan compensarlos en un plazo no superior al establecido por la legislación fiscal aplicable, con el límite máximo de diez años, salvo prueba de que sea probable su recuperación en un plazo superior, cuando la legislación fiscal permita compensarlos en un plazo superior o no establezca límites temporales a su compensación. Por el contrario se considera probable que la Sociedad dispone de ganancias fiscales suficientes para recuperar los activos por impuesto diferido, siempre que existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente, relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto pasivo, cuya reversión se espere en el mismo ejercicio fiscal en el que se prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en ejercicios en los que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible, pueda ser compensada con ganancias anteriores o posteriores. La Sociedad reconoce los activos por impuesto diferido que no han sido objeto de reconocimiento por exceder del plazo de recuperación de los diez años, a medida que el plazo de reversión futura no excede de los diez años contados desde la fecha del cierre del ejercicio o cuan-do existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente. Las oportunidades de planificación fiscal, sólo se consideran en la evaluación de la recuperación de los activos por impuesto diferido, si la Sociedad tiene la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar. Valoración Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que sean de aplicación en los ejercicios en los que se realiza el activo o se liquida el pasivo, sobre la base de los tipos impositivos y las leyes fiscales que estén vigentes o se hayan aprobado y estén pendientes de publicación. Las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que la Sociedad espera recuperar los activos o liquidar el valor contable de los activos o pasivos se reflejan también en la valoración de los activos y pasivos por impuestos diferidos. A estos efectos, la Sociedad ha considerado la deducción por reversión de medidas temporales desarrollada en la disposición transitoria trigésima séptima de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, como un ajuste al tipo impositivo aplicable a la diferencia temporaria deducible asociada a la no deducibilidad de las amortizaciones practicadas en los ejercicios 2013 y 2014. Clasificación Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en balance como activos o pasivos no corrientes, independiente- mente de la fecha esperada de realización o liquidación. I) Clasificación de activos y pasivos entre corriente y no corriente La Sociedad clasifica los activos y pasivos en el estado de situación financiera como corrientes y no corrientes. Los activos y pasivos corrientes se determinan de la siguiente manera:  Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de la explotación de la Sociedad, se mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros activos líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doces meses siguientes a la fecha de cierre.  Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la explotación de la Sociedad, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses desde la fecha de cierre o la Sociedad no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre.  Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes a la fecha de cierre aunque el plazo original sea por un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciación o

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 024 de reestructuración de los pagos a largo plazo que haya concluido después de la fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales sean formuladas. J) Cuestiones medioambientales issues Activos de naturaleza medioambiental Los activos no corrientes adquiridos por la Sociedad para minimizar el impacto medioambiental de su actividad y proteger y mejorar el medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de sus operaciones, se contabilizan en el epígrafe “Inmovilizado material” del balance de situación, a su precio de adquisición o a su coste de producción y se amortizan en función de su vida útil estimada. Gastos de naturaleza medioambiental Tendrán la naturaleza de gastos medioambientales los importes devengados para la gestión de los efectos medioambientales de las operaciones de la Sociedad, así como los derivados de los compromisos medioambientales existentes. Entre ellos se sitúan los gastos ocasionados por la prevención de la contaminación relacionada con las actividades ordinarias, el tratamiento de residuos y vertidos, la descontaminación, la restauración, la gestión medioambiental o la auditoría medioambiental. Los gastos derivados de las actividades medioambientales se consideran gastos de explotación del ejercicio en el que se so- porten. Provisiones medioambientales La Sociedad registra una provisión de naturaleza medioambiental cuando se originen gastos probables o ciertos pero indeterminados en importe o fecha. También se creará, cuando proceda, una provisión para actuaciones medioambientales, como consecuencia de obligaciones legales o contractuales de la Sociedad, así como para compromisos adquiridos para la prevención y reparación de daños al medio ambiente. K) Transacciones con partes vinculadas Las transacciones entre empresas del grupo se reconocen por el valor razonable de la contraprestación entregada o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, se registra de acuerdo con el contenido económico subyacente. Todas las transacciones con parte vinculadas se realizan en condiciones de plena competencia. L) Contabilidad de coberturas La Sociedad utiliza instrumentos financieros para cubrir las inversiones netas en negocios extranjeros. Los derivados no cualificados para la contabilidad de coberturas se contabilizan como instrumentos de negociación. Los derivados de cobertura se contabilizan a valor razonable, reconociendo las ganancias y las pérdidas conforme al modelo de contabilidad de coberturas adoptado por la Sociedad. La relación de cobertura existe cuando: • La relación de cobertura consiste solo en instrumentos de cobertura y partidas cubiertas que sean elegibles según lo establecido en las políticas contables, • Al inicio de la cobertura, existe documentación formal de la relación de cobertura y del objetivo y la estrategia de gestión de riesgos del Grupo para la cobertura; • Existe una relación económica entre el elemento cubierto y el instrumento de cobertura; • El efecto del riesgo de crédito no domina los cambios de valor que resultan de esa relación económica; • El ratio de cobertura de la relación de cobertura es el mismo que resulta de la cantidad del elemento cubierto que la entidad realmente cubre y la cantidad del instrumento de cobertura que la entidad realmente USA para cubrir esa cantidad del elemento cubierto. Cobertura de inversión neta en un negocio en el extranjero La sociedad tiene establecidas coberturas de inversiones netas de negocios en el extranjero por la participación en las sociedades del grupo EDP Renewables North América, LLC., EDP Renováveis Brasil S.A., EDP Renewables Canada, Ltd., Sunseap Group Pte. Ltd., Parque Solar Los Cuervos. S. de R.L. de C.V. y las filiales colombianas.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 025 Los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como cobertura de inversión neta en un negocio en el extranjero se reconocen en la cuenta de resultados, junto con cualquier cambio en el valor razonable de las inversiones cubiertas que sea atribuible al riesgo cubierto. Cobertura de flujos de efectivo Los cambios en el valor razonable de los derivados clasificados como cobertura de efectivo se reconocen en patrimonio neto. Las ganancias o pérdidas acumuladas reconocidas se reclasifican a la cuenta de resultados cuando el elemento cubierto afecta a la cuenta de resultados. Cuando se discontinúa una relación de cobertura de una transacción futura, los cambios en el valor razonable del derivado reconocido en el patrimonio neto, permanecen reconocidos hasta que ocurra la futura transacción cubierta. Cuando ya no se espera que ocurra la transacción futura, las ganancias o pérdidas reconocidas en patrimonio neto, se registran inmediatamente en la cuenta de resultados. M) Cobertura de inversión neta en un negocio en el extranjero La Sociedad cubre el riesgo de tipo de cambio derivado de las inversiones en empresas del grupo denominadas en moneda extranjera. Las variaciones de valor del instrumento de cobertura o las diferencias de cambio relacionadas con la partida monetaria utilizada como instrumento de cobertura se reconocen como diferencias de cambio en la cuenta de pérdidas y ganancias. Las variaciones de valor de las inversiones relacionadas con el importe en moneda extranjera subyacente en las cuentas anuales se reconocen como diferencias de cambio en la cuenta de pérdidas y ganancias. N) Subvenciones, donaciones y legados Las subvenciones, donaciones y legados se contabilizan como ingresos y gastos cuando se obtiene, en su caso, la concesión oficial de las mismas, y se han cumplido las condiciones para su concesión y no existen dudas razonables sobre la recepción de las mismas. Las subvenciones, donaciones y legados de carácter monetario se valoran por el valor razonable del importe concedido y las de carácter no monetario por el valor razonable del activo recibido. En ejercicios posteriores las subvenciones, donaciones y legados se imputan a resultados atendiendo a su finalidad. O) Retribuciones a empleados por incentivos a corto y largo plazo La Sociedad reconoce el coste esperado de la participación en ganancias o de los planes de incentivos a trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de la obligación. 05. Inmovilizado intangible Los datos y el movimiento del inmovilizado intangible son los siguientes: MILES DE EUROS SALDO A 31.12.20 ALTAS TRASPASO SALDO A 31.12.21 ALTAS TRASPASO SALDO A 31.12.22 COSTE: Aplicaciones informáticas 33.642 - 764 34.406 - 1.743 36.149 Aplicaciones informáticas en curso 2.712 2.718 -764 4.666 2.882 -1.743 5.805 36.354 2.718 - 39.072 2.882 - 41.954 AMORTIZACIÓN: Aplicaciones informáticas -11.575 -5.813 - -17.388 -6.165 - -23.553 -11.575 -5.813 - -17.388 -6.165 - -23.553 Valor contable 24.779 -3.095 - 21.684 -3.283 - 18.401

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 026 Las altas de los ejercicios 2022 y 2021 se corresponden con desarrollos y aplicaciones de gestión de la información adquiridas en el ejercicio. Al cierre del ejercicio 2022 existen elementos totalmente amortizados y en uso por valor de 5.894 miles de euros (5.197 miles de euros en 2021) Durante 2022 y 2021 los gastos de personal no se han capitalizado como activos intangibles. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Sociedad no tiene compromisos de compras relacionados con los activos intangibles. 06. Inmovilizado material Los datos y el movimiento del inmovilizado material han sido los siguientes: MILES DE EUROS SALDO A 31.12.20 ALTAS SALDO A 31.12.21 ALTAS SALDO A 31.12.22 COSTE: Otras instalaciones 3.049 406 3.455 - 3.455 Equipos para procesos de la información y Mobiliario 1.544 85 1.629 - 1.629 Otras instalaciones en desarrollo - 5 5 354 359 4.593 496 5.089 354 5.443 AMORTIZACIÓN: Otras instalaciones -1.937 -161 -2.098 -182 -2.280 Equipos para procesos de la información y Mobiliario -877 -114 -991 -110 -1.101 -2.814 -275 -3.089 -292 -3.381 Valor contable 1.779 221 2.000 62 2.062 Altas del ejercicio 2021 reflejaban principalmente las obras realizadas en la sede central de la Sociedad durante el ejercicio. La Sociedad tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. Los elementos de inmovilizado material totalmente amortizados al cierre del ejercicio 2022 ascienden a 2.389 miles de euros (2.235 miles de euros en 2021) y se corresponden íntegramente con equipos para procesos de información y mobiliario. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Sociedad no tiene compromisos de compra relacionados con el inmovilizado material. 07. Política de gestión de riesgos Factores de riesgo financiero Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio y riesgo de interés en el valor razonable), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo del tipo de interés en los flujos de efectivo. El programa de gestión del riesgo global de la Sociedad se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera de la Sociedad. La Sociedad emplea derivados para mitigar ciertos riesgos. El Consejo de Administración de la Sociedad es responsable de definir los principios generales de gestión del riesgo y de establecer los límites de exposición, lo cual es llevado a cabo por el Departamento Financiero de la Sociedad conforme a las políticas aprobadas por el Consejo de Administración. Las principales funciones incluyen, entre otras, la identificación y evaluación de los instrumentos de cobertura. Todas las operaciones realizadas con instrumentos financieros derivados están sujetas a la aprobación previa del Consejo de Administración, que define los parámetros de cada operación y aprueba los documentos formales descriptivos de los objetivos de las mismas.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 027 Riesgo de tipo de cambio La Sociedad opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesta a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, especialmente el dólar estadounidense, real brasileño, dólar canadiense, dólar de Singapur y el peso colombiano. El riesgo de tipo de cambio surge de activos y pasivos reconocidos e inversiones netas en negocios en el extranjero. La Sociedad posee inversiones en empresas del grupo denominadas en moneda extranjera que están expuestas al riesgo de tipo de cambio a cierre para convertir dichos importes en la moneda funcional de la Sociedad (euro). El riesgo de tipo de cambio sobre estas inversiones se gestiona, principalmente, mediante instrumentos financieros derivados y mediante recursos ajenos denominados en las correspondientes monedas extranjeras. En las notas 8 y 11 se indican los datos de los activos financieros cubiertos y de los instrumentos financieros derivados contratados para mitigar el riesgo de tipo de cambio. El detalle de los activos y pasivos financieros denominados en moneda extranjera, así como las transacciones denominadas en moneda extranjera se presenta en las notas 8, 10, 16 y 21. Riesgo de crédito La Sociedad no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito al ser la mayor parte de sus transacciones y saldos con empresas del Grupo. Las contrapartes de los instrumentos financieros derivados son empresas del Grupo, que a su vez tienen como contraparte de sus instrumentos financieros derivados instituciones de crédito de elevada solvencia, por lo que no se les atribuye un riesgo significativo de incumplimiento de la contraparte. En este sentido no se exigen garantías u otros derivados en este tipo de operaciones. La Sociedad ha procedido a la documentación de las operaciones financieras realizadas de acuerdo con las políticas contables. En este sentido, la mayoría de las operaciones con instrumentos financieros derivados se contratan al amparo de los “ISDA Master Agreements”, flexibilizando el traspaso de los instrumentos en el mercado. El importe total de los activos financieros sujetos a riesgo de crédito se muestra en la nota 10. Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez es el riesgo de que la Sociedad no pueda cumplir sus obligaciones financieras en el momento de su vencimiento. El enfoque de la Sociedad sobre la gestión de la liquidez es garantizar, en la medida de lo posible, que siempre dispondrá de liquidez para pagar sus deudas antes de su vencimiento, tanto en condiciones normales como en un entorno de dificultades financieras, sin incurrir en pérdidas inaceptables o poner en peligro la reputación de la Sociedad. Los administradores han estimado flujos de efectivo que muestran que la Sociedad cumplirá con los compromisos existentes a cierre el ejercicio 2022 y los previstos para 2023. El cumplimiento de la política de liquidez garantiza el pago de las obligaciones contraídas, manteniendo líneas de crédito suficientes. El Grupo EDP Renováveis realiza la gestión de riesgo liquidez por medio de la contratación y manutención de líneas de crédito con su accionista mayoritario, bien como directamente en mercado con entidades nacionales e internacionales, en las mejores condiciones, aseguran-do el acceso a los fondos financieros necesarios a la prosecución de sus actividades. Los datos de los activos y pasivos financieros por plazos de vencimiento contractuales se muestran en las notas 10 y 16. Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable En 2022 y 2021, la Sociedad no posee activos remunerados importantes, por lo que los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotación de la Sociedad son en su mayoría independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de mercado. El riesgo de tipo de interés de la Sociedad surge de los recursos ajenos a largo plazo que se obtienen de sociedades del Grupo. Los tipos de interés de los préstamos recibidos son a tipo de interés fijo, con lo que mitigan el riesgo de volatilidad del tipo de interés. Las notas 8 y 11 detallan los activos financieros sujetos a relaciones de cobertura y los instrumentos financieros derivados contratados para cubrirlos.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 028 Adicionalmente, durante el ejercicio 2022, la Sociedad ha formalizado pre-coberturas de tipo de interés relacionadas con sus futuras necesidades de refinanciación de préstamos recibidos en USD del Grupo EDP, con el objetivo de asegurar niveles de tipos de interés futuros, dado el escenario actual de alta volatilidad e incertidumbre. 08. Inversiones en instrumentos de patrimonio de empresas del grupo y asociadas El detalle de las inversiones directas en instrumentos de patrimonio de empresas del grupo y asociadas es como sigue: MILES DE EUROS 2022 2021 SOCIEDADES DEL GRUPO EDP Renováveis Brasil S.A. 587.228 424.471 EDP Renewables Europe. S.L.U. 3.079.340 3.079.340 EDP Renewables North America. LLC 5.464.273 4.555.090 EDP Renewables Canada. Ltd. 142.739 100.672 EDP Renováveis Servicios Financieros S.A. 274.892 274.892 EDPR România. S.R.L 25 25 Eolos Energias S.A.S E.S.P 52.059 63.284 Vientos del Norte S.A.S E.S.P 14.130 39.537 Parque Solar Fotovoltaico El Copey. S.A.S. E.S.P. 7.920 - Solar Power Solutions. S.A.S. E.S.P. 57.121 59.768 Parque Solar Los Cuervos. S. de R.L. de C.V. 185.637 21.852 EDPR Vietnam 254 254 OMA Haedori Co.. Ltd. 1.874 2.970 Vientos de Coahuila. S.A. de C.V. 1.342 - EDP Renewables Chile. SpA 6.898 3.783 Trung Son SG PTE. LTD. 13.988 13.867 Sunseap Group Pte. Ltd. 838.095 - Aioliki Oitis Energiaki 246 246 Otros (Ver Anexo I) 10 10 Total 10.728.071 8.640.061 EMPRESAS ASOCIADAS Solar Works BV - 2.227 OW Offshore S.L. 350.158 350.158 Otros (Ver Anexo I) 2 Total 350.160 352.385 Total 11.078.231 8.992.446 (Nota 10A)

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 029 El movimiento habido en los ejercicios 2022 y 2021 en los instrumentos de patrimonio de empresas del grupo y asociadas ha sido como sigue: 2022 MILES DE EUROS 31.12.2021 ADICIONES BAJAS DETERIORO VARIACIÓN POR TIPO DE CAMBIO 31.12.2022 SOCIEDADES DEL GRUPO EDP Renováveis Brasil S.A. 424.471 185.728 - - -22.971 587.228 EDP Renewables Europe. S.L 3.079.340 - - - - 3.079.340 EDP Renewables North America. LLC 4.555.090 595.976 - - 313.207 5.464.273 EDP Renewables Canada. Ltd 100.672 45.615 - - -3.548 142.739 EDP Renováveis Servicios Financieros S.A 274.892 - - - - 274.892 EDPR România. S.R.L 25 - - - - 25 Eolos Energía. S.A.S E.S.P 63.284 13.527 - -23.411 -1.341 52.059 Vientos del Norte S.A.S E.S.P 39.537 12.516 - -37.231 -692 14.130 Parque Solar Fotovoltaico El Copey. S.A.S. E.S.P. - 7.920 - - - 7.920 Solar Power Solutions. S.A.S. E.S.P. 59.768 - - - -2.647 57.121 Parque Solar Los Cuervos. S. de R.L. de C.V. 21.852 168.630 - -4.845 185.637 EDPR Vietnam 254 - - - - 254 OMA Haedori Co.. Ltd. 2.970 790 -1.897 - 11 1.874 Vientos de Coahuila. S.A. de C.V. - 1.451 - - -109 1.342 EDP Renewables Chile. SpA 3.783 2.822 - - 293 6.898 Trung Son SG PTE. LTD. 13.867 - -754 - 875 13.988 Sunseap Group Pte. Ltd. - 796.831 - - 41.264 838.095 Aioliki Oitis Energiaki 246 - - - - 246 Otros (Ver Anexo I) 10 - - - - 10 Total 8.640.061 1.831.806 -2.651 -60.642 319.497 10.728.071 EMPRESAS ASOCIADAS Solar Works BV 2.227 - -2.227 - - - OW Offshore S.L. 350.158 - - - - 350.158 Otros (Ver Anexo I) - 2 - - - 2 Total 352.385 2 -2.227 - - 350.160 Total 8.992.446 1.831.808 -4.878 -60.642 319.497 11.078.231

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 030 2021 MILES DE EUROS 31.12.2020 ADICIONES BAJAS VARIACIÓN POR TIPO DE CAMBIO 31.12.2021 SOCIEDADES DEL GRUPO EDP Renováveis Brasil S.A. 254.576 169.708 - 187 424.471 EDP Renewables Europe. S.L 3.079.340 - - - 3.079.340 EDP Renewables North America. LLC 4.462.403 - -255.382 348.069 4.555.090 EDP Renewables Canada. Ltd 96.247 81.917 -85.932 8.440 100.672 EDP Renováveis Servicios Financieros S.A 274.892 - - - 274.892 EDPR România. S.R.L 25 - - - 25 Eolos Energía. S.A.S E.S.P 32.668 30.833 - -217 63.284 Vientos del Norte S.A.S E.S.P 16.014 23.636 - -113 39.537 Solar Power Solutions. S.A.S. E.S.P. 57.915 2.282 - -429 59.768 Parque Solar Los Cuervos. S. de R.L. de C.V. 20.169 - - 1.683 21.852 EDPR Vietnam 254 - - - 254 OMA Haedori Co.. Ltd. - 2.970 - - 2.970 EDP Renewables Chile. SpA - 3.783 - - 3.783 Trung Son SG PTE. LTD. - 13.187 - 680 13.867 Aioliki Oitis Energiaki - 246 - - 246 Otros (Ver Anexo I) 10 - - - 10 Total 8.294.513 328.562 -341.314 358.300 8.640.061 EMPRESAS ASOCIADAS Solar Works BV 2.227 - - - 2.227 OW Offshore S.L. 18.628 331.530 - - 350.158 Total 20.855 331.530 - - 352.385 Total 8.315.368 660.092 -341.314 358.300 8.992.446 A) Participaciones en empresas del grupo y asociadas La información relativa a las participaciones directas e indirectas en empresas del grupo se presenta en el Anexo I. En 2022 y 2021, la Sociedad financió a su filial EDP Renewables North America, LLC (EDPR NA) suscribiendo sucesivas ampliaciones/reducciones de capital por un importe neto de 595.976 y 255.382 miles de euros (669.109 y 267.959 miles de USD), lo que ha supuesto un incremento en 2022 y 2021. En 2022 y 2021, la Sociedad suscribió ampliaciones de capital en EDP Renováveis Brasil S.A. por importe de 185.728 y 169.708 miles de euros respectivamente (1.020.000 y 1.067.668 miles de reales brasileños). En 2022 y 2021, la Sociedad suscribió ampliaciones de capital en EDP Renewables Canada Ltd, por importe de 45.615 y 81.917 miles de euros respectivamente (61.200 y 121.600 miles de dólares canadienses). En 2022 y 2021, la Sociedad realizó ampliaciones de capital en Eolos Energía, S.A.S E.S.P. por 13.527 y 30.833 miles de euros respectivamente (59.771 y 139.024 millones de pesos colombianos, respectivamente). Dicha adquisición lleva asociado un success fee (comisión de éxito) por importe de 19.319 miles de euros (20.605 miles de USD) que la Sociedad ha registrado en el epígrafe de Otros pasivos financieros a corto plazo (véase la nota 16a). Durante 2022, la Sociedad ha registrado un deterioro de la participación por importe de 23.411 miles de euros, como consecuencia de la prueba de deterioro llevada a cabo.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 031 En 2022 y 2021, la Sociedad realizó ampliaciones de capital en Vientos de Norte. S.A.S E.S.P. por 12.516 y 23.636 miles de euros respectivamente (55.225 y 106.567 millones de pesos colombianos, respectivamente). Dicha adquisición lleva asociado un success fee (comisión de éxito) por importe de 6.559 miles de euros (6.996 miles de USD) que la Sociedad ha registrado en el epígrafe de Otros pasivos financieros a corto plazo (véase la nota 16a). Durante 2022, la Sociedad ha registrado un deterioro de la participación por importe de 37.231 miles de euros, como consecuencia de la prueba de deterioro llevada a cabo. Durante 2022, la Sociedad realizó la compra de la empresa colombiana Parque Solar Fotovoltaico El Copey. S.A.S. E.S.P por importe de 7.920 miles de euros (34.988 millones de pesos colombianos). Dicha adquisición lleva asociado un success fee (comisión de éxito) por importe de 5.255 miles de euros (5.605 miles de USD) que la Sociedad ha registrado en el epígrafe de Otros pasivos financieros a largo plazo (véase la nota 16a). Durante 2022, la Sociedad suscribió una ampliación de capital en la empresa mejicana Parque Solar Los Cuervos. S. de R.L. de C.V. por importe de 168.630 miles de euros (173.250 miles de USD). Esta inversion lleva asociada un success fee (comisión de éxito) por importe de 1.948 miles de euros (2.078 miles de USD) que la Sociedad ha registrado en el epígrafe de Otros pasivos financieros a corto plazo (véase la nota 16a). Durante 2022, la Sociedad suscribió una ampliación de capital en la empresa mejicana Vientos de Coahuila. S. de R.L. de C.V. por importe de 1.451 miles de euros (1.431 miles de USD). Durante 2022, la Sociedad realizó la compra de la empresa de Singapur, Sunseap Group PTE,Ltd por importe de 706.246 miles de euros (1.071.470 miles de dólares de Singapur), que corresponde principalmente a la contraprestación inicial, determinada en el marco de adquisición del negocio, por importe de 659.658 miles de euros . Esta adquisición lleva asociada una opción de compra por el porcentaje restante de las acciones en poder de socios minoritarios, por importe de 57.440 miles de euros (82.139 miles dólares de Singapur), que la Sociedad ha registrado en otros pasivos financieros no corrientes (40.991 miles de euros) y en otros pasivos financieros corrientes (16.449 miles de euros) (véase nota 16a). Adicionalmente, la Sociedad ha sus- crito una ampliación de capital por importe de 90.585 miles de euros (125.000 miles de dólares de Singapur). Durante el ejercicio 2021 la Sociedad realizó la compra de la empresa surcoreana OMA Haedori Co., Ltd. por importe de 2.970 miles de euros (4.007 millones de won surcoreanos). En 2022, la Sociedad incrementó su inversión adquiriendo un 15% adicional de esta filial por importe de 790 miles de euros (1.064 millones de Won surcoreanos). Esta adquisición lleva asociado un success fee de 725 miles de euros (975 millones de Won surcoreanos), que la Sociedad ha registrado en otros pasivos financieros a largo plazo (véase nota 16a). Durante 2022, al Sociedad ha reducido la inversión y el success fee, convirtiendo éste último de USD a Won Surcoreanos, por importe de 1.897 miles de euros, como consecuencia del acuerdo de compra final firmado. En 2021, la Sociedad llevó a cabo la compra de las empresas chilenas Los Llanos Solar SpA, Parque Eólico San Andres, SpA y Parque Eólico Victoria, SpA por 899 miles de euros (792.744 miles de pesos chilenos). Posteriormente, la Sociedad constituyó la empresa chilena EDP Renewables Chile, SpA por un importe de mil euros (mil USD) y suscribió ampliaciones de capital en dicha empresa mediante la aportación de acciones de sociedades chilenas adquiridas anteriormente. Asimismo, la Sociedad realizó ampliaciones de capital en 2022 y 2021 en EDP Renewables Chile, SpA por un importe de 2.822 y 2.883 miles de euros respectivamente (3.259 y 3.000 miles de USD respectivamente). En el ejercicio 2021, la Sociedad formalizó la compra de la empresa de Singapur Trung Son SG PTE. Ltd. por 13.187 miles de euros (15.705 miles de dólares estadounidenses). Dicha adquisición lleva asociado un success fee (comisión de éxito) por importe de 3.459 miles de euros equivalentes a 3.690 miles de USD (4.313 miles de euros correspondientes a 4.885 miles de USD a 31 de diciembre de 2021) que la Sociedad ha registrado en el epígrafe de Otros pasivos financieros a corto plazo (véase la nota 16a). Durante 2022, la Sociedad ha reducido el importe del success fee y la inversión por importe de 754 miles de euros (785 miles de USD). Durante 2022, la Sociedad constituyó la sociedad surcoreana EDPR Korea Ltd por importe de 75 miles de euros (100 millones de Won surcoreanos). A final de año, la Sociedad llevó a cabo la venta de esta inversión, generando una pérdida en la cuenta de resultados por importe de 75 miles de euros. Durante 2022, la Sociedad llevó a cabo la venta de la sociedad asociada Solar Works B.V. Esta operación se realizó por el valor contable de la participación que ascendía a 2.227 miles de euros, sin impacto en la cuenta de resultados. En 2021 la Sociedad compró un 5% de la empresa griega Aioliki Oitis Energiaki E.P.E., por 246 miles de euros. Esta adquisición lleva asociado un success fee de 226 miles de euros, que la Sociedad ha registrado en otros pasivos financieros a largo plazo (53 miles de euros) y en otros pasivos financieros a corto plazo (173 miles de euros) (véase la nota 16a).

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 032 En 2021, la Sociedad suscribió una ampliación de capital en la sociedad asociada Ocean Winds Offshore, S.L. por importe de 331.530 miles de euros. Comprobaciones del deterioro del valor de las inversiones en instrumentos de patrimonio Se realizan comprobaciones del deterioro del valor de las inversiones en los instrumentos de patrimonio cada año. El valor recuperable se calcula utilizando el valor en uso. Para efectuar este análisis, se utilizó el método de flujos de efectivo descontados para el accionista. Este método se basa en el principio de que el valor estimado de una entidad o negocio se define por su capacidad de generar recursos financieros en el futuro, suponiendo que estos pueden retirarse del negocio y distribuirse entre los accionistas de la Sociedad, sin comprometer la continuación de la actividad. Por lo tanto, la valoración se basó en los flujos de caja libre generados por el negocio de cada sociedad, descontados por las tasas de descuento adecuadas y deduciendo la deuda neta. El periodo de proyección de flujos de efectivo futuros es la vida útil de los activos (30 años para la energía eólica y 35 años para la energía solar), que está en línea con el método de amortización actual. Los flujos de efectivo incorporan asimismo el contrato de explotación a largo plazo y las estimaciones a largo plazo de los precios de la energía, siempre que el activo presente riesgo asociado a los precios de mercado. Las principales hipótesis empleadas para las comprobaciones del deterioro del valor son las siguientes: • Energía producida: los factores de capacidad neta utilizados para cada parque utilizan los estudios eólicos realizados, que tienen en cuenta la previsibilidad a largo plazo de la producción eólica y que la generación de energía eólica está respaldada en casi todos los países a través de mecanismos regulatorios que permiten producir y suministrar de manera prioritaria siempre que lo permitan las condiciones climáticas. • Retribución de la electricidad: la retribución aprobada o contratada se ha aplicado cuando ha estado disponible, en cuanto a las sociedades que se benefician de una retribución regulada o que han firmado contratos para vender su producción predeterminada durante la totalidad o parte de sus vidas útiles; cuando esta opción no estaba disponible, los precios se calcularon utilizando curvas de precios proyectadas por la sociedad sobre la base de su experiencia, modelos internos y fuentes de datos externas. • Nueva capacidad: las comprobaciones se basaron en la mejor información disponible sobre los parques eólicos que se espera construir en los próximos años, que se ajusta por la probabilidad de que los proyectos planificados se completen con éxito y por las perspectivas de crecimiento de la sociedad que se basan en los objetivos del plan de negocio, su crecimiento histórico y las proyecciones sobre el tamaño del mercado. Las comprobaciones tuvieron en cuenta los precios contratados y esperados de la compra de turbinas a varios proveedores. • Costes de explotación: se utilizaron contratos establecidos para arrendamientos de terrenos y acuerdos de mantenimiento; otros gastos de explotación se proyectaron de manera coherente con los modelos internos y la experiencia de la sociedad. • Valor residual: se toma un valor residual del 15% de la inversión inicial en cada parque eólico, teniendo en cuenta la inflación. • Tasa de descuento: las tasas de descuento utilizadas son después de impuestos, reflejan la mejor estimación del Grupo EDPR de los riesgos específicos y son las siguientes: 2022 2021 Europa 3.7%-8.6% 2.9%-5.6% Norte América 6.1% 4.6% LATAM 5.9%-9.6% 7.6%-9.3% APAC 6.9%-10.8% 4.6%-7.7% EDPR ha realizado los siguientes análisis de sensibilidad sobre los resultados de las comprobaciones de deterioro del valor efectuadas. • Reducción del 10% de los precios de mercado utilizados en el escenario de referencia. Este análisis de sensibilidad realizado para tal hipótesis de manera independiente no supondría ningún deterioro del valor. • Aumento de 100 puntos básicos de la tasa de descuento utilizada en el escenario de referencia. Este análisis de sensibilidad realizado para tal hipótesis de manera independiente no supondría ningún deterioro del valor.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 033 Durante 2022, la Sociedad reconoció deterioro de valor por importe de 60.642 miles de euros, como consecuencia de las pruebas realizadas en sus inversiones en Eolos Energía. S.A.S. E.S.P. (23.411 miles de euros) y Vientos de Norte. S.A.S. E.S.P. (37.231 miles de euros). Adicionalmente, no se ha reconocido deterioro como consecuencia de las pruebas realizadas al resto de inversiones durante 2022 y 2021. Moneda extranjera La moneda funcional de las participaciones en el extranjero es la moneda de los países en los que están domiciliados, siendo principalmente el dólar americano, dólar canadiense, el real brasileño, el dólar de Singapur y el peso colombiano. Participaciones afectas a Relaciones de cobertura El detalle de las participaciones afectas a relaciones de cobertura de valor razonable por el riesgo de tipo de cambio es, a 31 de diciembre de 2022 y 2021 como sigue: MILES DE EUROS PARTICIPACIÓN CUBIERTA PARTICIPACIÓN NO CUBIERTA TOTAL 2022 EDP Renováveis Brasil S.A. 266.688 320.540 587.228 EDP Renewables North America. LLC. (EDPR NA) 5.464.273 - 5.464.273 EDP Renewables Canada. Ltd 142.739 - 142.739 Eolos Energía. S.A.S E.S.P 8.026 44.033 52.059 Vientos del Norte S.A.S E.S.P 4.144 9.986 14.130 Solar Power Solutions. S.A.S. E.S.P. 15.836 41.285 57.121 Parque Solar Los Cuervos. S. de R.L. de C.V. 185.637 - 185.637 OMA Haedori Co.. Ltd. 725 1.149 1.874 Vientos de Coahuila. S.A. de C.V. 1.342 - 1.342 EDP Renewables Chile. SpA 6.898 - 6.898 Trung Son SG PTE. LTD. 13.988 - 13.988 Sunseap Group Pte. Ltd. 838.095 - 838.095 Total 6.948.391 416.993 7.365.384 MILES DE EUROS PARTICIPACIÓN CUBIERTA PARTICIPACIÓN NO CUBIERTA TOTAL 2021 EDP Renováveis Brasil S.A. 19.611 404.860 424.471 EDP Renewables North America. LLC. (EDPR NA) 4.513.649 41.441 4.555.090 EDP Renewables Canada. Ltd 100.672 - 100.672 Eolos Energía. S.A.S E.S.P 11.684 51.600 63.284 Vientos del Norte S.A.S E.S.P 6.032 33.505 39.537 Solar Power Solutions. S.A.S. E.S.P. 23.053 36.715 59.768 Parque Solar Los Cuervos. S. de R.L. de C.V. 21.852 - 21.852 Trung Son SG PTE. LTD. 13.867 - 13.867 Total 4.710.420 568.121 5.278.541 La Dirección de la Sociedad, para cubrir el riesgo de tipo de cambio derivado de la exposición de la inversión en EDP Renewables North América, LLC., denominada en moneda extranjera, ha venido formalizando varios instrumentos de cobertura. La variación de valor atribuible al tipo de cambio de los instrumentos de patrimonio y la variación del valor razonable de los instrumentos de cobertura se registran en el epígrafe Diferencias de cambio de la cuenta de pérdidas y ganancias. Los datos correspondientes a 2022 y 2021 son los siguientes:

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 034 MILES DE EUROS BENEFICIOS/(PÉRDIDAS) 2022 EDPR NA EDPR BR SUNSEAP OTROS TOTAL Inversiones en empresas del grupo (nota 11) 313.207 -22.971 41.264 -12.003 319.497 Instrumentos de cobertura Derivados de tipo de cambio (nota 11) -236.290 11.467 -58.558 4.976 -278.405 Cuenta corriente en moneda extranjera (nota 11) 15.159 - - 3.786 18.945 Deuda a tipo fijo en moneda extranjera (nota 11) -132.238 - - - -132.238 Otros pasivos financieros (nota 16a) - - 422 11 433 -40.162 -11.504 -16.872 -3.230 -71.768 MILES DE EUROS BENEFICIOS/(PÉRDIDAS) 2021 EDPR NA EDPR BR EDPR CA OTROS TOTAL Inversiones en empresas del grupo (nota 11) 348.069 187 8.440 1.604 358.300 Instrumentos de cobertura Derivados de tipo de cambio (nota 11) -172.326 985 -8.537 1.419 -178.459 Deuda a tipo fijo en moneda extranjera (nota 11) -6.316 - - -2.363 -8.679 Fixed rate debt in foreign currency (note 11) -173.802 - - - -173.802 -4.375 1.172 -97 660 -2.640 Los instrumentos de cobertura designados por la Sociedad para cubrir el riesgo de tipo de cambio derivado de la exposición de la inversión en EDP Renewables North América, LLC., comprenden: • Instrumento de cobertura consistente en swaps EUR/USD contratados con EDP Energias de Portugal, S.A. con un nocional de 2.778.816 miles de USD. El valor razonable del instrumento de cobertura a 31 de diciembre de 2022 asciende a 82.128 miles de euros (76.217 miles de euros a cobrar a 31 de diciembre de 2020) y se encuentra registrado bajo el epígrafe de deudas a largo plazo del pasivo no corriente (véase nota 11). Durante 2022 se ha liquidado un contrato de este tipo generando pérdidas por importe de 95.916 miles de euros que se han registrado en la cuenta de diferencias de cambio. A 31 de diciembre de 2022, el coste financiero neto asociado a estos instrumentos de cobertura asciende a 26.612 miles de euros (coste neto de 15.311 miles de euros en 2021) y se recoge en el epígrafe de gastos financieros por deudas con empresas del grupo (32.889 miles de euros) e importe neto de la cifra de negocios como ingresos financieros (6.277 miles de euros) de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta. • Instrumento de cobertura consistente en una permuta financiera cruzada de tipos de interés (cross interest rate swap; CIRS) EUR/USD contratado con EDPR Servicios Financieros, S.A. con un nocional de 960.711 miles de USD (348.110 miles de USD en 2021). El valor razonable del instrumento de cobertura a 31 de diciembre de 2022 asciende a 69.947 miles de euros (3.063 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) y se encuentra registrado en el epígrafe de Deudas a corto y largo plazo (5.965 miles de euros y 63.982 miles de euros, respectivamente) (véase nota 11). A 31 de diciembre de 2022, el coste financiero neto asociado a este instrumento de cobertura asciende a 14.235 miles de euros (coste neto de 2.857 miles de euros en 2021) y se recoge en el epígrafe de gastos financieros por deudas con empresas del grupo (27.249 miles de euros) e importe neto de la cifra de negocios como ingresos financieros (13.014 miles de euros) de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta. • Instrumento de cobertura consistente en contratos a plazo (forwards) EUR/USD contratados con EDP Finance, B.V. y EDP Energias de Portugal, S.A. por un nocional de 978.200 miles de USD (971.700 miles de USD en 2021). A 31 de diciembre de 2022, el valor razonable del instrumento de cobertura asciende a 24.700 miles de euros (26.011 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) y se encuentra registrado en el epígrafe de Inversiones en empresas del grupo y asociadas del activo no corriente (206 miles de euros) y en el epígrafe de Deudas a corto plazo del pasivo corriente (24.906 miles de euros) (véase la nota 11). Durante 2022 se han liquidado contratos de este tipo generando pérdidas por importe de 68.891 miles de euros que se han registrado en la cuenta de diferencias de cambio.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 035 • Cuenta corriente con EDPR Servicios Financieros, S.A. por un importe de 58.378 miles de USD a 31 de diciembre de 2022 (371.323 miles de USD a 31 de diciembre de 2021). El 31 de diciembre de 2022, el valor razonable de la cuenta corriente asciende a 54.733 miles de euros (327.850 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), y se encuentra registrada en el epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes del balance adjunto (véase la nota 12). La cuenta corriente ha generado ingresos por diferencias de cambio en 2022 por importe de 15.159 miles de euros (pérdidas de 6.316 miles de euros en 2021). • Préstamos recibidos de EDP Finance BV denominados en USD con un nocional de 260.676 miles de USD (373.075 miles de USD en 2021). Estos préstamos han generado pérdidas por diferencias de cambio en 2022 por importe de 14.076 miles de euros (pérdidas de 26.744 miles de euros en 2021). • Préstamos recibidos de EDP Renovaveis Servicios Financieros, S.A. denominados en USD con un nocional de 2.162.783 miles de USD (1.778.816 miles de USD en 2021). Estos préstamos han generado pérdidas por diferencias de cambio en 2022 por importe de 118.162 miles de euros (pérdidas de 147.058 miles de euros en 2021). Para evitar la exposición al riesgo del tipo de cambio de la inversión en EDP Renováveis Brasil S.A. que se encuentra denominada en reales brasileños, la Sociedad cuenta con un instrumento de cobertura que consiste un swap y cuatro forward por un nocional total de 1.502.500 miles de reales brasileños (dos swap por un nocional total de 120.500 miles de reales brasileños). El valor razonable neto del instrumento de cobertura a 31 de diciembre de 2022 asciende a 18.757 miles de euros (10.893 miles de euros al 31 de diciembre de 2021) y se encuentra registrado en el epígrafe Inversiones en empresas del grupo y asociadas del activo corriente (véase nota 11). Durante 2022 se ha liquidado un contrato de este tipo generando ingresos por importe de 3.603 miles de euros que se han registrado en la cuenta de diferencias de cambio. Dicho instrumento de cobertura ha generado un coste financiero neto de 1.671 miles de euros (coste de 1.145 miles de euros en 2021) y se recoge en el epígrafe de gastos financieros por deudas con empresas del grupo (1.674 miles de euros) e importe neto de la cifra de negocios como ingresos financieros (3 miles de euros) de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta. Para cubrir el riesgo de tipo de cambio de la inversión en EDP Renewables Canada, Ltd, que se encuentra denominada en CAD, la Sociedad cuenta con un instrumento de cobertura que consiste en nueve swaps y diez forward por un nocional total de 183.848 miles de CAD (diez swaps por un nocional total de 139.148 miles de CAD en 2021). A 31 de diciembre de 2022 el valor razonable del instrumento de cobertura asciende a 2.237 miles de euros (5.454 miles de euros a cobrar a 31 de diciembre de 2021) y se encuentra registrado en el epígrafe de Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto y largo plazo (2.799 y 2.092 miles de euros, respectivamente), y bajo el epígrafe de deudas del pasivo corriente y no corriente (1.541 y 1.113 miles de euros, respectivamente) (véase la nota 11). Durante 2022 se han liquidado varios contratos de este tipo generando gastos por importe de 4.125 miles de euros que se han registrado en la cuenta de diferencias de cambio. Estos instrumentos de cobertura han generado un coste financiero neto de 2.210 miles de euros (coste de 919 miles de euros en 2021), que se recoge en el epígrafe de gastos financieros por deudas con empresas del grupo (2.525 miles de euros) y en el importe neto de la cifra de negocios, como ingresos financieros (315 miles de euros) de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta. Para cubrir el riesgo de tipo de cambio de la inversión en Sunseap Group Pte, Ltd, que se encuentra denominada en dólares de Singapur, la Sociedad cuenta con un instrumento de cobertura que consiste en seis forward por importe un nocional total de 1.113.867 miles de dólares de Singapur. El valor razonable del instrumento de cobertura asciende, a 31 de diciembre de 2022, a un total de 59.157 miles de euros y se encuentra registrado bajo el epígrafe de deudas a corto y largo plazo (58.058 y 1.099 miles de euros, respectivamente) (véase nota 11). Durante 2022, un contrato de este tipo se ha liquidado generando pérdidas por importe de 827 miles de euros que se han registrado en la cuenta de diferencias de cambio. Para evitar la exposición al riesgo de tipo de cambio de las inversiones en las sociedades colombianas Eolos Energía, S.A.S E.S.P., Vientos de Norte, S.A.S E.S.P. y Solar Power Solution, S.A.S E.S.P., que están denominadas en COP, la Sociedad mantiene instrumentos de cobertura consistentes en un swap y dos forward por un importe nocional total de 132.042 millones de pesos colombianos (dos swap y tres forward por un importe total de 184.577 millones de pesos colombianos en 2021). El valor razonable del instrumento de cobertura asciende, a 31 de diciembre de 2022, a un total de 3.401 miles de euros (966 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) y se encuentra registrado en el epígrafe de Inversiones en empresas del grupo y asociadas del activo corriente (véase la nota 11). Durante 2022 se han liquidado varios contratos de este tipo generando pérdidas por importe de 856 miles de euros que se han registrado en la cuenta de diferencias de cambio. Dicho instrumento de cobertura ha generado un coste financiero neto de 614 miles de euros (278 miles de euros en 2021) y se recoge en el epígrafe de gastos financieros por deudas con empresas del grupo (640 miles de euros) y en el importe neto de la cifra de negocios como ingresos financieros (26 miles de euros) de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 036 La Sociedad ha financiado la inversión de 195.923 miles de USD en la sociedad mexicana Parque Solar Los Cuervos, S. de R.L. de C.V., mediante su cuenta corriente denominada en USD (22.672 miles de USD en 2021) para evitar la exposición al riesgo del tipo de cambio. El 31 de diciembre de 2022, el valor razonable de la cuenta corriente asciende a 183.689 miles de euros (20.018 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), y se encuentra registrada en el epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes del balance adjunto (véase la nota 12). La cuenta corriente ha generado pérdidas por diferencias de cambio de 4.845 miles de euros (pérdidas de 1.683 miles de euros en 2021). La Sociedad ha financiado la inversión de 11.230 miles de USD en la empresa de Singapur Trung Son SG PTE. LTD, mediante su cuenta corriente en USD para evitar la exposición al riesgo del tipo de cambio. Con fecha 31 de diciembre de 2022, el valor razonable de la cuenta corriente ascendió a 10.529 miles de euros (9.553 miles de euros en 2021) y se encuentra registrada en el epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes del balance adjunto (véase nota 12). La cuenta corriente ha generado pérdidas por diferencias de cambio en el ejercicio por importe de 876 miles de euros (680 miles de euros en 2021). La Sociedad ha financiado la inversión de 7.357 miles de USD en la sociedad chilena EDP Renewables Chile. SpA., mediante su cuenta corriente denominada en USD, para evitar la exposición al riesgo del tipo de cambio. El 31 de diciembre de 2022, el valor razonable de la cuenta corriente asciende a 6.898 miles de euros y se encuentra registrada en el epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes del balance adjunto (véase la nota 12). La cuenta corriente ha generado pérdidas por diferencias de cambio de 293 miles de euros. La Sociedad ha financiado la inversión de 1.431 miles de USD en la sociedad mejicana Vientos de Coahuila. S.A. de C.V., mediante su cuenta corriente denominada en USD, para evitar la exposición al riesgo del tipo de cambio. El 31 de diciembre de 2022, el valor razonable de la cuenta corriente asciende a 1.342 miles de euros y se encuentra registrada en el epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes del balance adjunto (véase la nota 12). La cuenta corriente ha generado ingresos por diferencias de cambio de 110 miles de euros. 09. Activos financieros por categorías La clasificación de los activos financieros por categorías y clases, así como la comparación del valor razonable y el valor contable es como sigue: 2022 MILES DE EUROS NO CORRIENTE CORRIENTE VALOR CONTABLE VALOR RAZO- NABLE A VALOR RAZO- NABLE TOTAL VALOR CONTABLE VALOR RAZO- NABLE A VALOR RAZO- NABLE TOTAL Activos financieros a coste amortizado: Créditos - - - - 15 15 - 15 Otros activos financieros 33.778 33.778 - 33.778 91 91 - 91 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar - - - - 137.576 137.576 - 137.576 Total 33.778 33.778 - 33.778 137.682 137.682 - 137.682 Activos financieros a coste: Instrumentos de patrimonio en empresas del grupo 11.078.231 11.078.231 - 11.078.231 - - - - Total 11.078.231 11.078.231 - 11.078.231 - - - - Activos financieros a valor razonable con cambios en patrimonio neto: Otros instrumentos de patrimonio 5.940 5.940 - 5.940 - - - - Total 5.940 5.940 - 5.940 - - - - Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados: Derivados negociados en mercados no organizados - - 8.996 8.996 - - 24.958 24.958 Total - - 8.996 8.996 24.958 24.958 Total activos financieros 11.117.949 11.117.949 8.996 11.187.587 137.682 137.682 24.958 162.640

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 037 2021 MILES DE EUROS NO CORRIENTE CORRIENTE VALOR CONTABLE VALOR RAZO- NABLE A VALOR RAZO- NABLE TOTAL VALOR CONTABLE VALOR RAZO- NABLE A VALOR RAZO- NABLE TOTAL Activos financieros a coste amortizado: Créditos - - - - 2.533 2.533 - 2.533 Otros activos financieros 471 471 - 471 1 1 - 1 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar - - - - 92.812 92.812 - 92.812 Total 471 471 - 471 95.346 95.346 - 95.346 Activos financieros a coste: Instrumentos de patrimonio en empresas del grupo 8.992.446 8.992.446 - 8.992.446 - - - - Total 8.992.446 8.992.446 - 8.992.446 - - - - Activos financieros a valor razonable con cambios en patrimonio neto: Otros instrumentos de patromonio 8.225 8.225 - 8.225 - - - - Total 8.225 8.225 - 8.225 - - - - Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados: Derivados negociados en mercados no organizados - - 7.679 7.679 - - 15.625 15.625 Total - - 7.679 7.679 15.625 15.625 Total activos financieros 9.001.142 9.001.142 7.679 9.008.821 95.346 95.346 15.625 110.971 El importe de las pérdidas y ganancias netas por categorías de activos financieros, excepto para los instrumentos derivados sujetos a cobertura de participaciones en moneda extranjera, es como sigue: MILES DE EUROS 2022 ACTIVOS FINANCIEROS A COSTE AMORTIZADO, EMPRESAS DEL GRUPO ACTIVOS FINANCIEROS A COSTE AMORTIZADO, OTROS ACTIVOS A VALOR RAZONABLE CON CAMBIOS EN RESULTADOS TOTAL Ingresos Financieros 19.976 1 - 19.977 Dividendos (nota 20b) 36.180 - - 36.180 Variación de valor razonable de instrumentos financieros - - 5.608 5.608 Deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros - - 19.844 19.844 Total 56.156 1 25.452 81.609 MILES DE EUROS 2021 ACTIVOS FINANCIEROS A COSTE AMORTIZADO, EMPRESAS DEL GRUPO ACTIVOS FINANCIEROS A COSTE AMORTIZADO, OTROS ACTIVOS A VALOR RAZONABLE CON CAMBIOS EN RESULTADOS TOTAL Ingresos Financieros - 1 - 1 Variación de valor razonable de instrumentos financieros - - 7.623 7.623 Total - 1 7.623 7.624

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 038 10. Inversiones financieras y deudores comerciales A) Inversiones financieras en empresas del grupo y partes no vinculadas El detalle de las inversiones financieras en empresas del grupo y partes no vinculadas es como sigue: MILES DE EUROS 2022 2021 NO CORRIENTE CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE GRUPO Instrumentos de Patrimonio (nota 8) 11.078.231 - 8.992.446 - Instrumentos financieros derivados (nota 11) 8.996 24.958 7.679 15.625 Créditos a empresas del grupo y asociadas - 90 - 2.518 Otros activos financieros 3.424 - - - Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar - 133.723 - 92.366 Total 11.090.651 158.771 9.000.125 110.509 NO VINCULADAS Instrumentos de Patrimonio 5.940 - 8.225 - Otros activos financieros 30.354 16 471 16 Total 36.294 16 8.696 16 Total 11.126.945 158.787 9.008.821 110.525 Durante el 2022, la Sociedad llevó a cabo la venta de empresa estadounidense Rensource Holding. Inc por importe de 150 mil euros (156 miles de USD). Esta inversión estaba clasificada como activos financieros a valor razonable con cambios en patri- monio neto y la operación ha generado pérdidas en la cuenta de resultados por importe de 2.790 miles de euros. Otros activos financieros con partes no vinculadas, recoge principalmente el anticipado pagado durante el ejercicio 2022 por adquisición de inversiones futuras (30.000 miles de euros) B) Clasificación por vencimientos La clasificación de los activos financieros por vencimientos es como sigue: 2022 MILES DE EUROS 2023 2024 2025 2026 AÑOS POSTERIORES MENOS PARTE CORRIENTE TOTAL NO CORRIENTE Créditos a empresas 15 - - - - -15 - Instrumentos financieros derivados 24.958 2.299 - - 6.697 -24.958 8.996 Otros activos financieros 91 - - - 33.778 -91 33.778 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 137.576 - - - - -137.576 - Total 162.640 2.299 - - 40.475 -162.640 42.774

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 039 2021 MILES DE EUROS 2022 2023 2024 2025 AÑOS POSTERIORES MENOS PARTE CORRIENTE TOTAL NO CORRIENTE Créditos a empresas 2.533 - - - - -2.533 - Instrumentos financieros derivados 15.625 5.536 2.143 - - -15.625 7.679 Otros activos financieros 1 - - - 471 -1 471 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 92.812 - - - - -92.812 - Total 110.971 5.536 2.143 - 471 -110.971 8.150 C) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar El detalle de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar es como sigue: CORRIENTE MILES DE EUROS 2022 2021 GRUPO: Clientes 41.567 70.430 Otros deudores 92.156 21.936 Total 133.723 92.366 NO VINCULADAS: Otros deudores 3.853 446 Otros créditos con las Administraciones Públicas (nota 18) 1 1 Total 3.854 447 Total 137.577 92.813 El valor contable de estos activos no difiere significativamente de su valor razonable. El saldo de deudores comerciales de empresas del Grupo en 2022 y 2021 recoge principalmente el saldo pendiente de cobro en virtud de los contratos de servicios de apoyo a la gestión formalizados con EDP Renewables Europe, S.L.U y EDP Renewables North America, LLC formalizados en el ejercicio 2013 (véase la nota 20 b.). Otros deudores del Grupo, recoge principalmente el saldo deudor por el impuesto de sociedades, por un total de 61.402 miles de euros (21.936 miles de euros en 2021) (véase la nota 18) y adicionalmente en 2022 el dividendo a cobrar de EDP Renovaveis Brasil, S.A. por importe de 30.751 miles de euros. D) Diferencias de cambio reconocidas en resultados de los activos financieros El detalle de las diferencias de cambio reconocidas en resultados de los instrumentos financieros, distinguiendo entre las transacciones que se han liquidado y las que están vivas o pendientes es como sigue: 2022 2021 MILES DE EUROS LIQUIDADAS PENDIENTES LIQUIDADAS PENDIENTES Inversiones en empresas del grupo sujetas a cobertura (nota 8) - 319.497 - 358.300 Derivados cobertura de inversiones netas en negocios extranjeros 3.603 17.820 20 6.134 Otros activos financieros 317 557 634 757 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar - - - - Efectivo y otros activos líquidos equivalentes - 21.383 - -9.475 Total activos financieros 3.920 359.257 654 355.716

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 040 11.Instrumentos financieros derivados El detalle de los instrumentos financieros derivados es como sigue: 2022 ACTIVOS PASIVOS MILES DE EUROS NO CORRIENTE CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE DERIVADOS DE COBERTURA a) Coberturas del valor razonable Swaps de cobertura de inversiones netas (nota 8) 128 5.321 147.223 7.506 Contratos a plazo (forwards) de cobertura de inversiones netas (ver nota 8) 2.171 19.636 1.098 82.965 b) Cobertura de flujos de efectivo Swap de tipo de interés 6.697 - - - Total 8.996 24.957 148.321 90.471 DERIVADOS A VALOR RAZONABLE CON CAMBIOS EN RESULTADOS c) Derivados de tipo de cambio Forward de tipos de cambio - 1 - 2.390 Total derivados 8.996 24.958 148.321 92.861 2021 ACTIVOS PASIVOS MILES DE EUROS NO CORRIENTE CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE DERIVADOS DE COBERTURA a) Coberturas del valor razonable Swaps de cobertura de inversiones netas (nota 8) 7.679 5.641 5.987 80.890 Contratos a plazo (forwards) de cobertura de inversiones netas (ver nota 8) - 2.289 - 27.618 Total 7.679 7.930 5.987 108.508 DERIVADOS A VALOR RAZONABLE CON CAMBIOS EN RESULTADOS b) Derivados de tipo de cambio Forward de tipos de cambio - 7.695 - 5.608 Total derivados 7.679 15.625 5.987 114.116 El valor razonable de los instrumentos financieros derivados se basa en las cotizaciones indicadas por entidades externas, las cuales se comparan con los valores razonables disponibles en las plataformas comunes de información financiera. Estas entidades utilizan técnicas de descuento de flujos de efectivo normalmente aceptadas y datos de los mercados públicos. Las únicas excepciones son el CIRS en USD/EUR con EDP SA y EDP Renovaveis Servicios Financieros S.A, cuyos valores razonables son determinados por los Departamentos Financieros de EDP y EDP respectivamente, utilizando las mismas técnicas y datos de flujos de efectivo descontados antes mencionados. Así pues, de conformidad con los requisitos de las políticas contables, el valor razonable de los instrumentos financieros derivados se clasifica en el nivel 2 (véase la nota 25) y no se han producido cambios de nivel durante este período.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 041 A) Coberturas del valor razonable El importe total de los beneficios y pérdidas correspondientes a los instrumentos de cobertura y a las partidas cubiertas en las coberturas del valor razonable de inversiones netas en empresas del grupo es como sigue: BENEFICIOS/(PÉRDIDAS) MILES DE EUROS 2022 2021 CONTRATOS A PLAZO DE TIPO DE CAMBIO: Inversiones en empresas del grupo (nota 8) 319.497 358.300 Derivados de tipo de cambio (nota 8) -278.405 -178.346 Cuenta corriente en moneda extranjera (nota 8) 18.945 -8.679 Deuda a tipo fijo (nota 8) -132.238 -173.802 Otros pasivos financieros (nota 8) 433 - Total -71.768 -2.527 B) Cobertura de flujos de efectivo Con objeto de asegurar niveles de tipos de interés futuros en el escenario actual de volatilidad e incertidumbre, la Sociedad ha formalizado precoberturas de tipos de interés para sus futuras necesidades de refinanciación de préstamos con EDP en USD. La Sociedad tiene contratado un instrumento de cobertura consistente en cuatro swaps de tipos de interés con EDP Servicios Financieros. S.A. por un nocional total de 221.000 miles de USD. El vencimiento de estos instrumentos tendrá lugar en 2029. A 31 de diciembre de 2022, el valor razonable del instrumento de cobertura asciende a 6.697 miles de euros y se ha registrado en el epígrafe de Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo. El importe total de las coberturas de flujo de efectivo que se ha registrado en patrimonio neto para el ejercicio 2022 asciende a 5.023 miles de euros con saldo acreedor. Durante el ejercicio no se ha producido ineficacia de las coberturas de efectivo. C) Derivados de tipo de cambio Durante los ejercicios 2022 y 2021, con objeto de eliminar el riesgo de tipo de cambio de los success fee registrados como consecuencia de la adquisición de las sociedades colombianas (véase nota 8), la Sociedad ha formalizado varios contratos de futuros sobre el tipo de cambio del USD por un importe nocional de 76.028 miles de euros equivalentes a 79.401 miles de USD (68.068 miles de euros equivalentes a 79.731 miles de USD en 2021). El valor razonable de estos instrumentos, por un total de 2.365 miles de euros, se reconoce en el epígrafe de deudas a corto plazo (inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo por importe de 2.151 miles de euros y deudas a corto plazo por importe de 51 miles de euros en 2021). Durante el ejercicio 2022 se liquidaron contratos de este tipo produciéndose un beneficio que se ha registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias, en el epígrafe de deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros de patrimonio por un importe de 10.403 miles de euros (beneficios de 1.999 miles de euros en 2021). Durante 2002 y a finales de 2021, la Sociedad ha puesto en práctica una estrategia para cubrir la exposición a operaciones en divisas a raíz del proyecto de adquisición de EaSup en Vietnam mediante la celebración de varios contratos de futuros sobre el tipo de cambio del dólar USD por un nocional de 2.770 miles de euros equivalentes a 2.955 miles de USD (4.041 miles de euros, equivalentes a 4.610 miles de USD en 2021). El valor razonable de dichos instrumentos asciende a un total de 23 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 y se reconoce en el epígrafe de inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo (mil euros) y bajo el epígrafe de deudas a corto plazo (24 miles de euros) (2 miles de euros bajo el epígrafe de inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo a 31 de diciembre de 2021). Durante el ejercicio 2022 se liquidaron contratos de este tipo produciéndose una pérdida neta que se ha registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias, en el epígrafe de deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros de patrimonio por un importe de 56 miles de euros Durante 2021, la Sociedad puso en práctica una estrategia para cubrir la exposición a operaciones en divisas a raíz del proyecto de adquisición de Sunseap en Vietnam mediante la celebración de varios contratos de futuros sobre el tipo de cambio del dólar de Singapur por un nocional de 1.329.701 miles de euros (2.051.967 miles de dólares de Singapur). El valor razonable de estos instrumentos, por un total de 5.542 miles de euros, se reconocieron en el epígrafe de inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo, y 5.557 miles de euros en el epígrafe de deudas a corto plazo. Durante el ejercicio 2022 se liquidaron

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 042 contratos de este tipo produciéndose un beneficio neto que se ha registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias, en el epígrafe de deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros de patrimonio, por un importe de 7.198 miles de euros. 12. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El detalle del epígrafe efectivo y otros activos líquidos equivalentes es como sigue: MILES DE EUROS 2022 2021 Caja y bancos 105 62 Otros activos líquidos equivalentes 750.005 2.435.547 Total 750.110 2.435.609 A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluye el saldo de la cuenta corriente en dólares con EDPR Servicios Financieros S.A. por importe de 54.733 y 367.841 miles de euros, respectivamente, conforme a las condiciones del contrato firmado entre las partes en el 1 de junio de 2015. Este epígrafe recoge también, a 31 de diciembre de 2022, el saldo de la cuenta corriente en euros con EDPR Servicios Financieros, S.A por importe de 695.272 miles de euros (2.067.706 miles de euros en 2021). 13. Fondos Propios La composición y el movimiento del patrimonio neto en los ejercicios 2022 y 2021 se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto. A) Capital suscrito El 15 de abril de 2021, EDPR realizó una ampliación de capital mediante la emisión de 88.250.000 acciones ordinarias, con un valor nominal de 5 euros cada una y un precio de suscripción de 17 euros por acción, excluyendo los derechos de suscripción preferente de los accionistas de la Sociedad. Las nuevas acciones son equivalentes a las demás acciones de EDPR y conferirán a sus titulares, desde la fecha de la emisión respectiva, los mismos derechos que las otras acciones existentes antes del aumento de capital. Por tanto, el capital social de EDPR ascendió a 31 de diciembre de 2021, a 4.802.790.810 euros, representado por 960.558.162 acciones de 5 euros de valor nominal cada una, todas ellas de una sola clase y serie. Las acciones son al portador y están representadas por medio de anotaciones en cuenta. La Sociedad tiene derecho a solicitar la cotización de sus acciones y todos los accionistas están inscritos en los registros pertinentes de anotaciones en cuenta. Estas acciones tienen los mismos derechos de voto y derechos de participación en beneficios y son transmisibles libremente. La estructura accionarial de EDP Renováveis, S.A. a 31 de diciembre 2022 y 2021 es la siguiente: SOCIEDAD NÚMERO DE ACCIONES PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN EDP - Energías de Portugal. S.A. Sucursal en España 720.191.372 74.98% Others (shares quoted on the Lisbon stock exchange) 240.366.790 25.02% 960.558.162 100.00% B) Prima de emisión Esta reserva es de libre distribución. C) Reservas La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el epígrafe de reservas se corresponden únicamente con la propuesta de distribución de resultados aprobada por la Junta General de Accionistas (véase la nota 3).

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 043 Al 31 de diciembre, los importes de las reservas son como sigue: MILES DE EUROS 2022 2021 RESERVAS: Reserva Legal 214.828 214.828 Reservas voluntarias 1.395.111 1.481.561 Reserva negativa por costes de la Oferta Pública de Suscripción de Acciones -46.592 -46.592 1.563.347 1.649.797 Reserva Legal De acuerdo con el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, en vigor desde el 1 de septiembre de 2010, las sociedades deben destinar una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la Reserva Legal hasta que esta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital. Salvo con esta finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva solo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas suficientes para este fin. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el importe de esta reserva asciende a 214.828 miles de euros. Esta reserva no ha sido dotada todavía con el importe mínimo que exige la Ley de Sociedades de Capital de España. Reservas voluntarias Las reservas voluntarias son de libre disposición. Reserva negativa por costes de la Oferta Pública de Suscripción de Acciones Como consecuencia de la oferta de suscripción de acciones, la sociedad incurrió en una serie de gastos asociados a la ampliación de capital que han sido registrados en este epígrafe, netos del efecto impositivo. 14. Provisiones El movimiento de provisiones de los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente: MILES DE EUROS SALDO A 31.12.20 ADICIONES APLICACIONES SALDO A 31.12.21 ADICIONES APLICACIONES SALDO A 31.12.22 Gastos de personal 797 300 -497 600 2.066 -300 2.366 Total 797 300 -497 600 2.066 -300 2.366 Las adiciones se registran en el epígrafe de gastos de personal como obligaciones con el personal en concepto de retribución plurianual. Las provisiones aplicadas reflejan principalmente la reclasificación de los salarios a pagar en el pasivo corriente. El importe provisionado en 2022 y 2021 se corresponde con la mejor estimación de los Administradores a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente. 15. Pasivos financieros por categorías La clasificación de los pasivos financieros por categorías y clases, así como la comparación del valor razonable y el valor contable es como sigue:

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 044 2022 NO CORRIENTE CORRIENTE MILES DE EUROS VALOR CONTABLE VALOR RAZO- NABLE A VALOR RAZO- NABLE TOTAL VALOR CONTABLE VALOR RAZO- NABLE A VALOR RAZO- NABLE TOTAL Pasivos financieros a coste amortizado: Sociedades del grupo: Tipo fijo 2.868.334 2.533.609 - 2.868.334 347.525 347.525 - 347.525 Otros pasivos Financieros 89.802 89.802 - 89.802 105.361 105.361 - 105.361 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar - - - - 26.724 26.724 - 26.724 Total 2.958.136 2.623.511 - 2.958.136 479.610 479.610 - 479.610 Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados: Derivados de cobertura contratados en mercados no organizados (OTC) - - 148.321 148.321 - - 92.861 92.861 Total - - 148.321 148.321 - - 92.861 92.861 Total pasivos financieros 2.958.136 2.623.511 148.321 3.106.457 479.610 479.610 92.861 572.471 2021 NO CORRIENTE CORRIENTE MILES DE EUROS VALOR CONTABLE VALOR RAZO- NABLE A VALOR RAZO- NABLE TOTAL VALOR CONTABLE VALOR RAZO- NABLE A VALOR RAZO- NABLE TOTAL Pasivos financieros a coste amortizado: Sociedades del grupo: Tipo fijo 2.309.596 2.331.968 - 2.309.596 310.448 310.448 - 310.448 Otros pasivos Financieros 42.121 42.121 - 42.121 76.503 76.503 - 76.503 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar - - - - 48.800 48.800 - 48.800 Total 2.351.717 2.374.089 - 2.351.717 435.751 435.751 - 435.751 Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados: Derivados de cobertura contratados en mercados no organizados (OTC) - - 5.987 5.987 - - 114.116 114.116 Total - - 5.987 5.987 - - 114.116 114.116 Total pasivos financieros 2.351.717 2.374.089 5.987 2.357.704 435.751 435.751 114.116 549.867

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 045 El importe de las pérdidas y ganancias netas por categorías de pasivos financieros es como sigue: 2022 MILES DE EUROS PASIVOS A COSTE AMORTIZADO, EMPRESAS DEL GRUPO PASIVOS A COSTE AMORTIZADO TERCEROS PASIVOS A VALOR RAZONABLE CON CAMBIOS EN RESULTADOS TOTAL Gastos financieros 172.310 3.547 - 175.857 Variación de valor razonable de instrumentos financieros - - 11.511 11.511 Deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros - - 2.284 2.284 Total 172.310 3.547 13.795 189.652 2021 MILES DE EUROS PASIVOS A COSTE AMORTIZADO, EMPRESAS DEL GRUPO PASIVOS A COSTE AMORTIZADO TERCEROS PASIVOS A VALOR RAZONABLE CON CAMBIOS EN RESULTADOS TOTAL Gastos financieros 110.380 1.547 - 111.927 Variación de valor razonable de instrumentos financieros - - 3.684 3.684 Total 110.380 1.547 3.684 115.611 16. Deudas financieras y acreedores comerciales A) Deudas con empresas del grupo y partes no vinculadas El detalle de las deudas con empresas del grupo y partes no vinculadas es como sigue: 2022 2021 MILES DE EUROS NO CORRIENTE CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE GRUPO Deudas con empresas del grupo (nota 18b) 2.868.334 347.525 2.309.596 310.448 Intereses - 50.495 - 32.115 Instrumentos financieros derivados (nota 11) 148.321 92.861 5.987 114.116 Proveedores de inmovilizado - 597 - - Otros pasivos financieros - - 7.000 Total 3.016.655 491.478 2.315.583 463.679 NO VINCULADAS Proveedores de inmovilizado - 556 - - Otros pasivos financieros 89.802 53.713 42.121 37.388 Total 89.802 54.269 42.121 37.388 Total 3.106.457 545.747 2.357.704 501.067 Otros pasivos financieros no corrientes y corrientes a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se corresponde principalmente con los succes fee (comisiones de éxito) y las obligaciones pendientes de pago derivados de las adquisiciones de empresas mencionadas en la nota 8 cuyo detalle es el siguiente:

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 046 2022 NO CORRIENTE MILES DE EUROS EUROS DÓLARES USA DÓLARES SINGAPUR OTROS Solar Power Solutions. S.A.S. E.S.P. 42.499 45.329 - - Sunseap Group PTE Ltd 41.989 - 60.044 - Parque Solar Fotovoltaico El Copey. S.A.S. E.S.P. 5.255 5.605 - - Otros pasivos financieros * 59 - - - Total 89.802 50.934 60.044 - 2022 CORRIENTE MILES DE EUROS EUROS DÓLARES USA DÓLARES SINGAPUR WON SURCOREANO Eolos Energía. S.A.S E.S.P 19.319 20.605 - - Vientos del Norte S.A.S E.S.P 6.559 6.996 - - Solar Power Solutions. S.A.S. E.S.P. 6.071 6.475 - - Sunseap Group PTE Ltd 15.451 - 22.096 - Parque Solar Los Cuervos. S. de R.L. de C.V. 1.948 2.078 - - Trung Son SG PTE. LTD. 3.459 3.690 - - OMA Haedori Co.. Ltd. 725 - - 975.000 Otros pasivos financieros * 181 - - - Total 53.713 39.844 22.096 975.000 2021 NO CORRIENTE CORRIENTE MILES DE EUROS EUROS DÓLARES USA EUROS DÓLARES USA Eolos Energía. S.A.S E.S.P - - 18.193 20.605 Vientos del Norte S.A.S E.S.P - - 6.177 6.996 Solar Power Solutions. S.A.S. E.S.P. 40.022 45.329 6.008 6.805 Parque Solar Los Cuervos. S. de R.L. de C.V. - - 1.834 2.078 Trung Son SG PTE. LTD. - - 4.313 4.885 OMA Haedori Co.. Ltd. 2.040 2.310 683 774 Otros pasivos financieros * 59 - 174 - Total 42.121 47.639 37.382 42.143 *Incluye la success fee (comisión de éxito) de Aioliki Oitis Energiaki E.P.E. por importe de 226 miles de euros (véase nota 8), entre otros conceptos.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 047 B) Características principales de las deudas Los términos y condiciones de los préstamos y deudas son como sigue: 2022 MILES DE EUROS VALOR CONTABLE TIPO MONEDA TIPO EFECTIVO TIPO NOMINAL VENCIMIENTO VALOR NOMINAL CORRIENTE NO CORRIENTE EDP Finance USD 4,99% 4,42% 2023 36.891 36.891 - EDP Finance USD 4,75% 4,75% 2024 207.373 - 207.373 EDPR Servicios Financieros USD 3,13% 3,13% 2025 141.775 - 141.775 EDPR Sercicios Financieros USD 3,13% 3,13% 2025 91.576 - 91.576 EDPR Servicios Financieros USD 3,75% 3,75% 2030 233.350 - 233.350 EDPR Servicios Financieros USD 2,22% 2,22% 2026 196.887 - 196.887 EDPR Servicios Financieros USD 3,02% 3,02% 2030 196.887 - 196.887 EDPR Servicios Financieros USD 3,25% 3,25% 2031 484.483 - 484.483 EDPR Servicios Financieros USD 2,31% 2,31% 2026 260.876 - 260.876 EDPR Servicios Financieros USD 5,18% 5,18% 2023 140.634 140.634 - EDPR Servicios Financieros USD 4,41% 4,41% 2024 281.268 - 281.268 EDPR Servicios Financieros EUR 2,02% 2,02% 2023 170.000 170.000 - EDPR Servicios Financieros EUR 1,91% 1,91% 2032 325.428 - 325.428 EDPR Servicios Financieros EUR 2,15% 2,15% 2029 448.430 - 448.431 Total 3.215.859 347.525 2.868.334 2021 MILES DE EUROS VALOR CONTABLE TIPO MONEDA TIPO EFECTIVO TIPO NOMINAL VENCIMIENTO VALOR NOMINAL CORRIENTE NO CORRIENTE EDP Finance USD 4,99% 4,42% 2023 133.682 98.948 34.734 EDP Finance USD 4,75% 4,75% 2024 195.289 - 195.289 EDPR Servicios Financieros USD 3,13% 3,13% 2025 133.513 - 133.513 EDPR Sercicios Financieros USD 3,13% 3,13% 2025 86.239 - 86.239 EDPR Servicios Financieros USD 3,75% 3,75% 2030 219.753 - 219.753 EDPR Servicios Financieros USD 2,22% 2,22% 2026 185.414 - 185.414 EDPR Servicios Financieros USD 3,02% 3,02% 2030 185.414 - 185.414 EDPR Servicios Financieros USD 3,25% 3,25% 2031 456.251 - 456.251 EDPR Servicios Financieros USD 2,31% 2,31% 2026 245.673 - 245.673 EDPR Servicios Financieros USD 5,18% 5,18% 2023 132.439 - 132.439 EDPR Servicios Financieros USD 4,41% 4,41% 2024 264.877 - 264.877 EDPR Servicios Financieros EUR 2,02% 2,02% 2023 170.000 - 170.000 EDPR Servicios Financieros EUR 1,74% 1,74% 2022 115.000 115.000 - EDPR Servicios Financieros EUR 1,74% 1,74% 2022 96.500 96.500 - Total 2.620.044 310.448 2.309.596

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 048 Durante el ejercicio 2022, se formalizaron nuevos préstamos en USD a tipo fijo con EDPR Renovaveis Servicios Financieros, S.A. por importe de773.858 miles de USD (1.712.783 miles de euros en 2021). C) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar El detalle de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, es como sigue: MILES DE EUROS CORRIENTE 2022 2021 GRUPO: Acreedores 9.461 19.708 Total 9.461 19.708 NO VINCULADAS: Acreedores 9.244 21.695 Remuneraciones pendientes de pago 8.019 7.397 Otras deudas con las Administraciones Públicas (nota 18) 1.223 1.030 Total 18.486 30.122 Total 27.947 49.830 El valor contable de estos pasivos no difiere significativamente de su valor razonable. El saldo de acreedores empresas del grupo del ejercicio de 2022 y 2021 se corresponde principalmente con los gastos facturados por EDP - Energías de Portugal, S.A. y EDP - Energías de Portugal, S.A. (Sucursal en España) en concepto de servicios de gestión. También recoge el impuesto sobre el valor añadido a pagar por un total de 653 miles de euros (6.636 miles de euros en 2021) como consecuencia de la pertenencia de la Sociedad al grupo de consolidación encabezado por EDP- Energias de Portugal, S.A. Sucursal en España (véase la nota 18). El saldo de acreedores, partes no vinculadas, a 31 de diciembre de 2022 y 2021 comprende principalmente la subvención recibida de la Agencia Ejecutiva Europea de Clima, Infraestructuras y Medio Ambiente (CINEA) para el desarrollo y explotación de un electrolizador de 100 MW, en la que la Sociedad actúa como coordinador, y que está pendiente de reembolso a los beneficiarios. A 31 de diciembre de 2022 el importe asciende a 6.716 miles de euros (10.500 miles de euros en 2021). Adicionalmente, a 31 de diciembre, recogía los gastos derivados de la adquisición de Sunseap por importe de 8.161 miles de euros. D) Clasificación por vencimientos La clasificación de los pasivos financieros por vencimientos es como sigue: 2022 MILES DE EUROS 2023 2024 2025 2026 AÑOS SIGUIENTES MENOS PARTE CORRIENTE TOTAL NO CORRIENTE Instrumentos financieros derivados 92.861 37.900 - 23.411 87.010 -92.861 148.321 Deudas con empresas del grupo y asociadas 398.020 488.641 233.350 457.763 1.688.580 -398.020 2.868.334 Proveedores de inmovilizado 1.153 - - - - -1.153 - Otros pasivos financieros 53.713 89.802 - - - -53.713 89.802 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 26.724 - - - - -26.724 - Total pasivos financieros 572.471 616.343 233.350 481.174 1.775.590 -572.471 3.106.457

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 049 2021 MILES DE EUROS 2022 2023 2024 2025 AÑOS SIGUIENTES MENOS PARTE CORRIENTE TOTAL NO CORRIENTE Instrumentos financieros derivados 114.116 4.724 1.263 - - -114.116 5.987 Deudas con empresas del grupo y asociadas 342.563 337.173 460.166 219.752 1.292.505 -342.563 2.309.596 Otros pasivos financieros 44.388 42.121 - - - -44.388 42.121 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 48.800 - - - - -48.800 - Total pasivos financieros 549.867 384.018 461.429 219.752 1.292.505 -549.867 2.357.704 E) Diferencias de cambio recogidas en resultados en relación con pasivos financieros El detalle de las diferencias de cambio reconocidas en resultados de los instrumentos financieros, distinguiendo entre las transacciones que se han liquidado y las que están vivas o pendientes es como sigue: MILES DE EUROS 2022 2021 LIQUIDADAS PENDIENTES LIQUIDADAS PENDIENTES Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo 166 -132.404 -1.377 -172.425 Derivados cobertura de inversiones netas en negocios extranjeros -170.615 -129.213 7.643 -192.256 Otros pasivos financieros 111 -4.148 - -5.895 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar -390 - -25 - Total pasivos financieros -170.728 -265.765 6.241 -370.576 17. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores La disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo, reforma la disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, para exigir que todas las sociedades mercantiles incluyan de forma expresa en la memoria de sus cuentas anuales su período medio de pago a proveedores. El periodo medio de pago a proveedores, el ratio de las operaciones pagadas, el ratio de las operaciones pendientes de pago, el total de pagos realizados y el total de pago pendientes, a fecha de cierre del ejercicio, se muestra en el siguiente cuadro: 2022 2021 DÍAS DÍAS Periodo medio de pago a proveedores 28 31 Ratio de las operaciones pagadas 31 36 Ratio de las operaciones pendientes de pago 6 7 Total de pagos realizados 62.402 66.096 Total de pagos pendientes 9.566 12.808 El número total de facturas pagadas dentro del plazo legal de pago asciende a 10.212 facturas (97% del total de facturas pagadas) y el total de pagos realizados dentro del plazo legal de pago asciende a 54.931 miles de euros (88% del total de pagos).

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 050 18. Situación fiscal El detalle de los saldos con Administraciones Públicas es como sigue: 2022 2021 MILES DE EUROS NO CORRIENTE CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE ACTIVOS Activos por impuestos diferidos 37.782 - 38.637 - Otros créditos con las Administraciones Públicas - 1 - 1 Total 37.782 1 38.637 1 PASIVOS Pasivos por impuesto diferido 81.973 73.008 - Seguridad Social - 673 - 602 Retenciones - 550 - 428 Total 81.973 1.223 73.008 1.030 La sociedad tributa por el impuesto de sociedades y el impuesto sobre el valor añadido en régimen de consolidación fiscal. La sociedad de cabecera de dicho grupo de consolidación fiscal es EDP-Energías de Portugal, S.A. Sucursal en España. A 31 de diciembre de 2022, la Sociedad ha registrado un saldo deudor del impuesto de sociedades de 61.402 miles de euros (21.936 miles de euros en 2021) y un IVA a pagar de 646 miles de euros (6.636 miles de euros en 2021). Dichos saldos están incluidos en los epígrafes de Deudores, empresas del grupo y asociadas y Acreedores, empresas del grupo y asociadas del balance de situación (notas 10c y 16c.). En la fecha de formulación de estas cuentas anuales, el Impuesto sobre Sociedades correspondiente a los ejercicios 2017 a 2019, relativos a este grupo fiscal consolidado, está siendo inspeccionado por las autoridades fiscales. Asimismo, la Sociedad tiene abiertas a inspección las declaraciones correspondientes a los periodos de marzo de 2018 a diciembre de 2019 del Impuesto sobre el Valor añadido, y de marzo de 2018 a diciembre de 2020 del impuesto de no residentes. Con base en la información disponible, los Administradores de la Sociedad no estiman que existan contingencias fiscales que puedan tener un impacto significativo en las cuentas anuales formuladas, como consecuencia de los ejercicios abiertos a inspección. De acuerdo con la legislación vigente, las declaraciones de impuestos no pueden considerarse definitivas hasta haber sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haber transcurrido el plazo de prescripción. Considerando el referido plazo de prescripción, la Sociedad tiene, a 31 de diciembre de 2022, abiertos a inspección los siguientes ejercicios de los principales impuestos que le son aplicables TRIBUTOS EJERCICIOS ABIERTOS A INSPECCIÓN Impuesto sobre Sociedades 2020-2021 Impuesto sobre el Valor Añadido 2020-2022 Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas 2018-2022 Rendimientos sobre el Capital Mobiliario 2018-2022 Impuesto de Actividades Económicas 2018-2022 Seguridad Social 2018-2022 No Residentes 2021-2022 Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir pasivos adicionales como resultado de una inspección. En todo caso, los Administradores de la Sociedad consideran que dichos pasivos, en caso de producirse, no afectarían significativamente a las cuentas anuales.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 051 A) Impuesto sobre beneficios La Sociedad tributa en régimen de tributación fiscal consolidada como parte del Grupo encabezado por EDP Energías de Portugal, S.A. Sucursal en España. La conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible es como sigue: 2022 CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS INGRESOSY GASTOS IMPUTADOS EN PATRIMONIO NETO MILES DE EUROS AUMENTOS DISMINUCIONES NETO AUMENTOS DISMINUCIONES NETO TOTAL Resultado del ejercicio - 220.663 - 220.663 Impuesto sobre Sociedades -46.939 -46.939 Beneficios antes de impuestos - 267.602 - 267.602 DIFERENCIAS PERMANENTES: Sociedad individual 63.598 -5.429 58.169 - - - 58.169 Ajustes por consolidación - - - - - - - DIFERENCIAS TEMPORALES: con origen en el ejercicio 8.967 - 8.967 - - - 8.967 con origen en ejercicios anteriores - -45.142 -45.142 - - - -45.142 Base imponible (Resultado fiscal) - 245.608 - 245.208 2021 CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS INGRESOSY GASTOS IMPUTADOS EN PATROMINO NETO MILES DE EUROS AUMENTOS DISMINUCIONES NETO AUMENTOS DISMINUCIONES NETO TOTAL Resultado del ejercicio -95.471 -95.471 Impuesto sobre Sociedades -31.777 -31.777 Beneficios antes de impuestos - 127.248 - 127.248 DIFERENCIAS PERMANENTES: Sociedad individual 140 - 140 - - - 140 Ajustes por consolidación - - - - - - - DIFERENCIAS TEMPORALES: con origen en el ejercicio 10.099 - 10.099 - - - 10.099 con origen en ejercicios anteriores - -29.232 - 29.232 - - - - 29.232 Base imponible (Resultado fiscal) - 146.241 - 146.241 Incrementos en diferencias permanentes en 2022 reflejan principalmente, los costes relativos al deterioro de las participaciones en empresas del grupo (60.642 miles de euros) (véase nota 8). Los aumentos por diferencias temporarias en 2022 y 2021 reflejan los costes relacionados con el reconocimiento de los devengos de gastos (facturas por recibir y provisiones de personal), que se consideran gastos no deducibles. Las disminuciones por diferencias temporarias en 2022 y 2021 reflejan principalmente la amortización fiscal del fondo de comercio financiero de EDPR NA (29.163 miles de euros) y la reversión del límite de amortización (69 miles de euros). Adicionalmente, refleja la reversión de los gastos no deducibles en ejercicios anteriores (16.030 miles de euros).

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 052 La relación existente entre el ingreso por impuesto sobre beneficios y el beneficio del ejercicio es como sigue: 2022 MILES DE EUROS PÉRDIDAS Y GANANCIAS PATROMONIO NETO TOTAL Resultado del ejercicio antes de impuestos -267.602 - -267.602 Impuesto al 25% -66.900 - -66.900 Gastos no deducibles Provisiones 15.899 - 14.543 Dividendos -1 - -1 Ajustes de ejercicios anteriores -7 -7 Retenciones en la fuente (dividendos en Brasil) 4.070 - 5.426 Gasto / (ingreso) por impuesto sobre beneficios -46.939 - -46.939 2021 MILES DE EUROS PÉRDIDAS Y GANANCIAS PATROMONIO NETO TOTAL Resultado del ejercicio antes de impuestos -127.248 - -127.248 Impuesto al 25% -31.812 - -31.812 Gastos no deducibles Provisiones 35 - 35 Gasto / (ingreso) por impuesto sobre beneficios -31.777 - -31.777 El detalle del impuesto sobre beneficios es como sigue: MILES DE EUROS 2022 2021 IMPUESTO CORRIENTE Ejercicio actual -61.402 -36.560 Retenciones en la fuente (dividendos en Brasil) 5.426 - Ajustes de ejercicios anteriores 891 -2.195 Total -55.085 -38.755 IMPUESTO DIFERIDO Gastos no deducibles - -2.525 Gasto por reducción de activos de impuesto diferido 1.736 2.195 Amortización fiscal Fondo de Comercio EDPR NA 7.291 7.291 Amortización no deducible 17 17 Ajustes de ejercicios anteriores -898 - Total 8.146 6.978 Total -46.939 -31.777 El gasto por reducción de activos por impuesto diferido en 2022 y 2021 consiste en el ajuste del crédito fiscal relativo a los gastos financieros no deducibles originados en ejercicios anteriores.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 053 El detalle de activos y pasivos por impuesto diferido por tipos de activos y pasivos es como sigue: ACTIVOS PASIVOS NETO MILES DE EUROS 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Créditos por pérdidas a compensar 35.135 36.036 - - 35.135 36.037 Amortización fiscal Fondo de Comercio EDPR NA - - -80.299 -73.008 -80.299 -73.008 Gastos no deducibles 2.589 2.525 - - 2.589 2.525 Amortización no deducible 58 75 - - 58 75 Cobertura de flujos de efectivo - - -1.674 - -1.674 - Total activos/pasivos 37.782 38.637 -81.973 -73.008 -44.191 -34.371 El movimiento de los activos y pasivos por impuestos diferidos durante 2022 y 2021 ha sido el siguiente: MILES DE EUROS SALDO A 31.12.20 ADICIONES BAJAS SALDO A 31.12.21 ADICIONES BAJAS SALDO A 31.12.22 ASSETS Créditos por pérdidas a compensar 21.413 14.624 - 36.037 - -902 35.135 Limitación deducibilidad gastos financieros RD12/2012 2.195 - -2.195 - - - - Gastos no deducibles - 2.525 - 2.525 2.316 -2.252 2.589 Amortización no deducible 92 - -17 75 - -17 58 Total 23.700 17.149 -2.212 38.637 2.316 3.171 37.782 LIABILITIES Amortización fiscal Fondo de Comercio EDPR NA -65.717 - -7.291 -73.008 - -7.291 -80.299 Cobertura de flujos de efectivo - - - - - -1.674 -1.674 Total -65.717 - -7.291 -73.008 - -8.965 -81.973 Durante el ejercicio 2021, la Sociedad reconoció créditos fiscales por importe de 58.496 miles de euros (cuota por importe de 14.624 miles de euros) y aportó créditos fiscales al grupo fiscal por importe de 87.745 miles de euros (cuota por importe de 21.936 miles de euros). El detalle de los activos y pasivos por impuesto diferido cuyo plazo de realización o reversión es superior a 12 meses es el siguiente: MILES DE EUROS 2022 2021 Créditos por pérdidas a compensar 35.135 36.037 Amortización no deducible 58 75 Amortización fiscal Fondo de Comercio EDPR NA -80.299 -73.008 Cobertura de flujos de efectivo -1.674 - Neto -46.780 -36.896

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 054 19. Información medioambiental Dado que la actividad de la Sociedad no contempla directamente, sino a través de las sociedades del Grupo, el desarrollo, construcción y operación de centros productores de energía, no se considera necesaria la realización de inversiones por parte de la Sociedad con objeto de prevenir o corregir impactos medioambientales, ni el establecimiento de ninguna provisión por este concepto. Las presentes cuentas anuales no desglosan ningún gasto por estos conceptos. Los administradores consideran que no existen contingencias en materia medioambiental. 20. Saldos y transacciones con partes vinculadas A) Saldos con partes vinculadas El detalle de los saldos deudores y acreedores con empresas del grupo y partes vinculadas, incluyendo directivos clave de la sociedad y los administradores, así como las principales características de los mismos se presentan en las notas 10 y 16.a El desglose de los saldos por categorías es como sigue: 2022 MILES DE EUROS SOCIEDAD DOMINANTE SOCIEDADES DEL GRUPO/ ASOCIADAS TOTAL ACTIVOS Inversiones en empresas del grupo a largo plazo - 11.078.231 11.078.231 Otros activos financieros - 3.424 3.424 Derivados 2.298 6.698 8.996 Total activos no corrientes 2.298 11.088.353 11.090.651 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 627 133.096 133.723 Derivados 24.958 - 24.958 Otros activos financieros - 90 90 Tesorería - 750.110 750.110 Total activos corrientes 25.585 883.296 908.881 Total 27.883 11.971.649 11.999.532 PASIVOS Deudas a Largo Plazo (Derivados) 84.339 63.982 148.321 Deudas con empresas del grupo a largo plazo - 2.868.334 2.868.334 Total pasivos no corrientes 84.339 2.932.316 3.016.655 Deudas Corto Plazo (Derivados) 84.994 7.867 92.861 Deudas a corto plazo con empresas del grupo 5.778 392.839 398.617 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 8.620 841 9.461 Total pasivos corrientes 99.392 401.547 500.939 Total 183.731 3.333.863 3.517.594

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 055 2021 MILES DE EUROS SOCIEDAD DOMINANTE SOCIEDADES DEL GRUPO/ ASOCIADAS TOTAL ACTIVOS Inversiones en empresas del grupo a largo plazo - 8.892.446 8.892.446 Otros activos financieros - - - Derivados 7.679 - 7.679 Total activos no corrientes 7.679 8.892.446 8.900.125 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 506 91.860 92.366 Derivados 15.625 - 15.625 Otros activos financieros - 2.518 2.518 Tesorería - 2.435.547 2.435.547 Total activos corrientes 16.131 2.529.925 2.546.056 Total 23.810 11.422.371 11.446.181 PASIVOS Deudas a Largo Plazo (Derivados) 2.923 3.064 5.987 Deudas con empresas del grupo a largo plazo - 2.309.596 2.309.596 Total pasivos no corrientes 2.923 2.312.660 2.315.583 Deudas Corto Plazo (Derivados) 86.748 27.368 114.116 Deudas a corto plazo con empresas del grupo 7.115 342.448 349.563 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 15.637 4.071 19.708 Total pasivos corrientes 109.500 373.887 483.387 Total 112.423 2.686.547 2.798.970 Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 la totalidad de los instrumentos financieros derivados que posee la sociedad están contratados con empresas del grupo. B) Transacciones con partes vinculadas Los importes de las transacciones de la Sociedad, a valor de mercado con partes vinculadas son los siguientes: 2022 MILES DE EUROS SOCIEDAD DOMINANTE SOCIEDADES DEL GRUPO/ ASOCIADAS ADMINISTRADORES TOTAL INGRESOS Otros servicios prestados (nota 21a) 6.621 71.624 - 78.245 Otros ingresos 16 360 - 376 Dividendos (Notas 9 y 21a) - 36.180 - 36.180 Ingresos financieros (nota 9) 6.621 13.355 - 19.976 Deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros (notas 9 y 15) 17.568 - - 17.568 Total 30.826 121.519 - 152.346 GASTOS Gastos por arrendamientos operativos y cánones -1.713 -292 - -2.005 Otros servicios recibidos -24.838 -651 - -25.489 Remuneraciones - - -727 -727 Gastos financieros (nota 15) -38.861 -136.567 - -175.428 Variación del valor razonable de instrumentos financieros (notes 9 y 15) -5.903 - - -5.903 Total -71.315 -137.510 -727 -209.552

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 056 2021 MILES DE EUROS SOCIEDAD DOMINANTE SOCIEDADES DEL GRUPO/ ASOCIADAS ADMINISTRADORES TOTAL INGRESOS Otros servicios prestados (nota 21a) 148 62.918 - 63.066 Otros ingresos - - - - Dividendos (notas 9 y 21a) Ingresos financieros (nota 9) - 184 - 184 Deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros (notas 9 y 15) 1.999 - - 1.999 Variación del valor razonable de instrumentos financieros (nota 9) 3.826 - - 3.826 Total 5.973 63.102 - 69.075 GASTOS Gastos por arrendamientos operativos y cánones -904 -133 - -1.037 Otros servicios recibidos -17.165 -1.875 - -19.040 Remuneraciones - - -729 -729 Gastos financieros (nota 15) -18.944 -91.436 - -110.380 Total 37.013 93.444 -729 131.186 Otros servicios prestados se corresponden principalmente con dos contratos de servicios de apoyo a la gestión firmados con EDP Renewables Europe S.L.U y EDP Renewables North America, LLC que se formalizaron durante el ejercicio 2013. Los dividendos de 2022 reflejan los dividendos recibidos principalmente de EDP Renovaveis Brasil, S.A. En el ejercicio 2021, la Sociedad no recibió dividendos de sus filiales. Gastos por arrendamientos operativos y cánones se corresponde principalmente con los gastos por alquiler de las oficinas de la Sociedad. Otros servicios recibidos se corresponden con servicios de gestión diversos, en especial por cesión de personal y otros conceptos. Todas las transacciones con parte vinculadas se realizan en condiciones de plena competencia. C) Información relativa a administradores de la sociedad y comité ejecutivo A 31 de diciembre de 2022 y 2021, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad y de sus Comités delegados no poseen directa o indirectamente acciones de EDPR. En 2022 los Administradores de la Sociedad han percibido remuneraciones por importe de 727 miles de euros (729 miles de euros en 2021) por su labor como Administradores. La cantidad anterior se refiere a sueldos, dietas y otras remuneraciones. Además, la Sociedad firmó un Acuerdo de Servicios de Gestión Ejecutiva con EDP, en virtud del cual EDP asume el coste de los servicios prestados por sus Directores Ejecutivos y No Ejecutivos, que son Miguel Stilwell d'Andrade, Rui Teixeira, Miguel Setas, Vera de Morais Pinto Pereira Carneiro y Ana Paula Marques. Esta práctica retributiva de gobierno corporativo está en línea con el modelo adoptado por el Grupo EDP, en el que los directores ejecutivos de EDP no reciben ninguna remuneración directamente de las empresas del grupo en cuyos órganos de gobierno sirven, sino a través de EDP Con arreglo a este contrato, EDPR debe abonar un importe a EDP, por los servicios prestados por los Consejeros ejecutivos y los Consejeros no ejecutivos. El importe adeudado conforme a dicho contrato por los servicios de gestión prestados por EDP en 2022 es de 1.208 miles de euros (831 miles de euros en 2021), de los cuales 979 miles de euros corresponden a los servicios de gestión prestados por los miembros ejecutivos y 195 miles de euros corresponden a los servicios de gestión prestados por los miembros no ejecutivos. Este importe incluye 34.000 euros correspondientes a planes de ahorro para la jubilación.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 057 El plan de ahorro para la jubilación de los miembros del Management Team que también son administradores opera como un complemento de jubilación efectivo con una horquilla entre el 3% y el 6% de su salario anual. El porcentaje se define de acuerdo con el plan de ahorro para la jubilación aplicable en su país de origen. En el caso de los COO/CTO que son miembros del Management Team (Duarte Bello, COO EU&LatAm; Bautista Rodríguez, CTO& Business Offshore, Sandhya Ganapathy, COO NA, y Pedro Vasconcelos, COO APAC, la remuneración es la siguiente: MILES DE EUROS 2022 2021 Salario y otras remuneraciones 2.808 2.467 Plan de ahorro para la jubilación 44 37 Seguro de Salud 16 5 Total 2,868 2.509 Adicionalmente, los miembros anteriores recibieron los siguientes beneficios no monetarios: plan de ahorro para la jubilación (como se ha descrito anteriormente), coche de empresa y seguro de salud por importe de 363 miles de euros en 2021. (268 miles de euros en 2021). Los Administradores y Comité Ejecutivo de la sociedad no tienen concedidos anticipos o créditos y no se han asumido obligaciones por cuenta de ellos a título de garantía. La Sociedad tiene contratada una póliza de cobertura de responsabilidad civil para sus Administradores. En el año 2022 se ha computado un gasto de 113 miles de euros (96 miles de euros en 2021). D) Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de mercado realizadas por los Administradores de la Sociedad. Durante los ejercicios 2022 y 2021, los Administradores de la Sociedad no han realizado con la Sociedad operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado. E) Participaciones y cargos de los administradores Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a ellos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de in- terés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital. 21. Ingresos y gastos A) Importe neto de la cifra de negocios El detalle del importe neto de la cifra de negocios por categorías de actividades y mercados geográficos es como sigue: NACIONAL RESTO DE EUROPA AMÉRICA DEL NORTE AMERICA DEL SUR ASIA TOTAL MILES DE EUROS 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Otros servicios 53.680 47.840 2.483 2.208 6.337 7.201 5.219 5.292 3.905 525 71.624 63.066 Dividendos - - 3 - - - - - 36.177 - 36.180 - Ingresos financieros 13.104 - 6.872 184 - - - - - - 19.976 184 Total 66.784 47.840 9.358 2.392 6.337 7.201 5.219 5.292 40.082 525 127.780 63.250

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 058 B) Transacciones denominadas en moneda extranjera El detalle de los ingresos y gastos denominados en moneda extranjera es como sigue: MILES DE EUROS 2022 2021 INGRESOS Importe neto de la cifra de negocios 248 180 GASTOS Gastos financieros -82.222 -79.150 Total -81.974 -78.970 La divisa en las que se realizan las principales transacciones en moneda extranjera es USD. C) Cargas sociales El detalle de las cargas sociales es como sigue: MILES DE EUROS 2022 2021 CARGAS SOCIALES Seguridad social a cargo de la empresa 6.189 5.095 Otros gastos sociales 1.335 888 Total 7.524 5.983 D) Servicios exteriores El detalle de servicios exteriores es como sigue: MILES DE EUROS 2022 2021 Arrendamientos 2.271 1.331 Servicios profesionales independientes 10.188 16.322 Publicidad y propaganda 971 717 Otros servicios 33.195 24.672 Total 46.625 43.042 Arrendamientos recoge principalmente el alquiler de las oficinas de la Sociedad. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, no existen pagos no cancelables. En Otros servicios se recogen principalmente los gastos de apoyo a la gestión, comunicaciones, mantenimiento, así como gastos de viajes. La disminución en 2022 de los servicios profesionales independientes con respecto al año anterior corresponde principalmente a los costes derivados de la adquisición de Sunseap en 2021. A 31 de diciembre de 2022, los compromisos de compra de la Sociedad relacionados con servicios exteriores ascienden a 21.298 miles de euros en el plazo de un año (8.389 miles de euros en 2021). Adicionalmente, en 2022 la Sociedad tiene compromisos de compra de servicios exteriores de uno a cinco años por importe de 2.279 miles de euros (130 miles de euros en 2021).

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 059 22. Información sobre empleados El número medio de empleados de la Sociedad durante los ejercicios 2022 y 2021 desglosado por categorías, es el siguiente: NÚMERO 2022 2021 Altos directivos 81 67 Gestores 42 36 Especialistas 289 245 Técnicos 4 4 Total 416 352 La distribución del personal por sexos al final del ejercicio es como sigue: 2022 2021 NÚMERO HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES Altos directivos 53 30 50 26 Gestores 25 16 27 15 Especialistas 166 148 156 112 Técnicos 1 2 1 3 Total 245 196 234 156 Por otra parte, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Consejo de Administración está compuesto por doce miembros de los cuales ocho son hombres y cuatro mujeres. En los ejercicios 2022 y 2021, la Sociedad no ha contado con empleados con discapacidad mayor o igual al 33%. Sin embargo, la Sociedad subcontrata determinados servicios a empresas que cuentan con certificados de excepcionalidad. 23. Honorarios de auditoría Siguiendo la propuesta del Comité de Auditoría, Control y Transacciones con Partes Vinculadas, presentada al Consejo de Administración para remitirla a la Junta General de Accionistas, celebrada el 3 de abril de 2018, se aprobó nombrar a PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L como auditor externo de EDPR para los ejercicios 2018, 2019 y 2020. La renovación de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. como Auditor Externo de EDPR SA para los años 2021, 2022 y 2023 fue aprobada por la Junta de Accionistas de EDPR el 12 de abril de 2021. El detalle de los importes devengados por los servicios profesionales prestados por esta empresa, para el año finalizado el 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: MILES DE EUROS 2022 2021 Servicios de auditoría, cuentas anuales individuales y consolidadas 283 263 Otros servicios (1) 181 161 Total servicios facturados por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L 464 424 Total 464 424 (1) Otros servicios incluye par los ejercicios 2021 y 2020, los servicios por la revisión limitada trimestral, la revisión del sistema de control interno de información financiera el informe de verificación de la información no financiera del Grupo EDP Renovavéis, y los informes de revisión de información financiera para el accionista principal de la Sociedad, y adicionalmente en 2021 también incluye el acceso a la plataforma de la regulación internacional

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 060 24. Compromisos Al 31 de diciembre de 2022, la Sociedad tiene garantías prestadas a sociedades del grupo por importe de 2.871 millones de euros (2.913 millones de euros en 2021), de los que una parte se corresponden con garantías por importe de 1.060 millones de dólares estadounidenses (1.178 millones de dólares estadounidenses en 2021) y 267 millones de libras esterlinas (84 millones de libras esterlinas en 2021). Los Administradores de la Sociedad no prevén que surja un pasivo significativo como consecuencia de los mencionados avales. 25. Valor razonable de activos y pasivos financieros El valor razonable de los instrumentos financieros se basa en los precios de cotización en el mercado, siempre que estén disponibles. De no ser así, el valor razonable se determina mediante modelos internos, que se basan en técnicas de descuento de flujos de efectivo o en modelos de valoración de opciones generalmente aceptados, o bien, por medio de cotizaciones proporcionadas por terceros. Es posible que los instrumentos no estándares requieran técnicas alternativas, según sus características y las prácticas de mercado generalmente aceptadas aplicables a dichos instrumentos. Estos modelos se desarrollan sobre la base de las variables del mercado que afec-tan al instrumento subyacente, principalmente las curvas de rentabilidad, los tipos de cambio y la volatilidad. Los datos de mercado se obtienen de proveedores de datos financieros generalmente aceptados (Bloomberg y Reuters). Los instrumentos de patrimonio neto no cotizados, para los que no se haya efectuado una estimación fiable y coherente de su valor razonable por medio de modelos internos ni a través de proveedores externos, se reconocen a su coste histórico. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes, deudores comerciales y proveedores Estos instrumentos financieros incluyen principalmente activos y pasivos financieros a corto plazo. Dada su naturaleza a corto plazo en la fecha de presentación de la información, sus valores contables no difieren significativamente de sus valores razonables. Deuda financiera El valor razonable de la deuda financiera se calcula mediante modelos internos, que se basan en técnicas de descuento de flujos de efectivo generalmente aceptadas. En la fecha de presentación de la información, el valor contable de los préstamos a tipo variable es aproximadamente su valor razonable. En el caso de los préstamos a tipo fijo, principalmente los préstamos entre sociedades concedidos por el Grupo EDP, su valor razonable se obtiene mediante modelos internos que se basan en técnicas de descuento generalmente aceptadas. Instrumentos financieros derivados Todos los derivados se contabilizan a su valor razonable. Para los que se cotizan en mercados organizados, se utiliza el precio de mercado correspondiente. Para los derivados extrabursátiles, el valor razonable se estima mediante el uso de modelos internos basados en técnicas de descuento de flujos de caja y modelos de valoración de opciones generalmente aceptados por el mercado, o mediante cotizaciones de precios de intermediarios.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 061 Los valores razonables de activos y pasivos a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se analizan de la siguiente manera: 31 DICIEMBRE 2022 31 DICIEMBRE 2021 MILES DE EUROS VALOR CONTABLE VALOR RAZONABLE DIFERENCIA VALOR CONTABLE VALOR RAZONABLE DIFERENCIA ACTIVOS FINANCIEROS Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 137.576 137.576 - 92.812 92.812 - Otros activos financieros 33.868 33.868 2.989 2.989 - Instrumentos financieros derivados 33.954 33.954 - 23.304 23.304 - Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 750.110 750.110 2.435.609 2.435.609 - Total 955.508 955.508 2.554.714 2.554.714 - PASIVOS FINANCIEROS Deuda financiera 3.215.859 2.881.124 334.735 2.620.044 2.642.416 22.372 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 26.724 26.724 - 48.800 48.800 - Otros pasivos financieros 144.071 144.071 - 79.509 79.509 - Instrumentos financieros derivados 241.182 241.182 - 120.103 120.103 - Total 3.627.836 3.293.101 334.735 2.868.456 2.890.828 22.372 Los niveles de valores razonables utilizados para valorar los activos y pasivos financieros se definen de la siguiente manera: • Nivel 1 – Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos idénticos • Nivel 2 - Variables diferentes de los precios cotizados incluidos en el nivel 1 que son observables para activos o pasivos, directamente (es decir, como precios) o indirectamente (es decir, derivadas de los precios). • Nivel 3 – Variables para activos o pasivos que no se basan en variables observables en el mercado (variables no observables). 26. Acontecimientos posteriores al cierre EDPR asegura su primer Contrato de Compraventa de Energía (“PPA”) en Grecia EDPR ha suscrito un PPA (Power Purchase Price Agreement, siglas en inglés) a largo plazo con MYTILINEOS - Energy & Metals, una de las mayores empresas industriales y energéticas de Grecia, para vender la energía verde producida por una cartera eólica de 78 MW. Este acuerdo supone el primer PPA de EDPR en Grecia y estará cubierto por una cartera que consta de 3 proyectos eólicos que se espera que entren en funcionamiento entre finales de 2024 y 2025, más concretamente: • 2 proyectos, con 23 MW y 35 MW respectivamente, ubicados en Voiotia, Grecia; • 1 proyecto de 21 MW situado en Achaia, Grecia. Con esta nueva cartera, EDPR cuenta ya con 11,2 GW asegurados de los 20 GW previstos para 2021-25 anunciados por EDPR En el “Capital Markets Day" en febrero de 2021. Además, esta transacción permite a EDPR alcanzar más de 3,6 GW del objetivo de 6,7 GW de adiciones de capacidad renovable en Europa durante 2021-25. El éxito de EDPR en la consecución de nuevos PPA refuerza su perfil de bajo riesgo y su estrategia de crecimiento basada en el desarrollo de proyectos competitivos con visibilidad a largo plazo, fomentando la aceleración de la transición energética y la descarbonización de la economía.

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 062 Anexo I EDP Renovaveis. S.A. Información relativa a participaciones en empresas del Grupo a 31 de diciembre de 2022 *Sociedades incluidas en el grupo fiscal al que pertenece la Sociedad (nota 18) MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL EDP Renewables Europe. S.L.U. España 100% 100% PwC Holding 249.499 1.446.653 0 -238.749 -238.749 1.457.403 EDP Renovables España. S.L.U. España 100% PwC Holding. construcción y Prod. energ. Eólica 46.128 683.649 2.306 302.809 302.809 1.034.892 EDP Renováveis Servicios Financieros. S.A. España 70,01% 29,99% PwC Otras act. económicas 84.691 369.640 38.100 173.095 173.095 665.526 EDPR Terral S.L.U. España 100% n.a. Prod. energ. Eólica 3 -2 0 -2 -2 -1 Parque Eólico de Abrazadilla. S.L.U. España 100% n.a. Prod. energ. Eólica 3 -2 0 0 0 0 Canerde. S.L.U. España 80% n.a. Prod. energ. Eólica 4 -1 0 -3 -3 0 Desarrollos Renovables de la Frontera. S.L. España 100% n.a. Prod. energ. Eólica 3 -1 0 0 0 2 EDPR Yield. S.A.U. España 100% PwC Prod. energ. Eólica 99.405 115.716 0 27.501 27.501 242.622 Viesgo Europa. S.L.U. España 100% PwC Prod. energ. Eólica 1.000 7.336 0 9.430 9.430 17.766 Viesgo Renovables. S.L.U. España 100% PwC Prod. energ. Eólica 12.770 205.533 0 53.884 53.884 272.187 Viesgo Mantenimiento. S.L.U. España 100% PwC Prod. energ. Eólica 3 1.451 0 -249 -249 1.205 Parque Eólico Santa Quiteria. S.L. España 84% PwC Prod. energ. Eólica 63 8.185 0 6.184 6.184 14.432 Eólica Fontesilva. S.L.U. España 100% PwC Prod. energ. Eólica 6.860 14.050 0 7.625 7.625 28.535 Desarrollos Eólicos de Teruel. S.L. España 51% n.a. Prod. energ. Eólica 18.890 0 0 6.319 6.319 25.209 Parque Eólico Altos del Voltoya. S.A. España 93% PwC Prod. energ. Eólica 6.434 9.802 -9.731 12.301 12.301 18.806 Eólica La Brújula. S.A.U. España 100% PwC Prod. energ. Eólica 3.294 19.452 0 15.932 15.932 38.678 Eólica Arlanzón. S.A. España 85% PwC Prod. energ. Eólica 4.509 4.229 0 6.357 6.357 15.095 Eólica Campollano. S.A. España 75% PwC Prod. energ. Eólica 6.560 17.966 0 23.065 23.065 47.590

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 063 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Tébar Eólica. S.A.U. España 100% PwC Prod. energ. Eólica 4.720 11.516 -621 8.898 8.898 24.514 Renovables Castilla La Mancha. S.A. España 90% PwC Prod. energ. Eólica 60 118 0 9.205 9.205 9.383 Parque Eólico La Sotonera. S.L. España 70% PwC Prod. energ. Eólica 2.000 2.024 0 4.355 4.355 8.379 Compañía Eólica Aragonesa. S.A. España 100% PwC Prod. energ. Eólica 6.701 49.122 0 27.636 27.636 83.459 Parque Eólico Los Cantales. S.L.U. España 100% PwC Prod. energ. Eólica 1.963 4.572 0 5.686 5.686 12.221 Iberia Aprovechamien tos Eólicos. S.A. España 94% PwC Prod. energ. Eólica 1.919 3.939 0 6.947 6.947 12.804 Acampo Arias. S.L. España 95% PwC Prod. energ. Eólica 3.314 663 0 11.688 11.688 15.665 Aplicaciones Industriales de Energías Limpias. S.L. España 61% n.a. Prod. energ. Eólica 131 -1.472 0 2.881 2.881 1.540 EDPR México. S.L.U. España 100% n.a. Holding 3 -2 0 -1 -1 1 Desarrollos Renovables de Allande. S.L.U. España 100% n.a Prod. energ. Eólica 3 -2 0 0 0 1 IAM Caecius. S.L. España 100% n.a. Prod. energ. Eólica 3 -2 0 0 0 1 Site Sunwind Energy. S.L. España 100% n.a. Prod. energ. Eólica 3 -2 0 0 0 1 Desarrollos Renovables de Teruel. S.L. España 51% n.a. Prod. energ. Eólica 3 0 0 -1 -1 2 Rocio Hive. S.L. España 100% n.a Prod. Energ. Fotovoltaica 3 435 -266 0 0 172 Palma Hive. S.L. España 100% n.a Prod. Energ. Fotovoltaica 3 384 0 0 0 387 Pedregal Hive. S.L. España 100% n.a Prod. Energ. Fotovoltaica 3 415 0 0 0 418 Vanosc Energie. S.A.S. Francia 100% n.a. Prod. energ. Eólica 1 -3 0 -11 -11 -14 Transition Euroise Roman II. S.A.S. Francia 85% n.a. Prod. energ. Eólica 603 -14 0 370 370 959 Le Chemin de la Corvée. S.A.S. Francia 100% PwC Prod. energ. Eólica 215 -465 0 -263 -263 -513 Parc Éolien d’Entrains-sur- Nohain. S.A.S. Francia 90% PwC Prod. energ. Eólica 266 374 0 -457 -457 183 EDPR Francia Holding. S.A.S. Francia 100% PwC Holding 79.900 35.411 0 -10.201 -10.201 105.110 Parc Eolien de Dionay. S.A.S. Francia 100% PwC Prod. energ. Eólica 215 -103 0 -28 -28 83 Monts de la Madeleine Energie. S.A.S. Francia 100% PwC Prod. energ. Eólica 88 -45 0 -18 -18 25

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 064 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Monts du Forez Energie. S.A.S. Francia 100% PwC Prod. energ. Eólica 200 -89 0 -16 -16 95 EDP Renewables Belgium. S.A. Belgium 100% PwC Holding y Prod. energ. Eólica 287 946 0 1.044 1.044 2.277 EDP Renewables Italia. S.r.l. Italia 51% PwC Holding y Prod. energ. Eólica 34.439 17.440 0 23.634 23.634 75.513 EDP Renewables Italia Holding. S.r.l. Italia 100% PwC Holding 347 55.223 0 225.411 225.411 280.981 Re Plus. S.r.l. Italia 100% n.a. Prod. energ. Eólica 100 -14 0 28 28 114 EDPR Villa Galla. S.r.l. Italia 51% PwC Prod. energ. Eólica 9.000 51.813 0 12.645 12.645 73.458 Tivano. S.r.l. Italia 75% PwC Prod. energ. Eólica 100 110 0 3.146 3.146 3.356 AW 2. S.r.l. Italia 75% PwC Prod. energ. Eólica 100 -135 0 5.120 5.120 5.085 Sarve. S.r.l. Italia 100% PwC Prod. energ. Eólica 10 -132 0 1.096 1.096 973 T Power. S.p.A. Italia 100% Baker Tilly Revisa Prod. energ. Eólica 1.000 338 0 13 13 1.351 Custolito. S.r.l. Italia 100% n.a. Prod. energ. Eólica 10 14 0 -2 -2 22 C & C Tre Energy S.r.l. Italia 100% PwC Prod. energ. Eólica 100 888 0 -144 -144 844 EDPR Sicilia PV. S.r.l. Italia 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 10 12 0 -103 -103 -82 Energia Emissioni Zero 4. S.r.l. Italia 60% PwC Prod. energ. Eólica 10 246 0 9.694 9.694 9.950 EDPR Sicilia Wind. S.r.l. Italia 100% n.a. Prod. energ. Eólica 10 4 0 -52 -52 -38 VRG Wind 153. S.r.l. Italia 80% PwC Prod. energ. Eólica 10 353 0 1.108 1.108 1.470 Wind Energy San Giorgio. S.r.l. Italia 60% PwC Prod. energ. Eólica 20 623 0 -49 -49 595 Giglio. S.r.l. Italia 60% PwC Prod. energ. Eólica 20 1.129 0 -24 -24 1.125 EDPR Centro Italia PV. S.r.l. Italia 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 10 0 0 -25 -25 -15 EDPR Sicilia Uno. S.r.l. Italia 100% 10 0 0 -17 -17 -7 EDPR Sicilia Due. S.r.l. Italia 100% 10 0 0 -6 -6 4 EDPR Sardegna. S.r.l. Italia 100% 10 0 0 -3 -3 7 EDPR Sud Italia. S.r.l. Italia 100% 10 0 0 -48 -48 -38 EDPR Puglia Uno. S.r.l. Italia 100% 10 0 0 0 0 10 EDPR Puglia Due. S.r.l. Italia 100% 10 0 0 0 0 10 EDPR Basilicata. S.r.l. Italia 100% 10 0 0 -13 -13 -3

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 065 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Eólica da Coutada II. S.A. Portugal 100% 50 0 0 -34 -34 16 Fotovoltaica Flutuante do Grande Lago. S.A. Portugal 100% 50 0 845 -93 -93 802 EDP Renováveis Portugal. S.A. Portugal 51% PwC Holding and Prod. energ. Eólica 7.500 121.971 -3.547 54.664 54.664 180.588 Eólica da Serra das Alturas. S.A. Portugal 26% PwC Prod. energ. Eólica 50 7.356 0 1.733 1.733 9.139 Eólica de Montenegrelo. S.A. Portugal 26% PwC Prod. energ. Eólica 50 11.470 0 2.973 2.973 14.493 Eólica de Alagoa. S.A. Portugal 31% PwC Prod. energ. Eólica 50 3.589 0 1.531 1.531 5.170 Malhadizes - Energia Eólica. S.A. Portugal 51% PwC Prod. energ. Eólica 50 8.843 0 1.923 1.923 10.816 EDPR PT - Promoção e Operação. S.A. Portugal 100% PwC Prod. energ. Eólica 58 11.927 0 -4.768 -4.768 7.217 Fotovoltaica Lote A. S.A. Portugal 100% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 50 -99 74 108 108 132 Eólica dos Altos de Salgueiros- Guilhado. S.A. Portugal 51% PwC Prod. energ. Eólica 50 4.450 -2 872 872 5.370 Eólica da Coutada. S.A. Portugal 51% PwC Prod. energ. Eólica 50 58.420 -85 10.622 10.622 69.008 Eólica do Espigão. S.A. Portugal 51% PwC Prod. energ. Eólica 50 13.714 0 3.468 3.468 17.232 Eólica da Terra do Mato. S.A. Portugal 51% PwC Prod. energ. Eólica 50 12.622 -14 2.548 2.548 15.205 Eólica do Alto da Lagoa. S.A. Portugal 51% PwC Prod. energ. Eólica 50 11.605 -7 2.083 2.083 13.731 Eólica do Alto da Teixosa. S.A. Portugal 51% PwC Prod. energ. Eólica 50 10.806 -14 2.646 2.646 13.488 Eólica do Alto do Mourisco. S.A. Portugal 51% PwC Prod. energ. Eólica 50 9.466 -5 2.225 2.225 11.736 Eólica das Serras das Beiras. S.A. Portugal 51% PwC Prod. energ. Eólica 50 42.197 -73 8.659 8.659 50.834 EDP Renewables SGPS. S.A. Portugal 100% PwC Holding 50 344.525 0 2.326 2.326 346.902 EDPR PT - Parques Eólicos. S.A. Portugal 51% PwC Prod. energ. Eólica 50 36.924 0 11.280 11.280 48.253 S.E.E. - Sul Energía Eólica. S.A. Portugal 100% PwC Prod. energ. Eólica 150 6.707 0 1.997 1.997 8.854 Parque Eólico do Barlavento. S.A. Portugal 90% PwC Prod. energ. Eólica 60 31.999 0 7.713 7.713 39.772 IE2 Portugal. SGPS. S.A. Portugal 100% PwC Prod. energ. Eólica 50 17 0 -19 -19 47 EDPR Cross Solutions. S.A. Portugal 100% 50 0 0 -37 -37 13

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 066 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL R.Wind. Sp. z o.o. Polonia 100% n.a. Prod. energ. Eólica 1 -29 0 -117 -117 -145 EDP Renewables Polska. Sp. z o.o. Polonia 100% PwC Holding y Prod. energ. Eólica 92.762 84.538 164 62.822 62.822 240.286 Relax Wind Park III. Sp. z o.o. Polonia 51% PwC Prod. energ. Eólica 12.709 8.775 -64 16.461 16.461 37.881 Relax Wind Park I. Sp. z o.o. Polonia 51% PwC Prod. energ. Eólica 9.923 22.229 0 21.621 21.621 53.773 Elektrownia Wiatrowa Kresy I. Sp. z o.o. Polonia 51% PwC Prod. energ. Eólica 15 72.205 0 20.868 20.868 93.088 Masovia Wind Farm I. Sp. z o.o. Polonia 100% PwC Prod. energ. Eólica 268 -292 0 -49 -49 -73 Farma Wiatrowa Starozreby. Sp. z o.o. Polonia 100% n.a. Prod. energ. Eólica 99 180 0 -16 -16 263 Karpacka Mala Energetyka. Sp. z o.o. Polonia 85% n.a. Prod. energ. Eólica 11 -452 0 -34 -34 -475 Molen Wind II. Sp. z o.o. Polonia 51% PwC Prod. energ. Eólica 3 17.090 -773 9.942 9.942 26.262 Korsze Wind Farm. Sp. z o.o. Polonia 51% PwC Prod. energ. Eólica 7.624 6.300 0 21.024 21.024 34.947 Radziejów Wind Farm. Sp. z o.o. Polonia 51% PwC Prod. energ. Eólica 5.886 -2.199 0 2.489 2.489 6.176 Miramit Investments. Sp. z o.o. Polonia 100% n.a. Prod. energ. Eólica 12 142 0 -22 -22 131 EDP Renewables Polska HoldCo. S.A. Polonia 51% PwC Holding 21 194.696 0 24.874 24.874 219.591 Rampton. Sp. z o.o. Polonia 100% n.a. Prod. energ. Eólica 2.347 -61 0 -35 -35 2.251 EDP Renewables Polska Solar. Sp. z o.o. Polonia 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 -361 -29 -1.194 -1.194 -1.584 Gudziki Wind Farm. sp. z o.o. Polonia 51% n.a. Prod. energ. Eólica 7.615 -975 -4.797 4.913 4.913 6.757 EW Dobrzyca. sp. z o.o. Polonia 100% PwC Prod. energ. Eólica 144 6.602 -28.529 13.338 13.338 -8.445 Ujazd. Sp. z o.o. Polonia 100% PwC Prod. energ. Eólica 799 -1.041 -3.919 3.952 3.952 -209 Energiaki Arvanikou E.P.E. Grecia 0,01% 99,99% PwC Prod. energ. Eólica 1.312 14.320 0 645 645 16.278 Wind Park Aerorrachi M.A.E. Grecia 100% PwC Prod. energ. Eólica 496 -2.098 0 -1.013 -1.013 -2.616 EDPR Hellas 1 M.A.E. Grecia 100% PwC Prod. energ. Eólica 1.255 195 0 -1.040 -1.040 410 EDPR Hellas 2 M.A.E. Grecia 100% PwC Prod. energ. Eólica 470 1.439 0 -651 -651 1.257 Aioliko Parko Fthiotidos Erimia E.P.E. Grecia 0,67% 99,33% PwC Prod. energ. Eólica 155 558 0 -542 -542 170

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 067 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Wind Shape E.P.E. Grecia 0,01% 99,99% n.a. Prod. energ. Eólica 18 -179 0 -453 -453 -614 Aioliki Oitis Energiaki E.P.E. Grecia 5% 95% n.a. Prod. energ. Eólica 5 -1.064 0 -408 -408 -1.467 Kadmeios Anemos Energiaki A.E. Grecia 100% n.a. Prod. energ. Eólica 25 -959 0 -410 -410 -1.344 Voiotikos Anemos Energiaki A.E. Grecia 100% n.a. Prod. energ. Eólica 25 -160 0 -403 -403 -538 Aeolos Evias Energiaki. M.A.E. Grecia 100% n.a. 25 0 0 -660 -660 -635 EDPR România. S.R.L. Rumanía 1% 99% PwC Prod. energ. Eólica 301.423 153.631 0 57.563 57.563 512.617 International Solar Energy. S.R.L. Rumanía 100% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 0 -1 0 -246 -246 -247 Solar Phoenix. S.R.L. Rumanía 100% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 16 -21 0 -265 -265 -270 Energopark. S.R.L. Rumanía 100% PwC Prod. energ. Eólica 27 156 0 -291 -291 -108 Beta Wind. S.R.L. Rumanía 100% PwC Prod. energ. Eólica 42 5.191 0 -305 -305 4.928 Fravezac. S.R.L. Rumanía 100% 1.176 -603 0 -30 -30 542 Szabadsolar. Kft. Hungría 100% 7 0 0 -411 -411 -403 Sunglare Capture. Kft. Hungría 100% 7 0 0 -347 -347 -339 Sunglare Expert. Kft. Hungría 100% 7 0 0 -343 -343 -336 EDPR Investment Hungría. Kft. Hungría 100% n.a. Holding 21 -20 0 -32 -32 -32 EDP Renewables Hungría Hungría 100% PwC Holding 75 -1.260 0 -799 -799 -1.984 Sunlight Solar. Kft. Hungría 85% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 13 -373 1.692 -1.260 -1.260 72 Napenergia. Kft. Hungría 100% 7 -11 0 -617 -617 -620 Nyírség Watt. Kft. Hungría 100% PwC Prod. energ. Eólica 781 276 694 35 35 1.785 Altnabreac Wind Farm Limited REINO UNIDO 100% PwC Prod. energ. Eólica 0 -285 0 -1.609 -1.609 -1.894 Ben Sca Wind Farm Limited REINO UNIDO 100% PwC Prod. energ. Eólica 0 -299 0 -565 -565 -864 Moorshield Wind Farm Limited REINO UNIDO 100% PwC Prod. energ. Eólica 0 -286 0 -354 -354 -640 Drummarnock Wind Farm Limited REINO UNIDO 100% PwC Prod. energ. Eólica 0 -281 0 -385 -385 -666 Wind 2 Project 1 Limited REINO UNIDO 100% PwC Prod. energ. Eólica 0 -281 0 -360 -360 -641 EDP Renewables Vietnam Vietnam 100% PwC Holding 286 -1.020 0 -1.758 -1.758 -2.492

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 068 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Company Limited Trung Son Energy Development LLC Vietnam 100% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 7.823 814 0 -507 -507 8.130 WF Energy III. Sp. z o.o. Polonia 100% n.a. Prod. energ. Eólica 1 5 0 -13 -13 -7 Farma Fotowoltaiczna Koden. Sp. z o.o. Polonia 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 -7 0 -18 -18 -23 Neo Solar Chotków. Sp. z o.o. Polonia 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 -21 -8 -220 -220 -248 Neo Solar Przykona II. Sp. z o.o. Polonia 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 -43 0 -14 -14 -56 Elektrownia Kamienica. Sp. z o.o. Polonia 100% n.a. Prod. energ. Eólica 1 -17 0 -17 -17 -33 FW Warta. Sp. z o.o. Polonia 100% PwC Prod. energ. Eólica 2 -286 -90 1.803 1.803 1.429 Wind Field Wielkopolska. Sp. z o.o. Polonia 100% PwC Prod. energ. Eólica 108 -290 -51.873 13.273 13.273 -38.781 Neo Solar Farm. Sp. z o.o. Polonia 100% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 1 -666 -581 -538 -538 -1.784 Budzyn. Sp. z o.o. Polonia 51% PwC Prod. energ. Eólica 1 -20 0 -18 -18 -37 EDPR International Investments. B.V. NL 100% PwC Holding 20 10.597 0 4.728 4.728 15.345 Eolos Energía. S.A.S. E.S.P. Colombia 100% PwC Prod. energ. Eólica 4.327 37.363 -13 -19.600 -19.600 22.077 Vientos del Norte. S.A.S. E.S.P. Colombia 100% PwC Prod. energ. Eólica 3.726 32.106 253 -17.880 -17.880 18.205 Solar Power Solutions. S.A.S. E.S.P. Colombia 100% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 201 1.075 0 -438 -438 838 Elipse Energía. S.A.S. E.S.P. Colombia 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 49 -307 0 -459 -459 -717 Omega Energía. S.A.S. E.S.P. Colombia 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 49 -305 0 -433 -433 -689 Kappa Energía. S.A.S. E.S.P. Colombia 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 49 -305 0 -444 -444 -700 Parque Solar Fotovoltaico El Copey. S.A.S. E.S.P. Colombia 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 247 -4 0 -454 -454 -211 OMA Haedori Co.. Ltd. Korea 75% n.a. Prod. energ. Eólica 370 -443 0 -838 -838 -911 EDPR Korea. Ltd. Korea 100% 74 0 0 -880 -880 -805 Timber Road Solar Park II LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Timber Road Solar Park III LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 069 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL EDPR Scarlet II BESS LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 Ragsdale Solar II LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 Sweet Acres Solar Park LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 New Road Power LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 Iron Valley Solar Park LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 Edwardsport Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Timber Road II Storage LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Timber Road III Storage LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Top Crop I Storage LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Top Crop II Storage LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Twin Groves I Storage LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Twin Groves II Storage LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Misenheimer Solar LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 24.924 0 0 0 0 24.924 Sandrini LandCo LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 EDPR Northeast Solar Park LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 Trolley Barn Storage LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 Azalea Springs Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.684 0 0 -7 -7 2.677 Cattlemen Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 8.704 0 0 -1.160 -1.160 7.544 Duff Solar Park II LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 EDPR Northeast Allen Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Indiana Crossroads Solar Park II LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 RTSW Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 RTSW Solar Park II LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 RTSW Solar Park III LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 RTSW Solar Park IV LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 RTSW Solar Park V LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 RTSW Solar Park VI LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 070 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL EDPR Solar Ventures V LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 35.220 89.121 0 -74.400 -74.400 49.942 Goldfinger Ventures III LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Alabama Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Blackford County Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Solar Ventures Purchasing LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 -796 0 0 0 -796 Esker Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 EDPR Solar Ventures III LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 69.530 9.077 0 5.357 5.357 83.964 Greenbow Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Holly Hill Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Pleasantville Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2 0 0 -2 -2 0 Mineral Springs Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 EDPR Solar Ventures IV LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 80.118 16.274 0 9.690 9.690 106.081 Black Prairie Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.205 0 0 0 0 1.205 Duff Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Eastmill Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Lowland Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 -10 -10 -10 Moonshine Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 3 0 0 -2 -2 2 Sedge Meadow Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Helena Harbor Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Headwaters Wind Farm III LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Loki Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Leprechaun Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Little Brook Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 EDPR Wind Ventures XX LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 16.871 -7.956 7.480 7.480 16.394 EDPR Wind Ventures XXI LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 125.122 6.444 0 6.647 6.647 138.214 2019 Vento XXI LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 250.309 -137 0 -110 -110 250.062

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 071 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Bright Stalk Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Crossing Trails Wind Power Project II LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 4 0 0 -4 -4 0 Headwaters Wind Farm IV LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Tillman Solar Park II LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Indiana Crossroads Wind Ventures LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Riverstart Solar Park VI LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 EDPR NA Shelby Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 EDPR Northeast Allen Solar Park II LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Blackford County Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 EDPR Wind Ventures XXII LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 337.349 8.120 0 18.905 18.905 364.374 2020 Vento XXII LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 946.620 58 0 -4.884 -4.884 941.793 Rosewater Ventures LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Crescent Bar Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Esker Solar Park II LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Bluebird Prairie Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Tillman Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 RE Scarlet LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 36.293 0 0 -14.626 -14.626 21.667 Eólica de Coahuila. S.A. de C.V. Méjico 51% PwC Prod. energ. Eólica 7.305 29.436 3.464 5.265 5.265 45.471 Vientos de Coahuila. S.A. de C.V. Méjico 0,01% 99,99% n.a. Prod. energ. Eólica 136.503 -2.040 0 -4.592 -4.592 129.871 EDPR Servicios de México. S. de R.L. de C.V. Méjico 100% n.a. Otras act. económicas 7.725 -2.220 0 -65 -65 5.440 Parque Solar Los Cuervos. S. de R.L. de C.V. Méjico 99,99% 0,01% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 168.990 -211 0 4.950 4.950 173.728 Prospector Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Rye Patch Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 072 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Loblolly Hill Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Meadow Lake Wind Farm VIII LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Loyal Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Marathon Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 3.276 -3 0 -22 -22 3.251 EDPR Wind Ventures XIX LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 24.271 0 417 417 24.688 Cielo Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Quilt Block Wind Farm II LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Shullsburg Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Loma de la Gloria Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Wrangler Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 San Clemente Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Wildcat Creek Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 243.883 57 0 -2.170 -2.170 241.770 Indiana Crossroads Wind Farm II LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 14.472 -37 0 -5 -5 14.430 Bayou Bend Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Poplar Camp Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Avondale Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.815 0 0 -3 -3 1.812 EDPR Wind Ventures XVIII LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 155.499 27.517 0 14.850 14.850 197.866 2018 Vento XVIII LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 398.474 -450 0 -103 -103 397.922 Coldwater Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Nine Kings Transco LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Sweet Stream Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Blue Harvest Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 11.743 -21 0 -45 -45 11.678 EDPR Solar Ventures II LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 48.565 25.903 0 6.738 6.738 81.206 2017 Sol II LLC USA 100% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 99.135 -162 0 -19 -19 98.954 Cameron Solar LLC USA 100% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 32.154 315 0 39 39 32.508 Estill Solar I LLC USA 100% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 35.279 17 0 -129 -129 35.167

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 073 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Hampton Solar II LLC USA 100% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 31.980 1.503 0 23 23 33.506 EDPR Wind Ventures XVII LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 32.388 0 5.229 5.229 37.617 Franklin Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Paulding Wind Farm IV LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 193.569 -4.756 0 -3.185 -3.185 185.628 Rush County Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 2.698 0 0 0 0 2.698 EDPR South Table LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Casa Grande Carmel Solar LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Paulding Wind Farm V LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Headwaters Wind Farm II LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 244.217 -1.885 0 2.607 2.607 244.939 Waverly Wind Farm II LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Spruce Ridge Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Reloj del Sol Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 303.836 -25.159 0 -4.414 -4.414 274.263 2016 Vento XV LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 416.477 -628 0 -106 -106 415.743 2016 Vento XVI LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 134.786 -589 0 -109 -109 134.088 EDPR Wind Ventures XV LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 101.936 63.519 0 12.463 12.463 177.918 EDPR Wind Ventures XVI LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 43.391 9.458 0 3.781 3.781 56.630 Blue Marmot I LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Blue Marmot II LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Drake Peak Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Blue Marmot IV LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Blue Marmot V LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Blue Marmot VI LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Blue Marmot VII LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Blue Marmot VIII LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Blue Marmot IX LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 1 0 0 -4 -4 -3 Blue Marmot Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 074 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Blue Marmot XI LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Horse Mountain Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Riverstart Solar Park II LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Hidalgo Wind Farm II LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 59.624 9.143 0 -3.522 -3.522 65.245 Long Hollow Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Castle Valley Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 White Stone Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Riverstart Solar Park III LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 7.325 -40 0 0 0 7.285 Dry Creek Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Riverstart Solar Park IV LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 4.208 0 0 -2 -2 4.207 Riverstart Solar Park V LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Timber Road Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 9.868 -25 0 -3 -3 9.840 Paulding Wind Farm VI LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Renville County Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 1.808 0 0 0 0 1.808 EDPR CA Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 34.868 -20 0 -688 -688 34.161 EDPR CA Solar Park II LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 3.269 -65 0 -674 -674 2.531 EDPR CA Solar Park III LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 3.744 -8 0 -32 -32 3.703 EDPR CA Solar Park IV LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 EDPR CA Solar Park V LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 EDPR CA Solar Park VI LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 514 -228 0 -67 -67 219 EDP Renewables North America LLC USA 100% PwC Holding y Prod. energ. Eólica 5.488.497 -616.392 -14.588 -244.371 -244.371 4.613.145 Wind Turbine Prometheus LP USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 6 -6 0 0 0 0 Lost Lakes Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 108.894 -1.878 0 -6.881 -6.881 100.135 Whitestone Wind Purchasing LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 3.392 0 -2.176 -2.176 1.216 Blue Canyon Windpower V LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 0 92.363 0 8.515 8.515 100.878 Sagebrush Power Partners LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 124.747 -8.122 0 2.945 2.945 119.569

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 075 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Marble River LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 169.853 33.729 0 7.736 7.736 211.318 Blackstone Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 72.161 1.680 0 7.219 7.219 81.059 Aroostook Wind Energy LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 44.870 -5.103 0 -5 -5 39.762 Jericho Rise Wind Farm LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 110.482 10.112 0 3.663 3.663 124.256 Martinsdale Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 4.842 -132 0 -353 -353 4.357 Signal Hill Wind Power Project LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 4 -4 0 0 0 0 Tumbleweed Wind Power Project LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 4 -4 0 0 0 0 Stinson Mills Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 4.380 -93 0 0 0 4.287 OPQ Property LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Meadow Lake Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 167.800 -18.746 0 1.570 1.570 150.624 Wheat Field Wind Power Project LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 0 50.881 0 5.874 5.874 56.755 High Trail Wind Farm LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 108.302 69.241 0 13.946 13.946 191.489 Madison Windpower LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 18.295 -14.295 0 -1.006 -1.006 2.994 Mesquite Wind LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 84.528 69.183 0 -1.251 -1.251 152.461 BC2 Maple Ridge Wind LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 252.026 -142.241 0 -3.285 -3.285 106.500 Blue Canyon Windpower II LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 247.436 -39.054 0 -17.225 -17.225 191.157 Telocaset Wind Power Partners LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 0 74.889 224 8.253 8.253 83.366 Post Oak Wind LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 90.667 80.107 0 -1.507 -1.507 169.267 High Prairie Wind Farm II LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 39.808 30.996 271 5.240 5.240 76.316 Old Trail Wind Farm LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 77.908 103.475 1.767 14.479 14.479 197.629 Cloud County Wind Farm LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 111.110 46.251 0 8.063 8.063 165.424 Pioneer Prairie Wind Farm I LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 146.817 126.976 5.596 15.197 15.197 294.586 Arlington Wind Power Project LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 45.039 37.646 0 4.470 4.470 87.155 Rail Splitter Wind Farm LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 175.946 -61.161 0 1.726 1.726 116.511 Meadow Lake Wind Farm II LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 131.137 -20.207 0 -1.557 -1.557 109.372

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 076 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Black Prairie Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 1.110 -3 0 0 0 1.107 Meadow Lake Wind Farm IV LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 77.085 -8.844 0 1.884 1.884 70.126 Blackstone Wind Farm II LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 160.923 4.509 0 15.423 15.423 180.854 Saddleback Wind Power Project LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 1.270 -1.266 0 0 0 4 Meadow Lake Wind Farm III LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 78.274 5.501 0 4.839 4.839 88.614 2007 Vento I LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 461.790 51.916 0 3.538 3.538 517.244 2007 Vento II LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 195.827 -5.312 0 -136 -136 190.379 2008 Vento III LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 309.315 -6.517 0 -6 -6 302.792 2009 Vento V LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 994 -1.247 0 -3 -3 -256 Horizon Wind Ventures I LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 12.266 446.532 0 -756 -756 458.042 Horizon Wind Ventures III LLC USA 51% n.a. Prod. energ. Eólica 0 -2.892 0 459 459 -2.433 Clinton County Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 169.860 -7 0 0 0 169.853 Antelope Ridge Wind Power Project LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 12.028 -12.028 0 0 0 0 Lexington Chenoa Wind Farm II LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 2.217 -564 0 0 0 1.653 Blackstone Wind Farm III LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 5.884 -5.884 0 0 0 0 Paulding Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 33 -33 0 0 0 0 Paulding Wind Farm II LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 45.501 59.304 0 11.289 11.289 116.095 Waverly Wind Farm LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 203.625 30.143 0 4.300 4.300 238.069 Blue Canyon Windpower VI LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 78.806 17.841 0 -5.204 -5.204 91.443 Paulding Wind Farm III LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 136.228 15.651 0 7.495 7.495 159.374 2011 Vento IX LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 45.556 -1.223 0 -118 -118 44.215 Horizon Wind Ventures IX LLC USA 51% n.a. Prod. energ. Eólica 9.472 -1.560 0 1.678 1.678 9.590 EDPR Vento IV Holding LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 117.883 17.733 0 0 0 135.616 Headwaters Wind Farm LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 179.243 69.168 0 14.717 14.717 263.128 Lone Valley Solar Park I LLC USA 50% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 20.308 1.775 0 421 421 22.504

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 077 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Lone Valley Solar Park II LLC USA 50% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 33.335 6.927 0 1.648 1.648 41.909 Rising Tree Wind Farm LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 70.136 45.727 0 8.455 8.455 124.318 Arbuckle Mountain Wind Farm LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 131.589 -8.774 0 -1.368 -1.368 121.447 Hidalgo Wind Farm LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 305.957 22.877 0 -25.303 -25.303 303.531 Rising Tree Wind Farm III LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 102.970 45.094 0 8.121 8.121 156.185 Rising Tree Wind Farm II LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 19.818 6.467 0 723 723 27.008 Wheat Field Holding LLC USA 51% PwC Holding 0 -32.647 0 -2 -2 -32.649 EDPR WF LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 46.238 0 0 0 0 46.238 Sustaining Power Solutions LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 167.881 -111.831 0 -31.601 -31.601 24.450 Green Power Offsets LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 10 -10 0 0 0 0 Arkwright Summit Wind Farm LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 161.224 5.220 0 5.352 5.352 171.796 Randolph Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 29.866 -34 0 -102 -102 29.729 EDPR Vento I Holding LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 227.032 0 0 0 0 227.032 Turtle Creek Wind Farm LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 237.272 14.537 0 6.443 6.443 258.252 Rio Blanco Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 2.899 -1 0 0 0 2.899 BC2 Maple Ridge Holdings LLC USA 100% n.a. Holding 0 0 0 0 0 0 Plum Nellie Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 3.745 -6 0 -52 -52 3.686 Five-Spot LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Horizon Wind Chocolate Bayou I LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Alabama Ledge Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Ashford Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Athena-Weston Wind Power Project LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Lexington Chenoa Wind Farm III LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Blackstone Wind Farm IV LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 078 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL WTP Management Company LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Blackstone Wind Farm V LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Blue Canyon Windpower III LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Blue Canyon Windpower IV LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Broadlands Wind Farm II LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Broadlands Wind Farm III LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Chateaugay River Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Cropsey Ridge Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 EDPR Wind Ventures X LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 66.223 0 514 514 66.737 EDPR Wind Ventures XI LLC USA 51% n.a. Prod. energ. Eólica 6.023 56.433 0 11.676 11.676 74.132 EDPR Wind Ventures XII LLC USA 51% n.a. Prod. energ. Eólica 20.280 8.845 0 3.487 3.487 32.611 EDPR Wind Ventures XIII LLC USA 51% n.a. Prod. energ. Eólica 62.023 37.327 0 10.208 10.208 109.557 EDPR Wind Ventures XIV LLC USA 51% n.a. Prod. energ. Eólica 23.428 38.707 0 11.659 11.659 73.794 Crossing Trails Wind Power Project LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 143.858 -1.482 0 -2.252 -2.252 140.124 Dairy Hills Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Diamond Power Partners LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 East Klickitat Wind Power Project LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Ford Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Gulf Coast Windpower Management Company LLC USA 75% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Horizon Wind Energy Northwest IV LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Horizon Wind Energy Northwest VII LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 -140 -140 -140

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 079 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Horizon Wind Energy Northwest X LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Horizon Wind Energy Northwest XI LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Horizon Wind Energy Panhandle I LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Horizon Wind Energy Southwest I LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Horizon Wind Energy Southwest II LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Horizon Wind Energy Southwest III LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Horizon Wind Energy Southwest IV LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Horizon Wind Energy Valley I LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Horizon Wind MREC Iowa Partners LLC USA 75% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Horizon Wind Freeport Windpower I LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Juniper Wind Power Partners LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Machias Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Blue Canyon Windpower VII LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 New Trail Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 North Slope Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Number Nine Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Pacific Southwest Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Horizon Wyoming Transmission LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Buffalo Bluff Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 4.620 0 0 -1 -1 4.619 Sardinia Windpower LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 080 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Rail Splitter Wind Farm II LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Western Trail Wind Project I LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Whistling Wind WI Energy Center LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Simpson Ridge Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Coos Curry Wind Power Project LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Horizon Wind Energy Midwest IX LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Horizon Wind Energy Northwest I LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 AZ Solar LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Peterson Power Partners LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Big River Wind Power Project LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Tug Hill Windpower LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Whiskey Ridge Power Partners LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Wilson Creek Power Project LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Black Prairie Wind Farm II LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Black Prairie Wind Farm III LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 2015 Vento XIV LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 204.363 -673 0 -109 -109 203.581 2011 Vento X LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 77.780 -1.165 0 -180 -180 76.435 Simpson Ridge Wind Farm II LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Simpson Ridge Wind Farm III LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Simpson Ridge Wind Farm IV LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Simpson Ridge Wind Farm V LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Athena-Weston Wind Power Project II LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 081 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL 17th Star Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Green Country Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 2014 Vento XI LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 178.014 -103 0 -3 -3 177.908 EDPR Solar Ventures I LLC USA 50% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 28.535 21.400 0 137 137 50.073 2014 Sol I LLC USA 50% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 54.026 -608 0 -75 -75 53.342 2014 Vento XII LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 89.882 -119 0 -5 -5 89.758 Rolling Upland Wind Farm LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 2015 Vento XIII LLC USA 51% PwC Prod. energ. Eólica 232.433 -910 0 -111 -111 231.412 EDP Renewables SH Project Limited Partnership Canada 100% n.a. Prod. energ. Eólica 33.907 -1.595 7.511 -877 -877 38.946 EDP Renewables Canada Ltd. Canada 100% n.a. Holding 142.184 -2.789 -163 -1.694 -1.694 137.538 SBWF GP Inc. Canada 51% n.a. Prod. energ. Eólica 0 1 0 0 0 1 South Dundas Windfarm Limited Partnership Canada 51% PwC Prod. energ. Eólica 0 22.552 1.208 3.975 3.975 27.735 Nation Rise Wind Farm GP Inc. Canada 100% PwC Prod. energ. Eólica 1 -18 0 -6 -6 -23 Nation Rise Wind Farm Limited Partnership Canada 50% n.a. Prod. energ. Eólica 51.693 213 6.579 2.860 2.860 61.346 South Branch Wind Farm II GP Inc. Canada 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 South Branch Wind Farm II Limited Partnership Canada 100% n.a. Prod. energ. Eólica 417 -437 0 -69 -69 -88 EDP Renewables SH Project GP Ltd. Canada 100% n.a. Prod. energ. Eólica 3 0 0 -2 -2 2 EDP Renováveis Brasil. S.A. Brasil 100% PwC Holding 558.556 28.504 -2.172 86.578 86.578 671.465 Central Nacional de Energia Eólica. S.A. Brasil 51% PwC Prod. energ. Eólica 2.198 144 0 1.296 1.296 3.639 Elebrás Projetos. S.A. Brasil 51% PwC Prod. energ. Eólica 18.405 -725 0 12.569 12.569 30.250 Central Eólica Boqueirão I. S.A. Brasil 100% PwC Prod. energ. Eólica 17.773 -20 0 -451 -451 17.303 Central Eólica Baixa do Feijão I. S.A. Brasil 51% PwC Prod. energ. Eólica 6.955 2.371 0 -131 -131 9.195

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 082 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Central Eólica Baixa do Feijão II. S.A. Brasil 51% PwC Prod. energ. Eólica 7.192 2.577 0 22 22 9.791 Central Eólica Baixa do Feijão III. S.A. Brasil 51% PwC Prod. energ. Eólica 11.956 320 0 -512 -512 11.764 Central Eólica Baixa do Feijão IV. S.A. Brasil 51% PwC Prod. energ. Eólica 7.880 1.487 0 -317 -317 9.050 Central Eólica JAU. S.A. Brasil 51% PwC Prod. energ. Eólica 30.868 10.282 0 -242 -242 40.908 Central Eólica Aventura I. S.A. Brasil 51% PwC Prod. energ. Eólica 14.486 1.522 0 -725 -725 15.283 Central Eólica Asas de Zabelê I. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Eólica Asas de Zabelê II. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Eólica Boqueirão II. S.A. Brasil 100% PwC Prod. energ. Eólica 12.458 -14 0 -395 -395 12.048 Monte Verde Holding. S.A. Brasil 100% PwC Holding 49.282 -214 0 -4.193 -4.193 44.874 Central Eólica Monte Verde I. S.A. Brasil 100% PwC Prod. energ. Eólica 10.454 -35 0 -886 -886 9.534 Central Eólica Monte Verde II. S.A. Brasil 100% PwC Prod. energ. Eólica 10.454 -29 0 -891 -891 9.535 Central Eólica Monte Verde III. S.A. Brasil 100% PwC Prod. energ. Eólica 9.147 -32 0 -787 -787 8.328 Central Eólica Monte Verde IV. S.A. Brasil 100% PwC Prod. energ. Eólica 7.187 -28 0 -643 -643 6.517 Central Eólica Monte Verde V. S.A. Brasil 100% PwC Prod. energ. Eólica 5.227 -19 0 -452 -452 4.756 Central Eólica Monte Verde VI. S.A. Brasil 100% PwC Prod. energ. Eólica 6.822 -33 0 -527 -527 6.262 Central Geradora Fotovoltaica Monte Verde Solar II. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.011 0 -1.713 -7 -7 -710 Central Geradora Fotovoltaica Monte Verde Solar III. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.011 0 -1.713 -6 -6 -709 Central Geradora Fotovoltaica Monte Verde Solar IV. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.011 0 -1.713 -7 -7 -709 Central Eólica Asas de Zabelê III. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 083 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Central Solar Pereira Barreto I. S.A. Brasil 100% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 6.973 1.410 0 17 17 8.400 Central Solar Pereira Barreto II. S.A. Brasil 100% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 18.195 1.210 0 345 345 19.750 Central Solar Pereira Barreto III. S.A. Brasil 100% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 6.162 1.046 0 -1 -1 7.207 Central Solar Pereira Barreto IV. S.A. Brasil 100% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 9.709 682 0 68 68 10.460 Central Solar Pereira Barreto V. S.A. Brasil 100% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 2.489 -118 0 -221 -221 2.150 Central Solar Lagoa I. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 179 -1 0 -27 -27 151 Central Solar Lagoa II. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 179 -1 0 -27 -27 151 Central Geradora Fotovoltaica Monte Verde Solar V. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.011 0 -1.713 -7 -7 -709 Central Geradora Fotovoltaica Monte Verde Solar VII. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.011 0 -1.713 -6 -6 -708 JerUSAlém Holding. S.A. Brasil 100% PwC Holding 36.319 -194 0 -2.385 -2.385 33.739 Central Eólica JerUSAlém I. S.A. Brasil 100% PwC Prod. energ. Eólica 5.912 -33 0 -385 -385 5.494 Central Eólica JerUSAlém II. S.A. Brasil 100% PwC Prod. energ. Eólica 5.912 -26 0 -384 -384 5.503 Central Eólica JerUSAlém III. S.A. Brasil 100% PwC Prod. energ. Eólica 5.912 -30 0 -412 -412 5.471 Central Eólica JerUSAlém IV. S.A. Brasil 100% PwC Prod. energ. Eólica 5.912 -26 0 -382 -382 5.504 Central Eólica JerUSAlém V. S.A. Brasil 100% PwC Prod. energ. Eólica 5.912 -26 0 -382 -382 5.505 Central Eólica JerUSAlém VI. S.A. Brasil 100% PwC Prod. energ. Eólica 6.793 -27 0 -432 -432 6.334 Central Eólica Amanhecer I. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Central Eólica Amanhecer II. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Central Eólica Amanhecer III. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 EDP Renewables Canada Canada 100% n.a. Holding 0 -2.636 0 0 0 -2.636

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 084 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Management Services Ltd EDP Renewables Sask SE GP Ltd Canada 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 EDP Renewables Sask SE Limited Partnership Canada 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 -713 0 -248 -248 -962 Kennedy Wind Farm GP Ltd Canada 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Kennedy Wind Farm Limited Partnership Canada 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 -214 0 -43 -43 -257 Bromhead Solar Park GP Ltd Canada 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Bromhead Solar Park Limited Partnership Canada 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 -214 0 -43 -43 -257 Halbrite Solar Park GP Ltd Canada 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Halbrite Solar Park Limited Partnership Canada 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 -214 0 -43 -43 -257 Blue Bridge Solar Park GP Ltd Canada 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Blue Bridge Solar Park Limited Partnership Canada 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 -214 0 -43 -43 -257 EDP Renewables SH II Project GP Ltd Canada 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 EDP Renewables SH II Project Limited Partnership Canada 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Sounding Creek Solar Park GP Ltd. Canada 100% 0 0 0 0 0 0 Sounding Creek Solar Park LP Canada 100% 0 0 0 0 0 0 Edgeware BESS Project GP Ltd. Canada 100% 0 0 0 0 0 0 Edgeware BESS Project LP Canada 100% 0 0 0 0 0 0 Central Eólica Asas de Zabelê IV. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Zebu I. S.A. Brasil 100% 638 -85 0 0 0 553 Central Solar Zebu II. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Zebu III. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Zebu IV. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Zebu V. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 085 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Central Solar Zebu VI. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Eólica Amanhecer IV. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Central Eólica Amanhecer V. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Central Eólica Amanhecer VI. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Central Eólica Amanhecer VII. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Central Eólica Catanduba I. S.A. Brasil 100% PwC Prod. energ. Eólica 0 -204 204 -102 -102 -102 Central Eólica Catanduba II. S.A. Brasil 100% PwC Prod. energ. Eólica 0 -13 204 -28 -28 163 Central Solar Novo Oriente I. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 177 0 -253 -9 -9 -84 Central Solar Novo Oriente II. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 177 0 -253 -9 -9 -84 Central Solar Novo Oriente III. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 177 0 -253 -9 -9 -84 Central Solar Novo Oriente IV. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 177 0 -253 -4 -4 -80 Central Solar Novo Oriente V. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 177 0 -285 -4 -4 -112 Central Solar Novo Oriente VI. S.A. Brasil 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 177 0 -285 -4 -4 -112 Vento Ludens Ltd REINO UNIDO 100% PwC Prod. energ. Eólica 9 853 0 -4.248 -4.248 -3.386 Muirake Wind Farm Ltd REINO UNIDO 79% PwC Prod. energ. Eólica 0 -156 0 1.710 1.710 1.554 Lurg Hill Wind Farm Ltd REINO UNIDO 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 -391 0 -350 -350 -741 Solar Italia I. S.r.l. Italia 100% 10 961 0 -73 -73 899 Solar Italia II. S.r.l. Italia 100% 10 979 -693 -119 -119 176 Solar Italia IV. S.r.l. Italia 100% 10 978 0 -61 -61 927 Eoles Montjean. S.A.S. Francia 100% 849 0 0 -1 -1 849 EDP Renewables Chile. SpA Chile 100% n.a. Holding 6.526 -334 0 -1.380 -1.380 4.813 Los Llanos Solar. SpA Chile 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 -478 0 -540 -540 -1.017 Parque Eólico Punta de Talca. SpA Chile 100% n.a. Prod. energ. Eólica 336 -1.036 -413 -1.370 -1.370 -2.483

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 086 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Parque Eólico San Andrés. SpA Chile 100% n.a. Prod. energ. Eólica 411 -760 0 -384 -384 -732 Parque Eólico Victoria. SpA Chile 100% n.a. Prod. energ. Eólica 1.229 -1.493 0 -349 -349 -612 Central Eólica Asas de Zabelê V. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Eólica Asas de Zabelê VI. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Eólica Asas de Zabelê VII. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Zebu VII. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Zebu VIII. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Zebu IX. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Presidente JK I. S.A. Brasil 100% 565 -563 0 0 0 2 Central Solar Presidente JK II. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Presidente JK III. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Presidente JK IV. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Presidente JK V. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Presidente JK VI. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Presidente JK VII. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Presidente JK VIII. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Presidente JK IX. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Presidente JK X. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Presidente JK XI. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Solar Presidente JK XII. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Geradora Fotovoltaica Monte Verde Solar I. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 087 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Central Geradora Fotovoltaica Monte Verde Solar VI. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Farma Fotowoltaiczna Warta. Sp. z o.o. Polonia 100% 1 0 0 -7 -7 -6 Farma Fotowoltaiczna Wielkopolska. Sp. z o.o. Polonia 100% 1 0 0 -2 -2 -1 Farma Fotowoltaiczna Radziejów. Sp. z o.o. Polonia 100% 1 0 0 -7 -7 -6 Farma Fotowoltaiczna Ujazd. Sp. z o.o. Polonia 100% 1 0 0 -3 -3 -2 Farma Fotowoltaiczna Budzyn. Sp. z o.o. Polonia 100% 1 0 0 -2 -2 -1 Farma Fotowoltaiczna Dobrzyca. Sp. z o.o. Polonia 100% 1 0 0 -2 -2 -1 Farma Fotowoltaiczna Tomaszów. Sp. z o.o. Polonia 100% 1 0 0 -5 -5 -4 EDP Renewables Alemania GmbH Alemania 100% 25 0 0 -26 -26 -1 Trung Song SG Pte. Ltd. Singapur 100% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 10.008 -226 0 -434 -434 9.348 LYS Energy Investment Pte. Ltd. Singapur 100% PwC Prod. Energ. Fotovoltaica 10.008 -1.697 0 -416 -416 7.895 Sunseap Group Pte. Ltd. Singapur 92% 390.544 -28.533 0 -9.348 -9.348 352.663 Sunseap International Pte. Ltd. Singapur 100% 19.713 -11.190 0 -3.540 -3.540 4.984 Sunseap Engineering Pte. Ltd. Singapur 100% 1.469 2.261 0 -5.463 -5.463 -1.733 Sunseap Leasing Pte. Ltd. Singapur 100% 80.318 1.079 -3.374 -251 -251 77.771 Sunseap Leasing Beta Pte. Ltd. Singapur 100% 2.797 -238 180 697 697 3.437 SolarNova Phase 1 Pte. Ltd. Singapur 100% 699 6.744 0 4.013 4.013 11.456 Sunseap Commercial Assets Pte. Ltd. Singapur 100% 97 -6 0 191 191 283 Sunseap Energy Pte. Ltd. Singapur 100% 3.497 -51.756 -2.630 7.984 7.984 -42.905 Sunseap Solutions Pte. Ltd. Singapur 100% 629 -2.649 0 -974 -974 -2.994

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 088 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Sunseap Vpower Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -791 0 242 242 -550 Uper Renewable Energy (Singapur) Pte. Ltd. Singapur 100% 97 -502 0 -324 -324 -730 Sunseap SolarNova Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -662 0 -58 -58 -720 Sunseap Commercial Holdings Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -118 0 -8 -8 -126 Sunseap Energy Ventures Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -367 0 -903 -903 -1.270 Sunseap Leasing Alpha Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -40 0 -8 -8 -49 Sunseap Vietnam Pte. Ltd. Singapur 100% 36.793 -1.196 0 -20 -20 35.577 Sunseap CMX RE Solar Holdings Pte. Ltd. Singapur 100% 0 10.410 0 3.353 3.353 13.764 Sunseap Commercial & Industrial Assets (S.E.A.) Holdings Pte. Ltd. Singapur 100% 70 -307 0 76 76 -161 Sunseap Vietnam Beta Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -192 0 -36 -36 -227 Sunseap Links Pte. Ltd. Singapur 80% 0 -5.481 0 17 17 -5.464 Sunseap Vietnam Gamma Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -79 0 -37 -37 -116 Sunseap Links Daklong Pte. Ltd. Singapur 95% 0 -6.457 0 -7 -7 -6.464 Sunseap China Pte. Ltd. Singapur 100% 8.378 -126 0 -49 -49 8.203 Sunseap Japan Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -362 0 -18 -18 -380 Sunseap Taiwan Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -194 0 -61 -61 -255 Sunseap Australia Holdings Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -2.152 0 -1.321 -1.321 -3.473 Sunseap Philippines Solar Holdings Pte. Ltd. Singapur 100% 3.295 279 0 -8 -8 3.566 Sunseap Delta Holdings Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -13 0 -15 -15 -28

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 089 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL EDPR Sunseap Korea Holdings Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -12 0 -8 -8 -20 Sunseap Gamma Holdings Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -11 0 -7 -7 -19 Sunseap Gamma Assets Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -29 0 -40 -40 -69 SolarNova 4 Beta Holdings Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -11 0 -6 -6 -17 SolarNova 4 Beta Assets Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -2.213 -53.023 -48 -48 -55.284 Solarland Alpha Holdings Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -20 0 -7 -7 -27 Solarland Alpha Assets Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -1.531 -23.933 -439 -439 -25.903 Data4Eco Holdings Pte. Ltd. Singapur 60% 35 -47 0 -32 -32 -44 Sunseap Indonesia Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -85 0 -40 -40 -125 Sunseap Batam Pte. Ltd. Singapur 100% 0 -183 0 -9 -9 -192 Solar PV Exchange Pte. Ltd. Singapur 100% 860 -782 0 6 6 84 Sunseap Australia Investments Pty. Ltd. Australia 100% 1.900 -3.211 0 -63 -63 -1.374 Sunseap Australia Pty. Ltd. Australia 100% 0 -670 0 -45 -45 -715 Sunseap Assets (Australia) Pty. Ltd. Australia 100% 13 -9 0 -3 -3 1 Sunseap Solar Camboya Co.. Ltd. Camboya 100% 1 -18 0 -5 -5 -22 Dongying Daoli New Energy Co.. Ltd. China 100% 395 -3 0 -1 -1 390 Jinan Xingsheng Energy Co.. Ltd. China 100% 1.732 -13 0 174 174 1.893 Shanghai Jingwen Equity Investment Center LP China 90% 8.766 -769 0 555 555 8.552 Suzhou Xingdao New Energy Technology Co.. Ltd. China 100% 218 0 0 -2 -2 215 Yuzhou Yixing Energy China 100% 4 0 0 -1 -1 3

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 090 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Technology Co.. Ltd. State Cloud Sunseap Equity Investment Partnership LP China 80% 547 0 0 1 1 548 Yancheng Qingneng Power Technology Co.. Ltd. China 100% 186 0 0 -1 -1 185 Qinghe County Xinou Funeng New Energy Technology Co.. Ltd. China 100% 411 0 0 -2 -2 409 Rongcheng Xingyi New Energy Technology Co.. Ltd. China 100% 1.020 0 0 -24 -24 996 Wuhan Panshuo Energy Technology Co.. Ltd. China 100% 663 0 0 -1 -1 662 Qingdao Xingqi Energy Co.. Ltd. China 100% 142 0 0 -2 -2 140 Heze Dechen New Energy Co.. Ltd. China 100% 320 0 0 -2 -2 318 Weihai Deao New Energy Technology Co.. Ltd. China 100% 3 0 0 -1 -1 2 Hubei Jianghui New Energy Co.. Ltd. China 100% 684 0 0 -3 -3 681 Sunseap China Energy (Qingdao) Co.. Ltd. China 100% 5 0 0 -1 -1 4 Sunseap Energy (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaysia 100% 583 -443 0 -573 -573 -433 Sunseap Taiwan Solar Holdings Ltd. Taiwan 100% 14.056 -816 0 -92 -92 13.147 Pacific Sunseap Energy Ltd. Taiwan 65% 10.689 -20 0 -19 -19 10.650 Top Green Energy Ltd. Taiwan 65% 10.504 401 0 122 122 11.027 Sunseap Advance Green Technology Ltd. Taiwan 100% 3.080 25 0 42 42 3.147 Sunseap Advance International Ltd. Taiwan 100% 154 -16 0 -1 -1 137 Shuangjian Photoelectric Ltd. Taiwan 70% 1.602 -96 0 46 46 1.552 Hoya Energy Ltd. Taiwan 100% 6.130 -62 0 134 134 6.202

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 091 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Sunseap Energy (Thailand) Co.. Ltd. Thailand 96% 1.228 -794 0 -79 -79 355 Thai-Sunseap Co.. Ltd. Thailand 67% 6.162 -683 0 -14 -14 5.465 CMX RE Sunseap Vietnam Solar Power Co.. Ltd. Vietnam 55% 42.314 5.671 -293 5.374 5.374 53.066 Sunseap Commercial & Industrial Assets (Vietnam) Co.. Ltd. Vietnam 100% 4.905 410 0 -6.642 -6.642 -1.327 Uper Renewable Energy Vietnam Co.. Ltd. Vietnam 100% 92 4 0 27 27 123 Powersource Sunseap Corp. Philippines 40% 0 0 0 0 0 0 Powersource Sunseap Solar Solution Corp. Philippines 40% 0 0 0 0 0 0 RE Capital Co.. Ltd. Japan 100% 1.457 263 0 -2.140 -2.140 -420 PT Sunseap Commercial Industrial Indonesia Asset Indonesia 99% 607 -7 0 -26 -26 573 PT Sunseap Batam Energy Indonesia 99% 607 -3 0 -354 -354 250 PT Right People Renewable Energy Indonesia 100% 613 -500 0 -114 -114 -1 Sunseap China Energy (Shanghai) Ltd. China 100% 9.111 2.503 0 -1.538 -1.538 10.076 Ningbo Jiangbei Baoyi LP China 60% 149 154 0 77 77 381 Tianjin Xingsheng Energy Development Co.. Ltd. China 100% 0 0 0 -2 -2 -2 Zhenjiang Ruichengda New Energy Co.. Ltd. China 100% 93 0 0 0 0 93 Dongguan Jiehuang New Energy Technology Co.. Ltd. China 100% 612 0 0 -1 -1 610 Tianjin Xingrun Energy Development Co.. Ltd. China 100% 0 0 0 0 0 0 Wuxi Lingzhong New Energy Technology Co.. Ltd. China 100% 1.023 0 0 0 0 1.023 Suzhou Xingyi Energy China 100% 193 0 0 -2 -2 191

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 092 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Engineering Co.. Ltd. Suzhou Liansong New Energy Technology Co.. Ltd. China 100% 0 0 0 0 0 0 Chongqing Xingzhi New Energy Technology Co.. Ltd. China 100% 0 0 0 0 0 0 Solar Barra I. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Solar Barra II. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Solar Barra III. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Solar Barra IV. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Eólica Borborema I. S.A. Brasil 100% 0 0 0 -2 -2 -2 Central Eólica Borborema II. S.A. Brasil 100% 0 0 0 -2 -2 -2 Central Eólica Borborema III. S.A. Brasil 100% 0 0 0 -2 -2 -2 Central Eólica Borborema IV. S.A. Brasil 100% 0 0 0 -2 -2 -2 Central Eólica Itaúna I. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Eólica Itaúna II. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Eólica São Domingos I. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Eólica São Domingos II. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Central Eólica São Domingos III. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Eólica Barra I. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Eólica Barra II. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Eólica Barra III. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Eólica Barra IV. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Eólica Barra V. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Eólica Barra VI. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Eólica Barra VII. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 093 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Eólica Barra VIII. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Eólica Barra IX. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Eólica Barra X. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 Eólica Barra XI. S.A. Brasil 100% 0 0 0 0 0 0 EDPRNA DG Illinois Development LLC USA 85% 45 0 0 -113 -113 -68 EDPRNA DG Wisconsin Development LLC USA 85% 56 0 0 -64 -64 -8 EDPRNA DG New York Development LLC USA 85% 17 0 0 -149 -149 -131 EDPRNA DG Mississippi Development LLC USA 85% 42 0 0 -77 -77 -35 EDPR NA DG Missouri Development LLC USA 85% 13 0 0 -17 -17 -5 EDPRNA DG Ohio Development LLC USA 85% 176 0 0 -314 -314 -138 EDPRNA DG Texas Development LLC USA 85% 32 0 0 -51 -51 -19 EDPRNA DG Georgia Development LLC USA 85% 9 0 0 -15 -15 -5 EDPRNA DG California Development LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 EDPRNA DG Indiana Development LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 EDPRNA DG Pennsylvania Development LLC USA 85% 0 0 0 -3 -3 -3 EDPRNA DG Michigan Development LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 EDPRNA DG Maryland Development LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 EDPR NA DG Virginia Development LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 094 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Generate USF McClellan LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Generate USF Manassas LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Generate USF Las Vegas LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Generate USF N Las Vegas LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 EDPR NA DG Holding LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 72.302 -1 0 -53 -53 72.248 Soteria Solar Services LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 4.039 -248 0 -188 -188 3.604 EDPRNA DG O&M Services LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 6 0 0 -7 -7 -1 C2 Alpha Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 72 0 0 -72 -72 0 EDPRNA DG MA Managing Member LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 19.411 0 0 -1 -1 19.410 Smart Sunscribe LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 0 0 -1 -1 0 2021 DG CA Agora Ventures I LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 727 0 0 -7 -7 719 C2 WM Phase 3 Sponsor LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2 0 0 -1 -1 1 C2 WM Phase 3 Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 0 0 -1 -1 0 EDPRNA DG Lessee Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 0 0 -1 -1 0 C2 NY Brookhaven LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 7.426 -35 0 -563 -563 6.828 EDPRNA DG CI Sponsor 2 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2 0 0 -1 -1 1 C2 CI Holdings 2 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 0 0 -1 -1 0 EDPRNA DG WM 2020 Parent LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2 0 0 0 0 1 C2 WM 2020 Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 0 0 -1 -1 0 NY CSG 2 Sponsor LLC USA 85% DHG Prod. Energ. Fotovoltaica 6.472 -6 0 -1 -1 6.465 NY CSG 2 Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 6.465 5.528 0 -113 -113 11.880 East River Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 5.647 -69 0 -63 -63 5.515 Cortland-Virgil Road Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 6.448 -446 0 -186 -186 5.816 Lime Hollow Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 6.535 -528 0 -88 -88 5.918 McLean Solar 1 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 McLean Solar 2 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 6.143 -431 0 -17 -17 5.695

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 095 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Route 13 Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 6.751 -439 0 -281 -281 6.030 EDPRNA DG CT Fund 1 MM LLC USA 85% DHG Prod. Energ. Fotovoltaica 17.926 -678 3.292 -593 -593 19.947 C2 CT Fund 1 Holding LLC USA 85% DHG Prod. Energ. Fotovoltaica 32.686 13.475 0 -51 -51 46.109 C2 WM Arizona 1 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 958 -13 0 1 1 947 C2 WM Arizona 2 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.553 -17 0 -22 -22 1.514 C2 WM Arizona 3 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.268 -24 0 -38 -38 2.206 C2 WM Arizona 4 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.793 -26 0 -17 -17 1.749 C2 WM Arizona 5 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.526 -22 0 -28 -28 1.476 C2 WM Arizona 6 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.928 -22 0 -30 -30 1.875 C2 WM Arizona 7 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.686 -25 0 -497 -497 2.164 C2 WM Arizona 8 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.126 -23 0 -38 -38 2.065 C2 WM Arizona 9 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.007 -27 0 -21 -21 1.959 C2 WM Arizona 10 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 730 -8 0 -4 -4 719 C2 WM Laurens Leasing LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.159 -64 0 -59 -59 2.036 C2 WM New Jersey 1 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 5.066 78 0 288 288 5.432 C2 RI Hopkinton LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.947 -3 0 -54 -54 2.890 Blissville Road LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.138 0 0 -29 -29 2.109 Route 149 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.435 -25 0 -28 -28 2.382 Shields Drive LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.346 -39 0 -14 -14 2.293 Upper Road LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.224 -12 0 40 40 2.252 C2 Woodbury Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 9.541 -20 0 5 5 9.525 MN CSG 2 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 9.543 -121 0 -195 -195 9.227 EDPRNA DG WM DSA Sponsor LLC USA 85% DHG Prod. Energ. Fotovoltaica 0 -3.329 1.594 -518 -518 -2.253 C2 Centrica MT LLC USA 85% DHG Prod. Energ. Fotovoltaica 3.069 12.369 0 -401 -401 15.037 C2 WM DSA Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.475 386 0 -247 -247 1.614 C2 WM Arizona 1549 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.143 52 0 51 51 1.245 C2 WM Arizona 2112 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 813 30 0 28 28 871

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 096 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL C2 WM Arizona 3360 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 841 26 0 24 24 891 C2 WM Arizona 3465 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 771 54 0 61 61 887 C2 WM Arizona 3799 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 912 46 0 30 30 989 C2 WM Arizona 3833 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 921 41 0 28 28 990 C2 WM Arizona 3861 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.232 44 0 18 18 1.293 C2 WM Arizona 4451 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 959 28 0 48 48 1.035 C2 WM California 1789 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 644 41 0 31 31 717 C2 WM California 1988 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 449 23 0 20 20 492 C2 WM California 4202 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 318 2 0 6 6 327 C2 WM California 4317 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 693 0 0 -3 -3 689 C2 WM California 5890 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 632 10 0 5 5 647 C2 WM Illinois 253 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 907 173 0 98 98 1.178 C2 WM Illinois 612 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 612 -1 0 69 69 681 C2 WM Illinois 891 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 761 163 0 115 115 1.039 C2 WM Illinois 1404 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 799 138 0 94 94 1.031 C2 WM Illinois 1489 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 657 92 0 61 61 810 C2 WM Illinois 1548 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 599 -24 0 36 36 612 C2 WM Illinois 1553 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 633 118 0 79 79 830 C2 WM Illinois 1761 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 735 85 0 35 35 854 C2 WM Illinois 1848 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 557 140 0 99 99 795 C2 WM Illinois 1933 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 635 126 0 89 89 850 C2 WM Illinois 2215 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 703 126 0 100 100 930 C2 WM Illinois 2491 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 805 184 0 102 102 1.091 C2 WM Illinois 5442 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 543 81 0 54 54 679 C2 WM Louisiana 87 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 523 8 0 7 7 537

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 097 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL C2 WM Louisiana 309 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 C2 WM Louisiana 539 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 240 -1 0 -3 -3 237 EDPRNA DG Energy Holdings Inc. USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 46 -22 0 -24 -24 0 C2 Energy Development LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 90.540 -401 0 -1.285 -1.285 88.854 Amsterdam 3 Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 C2 MN Hopkins LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.797 -3 0 -113 -113 2.680 C2 NC Kitty Hawk LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 C2 NJ Andover I LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 994 0 101 101 1.095 C2 NY Sentinel Heights Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 5.259 -17 0 -4 -4 5.238 C2 OH New Lebanon LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 C2 OH Otsego I LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 3 0 0 -3 -3 0 C2 OH Otsego II LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica -8 1.428 0 -55 -55 1.366 C2 SH 2019 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.247 0 0 -1 -1 2.245 EDPR NA DG MN YMCA LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.310 0 0 -13 -13 1.297 CA Marinwood Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 364 0 0 -5 -5 359 CA Olde Thompson Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 -376 0 13 13 -363 MidCoast C2 Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 0 0 -1 -1 0 NY Hemlock Hills Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 531 -7 0 5 5 530 NY Mines Press Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 3.527 0 0 -101 -101 3.426 NY Morgan Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 5.616 1 0 15 15 5.633 NY OG 1 Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 0 0 -1 -1 0 Omega CSG 1 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 17.089 2.080 160 -192 -192 19.137 Penn Yan Solar I LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 7.964 -285 0 222 222 7.901 RI Abrava Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 5.186 -81 0 -100 -100 5.005 RI Stainless LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Strawberry Solar Farm LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 3.254 -62 0 15 15 3.207

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 098 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL VT Stone Valley LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 0 0 -1 -1 0 C2 WM Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 43 0 0 -1 -1 42 C2 WM Arizona Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2 0 0 -2 -2 0 C2 WM California Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 0 0 -1 -1 0 C2 WM Illinois Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 36 3 0 -39 -39 0 C2 WM Louisiana Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 2 0 -2 -2 0 C2 WM Maryland Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 0 0 -1 -1 0 C2 WM New Jersey Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 0 0 -1 -1 0 C2 WM Regent Dev Holdings 2020 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 0 0 -1 -1 0 C2 WM Arizona 1512 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 765 0 0 -2 -2 763 C2 WM Arizona 5768 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 C2 WM Maryland 1715 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 861 4 0 -48 -48 817 C2 WM Maryland 2436 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.104 8 0 -49 -49 1.063 C2 WM New Jersey 1807 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 730 0 0 -1 -1 729 C2 WM New Jersey 1844 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 728 0 0 -1 -1 727 C2 WM New Jersey 1869 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 729 0 0 -1 -1 728 C2 WM New Jersey 1977 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 723 0 0 -1 -1 721 C2 WM New Jersey 2195 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 990 4 0 -15 -15 980 C2 WM New Jersey 3795 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.205 0 0 26 26 1.231 EDPRNA DG Rho LLC USA 85% DHG Prod. Energ. Fotovoltaica 37.825 2.290 0 3.620 3.620 43.734 C2-REA Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 9.169 -3 0 -1 -1 9.165 C2 CA 2016 Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.431 150 0 -155 -155 1.427 REA-C2 2016 Lessee LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 7.561 253 0 -725 -725 7.089

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 099 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Camden PV Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 7.104 -845 0 400 400 6.659 C2 MA Managing Member II LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.750 1 0 -1 -1 2.749 C2 MA FKW Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.749 -103 0 -225 -225 2.421 RevEnergy C2 Franklin LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.647 -35 0 180 180 1.792 C2 MA Kelly Way Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.103 -38 0 135 135 1.200 C2 MA Lakeville Sponsor LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 7.587 0 0 -5 -5 7.582 C2 MA Lakeville Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 7.582 558 0 -404 -404 7.736 C2 MA Lakeville LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 7.776 -183 0 667 667 8.260 C2 MA DEPCOM Sponsor LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 3.910 0 0 -1 -1 3.909 C2 MA DEPCOM 2017 LLC USA 85% DHG Prod. Energ. Fotovoltaica 3.909 1.407 0 -902 -902 4.413 C2 MA Adams II LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.503 -22 0 354 354 1.835 C2 MA New Salem LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.172 32 0 213 213 1.417 C2 MA Dudley II LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.354 -171 0 14 14 1.197 Norton Solar I LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.428 225 0 183 183 1.836 Norton Solar II LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.535 55 0 234 234 1.824 C2 Starratt Sponsor LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 18.144 0 0 -1 -1 18.142 C2 CB 2017 Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 18.142 419 0 -428 -428 18.133 C2 Scripps 1 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.442 -96 0 -110 -110 1.236 C2 Scripps 3 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 956 -50 0 -49 -49 858 C2 Scripps 4 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.412 -51 0 -50 -50 1.311 C2 Starratt Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 13.385 -327 0 -282 -282 12.776 C2 WM Greenwood Leasing LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 369 5 0 -34 -34 341 C2 WM Powdersville Leasing LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 624 -17 0 -56 -56 552 C2 WM Simpsonville Leasing LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 748 -2 0 -78 -78 668 C2 MA Owner LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 19.410 519 0 -521 -521 19.407 C2 MA Adams I Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 10.840 201 0 -974 -974 10.066

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 100 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL C2 MA Adams I LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 10.055 -662 0 628 628 10.021 C2 MA Swansea Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 6.308 107 0 -980 -980 5.436 C2 MA Swansea LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 6.047 -21 0 929 929 6.955 C2 MA 2016 Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.828 17 0 -178 -178 1.667 RS Holyoke 3 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.666 -101 0 120 120 1.686 C2 Franklin LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 3.238 -5 0 -1 -1 3.231 C2 Gamma Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 3.236 -76 0 -59 -59 3.101 C2 Morin LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.676 -106 0 -45 -45 1.525 SLX Project 1080 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.425 77 0 57 57 1.558 C2 WM Leasing LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.732 0 0 -2 -2 1.730 C2 WM Phase I Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.668 32 0 -98 -98 1.603 C2 WM Chester Leasing LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 275 -19 0 -28 -28 229 C2 WM Indian Land Leasing LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 550 -37 0 -50 -50 463 C2 WM Lake Wylie Leasing LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 564 -35 0 -54 -54 476 C2 WM Pickens Leasing LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 219 13 0 -33 -33 199 C2 Bristol I LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 5.663 -10 0 -11 -11 5.642 C2 CA WMS Redlands #1693 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 C2 IL WMS Bloomington #3459 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 C2 IL WMS Skokie #1998 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 2021 DG Apollo Sol II LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 7 0 0 0 0 7 2021 DG Apollo Ventures II LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica -9 0 0 0 0 -10 RI Sposato Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 134 0 0 -11 -11 123 C2 Bristol II LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.262 0 0 -23 -23 1.239 C2 Omega Holding Company LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 12 -8 0 -8 -8 -3 C2 WM California 2039 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 101 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL C2 WM California 5884 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Camden PV PSEG Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 109 -63 0 -1 -1 45 EDPR NA DG MN SLP LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 0 0 -1 -1 0 ME Dover Foxcroft Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 566 -1 0 -1 -1 564 ME Ellsworth Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 822 -1 0 -1 -1 819 ME Rocky Hill Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 142 0 0 -1 -1 140 ME Sandy Hill Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 173 0 0 -1 -1 171 NH Hinsdale Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 New Scotland 5 Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 CA Gettysburg Solar Farm LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 6.573 0 0 -22 -22 6.551 CA Syracuse Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 CA Tours Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 2021 DG CA Apollo Sol II LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 2021 DG CA Apollo Ventures II LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 2021 DG Agora Sol I LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 NC Loy Farm Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 NV Solar Sparks LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 139 0 0 -36 -36 104 RSBF Jeffco II LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.196 -3 0 -10 -10 2.183 2021 DG Agora Ventures I LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 17.456 -40 0 311 311 17.727 2021 DG CA Agora Sol I LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 2021 DG Agora Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 17.456 0 0 0 0 17.456 DC- JD Portfolio - 818 Michigan USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 4 -3 0 -1 -1 -1 DC- JD Portfolio - Barrel Roof USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 EDPR NA Distributed Generation LLC USA 85% DHG Prod. Energ. Fotovoltaica 38.340 51.357 0 -16.919 -16.919 72.778 DC- JD Portfolio - Flat Roof USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 ME New Vineyard Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 240 0 0 -6 -6 234

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 102 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL DC- JD Portfolio - Green Roof USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 DC- JD Portfolio - Parking Deck USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Creed Road Solar 1 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 German Community Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 9.642 -87 0 36 36 9.590 Gilpatrick Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 838 0 0 0 0 837 North Coast Highway Solar 1 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 175 0 0 0 0 175 North Coast Highway Solar 2 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 185 0 0 0 0 185 Piscataquis Valley Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 587 0 0 0 0 586 Potsdam Community Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 7.279 -20 0 19 19 7.278 2021 DG CA Agora Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 739 0 0 -2 -2 738 RI- Moo Cow USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 3.839 4 0 -3 -3 3.840 EDPRNA DG WM Illinois 1998 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 SC Heathwood Hall Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 10 0 0 -10 -10 0 SC Southern Wesleyan Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 VA- Green Acres USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 9 0 0 -9 -9 0 SC Beaufort Jasper Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 10 -2 0 -9 -9 -1 EDPRNA DG WM Illinois 3459 LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 MT Plentywood Solar I LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 6 0 0 -6 -6 0 MT Plentywood Solar II LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 4 0 0 -4 -4 0 ND Crystal Solar I LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1 0 0 -1 -1 0 DC Green Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 3 0 0 -3 -3 0 DC PD Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 5 0 0 -5 -5 0 Morgan Road Solar West LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.704 -24 0 17 17 2.697 Morgan Road Solar East LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2.932 -24 0 17 17 2.925 NY Gomer SAS LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 103 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL NY Broadway SAS LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 NY Highland SAS LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Mohave Power LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 28.380 0 0 -501 -501 27.879 RI Quarry Solar LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 265 0 0 -2 -2 263 EDPRNA Bar Harbor Holdings LLC USA 85% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 1.412 0 0 0 0 1.412 Bar Harbor Community Solar LLC USA 85% 1.418 0 0 -4 -4 1.413 Mohave Power Holdings LLC USA 85% 27.907 0 0 0 0 27.907 EDPRNA DG PR Radar LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 EDPRNA DG Distributed Sun Holding LLC USA 85% 7.279 0 0 0 0 7.279 EDPRNA DG York County Sun LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Generate USF Loveland LLC USA 85% 0 0 0 -38 -38 -38 Generate USF Fairburn LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Generate USF Phoenix LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Citizens Dickenson Solar LLC USA 85% 5 0 0 0 0 5 Citizens Westmoreland Solar LLC USA 85% 5 0 0 0 0 5 Tillman Storage LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Black Prairie Storage LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Black Prairie Storage II LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 EDPR Solar Ventures VI LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 2022 SOL VI LLC USA 100% 0 0 0 -1 -1 -1 EDPR Solar Ventures VII LLC USA 100% 0 0 0 -10 -10 -10 2022 SOL VII LLC USA 100% 1 0 0 -2 -2 -1 EDPR RS LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Pearl River Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 36.252 -1 0 0 0 36.251 Sugar Plum Solar Park LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 104 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL EDPR NA Greenfield Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Sailor Springs Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 10 Point Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Black Prairie Solar Park II LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Rock Dane Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Sawmill Junction Solar Park LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Cattlemen Solar Park II LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Crooked Lake Solar LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 26.728 0 0 -186 -186 26.542 Clover Creek Solar Project LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 2 0 0 -25 -25 -23 Wolf Run Solar LLC USA 100% n.a. Prod. Energ. Fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 EDPR Scarlet II LLC USA 100% 19.796 0 0 -44 -44 19.752 Clover Creek Solar Project II LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 Hickory Solar LLC USA 100% 195 0 0 -2 -2 193 EDPR Scarlet I LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 EDPR Scarlet III LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 Crooked Lake Solar II LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 Cypress Knee Solar Park LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 Eagle Creek Solar Park LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 Rose Run Solar Park LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 Salt Lick Solar Park LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 Lotus Blocker LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 Lotus DevCo I LLC USA 100% 2 0 0 -2 -2 0 Lotus DevCo II LLC USA 100% 3 0 0 -3 -3 0 Big River Solar Park LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 Shy Place Solar Park LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 Ragsdale Solar LLC USA 100% 0 0 0 -3 -3 -2

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 105 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL EDPR Wind Ventures XXIII LLC USA 100% n.a. Prod. energ. Eólica 110.383 0 0 7.101 7.101 117.485 2021 Vento XXIII LLC USA 100% PwC Prod. energ. Eólica 242.932 0 0 -110 -110 242.822 EDPR Vento II Holding LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 EDPR Vento III Holding LLC USA 100% 0 0 0 0 0 0 Longroad DG Portfolio I LLC USA 85% -5 0 0 0 0 -5 MMA Renewable Ventures Solar Fund III LLC USA 85% 8.605 0 0 2 2 8.607 Renewable Ventures Solar Fund V GP LLC USA 85% 18.262 0 0 0 0 18.262 Longroad Fund III Holdings LLC USA 85% -1.460 0 0 0 0 -1.460 EDPRNA DG XII Holdings LLC USA 85% 28.798 0 0 0 0 28.798 EDPRNA DG Solar WF Portfolio LLC USA 85% -10.008 0 0 0 0 -10.008 EDPRNA DG Solar Portfolio IV LLC USA 85% -1.026 0 0 0 0 -1.026 SunE Solar VI LLC USA 85% 1.746 0 0 0 0 1.746 Renewable Ventures Solar Fund V LLC USA 85% 18.262 0 0 0 0 18.262 MMA Solar Fund III GP Sub USA 85% 0 0 0 0 0 0 Renewable Ventures V Equity Holdings LLC USA 85% 18.292 0 0 -30 -30 18.262 Renewable Ventures V GP Holdings LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Longroad Solar Fund III LLC USA 85% -1.460 0 0 0 0 -1.460 SunE Solar XII LLC USA 85% 28.798 0 0 0 0 28.798 SunE Solar III LLC USA 85% -10.006 0 0 -2 -2 -10.009 SunE Solar IV LLC USA 85% -1.026 0 0 -3 -3 -1.030 Longroad SD LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Longroad ASD1 LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Longroad CPA CDC1 LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Longroad CPA CSU3 LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 106 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Longroad CPA CSU4 LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Longroad SIT1 Hoboken LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Longroad ST6 Stockton LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Longroad WF7 Cheshire LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Longroad WGNJ1 LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Longroad WGNJ2 LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 MMA Rita Power LLC USA 85% 402 0 0 21 21 422 MMA DAS Power LP USA 85% 891 0 0 19 19 910 MMA LHIW Power LP USA 85% 216 0 0 7 7 222 MMA CCC Power LP USA 85% 143 0 0 4 4 147 MMA Belmar Power LP USA 85% 630 0 0 24 24 654 MMA WBF Power LP USA 85% 1.098 0 0 26 26 1.124 MMA SROSA Power LP USA 85% 470 0 0 11 11 481 MMA Mission Bay Power LP USA 85% 147 0 0 17 17 164 MMA MDS Power I LP USA 85% 527 0 0 5 5 533 MMA MDS Power II LP USA 85% 1.601 0 0 14 14 1.615 MMA MDS Power IV LP USA 85% 406 0 0 27 27 433 MMA GDC Power LP USA 85% 682 0 0 32 32 714 MMA BWS Power LP USA 85% 294 0 0 25 25 319 MMA Happy Valley Power LP USA 85% 153 0 0 18 18 171 MMA RMS Power LP USA 85% 483 0 0 24 24 507 MMA Fresno Power LP USA 85% 539 0 0 34 34 573 RV CSU Power LLC USA 85% 4.630 0 0 374 374 5.004 FRV CSU Power II LLC USA 85% 8.928 0 0 275 275 9.204 FRV SI Transport Solar LP USA 85% 4.704 0 0 -3 -3 4.701 SunE WF3-WG Holdings LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE WF3 KHL A Holdings LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 107 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL SunE WF3 KHL B Holdings LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE WF3-ST Holdings LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE WF3- Broomfield Holdings LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE WF3- BART Holdings LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE Bristow MS LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE CPA CDC2 LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE SR1 NREL LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE SR1 Arvada5 LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE Lakeland Center LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE NC Progress1 LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE Fairfield SSD LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE PD Sycamore LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE PD Willow LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE PD Oak LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE Multnomah JBY LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE Multnomah JJC LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE MCPS Clarksburg LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE MCPS Gardens LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE MCPS Montgomery LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE MCPS Lakelands LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE MCPS Parkland LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE MCPS Quince Orchard LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE MCPS FSK LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE MCPS Shriver LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE NLB-2 LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 SunE PNMC Roof LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 108 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL SunE W12DG-A LLC USA 85% 8.838 0 0 108 108 8.946 SunE W12DG-B LLC USA 85% 6.159 0 0 82 82 6.241 SunE W12DG-C LLC USA 85% 9.906 0 0 243 243 10.149 SunE WMT PR2 LLC USA 85% 1.370 0 0 -4 -4 1.367 SunE H3 Holdings LLC USA 85% 2.739 0 0 447 447 3.186 SunE CPA CSU5 LLC USA 85% 90 0 0 18 18 108 SunE CPA CTS1 LLC USA 85% 202 0 0 0 0 203 SunE SR1 Rifle PS LLC USA 85% 195 0 0 103 103 298 SunE H4 Holdings LLC USA 85% 1.810 0 0 -128 -128 1.682 SunE U6 Holdings LLC USA 85% 1.759 0 0 -18 -18 1.741 SunE W12DG-D LLC USA 85% 2.563 0 0 86 86 2.649 Bear Peak Beccaria LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Bear Peak Brady LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Bear Peak East Carroll LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Bear Peak Glen Hope LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Bear Peak Jennerstown LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Bear Peak Juniata LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Bear Peak Paint II LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 Bear Peak Richmond LLC USA 85% 0 0 0 0 0 0 HB Steel Community Solar LLC USA 85% 421 0 0 0 0 421 Kronos Projektgesellsch aft mbH Alemania 70% 25 0 0 -6 -6 19 Kronos Solar Projects GmbH Alemania 70% 28 63.967 0 -438 -438 63.556 Kronos Solar Projects Francia UG Alemania 85% 1 1.761 0 -22 -22 1.740 KSD 11 UG Alemania 100% 1 -21 0 -3 -3 -23 KSD 12 UG Alemania 100% 1 -9 0 -4 -4 -12 KSD 13 UG Alemania 100% 1 -11 0 -3 -3 -13 KSD 14 UG Alemania 100% 1 -8 0 -5 -5 -12 KSD 15 UG Alemania 100% 1 -7 0 -3 -3 -8 KSD 16 UG Alemania 100% 1 -5 0 -2 -2 -6

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 109 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL KSD 17 UG Alemania 100% 1 -5 0 -4 -4 -8 KSD 18 UG Alemania 100% 1 -4 0 -2 -2 -6 KSD 19 UG Alemania 100% 1 -5 0 -2 -2 -6 KSD 21 UG Alemania 100% 1 -5 0 -2 -2 -6 KSD 22 UG Alemania 100% 1 -4 0 -2 -2 -6 KSD 23 UG Alemania 100% 1 -4 0 -5 -5 -8 KSD 24 UG Alemania 100% 1 -4 0 -2 -2 -6 KSD 25 UG Alemania 100% 1 -5 0 -2 -2 -7 KSD 26 UG Alemania 100% 1 -2 0 -2 -2 -3 KSD 27 UG Alemania 100% 1 -2 0 -2 -2 -3 KSD 28 UG Alemania 100% 1 -2 0 -2 -2 -3 KSD 29 UG Alemania 100% 1 -2 0 -2 -2 -3 KSD 30 UG Alemania 100% 1 -2 0 -2 -2 -3 KSD 31 UG Alemania 100% 1 -2 0 -2 -2 -3 KSD 32 UG Alemania 100% 1 -2 0 -2 -2 -3 KSD 33 UG Alemania 100% 1 -2 0 -2 -2 -3 KSD 34 UG Alemania 100% 1 -2 0 -2 -2 -3 KSD 35 UG Alemania 100% 1 -2 0 -2 -2 -3 KSD 36 UG Alemania 100% 1 -2 0 -2 -2 -3 KSD 37 UG Alemania 100% 1 -2 0 -2 -2 -3 KSD 38 UG Alemania 100% 1 -2 0 -2 -2 -3 KSD 39 UG Alemania 100% 1 -2 0 -2 -2 -3 KSD 40 UG Alemania 100% 1 -2 0 -2 -2 -3 Kronos Solar Projects NL. B.V. NL 100% 5 30 0 6 6 41 KS NL3. B.V. NL 100% 0 -15 0 -29 -29 -43 KS NL6. B.V. NL 100% 0 -13 0 -2 -2 -15 KS NL8. B.V. NL 100% 0 -23 0 -6 -6 -29 KS NL10. B.V. NL 100% 0 -7 0 -2 -2 -8 KS NL12. B.V. NL 100% 0 -6 0 -1 -1 -8 KS NL13. B.V. NL 100% 0 -34 0 -3 -3 -37 KS NL14. B.V. NL 100% 0 -42 0 -6 -6 -47 KS NL16. B.V. NL 100% 0 -3 0 -1 -1 -4 KS NL17. B.V. NL 100% 0 -26 0 -11 -11 -37 KS NL20. B.V. NL 100% 0 -6 0 -2 -2 -8 KS NL23. B.V. NL 100% 0 -35 0 -3 -3 -38 KS NL24. B.V. NL 100% 0 -3 0 -2 -2 -4 KS NL25. B.V. NL 100% 0 -4 0 -3 -3 -7 KS NL27. B.V. NL 100% 0 -43 0 -14 -14 -57 KS NL28. B.V. NL 100% 0 -31 0 -5 -5 -36 KS NL29. B.V. NL 100% 0 -9 0 -4 -4 -13 KS NL30. B.V. NL 100% 0 -8 0 -2 -2 -10 KS NL31. B.V. NL 100% 0 -10 0 -2 -2 -11 KS NL32. B.V. NL 100% 0 -53 0 -12 -12 -65 KS NL33. B.V. NL 100% 0 -25 0 -2 -2 -27

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 110 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL KS NL34. B.V. NL 100% 0 -54 0 -11 -11 -65 KS NL35. B.V. NL 100% 0 -13 0 -2 -2 -15 KS NL36. B.V. NL 100% 0 -9 0 -1 -1 -10 KS NL37. B.V. NL 100% 0 -15 0 -1 -1 -17 KS NL38. B.V. NL 100% 0 -5 0 -2 -2 -7 KS NL39. B.V. NL 100% 0 -7 0 -1 -1 -8 KS NL40. B.V. NL 100% 0 -4 0 -2 -2 -6 KS NL41. B.V. NL 100% 0 -6 0 -4 -4 -10 KS NL42. B.V. NL 100% 0 -3 0 -2 -2 -5 KS NL43. B.V. NL 100% 0 -11 0 -2 -2 -13 KS NL44. B.V. NL 100% 0 -6 0 -2 -2 -8 KS NL45. B.V. NL 100% 0 -15 0 -2 -2 -16 KS NL46. B.V. NL 100% 0 -6 0 -2 -2 -8 KS NL47. B.V. NL 100% 0 -4 0 -2 -2 -6 KS NL48. B.V. NL 100% 0 -2 0 -3 -3 -6 KS NL49. B.V. NL 100% 0 -3 0 -2 -2 -5 KS NL50. B.V. NL 100% 0 -14 0 -1 -1 -16 KS SPV 36 Limited REINO UNIDO 100% 0 16 0 4 4 20 KS SPV 46 Limited REINO UNIDO 100% 0 -20 0 -6 -6 -26 KS SPV 65 Limited REINO UNIDO 100% 0 -8 0 -14 -14 -22 KS SPV 69 Limited REINO UNIDO 100% 0 -1 0 -6 -6 -7 KS SPV 70 Limited REINO UNIDO 100% 0 -2 0 -20 -20 -22 KS SPV 71 Limited REINO UNIDO 100% 0 -1 0 -15 -15 -16 KS SPV 72 Limited REINO UNIDO 100% 0 0 0 -10 -10 -10 KS SPV 73 Limited REINO UNIDO 100% 0 0 0 -6 -6 -6 KS SPV 74 Limited REINO UNIDO 100% 0 0 0 -6 -6 -6 KS SPV 75 Limited REINO UNIDO 100% 0 0 0 -9 -9 -9 KS SPV 76 Limited REINO UNIDO 100% 0 0 0 -5 -5 -5 KS SPV 77 Limited REINO UNIDO 100% 0 0 0 -5 -5 -5 KS SPV 78 Limited REINO UNIDO 100% 0 0 0 -5 -5 -5 KS SPV 79 Limited REINO UNIDO 100% 0 0 0 -5 -5 -5 KS SPV 80 Limited REINO UNIDO 100% 0 0 0 -5 -5 -5 Kronos Solar Francia. S.A.S. Francia 100% 20 97 0 -31 -31 86 Fransol 11. S.A.S. Francia 85% 0 -10 0 -1 -1 -11

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 111 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Fransol 12. S.A.S. Francia 85% 0 -15 0 -9 -9 -24 Fransol 13. S.A.S. Francia 85% 0 -19 0 0 0 -20 Fransol 14. S.A.S. Francia 85% 0 -34 0 28 28 -6 Fransol 15. S.A.S. Francia 85% 0 -34 0 -1 -1 -35 Fransol 16. S.A.S. Francia 85% 0 -33 0 -14 -14 -47 Fransol 17. S.A.S. Francia 85% 0 -11 0 -5 -5 -15 Fransol 18. S.A.S. Francia 85% 0 -23 0 -2 -2 -24 Fransol 19. S.A.S. Francia 85% 0 -13 0 0 0 -13 Fransol 20. S.A.S. Francia 85% 0 -50 0 -9 -9 -59 Fransol 21. S.A.S. Francia 85% 0 -43 0 1 1 -42 Fransol 22. S.A.S. Francia 85% 0 -4 0 0 0 -4 Fransol 23. S.A.S. Francia 85% 0 -11 0 0 0 -11 Fransol 24. S.A.S. Francia 85% 0 -13 0 -20 -20 -33 Fransol 25. S.A.S. Francia 85% 0 -14 0 -7 -7 -21 Fransol 26. S.A.S. Francia 85% 0 -13 0 0 0 -13 Fransol 27. S.A.S. Francia 85% 0 -65 0 -9 -9 -74 Fransol 28. S.A.S. Francia 85% 0 -19 0 -29 -29 -47 Fransol 29. S.A.S. Francia 85% 0 -13 0 0 0 -13 Fransol 30. S.A.S. Francia 85% 0 -18 0 -5 -5 -23 Fransol 31. S.A.S. Francia 85% 0 -11 0 -5 -5 -16 Fransol 32. S.A.S. Francia 85% 0 -6 0 -13 -13 -18 Fransol 33. S.A.S. Francia 85% 0 -3 0 -7 -7 -10 Fransol 34. S.A.S. Francia 85% 0 -7 0 -16 -16 -23 Fransol 35. S.A.S. Francia 85% 0 -6 0 -3 -3 -10 Fransol 36. S.A.S. Francia 85% 0 -5 0 -7 -7 -12 Fransol 37. S.A.S. Francia 85% 0 -13 0 -12 -12 -25 Fransol 38. S.A.S. Francia 85% 0 -6 0 0 0 -7 Fransol 39. S.A.S. Francia 85% 0 -13 0 0 0 -13

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 112 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINUADAS TOTAL Fransol 40. S.A.S. Francia 85% 0 -9 0 0 0 -10 Fransol 41. S.A.S. Francia 85% 0 -1 0 0 0 -1 Fransol 42. S.A.S. Francia 85% 0 -1 0 -3 -3 -4 Fransol 43. S.A.S. Francia 85% 0 -1 0 0 0 -1 Fransol 44. S.A.S. Francia 85% 0 -1 0 0 0 -1 Fransol 45. S.A.S. Francia 85% 0 -9 0 0 0 -9 Fransol 46. S.A.S. Francia 85% 0 -1 0 0 0 -1 Fransol 47. S.A.S. Francia 85% 0 -1 0 0 0 -1 Fransol 48. S.A.S. Francia 85% 0 -1 0 0 0 -1 Fransol 49. S.A.S. Francia 85% 0 -1 0 0 0 -1 Fransol 50. S.A.S. Francia 85% 0 -1 0 0 0 -1 Kronos IB Vogt 15. S.A.S. Francia 85% 0 -7 0 -2 -2 -9 Kronos IB Vogt 16. S.A.S. Francia 85% 0 -6 0 -2 -2 -8 Kronos IB Vogt 18. S.A.S. Francia 85% 0 -9 0 -5 -5 -14 Kronos IB Vogt 19. S.A.S. Francia 85% 0 -6 0 -2 -2 -7 Kronos IB Vogt 20. S.A.S. Francia 85% 0 -7 0 -2 -2 -9 Kronos IB Vogt 22. S.A.S. Francia 85% 0 -6 0 -2 -2 -8 Kronos IB Vogt 25. S.A.S. Francia 85% 0 -6 0 -2 -2 -8 Kronosol 11. S.A.R.L. Francia 85% 0 -50 0 -8 -8 -59 Kronosol 12. S.A.R.L. Francia 85% 0 -33 0 28 28 -5 Kronosol 13. S.A.R.L. Francia 85% 0 -7 0 -2 -2 -10 Kronosol 14. S.A.R.L. Francia 85% 0 -15 0 -6 -6 -21 Kronosol 15. S.A.R.L. Francia 85% 0 -55 0 30 30 -25

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 113 MILES DE EUROS SOCIEDADES ASOCIADAS Y MULTIGRUPO DOMICILIO SOCIAL % DIRECTO % INDIRECTO AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTIDAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Biomasas del Pirineo. S.A. España 30% n.a. Biomass 136 101 0 0 0 238 Solar Siglo XXI. S.A. España 25% n.a. Photovoltaic energy production 20 42 0 0 0 62 Sistemas Eólicos Tres Cruces. S.L. España 25% n.a. Prod. energ. Eólica 13 18 0 0 0 31 Desarrollos Energéticos del Val. S.L. España 25% n.a. Prod. energ. Eólica 34 256 0 0 0 290 Desarrollos Eólicos de Canarias. S.A. España 45% PwC Prod. energ. Eólica 813 4.141 0 2.249 2.249 7.202 Parque Eólico Sierra del Madero. S.A. España 42% KPMG Prod. energ. Eólica 3.021 40.859 0 7.581 7.581 51.461 Desarrollos Energéticos Canarios. S.A. España 50% n.a. Prod. energ. Eólica 7 -17 0 0 0 -10 Parque Eólico Belmonte. S.A. España 30% KPMG Prod. energ. Eólica 36 13.053 0 2.052 2.052 15.141 Evolución 2000. S.L. España 49% PwC Prod. energ. Eólica 58 14.152 0 4.985 4.985 19.194 Eos Pax IIa. S.L. España 49% Deloitte Prod. energ. Eólica 3 56 0 2.587 2.587 2.647 Geólica Magallón. S.L. España 36% PwC Prod. energ. Eólica 739 516 0 2.988 2.988 4.243 San Juan de Bargas Eólica. S.L. España 47% PwC Prod. energ. Eólica 940 2.091 0 1.779 1.779 4.811 Unión de Generadores de Energía. S.L. España 50% PwC Prod. energ. Eólica 12 2.355 0 804 804 3.171 Centrale Eolienne D'Occey. S.A.S. Francia 51% 145 139 0 0 0 284 Hytlantic. S.A. Portugal 29% 14 1.542 0 0 0 1.556 Eólica de São Julião. Lda. Portugal 45% na Prod. energ. Eólica 225 -868 -6.199 5.623 5.623 -1.219 Evoikos Voreas A.E. Grecia 51% n.a. Prod. energ. Eólica 64 1.736 0 -78 -78 1.723 Sofrano A.E. Grecia 51% n.a. Prod. energ. Eólica 423 1.397 0 -76 -76 1.745 OW Offshore. S.L. España 50% 50% PwC Holding 28.760 914.368 0 126.554 126.554 1.069.68 2 Goldfinger Ventures LLC USA 50% PwC Photovoltaic energy production 61.864 86.101 0 5.525 5.525 153.491 Goldfinger Ventures II LLC USA 50% PwC Photovoltaic energy production 81.583 120.442 0 9.892 9.892 211.917 Solar Ventures Acquisition LLC USA 50% n.a. Prod. energ. fotovoltaica 0 3.254 0 -1 -1 3.253 2019 Vento XX LLC USA 20% PwC Prod. energ. Eólica 39.751 153.112 -7.956 6.556 6.556 191.463 Riverstart Ventures LLC USA 20% PwC Prod. energ. fotovoltaica 45.915 144.681 0 4.026 4.026 194.623 2018 Vento XIX LLC USA 20% PwC Prod. energ. Eólica 13.809 131.187 0 3.631 3.631 148.626

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 114 MILES DE EUROS SOCIEDADES ASOCIADAS Y MULTIGRUPO DOMICILIO SOCIAL % DIRECTO % INDIRECTO AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTIDAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Nine Kings Wind Farm LLC USA 50% n.a. Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 2017 Vento XVII LLC USA 20% PwC Prod. energ. Eólica 29.434 166.414 0 6.713 6.713 202.561 Flat Rock Windpower II LLC USA 50% KPMG Prod. energ. Eólica 101.175 -16.902 0 -1.458 -1.458 82.815 Flat Rock Windpower LLC USA 50% KPMG Prod. energ. Eólica 257.050 -50.379 0 -3.284 -3.284 203.387 Blue Canyon Windpower LLC USA 25% PWC Prod. energ. Eólica 0 0 0 0 0 0 Riverstart Development LLC USA 20% n.a. Prod. energ. fotovoltaica 0 0 0 0 0 0 Lomartico Investments. Sp. z o.o. Polonia 50% n.a. 1 0 0 -1 -1 -1 Medsteville Investments. Sp. z o.o. Polonia 50% n.a. 1 0 0 0 0 0 Ondentille Investments. Sp. z o.o. Polonia 50% n.a. 1 0 0 -1 -1 -1 Charge+ Pte. Ltd. Singapur 26% 958 1.881 0 -37 -37 2.802 Todae Solar Pty. Ltd. Australia 49% 0 0 0 0 0 0 Sunseap Energy (Camboya) Co.. Ltd. Camboya 49% 168 168 0 2 2 338 Sunseap Asset (Camboya) Co.. Ltd. Camboya 51% 1.320 2.393 0 94 94 3.807 Sunseap LCS Energy Sdn. Bhd. Malaysia 49% 10 1.552 0 106 106 1.669 Cenergi Sunseap Energy Solutions Sdn. Bhd. Malaysia 40% 852 3.075 0 100 100 4.027 RL Sunseap Energy Sdn. Bhd. Malaysia 49% 261 269 0 -3 -3 527 Sunseap Solutions Taiwan Ltd. Taiwan 49% 453 163 0 -123 -123 492 Kronos IBV REINO UNIDO GmbH Alemania 50% 13 -1.339 0 -398 -398 -1.724 KSD 20 UG Alemania 50% 1 -6 0 -1 -1 -6

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 115 Anexo II EDP Renovaveis. S.A. Información relativa a participaciones en empresas del Grupo a 31 de diciembre de 2021 *Sociedades incluidas en el grupo fiscal al que pertenece la Sociedad (nota 18) MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL EDP Renewables EUROPE. S.L.U.* España 100% - PWC Holding 249.499 2.252.854 - -805.916 -805.916 1.696.437 EDP Renovables España. S.L.U.* España - 100% PWC Holding. construction and Prod. energ. Eólica 46.128 638.392 -18 45.249 45.249 729.751 EDPR Polska. Sp.z.o.o. Polonia - 100% PWC Holding and Prod. energ. Eólica 94.587 85.985 434 216 216 181.222 EDPR International Investmets. B.V. Netherlands - 100% PWC Holding 20 3.273 - 7.324 7.324 10.617 EDPR Francia Holding SAS Francia - 100% PWC Holding 79.900 31.041 - 5.431 5.431 116.372 EDP Renewables SGPS.SA Portugal - 100% PWC Holding 115.778 - - 328.747 328.747 444.575 EDP Renewables Belgium.S.A Belgium 0,17% 99,83% PWC Holding 287 304 - 642 642 1.233 EDPR Portugal . S.A. Portugal - 51% PWC Holding and Prod. energ. Eólica 7.500 113.423 - 46.532 46.532 167.455 EDPR PT- Promocao e Operacao.S.A Portugal - 100% PWC Wind: Wind farm development 58 5.513 - -5.429 -5.429 141 International Solar Energy.S.R.L Rumanía - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - -1 -1 -1 Solar Phonix.S.R.L. Rumanía - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 16 -20 - -1 -1 -5 Energopark.S.R. L Rumanía - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 27 709 - -553 -553 183 EDPR Rumanía. S.R.L. Rumanía 0,01% 99,99% PWC Prod. energ. Eólica 301.380 158.593 - 43.599 43.599 503.572 Beta Wind.S.R.L Rumanía - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 42 5.191 - - - 5.233 EDP Renowables Italia.S.r.l Italia - 51% PWC Holding and Prod. energ. Eólica 34.439 16.602 - 14.546 14.546 65.587 EDP Renovaveis Servicios Financieros. S.A* España 70,01% 29,99% PWC Other economic activities 84.691 332.436 - 37.203 37.203 454.331 Parque Eólico Santa Quiteria. S.L. España - 84% PWC Prod. energ. Eólica 63 11.519 - 3.666 3.666 15.248 Eólica La Janda. S.l.U* España - 100% PWC Prod. energ. Eólica 4.525 21.308 - 18.288 18.288 44.121

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 116 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Eólica Fontesilva. S.L.U* España - 100% PWC Prod. energ. Eólica 6.860 9.719 - 4.331 4.331 20.910 EDPR Yield S.A.U* España - 100% PWC Prod. energ. Eólica 99.405 89.012 - 26.703 26.703 215.120 Parque Eólico Altos del Voltoya S.A.* España - 93% PWC Prod. energ. Eólica 6.434 12.401 - -2.599 -2.599 16.236 Eólica La Brújula. S.A.U España - 100% PWC Prod. energ. Eólica 3.294 18.947 - 505 505 22.746 Eólica Arlanzón S.A. España - 85% PWC Prod. energ. Eólica 4.509 8.365 - 3.480 3.480 16.354 Eolica Campollano S.A. España - 75% PWC Prod. energ. Eólica 6.560 23.471 - 12.494 12.494 42.525 Parque Eólico La Sotonera S.L. España - 70% PWC Prod. energ. Eólica 2.000 5.585 - 3.139 3.139 10.724 Viesgo Europa.S.L.U* España - 100% PWC Prod. energ. Eólica 1.000 2.453 - 4.883 4.883 8.336 Viesgo Renovables.S.L. U* España - 100% PWC Prod. energ. Eólica 12.770 179.357 - 26.177 26.177 218.304 Viesgo Mantenimiento. S.L.U* España - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 3 923 - 528 528 1.454 Northeolic Monte Buño. S.L España - 75% Unaudited Prod. energ. Eólica 4 -155 - -266 -266 -417 Compañia Eolica Aragonesa S.A* España - 100% PWC Prod. energ. Eólica 6.701 34.564 - 14.558 14.558 55.823 Parque Eólico de Abrazadilla. S.L.U* España - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 3 -2 - - - 1 Korsze Wind Farm.SP.z.o.o Polonia - 51% PWC Prod. energ. Eólica 8.448 16.462 - 14.801 14.801 39.711 Radzeijów wind farm SP.z.o.o Polonia - 51% PWC Prod. energ. Eólica 6.002 -3.895 - 1.653 1.653 3.760 Energiaki Arvanikou E.P.E Grecia 0,01% 99,99% PWC Prod. energ. Eólica 1.312 15.947 - -1.601 -1.601 15.658 Wind Park Aerorrachi M.A.E Grecia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 496 1.339 - -489 -489 1.346 Edpr Hellas 1 M.A.E Grecia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 1.255 683 - -489 -489 1.449 Edpr Hellas 2 M.A.E Grecia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 470 1.796 - -358 -358 1.908 Wind Shape.Ltd Grecia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 18 -52 - -127 -127 -161 Aioliko Parko Fthiotidos Erimia E.P.E Grecia 0,67% 99,33% Unaudited Prod. energ. Eólica 155 1.033 - -476 -476 712 Aioliki Oitis Energiaki Single-Member LLC Grecia - 95% Unaudited Prod. energ. Eólica 5 -88 - -981 -981 1.064 Kadmeios Anemos Energiaki.A.E. Grecia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 25 -20 - -933 -933 -928

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 117 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Voiotikos Anemos Energy.A.E Grecia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 25 -78 - -81 -81 -134 Wincap S.R.L Italia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 2.550 5.861 - 3.354 3.354 11.765 Renovables Castilla La Mancha. S.A. España - 90% PWC Prod. energ. Eólica 60 5.972 - 2.699 2.699 8.730 Monts de la Madeleine Energie.SA.S Francia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 88 -32 - -13 -13 43 Monts du Forez Energie.SAS Francia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 200 -77 - -12 -12 111 Sarve.S.R.L Italia - 51% PWC Prod. energ. Eólica 10 111 - -243 -243 -122 Molen Wind II sp.Z.o.o Polonia - 51% PWC Prod. energ. Eólica 3 12.501 -357 4.925 4.925 17.072 Breva Wind S.R.L Italia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 7.100 -1.154 - -705 -705 5.240 Acampo Arias. SL* España - 95% PWC Prod. energ. Eólica 3.314 3.200 - 8.574 8.574 15.088 Relax Wind Park III. Sp.z.o.o. Polonia - 51% PWC Prod. energ. Eólica 12.959 3.100 158 5.848 5.848 22.065 Relax Wind Park I. Sp.z.o.o. Polonia - 51% PWC Prod. energ. Eólica 10.119 12.076 - 10.590 10.590 32.785 Parque Eólico Los Cantales. S.L.U.* España - 100% PWC Prod. energ. Eólica 1.963 2.424 - 2.148 2.148 6.535 Neo Solar Farm. Sp z.o.o Polonia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 1 -2.544 2.268 1.864 1.864 1.589 R.Wind.Sp z.o.o Polonia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 1 -16 - -13 -13 -28 Edp Renewables Polska HOLDCO.S.A Polonia - 51% PWC Holding 22 163.561 - 11.031 11.031 174.614 Rampton.Sp z.o.o Polonia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 2.393 -39 - -23 -23 2.331 Neo Solar Farm. Sp z.o.o Polonia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 1 -2.544 2.268 1.864 1.864 1.589 R.Wind.Sp z.o.o Polonia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 1 -16 - -13 -13 -28 Wind Field Wielkopolska.S p z.o.o Polonia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 110 -559 -165 263 263 -350 Gudziki Wind Farm.sp.z.o.o Polonia - 51% Unaudited Prod. energ. Eólica 1 -23 - -22 -22 -44 EW Dobrzyca. sp z.o.o Polonia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 147 6.622 -76 109 109 6.802 Winfan.Sp.z.o.o Polonia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 4 101 -3 -17 -17 85 Ujazd. So.z.o.o Polonia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 1.011 -863 62 -394 -394 -185 Kowalewo Wind.Sp z.o.o Polonia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 20 370 -4 1.217 1.217 1.601 EWP European Wind Power Krasin.Sp.z.o.o Polonia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 1.563 -253 -38 1.510 1.510 2.783

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 118 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Nowa Energia 1 Sp.z.o.o Polonia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 1.518 -90 -125 -419 -419 885 Farma Wiatrowa Bogoria.Sp z.o.o Polonia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 521 2.177 - -324 -324 2.375 Lichnowy Windfarm.Sp z.o.o Polonia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 188 184 - 936 936 1.308 Edpr Polska Solar.Sp.z.o.o. Polonia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 1 -201 476 -167 -167 108 Karpacka Mala Energetyka. Sp z.o.o Polonia - 85% Unaudited Prod. energ. Eólica 11 -426 - -35 -350 -450 Elektrownia Kamienica.Sp z.o.o Polonia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 1 -9 - -8 -8 -16 Neo Solar Przykona II.Sp.z.o.o Polonia - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1 -39 - -5 -5 -43 Wf Energy III.Sp z.o.o Polonia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 1 5 - - - 6 Kowalewo Wind.Sp z.o.o Polonia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 20 370 -4 1.217 1.217 1.601 EWP European Wind Power Krasin.Sp.z.o.o Polonia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 1.563 -253 -38 1.510 1.510 2.783 Farma Fotowoltaiczna Koden.Sp.z.o.o Polonia - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1 - - -7 -7 -6 Neo Solar Chotkow.Sp.z.o. o Polonia - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1 -18 - -3 -3 -20 Parc Eolien de Dionay.S.A.A Francia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 215 -83 - -20 -20 112 Parc Éolien d´Entrains-sur- Nohain.S.A.S Francia - 90% PWC Prod. energ. Eólica 266 383 - -9 -9 640 Le Chemin deLa Corvée.S.A.S Francia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 215 -142 - -51 -51 22 Eólica de Serra das Alturas.S.A Portugal - 25,55% PWC Prod. energ. Eólica 50 6.854 - 1.401 1.401 8.305 Malhadizes- Energia Eólica. SA Portugal - 51% PWC Prod. energ. Eólica 50 8.412 - 2.431 2.431 10.893 Eólica de Montenegrelo. LDA Portugal - 25,55% PWC Prod. energ. Eólica 50 10.398 - 2.572 2.572 13.020 Parc Eolien de Dionay.S.A.A Francia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 215 -83 - -20 -20 112 Eólica da Alagoa.SA Portugal - 30,60% PWC Prod. energ. Eólica 50 3.589 - 806 806 4.445 Fotovoltaica Lott A.S.A Portugal - 100% PWC Prod. energ. Eólica 50 -46 -17 -54 -54 -67 Aplica.Indust de Energias limpias S.L España - 62% Unaudited Prod. energ. Eólica 131 -55 - 1.299 1.299 1.375 Canerde.S.L.U España - 80% Unaudited Prod. energ. Eólica 4 -1 - -1 -1 2

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 119 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Parc Eólic Serra Voltorera S.l.U España - 100% PWC Prod. energ. Eólica 3.458 7.652 - 1.288 1.288 12.398 Elektrownia Wiatrowa Kresy I sp zoo Polonia - 51% PWC Prod. energ. Eólica 15 69.131 - 12.104 12.104 81.251 Edpr Villla Galla.S.R.L Italia - 51% PWC Prod. energ. Eólica 9.000 51.551 - 15.665 15.665 76.216 Desarrollos Eólicos de Teruel SL España - 51% Unaudited Prod. energ. Eólica 18.890 - - - - 18.890 Custolito.S.r.l Italia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 10 25 - -10 -10 25 Aria del Vento Italia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 11 28.336 - 1.892 1.892 30.239 C&C Tre Energy S.r.l Italia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 100 931 - -42 -42 989 EDPR Centro Italia PV.S.r.l. Italia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 10 - - - - 10 Edpr Sicilia PV.S.r.l Italia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 10 38 - -27 -27 21 Edpr Sicilia Wind.S.r.l Italia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 10 45 - -41 -41 14 Tebar Eólica. S.A.U.* España - 100% PWC Prod. energ. Eólica 4.720 5.076 - 6.440 6.440 16.236 Edpr Terral S.L.U España - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 3 -1 - -1 -1 1 IAM Caecius España - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 3 -1 - - - 2 Masovia Wind Farm I s.p. zo.o. Polonia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 274 -266 - -32 -32 -24 Farma wiaStarozbery Sp.z.o.o Polonia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 101 199 - -16 -16 285 Edpr Italia holding.S.r.l Italia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 347 49.285 - 6.769 6.769 56.401 Re plus – Societa ´a Responsabilita ´limitada Italia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 100 - - -14 -14 86 Iberia Aprove- chamientos Eólicos. S.A.U.* España - 94% PWC Prod. energ. Eólica 1.919 3.228 - 2.710 2.710 7.857 Site Sunwind Energy .S.L España - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 3 -1 - - - 2 Desarrollos Renovables de Teruel.S.L España - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 3 - - - - 3 EDPR PT - Parques Eólicos. S.A. Portugal - 51% PWC Prod. energ. Eólica 50 37.925 - 8.298 8.298 46.273 Eólica do Alto da Lagoa. S.A. Portugal - 51% PWC Prod. energ. Eólica 50 11.611 -137 1.348 1.348 12.872 Eólica das Serras das Beiras. S.A. Portugal - 51% PWC Prod. energ. Eólica 50 36.651 -953 8.094 8.094 43.842 Eólica da Coutada. S.A. Portugal - 51% PWC Prod. energ. Eólica 50 52.547 -1.031 9.067 9.067 60.633 Eólica do Espigão. S.A. Portugal - 51% PWC Prod. energ. Eólica 50 13.604 - 1.837 1.837 15.491

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 120 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Tebar Eólica. S.A.U.* España - 100% PWC Prod. energ. Eólica 4.720 5.076 - 6.440 6.440 16.236 Eólica do Alto do Mourisco. S.A. Portugal - 51% PWC Prod. energ. Eólica 50 8.334 -123 1.694 1.694 9.955 Eólica dos Altos dos Salgueiros- Guilhado. S.A. Portugal - 51% PWC Prod. energ. Eólica 50 3.835 -40 780 780 4.625 Eólica do Alto da Teixosa. S.A. Portugal - 51% PWC Prod. energ. Eólica 50 10.111 -226 1.444 1.444 11.379 Eólica da Terra do Mato. S.A. Portugal - 51% PWC Prod. energ. Eólica 50 11.139 -264 1.984 1.984 12.909 Parque Eólico do Barlovento.S.A Portugal - 90% PWC Prod. energ. Eólica 60 27.293 - 4.706 4.706 32.059 IE2 Portugal. SGPS. S.A Portugal - 100% PWC Prod. energ. Eólica 331 1.243 - 147 147 1.721 S.E.E.Sul Energia Eólica.S.A Portugal - 100% PWC Prod. energ. Eólica 150 5.514 - 1.193 1.193 6.857 Eoliser-Servicos de Gestao para Parques Eólicos.Lda Portugal - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 264 529 - 27 27 820 TACA Wind. S.r.l. Italia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 1.160 6.031 - 2.712 2.712 9.903 Vientos de Coahuila. S.A. de C.V. Méjico 0,01% 99,99% Unaudited Prod. energ. Eólica 2.209 -591 - -1.330 -1.330 288 Eólica de Coahuila. S.A. de C.V. Méjico - 51% PWC Prod. energ. Eólica 6.880 26.255 -806 12.059 12.059 44.387 Vanosc Energie.S.A.S Francia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 1 -1 - -2 -2 -2 Transition Euroise Roman II. S.A.S Francia - 85% Unaudited Prod. energ. Eólica 603 -5 - -9 -9 589 Tivano.S.R.L Italia - 75% PWC Prod. energ. Eólica 100 2.146 - 1.760 1.760 4.006 San Mauro. S.R.L Italia - 75% PWC Prod. energ. Eólica 70 2.421 - 1.827 1.827 4.318 Conza Energia.S.R.L Italia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 456 4.532 - 4.693 4.693 9.681 Energia Emissioni Zero 4.S.r.l Italia - 60% PWC Prod. energ. Eólica 10 318 - -72 -72 256 VRG Wind 153.S.r.l Italia - 80% PWC Prod. energ. Eólica 10 470 - -117 -117 363 Wind Energy San Giorgio. S.r.l Italia - 60% PWC Prod. energ. Eólica 20 713 - -90 -90 643 Tivano.S.R.L Italia - 75% PWC Prod. energ. Eólica 100 2.146 - 1.760 1.760 4.006 Giglio.S.r.l Italia - 60% Unaudited Prod. energ. Eólica 20 1.204 - -75 -75 1.149 AW 2.S.r.l Italia - 75% PWC Prod. energ. Eólica 100 3.111 - 2.374 2.374 5.585 Lucus Power.S.r.l Italia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 10 5.123 - 2.541 2.541 7.674

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 121 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL T Power. S.p.A Italia - 100% Baker. T.R Prod. energ. Eólica 1.000 1.217 - -30 -30 2.187 Miramit Investments. Sp.z.o.o. Polonia - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 12 156 - -12 -12 156 Budzyn.Sp.z.o.o Polonia - 51% Unaudited Prod. energ. Eólica 1 -3 - -18 -18 -20 FW Warta.Sp.z.o.o Polonia - 100% PWC Prod. energ. Eólica 2 -297 354 5 5 65 Altnabreac Wind Farm Limited REINO UNIDO - 100% PWC Prod. energ. Eólica - - - -300 -300 -300 Edp Renewables Hungría Hungría - 100% PWC Prod. energ. Eólica 488 -246 - -1.529 -1.529 -1.287 Sunligt Solar Kft Hungría - 85% PWC Prod. energ. fotovoltaica 531 -242 445 -680 -680 54 EDPR Investment Hungría.Kft Hungría - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 16 - - -45 -45 -29 Nyirseg Watt.Kft Hungría - 100% PWC Prod. energ. Eólica 917 -74 -310 303 303 837 Ben Sca Wind Farm Limited REINO UNIDO - 100% PWC Prod. energ. Eólica - -5 - -310 -310 -315 Moorshield Wind Farm limited REINO UNIDO - 100% PWC Prod. energ. Eólica - -2 - -300 -300 -302 Drummarnock Wind Farm limited REINO UNIDO - 100% PWC Prod. energ. Eólica - - - -297 -297 -297 Wind 2 Project 1 Limited REINO UNIDO - 100% PWC Prod. energ. Eólica - - - -297 -297 -297 Vento Ludens Ltd REINO UNIDO - 100% PWC Prod. energ. Eólica 10 1.001 - 39 39 1.050 Muirake Wind Farm Ltd REINO UNIDO - 79% PWC Prod. energ. Eólica - -374 - -220 -220 -595 Lurg Hill Wind Farm Ltd REINO UNIDO - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - -412 -412 -412 EDP Renewables North America. LLC USA 100% - PWC Holding 4.577.890 -666.096 -18.610 84.351 84.351 3.977.715 EDPR Servicios de México. S. de R.L. de C.V. Méjico 1 99% Unaudited Other economic activities 6.897 -2.202 - 219 219 4.915 Parque Solar Los Cuervos. S de R.L.de C.V Méjico 99% 1% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 4.630 -633 - 1.316 1.316 5.314 Paulding Wind Farm IV LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 174.547 -542 - -3.937 -3.937 170.069 EDPR Solar Ventures II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 46.891 18.126 - 6.268 6.268 71.285 EDPR Solar Ventures IV LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 82.123 8.793 - 6.532 6.532 97.448 Rush County Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 2.522 - - - - 2.522 North Slope Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - -

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 122 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Number Nine Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Pacific Southwest Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Horizaon Wind energy Southwest III LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - EDPR Northeast Allen Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Photovoltaic energy - - - - - - Peterson Power Partners LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Duff Solar Park II LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Horizon Wyoming Transmissin LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Buffalo Bluff Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Sardinia Wind power LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Cameron Solar LLC USA - 100% PWC Prod. energ. fotovoltaica 31.280 273 - 24 24 31.577 2017 Sol II LLC USA - 100% PWC Prod. energ. fotovoltaica 96.572 -134 - -19 -19 96.419 Estill Solar I LLC USA - 100% PWC Prod. energ. fotovoltaica 34.098 73 - -57 -57 34.114 C2 RI Hopkinton LLc USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.874 14 - -17 -17 2.872 Blissville Road LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.111 -11 - 11 11 2.111 Route 149 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.430 -13 - -11 -11 2.407 RTSW Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - RTSW Solar Park II LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - RTSW Solar Park III LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - RTSW Solar Park IV LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - RTSW Solar Park V LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - RTSW Solar Park VI LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Timber Road Solar Park II LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Horizon Wind Energy Northwest XI LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Cattlemen Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Rail Splitter Wind Farm II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - -

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 123 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Timber Road II Storage LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Timber Road III Storage LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Top Crop I Storage LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Top Crop II Storage LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Twin Groves I Storage LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Twin Groves II Storage LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Edwardsport Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Azalea Springs Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Crescent Bar Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Esker Solar Park II LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Bluebird Prairie Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Timber Road Solar Park III LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Rosewater Ventures LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - RE Scarlet LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 488 - - - - 488 Big River Wind Power Project LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Tug Hill Windpower LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Whiskey Ridge Power Partners LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Wilson Creek Power Project LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Black Prairie Wind Farm II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Black Prairie Wind Farm III LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Simpson Ridge Wind Farm II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Simpson Ridge Wind Farm III LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Simpson Ridge Wind Farm IV LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Simpson Ridge Wind Farm V LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - -

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 124 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Athena-Weston Wind Power Project II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - 17th Star Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Green Country Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Rolling Upland Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Horizaon Wind energy Southwest IV LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Horizon Wind energy Valley I LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Horizon Wind MREC Iowa Partners LLC USA - 75% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Horizon Wind Freeport Windpower I LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Tillman Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Wolf Run Solar LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Clover Creek Solar Project USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Black Prairie Solar Park II LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Rock Dane Solar Park II LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Sawmill Junction Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - BC2 Maple Ridge Holdings LLC USA - 100% Unaudited Holding - - - - - - Black Prairie Storage LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Black Prairie Storage LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Cattlemen Solar Park II LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Crooked lake Solar LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Pearl River Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica 2.895 - - - - 2.895 Tillman Storage LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Sailor Springs Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - 10 Point Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Randolph Solar Park LLc USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica 21.182 - - -32 -32 21.150 Tillman Solar Park II LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - -

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 125 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Indiana Crossroads Wind Ventures LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - EDPR Northeast Allen Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Riverstart Solar Park VI LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - EDPR NA Shelby Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - Edpr Solar Ventures V LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - -57.881 - 83.928 83.928 26.046 Juniper Wind Power Partners LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Wildcat Creek Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 221.967 -55 - 237 237 222.149 Machias Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Blue Canyon Windpower VII LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - New Trail Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Western Trail Wind Project I LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Whistling Wind WI Energy Center LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Simpson Ridge Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Reloj del Sol Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 266.254 -11 - -23.231 -23.231 243.012 Coos Curry Wind Power Project LLCC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Renville County Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 1.698 - - - - 1.698 EDPR Wind Ventures XXIII LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 17.013 - - - - 17.013 2021 Vento XXIII LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 142.365 - - - - 142.365 EDPR RS LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - EDPR Wind Ventures XVII LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - 32.186 - 328 328 32.513 EDPR Wind Ventures XXII LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 134.402 - - 7.647 7.647 142.049 2020 Vento XXII LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 711.509 - - 54 54 711.564 Simpson Ridge Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Misenheimer Solar LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica 8.267 - - - - 8.267

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 126 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Headwaters Wind Farm II LLC USA - 100% PWC Prod. Energ. Fotovoltaica 105.689 -845 - -642 -642 104.202 EDPR NA DG Holding LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica 56.785 - - -1 -1 56.784 EDPR NA Distributed Generation LLC USA - 85% DHG Prod. energ. fotovoltaica 26.395 52.747 - -4.326 -4.326 74.815 Ford Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Gulf Coast Windpower Management Company LLC USA - 75% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Horizaon Wind energy Northwest IV LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Horizaon Wind energy Northwest VII LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Horizaon Wind energy Northwest X LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Horizaon Wind energy Panhandle I LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Horizaon Wind energy Southwest I LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Horizaon Wind energy Southwest II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Horizon Wind Energy Midwest IX LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Horizon Wind energy Northwest I LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Az Solar LLC USA - 100% Unaudited Prod. Energ. Fotovoltaica - - - - - - 2016 Vento XV LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 379.899 -488 - -104 -104 379.307 Solar Ventures Purchasing LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 326 -1.073 - -2 -2 -749 2016 Vento XVI LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 147.869 -455 - -101 -101 147.313 EDPR Wind Ventures XV LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 81.238 50.014 - 9.803 9.803 141.055 EDPR Wind Ventures XVI LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 50.390 6.708 - 2.199 2.199 59.297 Edpr Wind Ventures XIX LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - 25.502 - -1.752 -1.752 23.749 Edpr Wind Ventures XX LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 206.666 -185.866 - - - 20.800

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 127 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Edpr Wind Ventures XXI LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 95.841 2.350 - 3.719 3.719 101.910 Edpr Solar Ventures III LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 69.147 3.921 - 4.628 4.628 77.695 Athena-Weston Wind Power Project LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Lexington Chenoa Wind Farm III LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Blackstone Wind farm IV LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - WTP Management comapny LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Blackstone Wind Farm V LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Blue Canyon Windpower III LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Blue Canyon Windpower IV LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Broadlands Wind Farm II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Broadlands Wind Farm III LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Diamond Power Partners LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Broadlands Wind Farm III LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Chateaugay River Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Cropsey Ridge Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - East Klickitat Wind Power Project LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Hidalgo Wind Farm II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 35.561 907 - 7.704 7.704 44.171 Wind Turbine Prometheus LP USA - 99% Unaudited Prod. energ. Eólica 5 -5 - - - - Whitestone Wind Purchasing LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - -132.141 - 33.295 33.295 -98.846 Blue Canyon Windpower V LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 12.085 80.094 - 7.858 7.858 100.037 Sagebrush Power Partners LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 107.403 -12.434 - 4.785 4.785 99.755 Marble River LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 172.769 28.037 - 3.727 3.727 204.532

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 128 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Blackstone Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 77.236 -569 - 2.151 2.151 78.818 Aroostook Wind Energy LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 41.361 -4.801 - -4 -4 36.556 Jericho Rise Wind Farm LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 112.099 9.272 - 250 250 121.622 Martinsdale Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 5.245 -57 - -68 -68 5.120 Signal Hill Wind Power Project LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 4 -4 - - - - Tumbleweed Wind Power Project LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 4 -4 - - - - Stinson Mills Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 4.097 -88 - - - 4.010 OPQ Property LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Meadow Lake Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 159.596 -19.021 - 1.367 1.367 141.942 Wheat Field Wind Power Project LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica - 50.675 - 8.258 8.258 58.933 High Trail Wind Farm LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 124.838 65.915 - -708 -708 190.044 Madison Windpower LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 16.306 -12.066 - -1.396 -1.396 2.844 Mesquite Wind LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 90.908 64.698 - 454 454 156.060 BC2 Maple Ridge Wind LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 237.339 -126.294 - -7.658 -7.658 103.387 Blue Canyon Windpower II LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 128.154 -30.190 - -6.589 -6.589 91.375 Telocaset Wind Power Partners LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica - 73.800 225 10.371 10.371 84.396 Post Oak Wind LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 97.858 73.106 - 2.350 2.350 173.314 High Prairie Wind Farm II LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 46.740 27.405 272 1.785 1.785 76.202 Old Trail Wind Farm LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 100.004 87.383 1.775 10.062 10.062 199.224 Cloud County Wind Farm LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 122.503 38.712 - 4.843 4.843 166.058 Pioneer Prairie Wind Farm I LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 172.745 114.406 5.601 5.170 5.170 297.923 Arlington Wind Power Project LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 52.600 30.016 - 5.436 5.436 88.052 Rail Splitter Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 173.304 -55.503 - -2.094 -2.094 115.707 Hampton Solar II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 31.104 1.332 - 83 83 32.519 Meadow Lake Wind Farm II LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 125.426 -15.239 - -3.791 -3.791 106.397 Black Prairie Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 1.043 -2 - - - 1.040

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 129 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Saddleback Wind Power Project LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 1.196 -1.192 - - - 4 Meadow Lake Wind Farm IV LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 75.626 -6.420 - -1.909 -1.909 67.297 Meadow Lake Wind Farm III LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 78.833 5.436 - -255 -255 84.014 2007 Vento I LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 467.223 48.138 - 753 753 516.114 2007 Vento II LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 246.177 -4.872 - -130 -130 241.175 2008 Vento III LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 351.997 -6.127 - -10 -10 345.860 2009 Vento V LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 13.223 -1.170 - -5 -5 12.049 2019 Vento XXI LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 217.559 -50 - -79 -79 217.430 Horizon Wind Ventures I LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 58.450 423.204 - -2.693 -2.693 478.961 Horizon Wind Ventures III LLC USA - 51% Unaudited Prod. energ. Eólica - 9.733 - -169 -169 9.563 Clinton County Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 172.757 -7 - - - 172.750 Antelope Ridge Wind Power Project LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 11.327 -11.327 - - - - Lexington Chenoa Wind Farm II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 1.760 -531 - - - 1.229 Blackstone Wind Farm III LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 5.541 -5.541 - - - - Paulding Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 31 -32 - - - - Paulding Wind Farm II LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 57.437 50.675 - 5.174 5.174 113.285 Waverly Wind Farm LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 210.248 22.228 - 6.159 6.159 238.635 Blue Canyon Windpower VI LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 72.970 18.621 - -1.819 -1.819 89.772 Paulding Wind Farm III LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 147.248 11.110 - 3.629 3.629 161.987 2011 Vento IX LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 58.175 -1.043 - -109 -109 57.023 Horizon Wind Ventures IX LLC USA - 51% Unaudited Prod. energ. Eólica 23.945 -3.042 - 1.574 1.574 22.476 EDPR Vento IV Holding LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 118.569 16.369 - 331 331 135.269 Headwaters Wind Farm LLC USA - 51% Unaudited Prod. energ. Eólica 192.311 50.337 - 14.801 14.801 257.449 Lone Valley Solar Park I LLC USA - 50% PWC Prod. Energ. Fotovoltaica 20.274 1.389 - 283 283 21.946 Lone Valley Solar Park II LLC USA - 50% PWC Prod. Energ. Fotovoltaica 34.134 5.333 - 1.190 1.190 40.657

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 130 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Rising Tree Wind Farm LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 78.012 33.069 - 9.993 9.993 121.074 Arbuckle Mountain Wind Farm LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 128.069 -6.638 - -1.625 -1.625 119.806 Hidalgo Wind Farm LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 274.895 -420 - 21.964 21.964 296.439 Rising Tree Wind Farm III LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 111.514 29.871 - 12.595 12.595 153.980 Rising Tree Wind Farm II LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 20.434 5.009 - 1.081 1.081 26.524 Wheat Field Holding LLC USA - 51% PWC Holding - -20.316 - -4 -4 -20.320 EDPR WF LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 43.543 - - - - 43.543 Sustaining Power Solutions LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 111.824 -76.371 - -28.943 -28.943 6.510 Green Power Offsets LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 9 -9 - - - - Arkwright Summit Wind Farm LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 161.204 3.445 - 1.471 1.471 166.120 EDPR Vento I Holding LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 229.974 - - - - 229.974 Turtle Creek Wind Farm LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 236.466 11.395 - 2.295 2.295 250.156 Rio Blanco Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 2.716 -1 - - - 2.715 Plum Nellie Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - -6 -6 -6 Five-Spot LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Horizon Wind Chocolate Bayou I LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Alabama Ledge Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Ashford Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Alabama Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Blackford Country Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Esker Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Greenbow Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Holly Hill Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Pleasantville Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Mineral Springs Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - -

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 131 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Black Prairie Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 891 - - - - 891 Duff Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Eastmill Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Lowloand Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - EDPR Wind Ventures X LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - 56.254 - 7.944 7.944 64.198 EDPR Wind Ventures XI LLC USA - 51% Unaudited Prod. energ. Eólica 25.310 45.754 - 7.390 7.390 78.454 EDPR Wind Ventures XII LLC USA - 51% Unaudited Prod. energ. Eólica 18.682 5.963 - 2.366 2.366 27.011 EDPR Wind Ventures XIII LLC USA - 51% Unaudited Prod. energ. Eólica 61.802 27.950 - 7.201 7.201 96.953 EDPR Wind Ventures XIV LLC USA - 51% Unaudited Prod. energ. Eólica 24.101 28.289 - 8.163 8.163 60.553 Crossing Trails Wind Power Project LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 50.703 -18 - -1.206 -1.206 49.479 Moonshine Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Sedge Meadow Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Helena Harbor Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Headwaters Wind Farm III LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Loki Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Leprechaun solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Little brook Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Bright Stalk Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Crossing trails Wind Power Project II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Headwaters Wind Farm IV LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Blackford country Wind farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Prospector Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Rye Patch Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Loblolly Hill solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Meadow lake Wind farm VIII LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - -

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 132 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Loyal Wind Farm LLC USA - 10% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Marathon wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - -2 -2 -2 Cielo Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Quilt block Wind Farm II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Shullsburg Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Loma de la Gloria Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Wrangler Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - San clemente Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Indiana Crossroads Wind Farm II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 23 - - -35 -35 -12 Bayou bend Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Poplar Camp Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Avondale Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Coldwater Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Meadow Lake Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 12.014 - - -431 -431 11.583 Nine kings Transco LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Sweet Stream Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Blue Harvest Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.668 - - -19 -19 2.648 Franklin Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Edpr South Table LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Casa Grande Carmel Solar LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Paulding Wind Farm V LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Waverly wind Farm II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - 2015 Vento XIV LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 210.856 -533 - -101 -101 210.223 2011 Vento X LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 73.974 -990 - -106 -106 72.878 Blue Marmot I LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Blue Marmot II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - -

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 133 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Drake Peak Solar ParK LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Blue Marmot IV LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Blue Marmot V LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Blue Marmot VI LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Blue Marmot VII LLc USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - 2014 Vento XI LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 192.298 -92 - -4 -4 192.201 EDPR Solar Ventures I LLC USA - 50% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 30.942 20.024 - 129 129 51.095 2014 Sol I LLC USA - 50% PWC Prod. energ. fotovoltaica 54.948 -503 - -70 -70 54.375 2014 Vento XII LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 98.441 -105 - -7 -7 98.329 2015 Vento XIII LLC USA - 51% PWC Prod. energ. Eólica 240.287 -754 - -103 -103 239.430 2018 Vento XVIII LLC USA - 100% PWC Prod. energ. Eólica 397.627 -331 - -92 -92 397.203 Blue Marmot IX LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Blue Marmot Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Blue Marmot XI LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Horse Mountain Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Blue Marmot II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - EDPR Wind Ventures XVIII LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 163.816 17.113 - 8.801 8.801 189.729 Riverstart Solar Park II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Long Hollow Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Castle Valley Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - White Stone Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Riverstart Solar Park III LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.080 - - -38 -38 1.043 Dry Creek Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Lost Lakes Wind Farm LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 101.609 3.253 - -5.021 -5.021 99.841 Riverstart Solar Park IV LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Riverstart Solar Park V LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Timber Road Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.625 - - -24 -24 2.601

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 134 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Paulding Wind Farm VI LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Edpr Ca Solar Park LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 226 -6 - -13 -13 207 Edpr CA Solar Park II LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 25 - - -61 -61 -36 Edpr CA Solar Park III LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - -8 -8 -8 Edpr CA Solar Park IV LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Edpr CA Solar Park V LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Edpr CA Solar Park VI LLC USA - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 179 -72 - -143 .143 -36 Soteria Solar Services LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 3.361 -110 - -123 -123 3.128 C2 O&M Services LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - C2 Alpha Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - C2 MA Managing Member LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 18.273 - - - - 18.273 Smart Suncribe LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - 2021 DG CA Agora Ventures I LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 283 - - - - 283 C2 WM Phase 3 Sponsor LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - C2 WM Phase 3 Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - C2 Lessee Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.942 - - - - 1.942 C2 NY Brookhaven LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.942 - - -32 -32 1.909 C2 CI Sponsor 2 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - C2 CI Holdings 2 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - C2 WM 2020 Parent LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - C2 WM 2020 Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - NY CSG 2 Sponsor LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.887 -5 - - - 1.882 NY CSG 2 Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.903 5.307 - -100 -100 7.109 East River Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.694 - - -65 -65 1.629 Cortland-Virgil Road Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 6.413 - - -420 -420 5.993 Mclean Solar 1 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - -1.300 - - - -1.300 Mclean Solar 2 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 6.236 -18 - -387 -387 5.830

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 135 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Route 13 Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 6.692 -77 - -337 -337 6.278 C2 CT Fund 1 MM LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 16.790 -141 771 -498 -498 16.922 Cortland-Virgil Road Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 6.413 - - -420 -420 5.993 C2 CT Fund 1 Holding LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 33.410 11.878 - -326 -326 44.962 C2 WM Arizona 1 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 968 -2 - -10 -10 956 C2 WM Arizona 2 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.539 4 - -20 -20 1.524 C2 WM Arizona 3 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.252 -4 - -19 -19 2.229 C2 WM Arizona 4 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.777 -3 - -22 -22 1.753 C2 WM Arizona 5 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.506 -3 - -17 -17 1.486 C2 WM Arizona 6 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.912 8 - -29 -29 1.891 C2 WM Arizona 7 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.202 -3 - -20 -20 2.179 C2 WM Arizona 8 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.106 1 - -22 -22 2.084 C2 WM Arizona 9 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.990 -5 - -20 -20 1.965 C2 WM Arizona 10 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 725 1 - -8 -8 717 C2 WM Laurens Leasing LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.058 19 - -79 -79 1.997 C2 WM New Jersey 1 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 5.209 -23 - 96 96 5.282 C2 RI Hopkinton LLc USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.874 14 - -17 -17 2.872 Blissville Road LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.111 -11 - 11 11 2.111 Route 149 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.430 -13 - -11 -11 2.407 Shields Drive LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.335 -14 - -23 -23 2.299 Upper Road LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.216 -8 - -4 -4 2.205 C2 Woodbury Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 9.359 - - -19 -19 9.340 MN CSG 2 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 9.308 -68 - -46 -46 9.194 C2 WM DSA Sponsor LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - -1.839 95 -415 -415 -2.159 C2 WM Arizona 9 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.990 -5 - -20 -20 1.965 C2 WM Arizona 10 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 725 1 - -8 -8 717 C2 WM Laurens Leasing LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.058 19 - -79 -79 1.997 C2 WM New Jersey 1 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 5.209 -23 - 96 96 5.282

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 136 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL C2 Centrica MT LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 736 13.829 - -13 -13 14.552 C2 WM DSA Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 12.077 -6.118 - 448 448 6.406 C2 WM Arizona 1549 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.241 7 - 42 42 1.290 C2 WM Arizona 2112 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 855 2 - 26 26 883 C2 WM Arizona 3360 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 882 2 - 22 22 906 C2 WM Arizona 3465 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 857 23 - 28 28 909 C2 WM Arizona 3799 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 983 12 - 31 31 1.026 C2 WM Arizona 3833 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 990 11 - 28 28 1.029 C2 WM Arizona 3861 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.266 11 - 31 31 1.307 C2 WM Arizona 4451 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.018 - - 26 26 1.044 C2 WM California 1789 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 696 6 - 33 33 735 C2 WM California 1988 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 485 1 - 21 21 506 C2 WM California 4202 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 336 - - 2 2 338 C2 WM California 4317 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 625 - - - - 625 C2 WM California 5890 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 645 2 - 8 8 655 C2 WM Illinois 253 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.169 -9 - 172 172 1.331 C2 WM Illinois 612 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 762 -5 - 5 5 761 C2 WM Illinois 891 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 892 -11 - 165 165 1.045 C2 WM Illinois 1404 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 909 - - 130 130 1.039 C2 WM Illinois 1489 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 703 -3 - 90 90 790 C2 WM Illinois 1548 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 703 -6 - -16 -16 681 C2 WM Illinois 1553 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 690 -5 - 117 117 801 C2 WM Illinois 1761 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 819 -7 - 87 87 899 C2 WM Illinois 1848 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 631 -9 - 140 140 762 C2 WM Illinois 1933 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 702 -9 - 127 127 820 C2 WM Illinois 2215 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 787 -22 - 141 141 906

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 137 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL C2 WM Illinois 2491 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.046 -11 - 185 185 1.219 C2 WM Illinois 5442 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 576 -7 - 83 83 653 C2 WM Lousiana 87 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 529 4 - 3 3 536 C2 WM Lousiana 309 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 218 - - -1 -1 217 C2 WM Lousiana 539 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 219 - - -1 -1 218 C2 Energy Holdings Inc. USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - -20 -20 -20 C2 Energy Development LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 42.084 -87 - -262 -262 41.735 Amsterdam 3 Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - C2 MN Hopkins LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 3.114 - - -3 -3 3.111 C2 NC Kitty Hawk LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 28 - - -28 -28 - C2 NJ Andover I LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - 909 - 90 90 999 C2 NY Sentinel Heights Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 928 - - -17 -17 911 C2 OH New Lebanon LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - C2 OH Otsego I LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - C2 OH Otsego II LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 39 1.538 - -193 -193 1.384 C2 SH 2019 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.115 - - - - 2.115 EDPR NA DG MN YMCA LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - CA Marinwood Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 50 - - - - 50 CA Olde Thompson Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - -223 - -38 -38 -262 MidCoast C2 Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 7 - - - - 7 NJ GSEB Fal Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2 - - -4 -4 -2 NY Hemlock Hills solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 6 - - -6 -6 - NY Mines Press Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - -3.850 - - - -3.850 NY Morgan Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica -8 - - 1 1 -6 NY OG 1 Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 5.560 - - - - 5.560

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 138 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Omega CSG 1 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.496 2.492 49 -533 -533 3.504 Penn Yan Solar I LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 7.429 - - -269 -269 7.160 RI Abrava Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 378 - - -77 -77 301 RI Stainless LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Strawberry Solar Farm LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.307 - - -58 -58 2.249 VT Stone Valley LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - C2 WM Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 30 - - - - 30 C2 WM Arizona Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - C2 WM California Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - C2 WM Illinois Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 29 - - 3 3 32 C2 WM Louisiana Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica -2 2 - - - - C2 WM Maryland Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - C2 WM New Jersey Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - C2 WM Regent Dev Holdings 2020 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - 15 - -14 -14 1 C2 WM Arizona 1512 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 679 - - - - 679 C2 WM Arizona 5768 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 292 - - 1 1 293 C2 WM Maryland 1715 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 270 -1 - 4 4 273 C2 WM Maryland 2436 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 64 -2 - 10 10 72 C2 WM New Jersey 1807 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 631 - - - - 631 C2 WM New Jersey 1844 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 626 - - - - 626 C2 WM New Jersey 1869 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 642 - - - - 642 C2 WM New Jersey 1977 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 637 - - - - 637 C2 WM New Jersey 2195 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.096 - - 4 4 1.100 C2 WM New Jersey 3795 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.235 - - - - 1.235

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 139 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL C2 Rho LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 34.947 1.263 - 893 893 37.104 C2-REA Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 9.211 -736 - -2 -2 8.473 C2 CA 2016 Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.249 153 - -12 -12 1.390 REA-C2 2016 Lessee LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 7.064 234 - 4 4 7.302 Camden PV Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 7.249 -500 - -296 -296 6.453 C2 MA Managing Member II LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.700 - - 1 1 2.701 C2 MA FKW Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.701 -30 - -67 -67 2.604 RevEnergy C2 Franklin LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.702 29 - -61 -61 1.670 C2 MA Kelly Way Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.129 -32 - -4 -4 1.093 C2 MA Lakeville Sponsor LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 7.608 - - - - 7.608 C2 MA Lakeville Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 7.608 553 - -28 -28 8.134 C2 MA Lakeville LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 8.111 -146 - -26 -26 7.939 C2 MA DEPCOM Sponsor LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 3.635 - - - - 3.635 C2 MA DEPCOM 2017 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 3.635 1.286 - 38 38 4.960 C2 MA Adams II LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.754 46 - -66 -66 1.734 C2 MA New Salem LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.326 32 - -2 -2 1.356 C2 MA Dudley II LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.552 -29 - -132 -132 1.391 Norton Solar I LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.531 55 - 156 156 1.743 Norton Solar II LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.660 19 - 33 33 1.712 C2 Starrtt Sponsor LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 16.975 - - - - 16.975 C2 CB 2017 Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 16.975 997 - -602 -602 17.370 C2 Scripps 1 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.365 -25 - -65 -65 1.275 C2 Scripps 4 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.257 -11 - -37 -37 1.209 C2 Starratt Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 13.194 -92 - -216 -216 12.886 C2 WM Greenwood Leasing LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 360 1 - 4 4 365

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 140 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL C2 WM Powdersville Leasing LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 563 -1 - -15 -15 547 C2 WM Simpsonville Leasing LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 717 1 - -3 -3 715 C2 MA Owner LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 18.273 488 - 1 1 18.761 C2 MA Adams I Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 10.203 394 - -205 -205 10.392 C2 MA Adams I LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 10.157 -187 - -436 -436 9.534 C2 MA Swansea Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 5.955 260 - -159 -159 6.056 C2 MA Swansea LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 6.403 -218 - 198 198 6.383 C2 MA 2016 Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.646 62 - 12 12 1.720 RS Holyoke 3 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.661 -51 - -44 -44 1.566 C2 Franklin LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 3.127 -5 - - - 3.122 C2 Gamma Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 3.127 -2 - -70 -70 3.056 C2 Morin LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.586 -18 - -82 -82 1.486 SLX Project 1080 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.475 30 - 43 43 1.547 C2 WM Leasing LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.465 - - - - 1.465 C2 WM Phase I Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.418 33 - -3 -3 1.448 C2 WM Chester Leasing LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 237 - - -18 -18 219 C2 WM Indian Land Leasing LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 497 -2 - -33 -33 462 C2 WM Lake Wylie Leasing LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 508 -3 - -30 -30 475 C2 WM Pickens Leasing LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 195 -1 - 13 13 207 C2 Bristol I LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 387 - - -9 -9 378 C2 CA WMS Redlands #1693 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - C2 CA WMS Bloomington#3 459 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 17 - - - - 17 C2 IL WMS Skokie #1998 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 15 - - - - 15 2021 DG Apollo Sol II LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - -71 - 71 71 - 2021 DG Apollo Ventures II LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - -

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 141 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL RI Sposato Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 66 - - - - 66 RSBF E470 I LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.034 -5 - 87 87 1.117 C2 Bristol II LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 331 - - - - 331 C2 Omega Holding Company LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - -8 -8 -8 C2 WM California 2039 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 61 - - -61 -61 - C2 WM California 5884 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 18 - - -18 -18 - Camden PV PSEG Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 102 -10 - -49 -49 43 EDPR NA DG MN SLP LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Me Dover Foxcroft Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 406 - - -1 -1 405 ME Ellsworth Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 611 - - -1 -1 610 ME Punky Meadows Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - ME Rocky Hill Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 123 - - - - 123 ME Sandy Hill Solar LLC. USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 147 - - - - 147 NH Hinsdale Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - New Scotland 5 Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - CA Gettysburg Solar Farm LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.646 - - - - 1.646 CA Syracuse Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 43 - - - - 43 CA Tours Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - -1 -1 -1 2021 DG CA Apollo Sol II LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - 2021 DG CA Apollo Ventures II LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - 2021 DG Agora Sol I LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - NC Loy Farm Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica -22 - - -25 -25 -47 NV Solar Sparks LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1 - - - - 1 RSBF Jeffco II LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 371 - - -3 -3 368 2021 DG Agora Ventures I LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 5.071 - - -38 -38 5.033 2021 DG CA Agora Sol I LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - -

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 142 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL 2021 DG Agora Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - -5.258 - - - -5.258 DC-JD Portfolio-818 Michigan USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2 - - -3 -3 -1 DC-JD Portfolio-Barref Roof USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1 - - - - 1 DC-JD Portfolio-Flat Roof USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1 - - - - 1 ME New Vineyard Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 109 - - - - 109 DC-JD Portfolio-Green Roof USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2 - - - - 2 DC-JD Portfolio- Parking Deck USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2 - - - - 2 Creed Road Solar 1 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 3 - - - - 3 German Comunity Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 4.573 - - -82 -82 4.491 Gilpatrick Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 562 - - - - 562 North Coast Highway Solar 1 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 13 - - - - 13 North Coast Highway Solar 2 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 34 - - - - 34 Parkman Solar DG LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Piscataquis Valley Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 354 - - - - 354 Waterville Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - NY-Postdam I USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.753 - - -19 -19 2.734 2021 DG CA Agora Holdings LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 50 - - - - 50 RI-Comolli USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - RI-Moo Cow USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1.334 - - 3 3 1.337 EDPRNA DG WM Illinois 1998 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - SC Heathwood Hall Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1 - - - - 1 SC Southern Wesleyan Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1 - - - - 1 VA-Green Acres USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 8 - - - - 8

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 143 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL SC Beaufort Jasper Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 5 - - -1 -1 4 EDPRNA DG WM Illinois 3459 LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - MT Plentywood Solar I LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - MT Plentywood Solar II LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - ND Crystal Solar I LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - DC Green Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - DC PD Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Morgan Road Solar West LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.142 - - -23 -23 2.119 Morgan Road Solar East LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 2.359 - - -22 -22 2.337 NY Gomer SAS LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - NY Broadway SAS LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - NY Highlana SAS LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - AZ Mohave Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 641 - - - - 641 RI Quarry Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - DC Michigan Solar LLC USA - 85% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - EDP Renewables Canada LTD. Canada 100% - Unaudited Holding 100.150 -136 32 -2.663 -2.663 97.383 EDP Renewables Sharp Hills Project LP Canada - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 12.873 -739 1.614 -862 -862 12.886 SBWF GP Inc. Canada - 51% Unaudited Prod. energ. Eólica - 1 - - - 1 South Dundas Wind Farm LP Canada - 51% PWC Prod. energ. Eólica 3.368 20.799 -234 3.599 3.599 27.532 Nation Rise Wind Farm LP Canada - 51% Unaudited Prod. energ. Eólica 50.264 -876 -2.709 1.091 1.091 47.770 Nation Rise Wind Farm GP Inc. Canada - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 1 -12 - -6 -6 -17 South Branch Wind Farm II GP Inc. Canada - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - South Branch Wind Farm II LP Canada - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 269 -445 - 7 7 -169 EDP Renewables Sharp Hills Project GP Ltd. Canada - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - -

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 144 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Edp Renewables Canada Management Services LTD Canada - 100% Unaudited Holding - -2.644 - - - -2.644 Edp Renewables Sask Se GP Ltd Canada - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Edp Renewables Sask SE Limited Partnership Canada - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - -562 - -154 -154 -716 Kennedy Wind farm GP Ltd Canada - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Keneedy Wind farm Limited Partnership Canada - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - -216 - 2 2 -215 Bromhead Solar Park Gp Ltd Canada - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Bromhead Solar Park Limited Partnership Canada - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - -216 - 2 2 -215 Halbrite Solar Park Gp Ltd Canada - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Halbrite Solar Park Limited Partnership Canada - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - -216 - 2 2 -215 Blue Bridge Solar Park Gp Ltd Canada - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Blue bridge Solar Park Limited Partnership Canada - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - -216 - 2 2 -215 Edp Renewables Sh II Project GP Ltd Canada - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Edp Renewables Sh II Project GP Ltd Canada - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Eolos Energia.S.A.S E.S.P Colombia 100% - PWC Prod. energ. Eólica 3.586 32.114 3.346 -4.340 -4.340 34.707 Vientos del Norte.S.A.S. E.S.P Colombia 100% - PWC Prod. energ. Eólica 3.005 26.998 3.300 -3.633 -3.633 29.670 Solar Power Solutions.S.A.S E.S.P Colombia 100% - PWC Prod. energ. fotovoltaica 228 1.659 - -440 -440 1.447 Elipse Energia .S.A.S E.S.P Colombia - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 56 90 - -438 -438 -292 Omega Energia S.A.S E.S.P Colombia - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 56 90 - -436 -436 -291 Kappa Energia.S.A.S.E. S.P Colombia - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 56 90 - -436 -436 -291 Edpr Vietnam Company Limited Vietman 100% - PWC Holding 279 - - -993 -993 -715

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 145 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Trun Son Energy Development LLC Vietman - 100% PWC Prod. energ. fotovoltaica 7.620 903 - -350 -350 8.174 Trung Song SG Pte Ltd Singapur 100% - PWC Prod. energ. fotovoltaica 9.425 -68 - -67 -67 9.290 LYS Energy Investment Pte Ltd Vietman - 100% PWC Prod. energ. fotovoltaica 9.425 -1.718 - 120 120 7.827 EDP Renewables Chile.SpA Chile 100% - Unaudited Holding 3.497 - - -315 -315 3.182 Los Llanos Solar.SpA Chile - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 1 - - -450 -450 -449 Parque Eólico Punta de Talca.SpA Chile - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 317 -272 - -704 -704 -659 Parque Eólico San Andrés. SpA Chile - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 388 -368 - -333 -333 -313 Parque Eólico Victoria.SpA Chile - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica 1.158 -1.107 - -297 -297 -247 OMA Haedori Co.Ltd Korea - 60% Unaudited Prod. energ. Eólica 370 -9 - -430 -430 -70 EDP Renováveis Brasil. S.A. Brasil 100% - PWC Holding 337.470 46.063 1.359 12.349 12.349 397.241 Central Nacional de Energia Eólica. S.A. Brasil - 51% PWC Prod. energ. Eólica 1.964 52 - 1.276 1.276 3.292 Elebrás Projetos. S.A. Brasil - 51% PWC Prod. energ. Eólica 16.447 339 - 8.878 8.878 25.664 Central Eólica Baixa do Feijão I. S.A. Brasil - 51% PWC Prod. energ. Eólica 6.215 1.854 - 264 264 8.333 Central Eólica Baixa do Feijão II. S.A. Brasil - 51% PWC Prod. energ. Eólica 6.426 1.888 - 420 420 8.734 Central Eólica Baixa do Feijão III. S.A. Brasil - 51% PWC Prod. energ. Eólica 10.684 359 - -73 -73 10.970 Central Eólica Baixa do Feijão IV. S.A. Brasil - 51% PWC Prod. energ. Eólica 7.042 1.184 - 145 145 8.370 Central Eólica JAU. S.A. Brasil - 51% PWC Prod. energ. Eólica 27.583 7.264 - 1.924 1.924 36.771 Central Eólica Aventura I. S.A. Brasil - 51% PWC Prod. energ. Eólica 12.944 555 - 805 805 14.304 Central Eólica Aventura II. S.A. Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 4.948 -585 - 2.248 2.248 6.611 Central Eólica Boqueirao I.S.A. Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 15.881 -6 - -12 -12 15.864 Central Eólica Boqueirao II. S.A. Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 11.132 -4 - -8 -8 11.120 Central Eólica Catanduba I. S.A. Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica - -5 - -177 -177 -182

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 146 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Central Eólica Catadunba II. S.A. Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica - -5 - -6 -6 -11 JerUSAlém Holding.S.A Brasil - 100% PWC Holding 9.067 -76 - -98 -98 8.893 Central Eólica Monte Verde VI.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 1.935 -10 - -19 -19 1.906 Monte Verde holding.S.A Brasil - 100% PWC Holding 15.343 -64 - -127 -127 15.152 Central Eóílica Aventura III.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 6.299 -688 - 2.770 2.770 8.381 Central Eólica Aventura IV.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 7.802 -725 - 2.891 2.891 9.968 Central Eólica Aventura V.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 6.936 -586 - 2.338 2.338 8.688 Srmn Holding S.A Brasil - 100% PWC Holding 42.959 -376 - 1.039 1.039 43.623 Central Eólica Srmn I.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 8.576 -38 - -164 -164 8.374 Central Eólica Srmn II.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 13.216 -296 - 1.151 1.151 14.070 Central Eólica Srmn III.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 8.591 -31 - -158 -158 8.402 Central Eólica Srmn IV.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 8.818 -30 - -150 -150 8.638 Central Eólica Srmn V.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 6.552 -112 - 387 387 6.826 Central Solar Lagoa I. S.A Brasil - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 81 - - -1 -1 80 Central Solar Lagoa II. S.A Brasil - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica 81 - - -1 -1 80 Aventura Holding.S.A Brasil - 100% PWC Holding 20.243 -2.585 - 10.224 10.224 27.882 Central Eólica Monte Verde I.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 3.264 -11 - -20 -20 3.233 Central Eólica Monte Verde II.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 3.218 -7 - -19 -19 3.193 Central Eólica Monte Verde III.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 2.928 -10 - -19 -19 2.899 Central Eólica Monte Verde IV.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 2.302 -9 - -16 -16 2.277 Central Eólica Monte Verde V.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 1.667 -2 - -15 -15 1.649 Central Solar Pereira Barreto I.LTDA. Brasil - 100% PWC Prod. energ. fotovoltaica 6.231 -499 - 1.762 1.762 7.494 Central Solar Pereira Barreto II.LTDA. Brasil - 100% PWC Prod. energ. fotovoltaica 16.259 -580 - 1.734 1.734 17.414 Central Solar Pereira Barreto III.LTDA. Brasil - 100% PWC Prod. energ. fotovoltaica 5.507 -366 - 1.301 1.301 6.441

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 147 MILES DE EUROS EMPRESAS DEL GRUPO DOMICILIO SOCIAL DIREC- TO % INDIREC- TO % AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS DE PATRI- MONIO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIO- NES CONTI- NUADAS TOTAL Central Solar Pereira Barreto IV.LTDA. Brasil - 100% PWC Prod. energ. fotovoltaica 8.676 -442 - 1.066 1.066 9.300 Central Solar Pereira Barreto V.LTDA. Brasil - 100% PWC Prod. energ. fotovoltaica 2.224 -86 - -20 -20 2.119 Central Eólica JerUSAlém I.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 1.568 -13 - -16 -16 1.539 Central Eólica JerUSAlém II.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 1.429 -10 - -12 -12 1.406 Central Eólica JerUSAlém III.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 1.539 -11 - -16 -16 1.512 Central Eólica JerUSAlém IV.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 1.420 -11 - -12 -12 1.397 Central Eólica JerUSAlém V.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 1.422 -11 - -12 -12 1.399 Central Eólica JerUSAlém VI.S.A Brasil - 100% PWC Prod. energ. Eólica 1.667 -11 - -13 -13 1.643 Central Eólica Amanhecer I.S.A Brasil - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Central Eólica Amanhecer II.S.A Brasil - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Central Eólica Amanhecer III.S.A Brasil - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Central Eólica Amanhecer IV.S.A Brasil - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Central Eólica Amanhecer V.S.A Brasil - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Central Eólica Amanhecer VI.S.A Brasil - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Central Eólica Amanhecer VII.S.A Brasil - 100% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Central Solar Novo Oriente I.S.A Brasil - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Central Solar Novo Oriente II.S.A Brasil - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Central Solar Novo Oriente III.S.A Brasil - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Central Solar Novo Oriente IV.S.A Brasil - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Central Solar Novo Oriente V.S.A Brasil - 100% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - -

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 149 MILES DE EUROS EMPRESAS ASOCIADAS Y MULTIGRUPO DOMICILIO SOCIAL % DIREC- TO % INDIREC- TO AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS PATRI- MONIO NETO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINU- ADAS TOTAL Biomasas del Pirineo. S.A. Huesca. España - 30% Unaudited Biomass electricity production 455 -217 - - - 238 Sistemas Eólicos tres Cruces.S.L Soria. España - 25% Unaudited Prod. energ. Eólica 50 -19 - - - 31 Desarrollos Energéticos del Val.S.l Soria. España - 25% Unaudited Prod. energ. Eólica 137 153 - - - 290 Parque Eólico Sierra del Madero. S.A. Soria. España - 42% Kpmg Prod. energ. Eólica 7.194 26.218 - 7.766 7.766 41.178 Desarrollos Eólicos de Canarios. S.A. Las Palmas de Gran Canaria. España - 45% PWC Wind: Wind farm development 1.817 635 - 3.631 3.631 6.083 Solar Siglo XXI. S.A. Ciudad Real. España - 25% Unaudited Prod. energ. Eólica 80 -18 - - - 62 Parque Eólico Belmonte. S.A. Madrid. España - 30% Kpmg Prod. energ. Eólica 120 8.114 - 1.278 1.278 9.512 OW Offshore.S.L España 50% - PWC Prod. energ. Eólica 57.520 611.659 3.188 34.902 34.902 707.268 Eólica de Sao juliao.lda Portugal - 45% Unaudited Prod. energ. Eólica 500 2.285 -11.987 -2.724 -2.724 -11.927 Evolución 2000.S.L España - 49.% PWC Prod. energ. Eólica 118 19.846 - 3.936 3.936 23.900 Desarrollos energéticos Canarias. S.A España - 50% Unaudited Wind: Wind farm development 15 -25 - - - -10 Eox Pax lla.S.L España - 48,5% Deloitte Prod. energ. Eólica 6 434 -3.774 2.872 2.872 462 Geólica Magallón.S.L España - 36% PWC Prod. energ. Eólica 2.040 -1.320 - 5.982 5.982 6.702 San Juan de Bargas Eólica. S.L España - 47% PWC Prod. energ. Eólica 5.000 1.235 - 5.132 5.132 11.367 Unión Generadores de Energia.S.l España - 50% PWC Prod. energ. Eólica 23 4.540 - - - 4.563 Evoikos Voreas.A.E Grecia - 51% Unaudited Prod. energ. Eólica 66 657 - -38 -38 685 Sofrano A.E.E Grecia - 51% Unaudited Prod. energ. Eólica 700 -22 - -33 -33 645 Solar Works! B.V Netherlands - 20% RSM Global Prod. energ. Eólica 5.977 -4.739 - -1.238 -1.238 - Goldfinger Ventures LLC USA - 50% PWC Prod. energ. Eólica 124.067 -825 - 18.569 18.569 141.811 Goldfinger Ventures II LLC USA - 50% PWC Prod. energ. Eólica 162.629 4.136 - 27.278 27.278 194.044 Biomasas del Pirineo. S.A. Huesca. España - 30% Unaudited Biomass electricity production 455 -217 - - - 238 Nine Kings Wind Farm LLC USA - 50% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - -

Informe Anual 2022 Cuentas Anuales Individuales 150 MILES DE EUROS EMPRESAS ASOCIADAS Y MULTIGRUPO DOMICILIO SOCIAL % DIREC- TO % INDIREC- TO AUDITOR ACTIVIDAD CAPITAL RESERVAS OTRAS PARTI- DAS PATRI- MONIO NETO BENEFICIO NETO TOTAL PATRI- MONIO NETO OPERACIONES CONTINU- ADAS TOTAL Riverstart Ventures LLC USA - 20% PWC Prod. energ. fotovoltaica 130.232 - - - - 130.232 2019 Vento XX LLC USA - 20% PWC Prod. energ. Eólica - 106.296 - 109.646 109.646 215.942 2017 Vento XVII LLC USA - 20% PWC Prod. energ. Eólica 155.760 - - 21.455 21.455 177.215 2018 Vento XIX LLC USA - 20% PWC Prod. energ. Eólica 75.648 43.791 - 14.059 14.059 133.497 Solar Ventures Acquisition LLC USA - 50% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - 3.067 - -2 -2 3.065 Blue Canyon Windpower LLC USA - 25% PWC Prod. energ. Eólica - - - - - - Riverstart Development LLC USA - 20% Unaudited Prod. energ. fotovoltaica - - - - - - Flat Rock Windpower II LLC USA - 50% PWC Prod. energ. Eólica 190.558 -103.366 - -6.458 -6.458 80.735 Flat Rock Windpower LLC USA - 50% PWC Prod. energ. Eólica 484.142 -271.105 - -15.317 -15.317 197.721 Moray West Holdings limited United Kingdom - 33,4% PWC Prod. energ. Eólica 1 -602 - -362 -362 -962 Nine Kings Wind Farm LLC USA - 50% Unaudited Prod. energ. Eólica - - - - - - Riverstart Ventures LLC USA - 20% PWC Prod. energ. fotovoltaica 130.232 - - - - 130.232 2019 Vento XX LLC USA - 20% PWC Prod. energ. Eólica - 106.296 - 109.646 109.646 215.942

Informe Anual 2022 Informe de gestión individual 002 Informe de gestión individual EDP Renováveis, S.A. Informe de gestión de diciembre 2022 El Informe de Gobierno Corporativo y el Informe de Remuneraciones para el año 2022 se incluyen como anexo al presente Informe de Gestión, formando una parte integrante del mismo. La información no financiera requerida por la normativa ha sido incluida en el Informe de Gestión Consolidada del grupo EDP Renováveis. 1. La Compañía El capital social total de EDP Renováveis, S.A. (en adelante, “EDP Renováveis”, “EDPR” o la “Compañía”) es de 4.802.790.810 euros, tras el incremento de capital social llevado a cabo en abril de 2021, en virtud del cual se emitieron 88.250.000 nuevas acciones a un precio de suscripción de 17,00 EUR por acción con una prima de emisión de 12,00 EUR. El capital social de EDPR está integrado por 960.558.162 acciones con un valor nominal de 5,00 EUR cada una de ellas, plenamente desembolsadas. Todas estas acciones forman una misma categoría y serie, y se encuentran admitidas a cotización en el mercado regulado de Euronext Lisboa. Registrada en: Plaza de la Gesta, 2, Oviedo, España Sede central: Serrano Galvache 56, Centro Empresarial Parque Norte, Edificio Olmo, 7 ª planta. 28033 Madrid, España C.I.F.: Nº A-74219304 Códigos y tickers de las acciones de EDP Renováveis, S.A.: • ISIN: ES0127797019 • LEI: 529900MUFAH07Q1TAX06 • Bloomberg Ticker (Euronext Lisbon): EDPR PL Reuters RIC: EDPR.LS Grupo EDP - Accionista mayoritario El principal accionista de EDPR es EDP - Energías de Portugal, S.A., a través de EDP - Energías de Portugal, S.A. Sucursal en España, con el 74,98% del capital social y los derechos de voto. Excluyendo a EDP, los accionistas de EDPR son cerca de 30.000 inversores institucionales y privados repartidos en más de 35 países, con especial atención a Estados Unidos y Reino Unido. Los inversores institucionales representan alrededor del 96% de los accionistas de la empresa (excluido el Grupo EDP), principalmente fondos de inversión e inversores socialmente responsables (" SRI "), mientras que los inversores privados, en su mayoría portugueses, representan el 4% restante. Para más información sobre la estructura accionarial de EDPR, véase el capítulo 1.3 del Informe Anual ("Organización"). 2. Actividad de la empresa Entorno empresarial El mundo se encuentra hoy inmerso en una crisis energética global. La invasión rusa de Ucrania está provocando perturbaciones de gran alcance en los mercados energéticos que se suman a las causadas por la pandemia COVID-19. A partir de 2019, la pandemia puso a prueba las cadenas de suministro mundiales, principalmente debido a los bloqueos en todo el mundo y, en particular, en China. Los proyectos de energía limpia se retrasaron durante meses o incluso años, ya que las adquisiciones, la fabricación, el transporte y la logística se vieron afectados por la crisis de la cadena de suministro. Aunque el mundo comenzó a levantar gradualmente algunas de las restricciones a finales de 2020, sus impactos siguen siendo tangibles, ya que la cadena de suministro aún no se ha recuperado por completo. En febrero de 2022, la invasión rusa de Ucrania tuvo un profundo efecto en los mercados mundiales de la energía. Rusia era el mayor exportador de combustibles fósiles, pero la restricción del suministro de gas natural a Europa, junto con las sanciones europeas que prohibían las importaciones de carbón y parte del petróleo, provocaron volatilidad en los precios, escasez de suministro y problemas de seguridad. Además, la guerra ha vuelto a perturbar las cadenas de suministro mundiales, ya que Ucrania, Rusia y Bielorrusia suministran gran parte de las materias primas clave del mundo.

003 En cuanto a los precios, la escasez de combustibles ha provocado niveles récord de precios, exponiendo a los consumidores a facturas energéticas más elevadas. Las condiciones de sequía récord en algunas partes del sur de Europa también han agravado la ya frágil situación de los mercados energéticos y han contribuido a las presiones al alza de los precios. La subida de los precios de la energía ha contribuido en última instancia a elevar las presiones inflacionistas. En respuesta a la inflación, los bancos centrales de todo el mundo están subiendo los tipos de interés, lo que podría estar empujando al mundo hacia una recesión global, aumentando el riesgo de pobreza extrema en muchas regiones de todo el planeta. Por ello, la crisis energética actual ha sacado a la luz la vulnerabilidad de nuestro sistema energético. La escasez de combustible ha puesto de relieve la importancia de la seguridad energética y los gobiernos de todo el mundo tratan de situar la independencia energética en el centro de sus sistemas energéticos. Esto se ha traducido en importantes cambios estructurales, con muchos países esforzándose por reducir la demanda energética, diversificar los proveedores de energía y potenciar las fuentes nacionales. Una posible evolución positiva es que, más que nunca, los gobiernos intentan acelerar la transición energética hacia una combinación de energías segura, sostenible y asequible. Las energías renovables serán la piedra angular de esta transición, ya que abordan simultáneamente la seguridad energética y la crisis climática. EE.UU. y la Unión Europea ya han dado un gran paso en este sentido con la aprobación en 2022 de la Ley de Reducción de la Inflación (IRA) y el Plan REPowerEU. Evolución de las energías renovables en el mundo en 2022 Energía eólica Se espera que las adiciones mundiales de energía eólica sigan siendo fuertes en 2022 , con previsiones de los analistas de alrededor de 95-99 GW de nueva capacidad. De confirmarse, las adiciones totales serían probablemente similares a las observadas en 2020 (95 GW) y 2021 (94 GW). Todos los analistas destacan los retos a los que se enfrenta la industria eólica: además de las interrupciones de la cadena de suministro causadas por el COVID-19 y los retrasos en la puesta en marcha de proyectos en todo el mundo, la industria eólica se enfrenta a nuevos retos causados por la invasión de Ucrania por parte de Rusia. En cuanto a la eólica marina, se espera que las nuevas instalaciones caigan alrededor de un 50% en 2022, tras un año extraordinariamente bueno en 2021. Según los analistas consultados, se espera que en 2022 se conecten en torno a 9-13 GW de proyectos, representando China alrededor del 50% de las nuevas incorporaciones. También se espera que el Reino Unido impulse las adiciones récord de capacidad en Europa, añadiendo alrededor de 3 GW de nueva capacidad. En conjunto, China sigue siendo el mayor mercado eólico, aunque las adiciones han descendido respecto a las cifras récord del año pasado. Según la Administración Nacional de la Energía (NEA), China añadió 37,6 GW de energía eólica, un 21% menos en términos anuales. Los expertos creen que las nuevas instalaciones se han visto afectadas por las estrictas medidas chinas de control de la pandemia y el fin de las tarifas de alimentación para los proyectos eólicos marinos. Sin embargo, las perspectivas para los próximos años son prometedoras, sobre todo tras el anuncio del Plan Quinquenal de energías renovables de China, que prevé duplicar la generación de energías renovables para 2025 (en comparación con los niveles de 2020).En la Unión Europea, las nuevas instalaciones de energía eólica ascendieron a 15 GW en 2022, según los datos preliminares publicados por Wind Europe, lo que supone un aumento del 33% en términos anuales. Las instalaciones eólicas terrestres representan alrededor del 90% del total, con Alemania, Suecia, Finlandia, España y Francia a la cabeza. En el ámbito offshore, Francia puso en marcha su primer parque eólico marino, añadiendo casi 500 MW al offshore europeo. Los datos preliminares de capacidad excluyen al Reino Unido, que se espera impulse un récord de capacidad en Europa, añadiendo unos 3,2 GW de nuevos proyectos offshore. Aunque los resultados son positivos, sobre todo teniendo en cuenta la elevada inflación y los problemas de la cadena de suministro, la Asociación señala que 15 GW siguen siendo muy inferiores a las necesidades de la UE para alcanzar los objetivos climáticos y de seguridad energética. La concesión de permisos se considera uno de los principales obstáculos para un mayor despliegue, aunque la nueva normativa aprobada en diciembre de 2022 por el Consejo Europeo debería reducir los cuellos de botella en la concesión de permisos y desbloquear parte de los 80 GW eólicos que se calcula que están actualmente atascados en el proceso de concesión de licencias.En Estados Unidos, sólo se conectaron 4.109 MW de proyectos eólicos en los tres primeros trimestres del año, según la American Clean Power Association (ACP). Esta ralentización de las instalaciones eólicas se explica principalmente por la reducción progresiva del PTC antes de la aprobación de la Ley de Reducción de la Inflación. En 2022 no se puso en marcha ningún proyecto eólico marino, pero según la ACP, hay al menos 24 GW de proyectos eólicos marinos en construcción o en fase avanzada de desarrollo. Además, diez Estados han fijado objetivos de contratación de energía eólica marina, que representan más de 74 GW. En Sudamérica, Brasil será probablemente el mayor mercado en 2022, y los expertos en energía eólica prevén alrededor de 3 GW de nueva energía eólica terrestre. Informe Anual 2022 Informe de gestión individual

004 Energía solar fotovoltaica La mayor parte de los analistas consultados estiman que 2022 será un año récord para la energía solar fotovoltaica, 1 calculando que podrían haberse desplegado entre 193 y 268 GW de nuevas instalaciones en todo el mundo. Todos los analistas destacan que la energía solar fotovoltaica se está convirtiendo en la opción de generación eléctrica más competitiva en un número cada vez mayor de países, a pesar de la subida de los precios de los equipamientos y los persistentes problemas de suministro. Todos los segmentos de la energía solar fotovoltaica experimentaron un crecimiento considerable en 2022. Según los expertos, en torno al 55-60% de la nueva capacidad solar fotovoltaica corresponde a proyectos de gran escala y el resto a proyectos de pequeña escala (principalmente sistemas residenciales y comerciales).China sigue siendo el mayor mercado mundial de energía solar fotovoltaica y, una vez más, alcanzó un nuevo máximo histórico en nuevas instalaciones, con 87 GW añadidos según la Administración Nacional de Energía (NEA). Otros grandes mercados asiáticos son la India (aproximadamente 14 GW), Japón (~6 GW) y Corea del Sur (~4 GW). Europa también experimentó un año excelente términos de nuevas instalaciones fotovoltaicas, con 41 GW instalados, lo que supone un crecimiento anual de 47% respecto a 2021, según los datos de Solar Power Europe. Alemania fue de nuevo el mayor mercado europeo, con 7,9 GW de nueva capacidad instalada, seguido de España (7,5 GW), Polonia (4,9 GW), Países Bajos (4,0 GW) y Francia (2,7 GW).El parque de generación solar de la UE asciende a 208,9 GW, un 25% más que en 2021 (167,5 GW). Por lo tanto, la capacidad solar ha superado el hito de los 200 GW, solo cuatro años después de superar el hito de los 100 GW.Estados Unidos podría haber añadido unos 18-24 GW de capacidad solar fotovoltaica 2 en 2022. Aunque los resultados generales son positivos, los datos preliminares apuntan a una relativa ralentización del sector, explicada principalmente por las barreras comerciales, los elevados precios de los paneles solar y equipamentos, y las disrupciones en las cadenas de suministro, que está obstaculizando un mayor progreso de la industria. También se espera que las nuevas adiciones de energía solar fotovoltaica en Latinoamérica alcancen un nuevo récord en 2022. Desde 2018, la región ha añadido cada año más energía solar fotovoltaica que eólica, y se prevé que esta tendencia continúe. El fuerte aumento de la energía solar fotovoltaica está impulsado principalmente por el segmento de instalaciones 1 Entre los expertos consultados figuran: IHS Markit, Bloomberg New Energy Finance, Wood MacKenzie, AIE, Solar Power Europe y American Clean Power Association, entre otros. pequeña escala. Los países que crecieron más en 2022 fueron Brasil (2,7 GW añadidos en 2022 según ANEEL) y Chile (1,8 GW, según datos de ACERA). Estrategia El mundo está aunando esfuerzos para hacer frente al calentamiento global, uno de los mayores retos que amenazan actualmente al planeta y que, de no controlarse, podría tener consecuencias irreversibles. Existe un nuevo e innegable compromiso privado y social que exige y apoya un crecimiento sin precedentes de las energías renovables para satisfacer los requisitos de un mundo descarbonizado y electrificado en el que un sector energético limpio, asequible y fiable sea el centro de la economía. Esto conducirá inevitablemente a un crecimiento sin precedentes de las energías renovables que se espera que se vea respaldado por un descenso continuado de los costes de las energías renovables. EDPR tiene una amplia experiencia en el sector y un historial de cumplimiento de sus objetivos, a menudo antes de lo previsto, y está preparada para cumplir un nuevo plan aún más ambicioso. El Plan de Negocio de EDPR para el periodo 2021-25 se basa en una estrategia centrada en acelerar el crecimiento, respaldada por el valor generado por su estrategia de rotación de activos en curso, y llevada a cabo por sus equipos de probada alta calidad y operaciones eficientes basadas en la excelencia sostenible en todas las dimensiones ESG 2 Entre los expertos consultados figuran IHS, BNEF, AIE y Wood MacKenzie, entre otros. Informe Anual 2022 Informe de gestión individual

005 El modelo de negocio de EDPR para alcanzar los objetivos hasta 2025, lo posiciona para liderar con éxito un sector con una relevancia mundial cada vez mayor. Desempeño operacional CARTERA OPERACIONAL CAPACIDAD INSTALADA 2022 (MW) FACTOR DE CARGA (%) GENERACIÓN (GWh) Dec-22 ADDED AR ∆ YTD 2022 2021 ∆pp YoY 2022 2021 ∆% YoY Europa 5.158 431 -502 -71 26% 26% -0.1pp 11.778 11.356 4% España 2.166 153 -181 -28 26% 26% -0.1pp 4.885 4.979 -2% Portugal 1.168 26 - 26 27% 28% -1pp 2.715 3.049 -11% Resto de Europa 1.824 251 -322 -70 26% 26% +1pp 4.178 3.329 26% Francia 214 33 - 33 24% 24% -0.4pp 411 314 31% Bélgica 11 - - - 27% 29% -3pp 24 22 9% Polonia 733 136 -149 -14 28% 27% +1pp 1.739 1.176 48% Rumania 521 - - - 26% 24% +1pp 1.163 1.116 4% Italia 295 83 -172 -89 25% 26% -1pp 737 689 7% Grecia 45 - - - 24% 20% - 93 9 - Reino Unido 5 - - - 24% 23% - 10 4 - Norteamérica 6.650 412 -200 212 33% 31% +2pp 18.362 17.057 8% EE. UU. 6.025 316 -200 116 33% 31% +2pp 17.029 15.814 8% Canadá 130 - - - 32% 28% +4pp 360 255 41% México 496 96 - 96 45% 41% +4pp 973 987 -1% Sudamérica 1.114 580 -260 319 39% 41% -2pp 2.625 1.888 39% Brasil 1.114 580 -260 319 39% 41% -2pp 2.625 1.888 39% Asia-Pacífico 711 683 - 683 16% 20% - 636 23 - Vietnam 405 377 - 377 19% 20% - 393 23 - Singapur 230 230 - 230 12% - - 184 - - Resto de Asia-Pacífico 77 77 - 77 16% - - 59 - - Total EBITDA 13.634 2.106 -963 1.144 30% 29% +2pp 33.401 30.323 10% Informe Anual 2022 Informe de gestión individual

006 Europa 498 - - - España 156 - - - Portugal 31 - - - Resto de Europa 311 - - - Norteamérica 592 - - - EE.UU. 592 - - - Asia-Pacífico 15 15 - 15 Resto de Asia-Pacífico 15 15 - 15 Total Patrimonio Neto 1.105 15 - 15 TOTAL 14.738 2.121 -963 1.159 Con una cartera de primera calidad, EDPR tiene un sólido historial y una capacidad demostrada para ejecutar proyectos superiores y cumplir los objetivos. La base de activos instalados de 14,7 GW no solo es joven, con una media de 9 años, sino que además está mayoritariamente certificada en términos de normas medioambientales y de salud y seguridad. En 2022, EDPR tenía 5.656 MW instalados en Europa, 7.242 MW en Norteamérica, 1.114 MW en Sudamérica y 726 MW en APAC. En términos de tecnología, EDPR continuó con su esfuerzo por diversificar su cartera, que se traduce en 12.724 MW de energía eólica terrestre, 322 MW de energía eólica marina y 1.691 MW de tecnología solar, que incluye tanto la energía solar fotovoltaica a escala comercial como la energía solar DG. Durante 2022, EDPR añadió un total de 2.121 MW, incluyendo la exitosa expansión en Asia- Pacífico a través de la adquisición de Sunseap, que ahora representa el 5% de la cartera de EDPR. Más concretamente, EDPR añadió 1.053 MW eólicos terrestres, correspondientes a 378 MW en Europa, concretamente 145 MW en España, 100 MW en Polonia, 83 MW en Italia, 32 MW en Francia y 18 MW en Portugal. En América del Norte, se instalaron 96 MW procedentes de un proyecto en México. Por último, en Sudamérica, EDPR añadió 580 MW eólicos terrestres en Brasil. En cuanto a la capacidad solar, se añadieron 377 MW en Vietnam, 316 MW en EE. UU., 230 MW en Singapur, 92 MW en el resto de Asia-Pacífico, 36 MW en Polonia, 9 MW en España y 8 MW en Portugal. Siguiendo con su estrategia de rotación de activos, EDPR cerró con éxito varios acuerdos de rotación de activos que ascendieron a cerca de 1 GW de capacidad. En concreto, EDPR vendió una participación del 100% en una cartera eólica de 149 MW en Polonia, una cartera eólica de 181 MW en España, una cartera eólica de 172 MW en Italia, una cartera eólica de 260 MW en Brasil y un proyecto solar de 200 MWac en Estados Unidos, el último en virtud de un acuerdo de construcción y transferencia. En total, en 2022, la variación neta de la cartera consolidada de EDPR fue de +1,2 GW. EDPR produjo 33,4 TWh (+10% interanual) de energía limpia en 2022. La evolución interanual está en línea con una mayor capacidad instalada en el periodo y un mejor recurso renovable interanual. En 2022, EDPR alcanzó un factor de carga del 30% (frente al 29% en 2021), lo que refleja un 98% del GCF medio a largo plazo P50, tras una recuperación del recurso renovable, especialmente en la primera mitad del año, impulsada principalmente por Norteamérica. EDPR alcanzó una disponibilidad técnica del 95% en 2022, y la empresa sigue aprovechando sus ventajas competitivas para maximizar la producción de los proyectos, así como su cartera diversificada en diferentes zonas geográficas para minimizar el riesgo de volatilidad de los recursos renovables. Informe Anual 2022 Informe de gestión individual

007 Resultados financieros El beneficio neto de EDP Renováveis S.A. en 2022 fue de -220.663 miles de euros, lo que supone una disminución con respecto a los -95.471 miles de euros de 2021. Los ingresos del ejercicio 2022 ascendieron a 127.782 miles de euros, lo que representa un aumento significativo del 102% con respecto a 2021 (63.250 miles de euros), debido principalmente a que la Sociedad recibió dividendos de filiales en 2022. El resultado financiero negativo durante el ejercicio 2022 fue de 237.518 miles de euros, lo que representa un aumento significativo del 108% con respecto a 2021 (113.953 miles de euros), debido principalmente a los gastos financieros y al cambio de divisas. Información no financiera La información no financiera exigida por el Reglamento español ha sido incluida en el informe de Gestión Consolidado del grupo EDP Renováveis. En 2022, EDPR S.A. contaba con una media de 416 empleados, un 18% más que los 352 empleados de media de 2021. Para obtener información sobre el enfoque de capital humano de EDPR, consulte el capítulo 3.2. Capital Humano del Informe de Gestión Consolidada. Información sobre el periodo de pago medio a proveedores En 2022, los pagos totales efectuados a proveedores ascendieron a 9.566 miles de euros con un plazo medio de pago de 28 días, por debajo del plazo de pago estipulado por la ley de 60 días. 3. Evaluación previsible La Compañía continuará controlando sus participaciones actuales en diferentes filiales, sin haber previsto ninguna actividad diferente de las que se están llevando a cabo actualmente. 4. Investigación, desarrollo e innovación tecnológica La innovación técnica es una de las señas de identidad de EDPR. La historia de la Compañía se basa en la búsqueda continua de nuevas tendencias y soluciones en la producción de energía para satisfacer sus expectativas de partes interesadas y accionistas. En consecuencia, EDPR desarrolla proyectos en el marco de sus dos principales pilares estratégicos para la innovación: Energía más limpia centrada en la generación de energía sostenible, y Almacenamiento y flexibilidad de energía para garantizar una transición más suave a un sistema de mezcla de energía Para obtener más información sobre la innovación y digitalización de EDPR, véanse los capítulos 3.6 Capital Digital y 3.7 Capital de la Innovación del Informe de Gestión Consolidado 5. Eventos relevantes y posteriores Eventos relevantes del periodo EVENTOS RELEVANTES 2022 1 17-Ene EDPR informa sobre la subasta de energía eólica marina ScotWind en el Reino Unido 2 17- Ene EDPR informa de cambios en los órganos corporativos 3 19- Ene EDPR informa sobre los datos operativos de 2021 4 28- Ene EDPR informa de la conclusión del acuerdo de rotación de activos de una cartera eólica de 221 MW 5 16-Feb EDPR informa de sus resultados correspondientes al ejercicio 2021 6 24-Feb EDPR informa de la finalización de la adquisición de Sunseap en la región APAC 7 27-Feb EDPR informa de los resultados de la subasta offshore de NY bight en EE.UU. 8 28-Feb EDPR informa sobre la Convocatoria de la Junta General de Accionistas del 31 de marzo de 2022 9 14-Mar EDPR informa sobre la notificación de la participación cualificada de Blackrock 10 31-Mar EDPR informa sobre las resoluciones de la Junta General Anual de Accionistas 11 31-Mar EDPR informa sobre el pago de dividendos del ejercicio 2021 12 05-Abr EDPR informa sobre la conexión a la red en la subasta solar flotante de Portugal 13 11- Abr EDPR informa de la firma de un PPA para un parque solar de 240 MW en Texas 14 20- Abr EDPR informa de la firma de un PPA para un parque solar en Brasil 15 22- Abr EDPR informa de la firma de un PPA para una cartera solar en EE.UU. Informe Anual 2022 Informe de gestión individual

008 EVENTOS RELEVANTES 2022 16 25- Abr EDPR informa sobre la notificación de la disminución de la participación cualificada de Blackrock 17 28- Abr EDPR informa de la conclusión del acuerdo de rotación de activos de una cartera eólica de 149 MW en Polonia 18 03-May EDPR informa de los cambios en los órganos corporativos 19 04-May EDPR informa sobre los resultados del primer trimestre de 2022 20 27-May EDPR informa de la firma de un PPA para un proyecto eólico de 124 MW en Brasil 21 20-Jun EDPR informa sobre el representante para las relaciones con el mercado 22 27-Jun EDPR informa de la conclusión de la rotación de activos de una cartera eólica en España 23 07-Jul EDPR informa de la concesión de un CfD a un proyecto offshore en el Reino Unido 24 27-Jul EDPR informa sobre los resultados del primer semestre de 2022 25 29-Jul EDPR informa de la adquisición de una plataforma de desarrollo solar 26 29-Jul EDPR informa sobre la operación de rotación de activos de una cartera eólica en Italia 27 01-Ago EDPR informa de la firma de un PPA para un proyecto solar de 200 MW en EE.UU. 28 22-Ago EDPR informa sobre la asignación de capacidad eólica marina en Escocia 29 07-Sep EDPR informa de la conclusión de un acuerdo de energía solar fotovoltaica en APAC 30 09-Sep EDPR informa del cierre de la operación de rotación de activos de una cartera eólica en Italia 31 06-Oct EDPR informa del cierre de un acuerdo para adquirir una plataforma de desarrollo solar 32 06-Oct EDPR informa sobre la transacción de rotación de activos de una cartera eólica en Brasil 33 26-Oct EDPR informa sobre los resultados de los primeros 9 meses de 2022 34 15-Nov EDPR informa de la firma de un PPA para un proyecto eólico de 200 MW en EE.UU. 35 07-Dic EDPR informa sobre la notificación de la participación cualificada de Blackrock 36 08- Dic EDPR informa sobre la subasta de energía eólica marina en California 37 12- Dic EDPR informa sobre la notificación de la participación cualificada de Blackrock 38 15- Dic EDPR informa de la firma de un PPA para un proyecto solar en EE.UU. 39 27-Dic EDPR informa sobre la rotación de activos mediante la construcción y transferencia de un parque solar de 200 MW en EE.UU. Eventos posteriores EDPR informa sobre los impuestos clawback en la generación de renovables en Rumanía y Polonia Madrid, 9 de enero de 2023: EDP Renováveis, S.A. ("EDPR" o la "compañía") informa al mercado sobre los desarrollos regulatorios en Rumanía y Polonia, donde opera 521 MW y 697 MW de capacidad renovable respectivamente. Según el Reglamento 2022/1854 del Consejo de la Unión Europea, de 6 de octubre de 2022 (Reglamento), relativo a una intervención de emergencia para hacer frente a los elevados precios de la energía, los mecanismos de limitación de emergencia deben aplicarse únicamente a los ingresos realizados en el mercado, incluidas las operaciones de cobertura frente a las fluctuaciones del mercado mayorista de la electricidad. Esto es necesario para evitar perjudicar a los productores que no se benefician realmente de los elevados precios actuales de la electricidad por haber cubierto sus ingresos contra las fluctuaciones del mercado mayorista de la electricidad. En este contexto, los gobiernos de Rumanía y Polonia han introducido recientemente mecanismos de recuperación de emergencia para restringir los ingresos obtenidos por los productores de energías renovables y otros participantes en el mercado. En Rumanía se aplica un impuesto del 100% a los ingresos superiores a 450 RON/MWh, así como una retención fiscal en nombre de los compradores. En Polonia, se aplica un mecanismo de devolución a la energía no procedente de CDF, con un impuesto del 100% sobre los ingresos superiores a 345 PLN/MWh para los proyectos eólicos acogidos al sistema de Certificado Verde (CG) y el precio de ejercicio correspondiente para los proyectos acogidos al sistema de CDF. EDPR considera que estas nuevas legislaciones en Rumanía y Polonia no siguen el principio del Consejo de la Unión Europea de recuperar únicamente los ingresos de mercado realizados, ya que ambas ignoran las coberturas financieras existentes en EDPR. Estas coberturas financieras siguen la estrategia de bajo riesgo de la empresa para garantizar ingresos a largo plazo y eliminar la volatilidad de los precios de la electricidad en los beneficios de la empresa. En última instancia, estos nuevos impuestos pueden anular los efectos de las estrategias de gestión del riesgo aplicadas legítimamente por los productores de energías renovables, dando lugar a la imposición de beneficios no realizados, claramente en contra de los principios del Reglamento. Informe Anual 2022 Informe de gestión individual

009 Estos acontecimientos en Rumanía y Polonia tienen un impacto directo en EDPR, que tendrá que pagar los impuestos como si se estuviera beneficiando de los elevados precios actuales del mercado de la electricidad, sin tener en cuenta los costes incurridos con las coberturas financieras asociadas en los mercados de la energía. Esta no consideración de las coberturas financieras puede dar lugar a pagos irrazonables y a costes potenciales estimados en 300 millones de euros en 2023, dependiendo de la evolución de los precios mayoristas de la electricidad, de la interpretación/aplicación final de las legislaciones recientemente publicadas y de su compatibilidad con los acuerdos internacionales en vigor. EDPR emprenderá todas las acciones legales para contribuir al retorno a un Estado de Derecho justo que pueda apoyar las tan necesarias inversiones en energías renovables en estos países y dentro de la Unión Europea. Blackrock notifica la adquisición de una participación cualificada en EDPR Madrid, 23 de enero de 2023: EDP Renováveis, S.A. ("EDPR") pone en conocimiento del mercado la siguiente información: Blackrock Inc. ("Blackrock") ha notificado a EDPR que, de conformidad con el artículo 23 del Real Decreto 1362/2007 y como consecuencia de las operaciones ejecutadas el 20 de enero de 2023, ha superado el umbral mínimo del 3% de posiciones accionariales cualificadas. Tras dichas transacciones, a Blackrock se le atribuyen 28.069.268 derechos de voto en EDPR, correspondientes al 2,922% de los derechos de voto agregados de la compañía. EDPR cierra la rotación de activos de una cartera eólica operativa de 260 MW en Brasil Madrid, 30 de enero de 2023: Tras la información publicada en el mercado el 6 de octubre de 2022, EDP Renováveis, S.A. ("EDPR") se complace en anunciar la finalización del Acuerdo de Compraventa con Companhia Paranaense de Energia ("COPEL") para vender una participación del 100% en 2 proyectos eólicos en funcionamiento que suman 260 MW de capacidad, situados en el estado de Rio Grande do Norte, Brasil, por un valor estimado de 1.800 millones de BRL a 31 de diciembre de 2021 (300 millones de euros a un tipo de cambio de 5,51 EUR/BRL). Con esta operación, EDPR ya se ha asegurado 3.400 millones de euros de ingresos por rotación de activos en el contexto del programa de rotación de activos de 8.000 millones de euros para 2021-25 anunciado en el Día de los Mercados de Capitales de EDPR en febrero de 2021, lo que permite a EDPR acelerar la creación de valor al tiempo que recicla capital para reinvertirlo en crecimiento. EDPR consigue su primer PPA en Grecia Madrid, 14 de febrero de 2023: EDP Renováveis, S.A. ("EDPR") se complace en anunciar que ha conseguido un Contrato de Compraventa de Energía ("PPA") a largo plazo con MYTILINEOS - Energy & Metals, una de las mayores empresas industriales y energéticas de Grecia, para vender la energía verde producida por una cartera eólica de 78 MW. Este acuerdo supone el primer PPA de EDPR en Grecia y estará cubierto por una cartera que consta de 3 proyectos eólicos que se espera que entren en funcionamiento entre finales de 2024 y 2025, más concretamente: • 2 proyectos, con 23 MW y 35 MW respectivamente, localizados en Voiotia, Grecia; • 1 proyecto con 21 MW localizado en Achaia, Grecia. Con esta nueva cartera, EDPR cuenta ya con 11,2 GW asegurados de los 20 GW de adiciones objetivo para 2021-25 anunciados en el Día de los Mercados de Capitales de EDPR en febrero de 2021. Además, esta operación permite a EDPR alcanzar más de 3,6 GW del objetivo de 6,7 GW de adiciones de capacidad renovable en Europa durante 2021-25. El éxito de EDPR en la consecución de nuevos PPA refuerza su perfil de bajo riesgo y su estrategia de crecimiento basada en el desarrollo de proyectos competitivos con visibilidad a largo plazo, fomentando la aceleración de la transición energética y la descarbonización de la economía. 6. Acciones propias EDPR no tiene acciones propias. 7. Política de gestión de riesgos Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio y riesgo de interés en el valor razonable), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo del tipo de interés en los flujos de efectivo. El programa de gestión del riesgo global de la Sociedad se centra en la incertidumbre de los mercados Informe Anual 2022 Informe de gestión individual

010 financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera de la Sociedad. La Sociedad emplea derivados para mitigar ciertos riesgos. El Consejo de Administración de la Sociedad es responsable de definir los principios generales de gestión del riesgo y de establecer los límites de exposición, lo cual es llevado a cabo por el Departamento Financiero de la Sociedad conforme a las políticas aprobadas por el Consejo de Administración. Las principales funciones incluyen, entre otras, la identificación y evaluación de los instrumentos de cobertura. Todas las operaciones realizadas con instrumentos financieros derivados están sujetas a la aprobación previa del Consejo de Administración, que define los parámetros de cada operación y aprueba los documentos formales descriptivos de los objetivos de las mismas. Riesgos de tipo de cambio La Sociedad opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesta a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, especialmente el dólar estadounidense, real brasileño, dólar canadiense, dólar de Singapur y el peso colombiano. El riesgo de tipo de cambio surge de activos y pasivos reconocidos e inversiones netas en negocios en el extranjero. La Sociedad posee inversiones en empresas del grupo denominadas en moneda extranjera que están expuestas al riesgo de tipo de cambio a cierre para convertir dichos importes en la moneda funcional de la Sociedad (euro). El riesgo de tipo de cambio sobre estas inversiones se gestiona, principalmente, mediante instrumentos financieros derivados y mediante recursos ajenos denominados en las correspondientes monedas extranjeras. Riesgo de crédito La Sociedad no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito al ser la mayor parte de sus transacciones y saldos con empresas del Grupo. Las contrapartes de los instrumentos financieros derivados son empresas del Grupo, que a su vez tienen como contraparte de sus instrumentos financieros derivados instituciones de crédito de elevada solvencia, por lo que no se les atribuye un riesgo significativo de incumplimiento de la contraparte. En este sentido no se exigen garantías u otros derivados en este tipo de operaciones. La Sociedad ha procedido a la documentación de las operaciones financieras realizadas de acuerdo con las políticas contables. En este sentido, la mayoría de las operaciones con instrumentos financieros derivados se contratan al amparo de los “ISDA Master Agreements”, flexibilizando el traspaso de los instrumentos en el mercado. Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez es el riesgo de que la Sociedad no pueda cumplir sus obligaciones financieras en el momento de su vencimiento. El enfoque de la Sociedad sobre la gestión de la liquidez es garantizar, en la medida de lo posible, que siempre dispondrá de liquidez para pagar sus deudas antes de su vencimiento, tanto en condiciones normales como en un entorno de dificultades financieras, sin incurrir en pérdidas inaceptables o poner en peligro la reputación de la Sociedad. Los administradores han estimado flujos de efectivo que muestran que la Sociedad cumplirá con los compromisos existentes a cierre el ejercicio 2022 y los previstos para 2023. El cumplimiento de la política de liquidez garantiza el pago de las obligaciones contraídas, manteniendo líneas de crédito suficientes. El Grupo EDP Renováveis realiza la gestión de riesgo liquidez por medio de la contratación y manutención de líneas de crédito con su accionista mayoritario, bien como directamente en mercado con entidades nacionales e internacionales, en las mejores condiciones, aseguran-do el acceso a los fondos financieros necesarios a la prosecución de sus actividades. Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable En 2022 y 2021, la Sociedad no posee activos remunerados importantes, por lo que los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotación de la Sociedad son en su mayoría independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de mercado. El riesgo de tipo de interés de la Compañía surge de los recursos ajenos a largo plazo que se obtienen de sociedades del Grupo. Los tipos de interés de los préstamos recibidos son a tipo de interés fijo, con lo que mitigan el riesgo de volatilidad del tipo de interés. Las notas 8 y 11 detallan los activos financieros sujetos a relaciones de cobertura y los instrumentos financieros derivados contratados para cubrirlos. Adicionalmente, durante el ejercicio 2022, la Sociedad ha formalizado pre-coberturas de tipo de interés relacionadas con sus futuras necesidades de refinanciación de préstamos recibidos en USD del Grupo EDP, con el objetivo de asegurar niveles de tipos de interés futuros, dado el escenario actual de alta volatilidad e incertidumbre. Informe Anual 2022 Informe de gestión individual

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 013 PARTE I - Información sobre la estructura accionarial, organización y gobierno corporativo A. Estructura accionarial I. Estructura de capital 1. Estructura de capital El capital social total de EDP Renováveis, S.A. (en adelante, “EDP Renováveis”, “EDPR” o la “Compañía”) es de 4.802.790.810 euros, tras el incremento de capital social llevado a cabo en abril de 2021, en virtud del cual se emitieron 88.250.000 nuevas acciones a un precio de suscripción de 17,00 EUR por acción con una prima de emisión de 12,00 EUR. El capital social de EDPR está integrado por 960.558.162 acciones con un valor nominal de 5,00 EUR cada una de ellas, plenamente desembolsadas. Todas estas acciones forman una misma categoría y una misma serie, y se encuentran admitidas a cotización en el mercado regulado de Euronext Lisboa. Códigos y tickers de las acciones de EDP Renováveis, S.A.: ISIN:ES0127797019 LEI:529900MUFAH07Q1TAX06 Ticker de Bloomberg (Euronext Lisbon): EDPR PL Reuters RIC:EDPR.LS El accionista principal de EDPR es EDP Energías de Portugal, S.A., a través de EDP – Energías de Portugal, S.A. – Sucursal en España , que ostenta el 74,98% el capital y de los derechos de voto. Al margen de la participación del Grupo EDP, la estructura accionarial de EDPR está formada por cerca de 30.000 inversores institucionales y particulares de más de 35 países, fundamentalmente en Estados Unidos y Reino Unido. Los inversores institucionales representan sobre el 96% de los accionistas de la Compañía (Grupo EDP no incluido), principalmente fondos de inversión y de inversión sostenible y responsable (ISR), mientras que los inversores particulares, en su mayoría portugueses, suponen el restante 4%. Para más información sobre la estructura de capital de EDPR, consulte el capítulo 1.3. de este Informe Anual (“Organización”). 2. Restricciones a la transmisión de acciones Los Estatutos Sociales de EDPR no contemplan restricciones relativas a la transmisión de acciones. 3. Acciones propias EDPR no tiene acciones propias. 4. Cambio de control EDPR no ha adoptado medida alguna con el objetivo de evitar el éxito de las ofertas públicas de adquisición, ni medidas defensivas en supuestos de cambio de control en el accionariado, ni ha firmado contrato alguno condicionado a que se produzca un cambio de control en la Compañía y, por tanto, no ha adoptado ningún mecanismo que pudiera implicar el pago o asunción de pagos en casos de transferencia de control o cambios en la composición del órgano de administración, o que pudiera obstaculizar la libre transmisión de acciones o la valoración de los accionistas sobre el desempeño de los miembros del órgano de administración. Sin perjuicio de ello, las siguientes serían consideradas como prácticas habituales de mercado relacionadas con un potencial cambio del control: • En la financiación de algunos proyectos de parques eólicos, los prestamistas tienen el derecho a aprobar un cambio de control en el prestatario, si éste último dejara de ser controlado directa o indirectamente por EDPR. • En el caso de garantías proporcionadas por compañías del Grupo EDP, si EDP dejara de tener directa o indirectamente la mayoría de EDPR, EDP no estará obligado a proporcionar estos servicios o garantías. Las filiales pertinentes que correspondan estarán obligadas a cancelar o sustituir todas las garantías pendientes dentro de aproximadamente 60 días a partir del cambio de control. • En los casos de contratos de servicios intragrupo y de conformidad con el Acuerdo Marco suscrito entre EDP Renováveis, S.A. y EDP Energías de Portugal, S.A., los contratos seguirán en vigor mientras que (i) EDP mantenga su capital social por encima del 50% o el derecho a ejercer, directa o indirectamente, más del 50% de los derechos de voto en el capital social de EDPR o (ii) incluso si el capital social de EDP o sus derechos de voto

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 014 cayeran por debajo del 50%, estos contratos se mantendrán en vigor mientras se elijan más de la mitad de los miembros del Consejo de Administración a propuesta de EDP. 5. Régimen especial de acuerdos EDPR no ha establecido ningún sistema especial de renovación o revocación de medidas defensivas que conlleve restricciones al número de votos que un único accionista pueda ostentar o ejercer a título individual o conjuntamente con otros accionistas. 6. Pactos parasociales La Compañía no tiene constancia de ningún pacto parasocial que pueda suponer restricciones a la transmisión de valores o derechos de voto. II.Titularidad de participaciones y obligaciones 7. Participaciones significativas Las participaciones significativas en EDPR están sujetas a la legislación española, que regula los criterios y umbrales de las participaciones accionariales. La tabla siguiente refleja la información sobre los accionistas titulares de participaciones significativas en EDPR y sus derechos de voto a 31 de diciembre de 2022. ACCIONISTA ACCIONES EDP – ENERGIAS DE PORTUGAL, S.A. – SUCURSAL EN ESPAÑA 720.191.372 BLACKROCK INC. 32.115.908 Participación cualificada total 752.307.280 EDP tiene el 74.98% del capital y derechos de voto de EDPR a través de EDP – Energías de Portugal, S.A. – Sucursal en España. A 31 de diciembre de 2022, la estructura accionarial de EDPR contaba con una participación significativa del 78,32%, correspondiente al Grupo EDP y Blackrock Inc., que respectivamente eran titulares de un 74,98% y un 3,34% del capital. 1 Esta lista es meramente indicativa, ya que el Consejo de Administración está facultado para todas las competencias expresamente otorgadas bajo los Estatutos Sociales y la ley aplicable. 8. Titularidad de las acciones de los miembros de los consejos de administración y supervisión A 31 de diciembre de 2022, ninguno de los miembros del Consejo de Administración/las Comisiones Delegadas de la Compañía tienen directa o indirectamente acciones de EDPR. 9. Poderes del consejo de administración El Consejo de Administración está facultado de los más amplios poderes para administrar, gestionar y dirigir la Compañía, sin más limitación que las competencias expresamente conferidas en los Estatutos Sociales (en particular en el artículo 13) o las que legislación aplicable reserve a la competencia exclusiva de la Junta General de Accionistas. En este sentido, las facultades del Consejo incluyen, a título ilustrativo y no limitativo 1 , las siguientes: • Adquirir por cualquier título oneroso o lucrativo los bienes muebles e inmuebles, derechos, acciones y participaciones que convengan a la Compañía; • Enajenar e hipotecar o gravar bienes muebles e inmuebles, derechos, acciones y participaciones de la Compañía y cancelar hipotecas y otros derechos reales; • Negociar y suscribir cuantos préstamos u operaciones de crédito estime convenientes; • Negociar y formalizar toda clase de actos o contratos con entidades públicas o con particulares; • Ejercitar acciones civiles y penales y de cualquier otro orden que incumban a la Compañía, representándola ante funcionarios, autoridades, corporaciones y tribunales gubernativos, administrativos, económico-administrativos y contencioso- administrativos y judiciales, Juzgados de lo Social y Salas de lo Social del Tribunal Supremo y de los Tribunales Superiores de Justicia de las Comunidades Autónomas, sin limitación alguna, incluso ante el Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas y, en general, ante la Administración Pública en todos sus grados y jerarquías; e intervenir o promover, seguir y terminar por todos sus trámites e instancias cualesquiera expedientes, juicios y procedimientos; consentir resoluciones, interponer toda clase de recursos, incluso el de casación y demás extraordinarios, desistir o allanarse, transigir, comprometer en árbitros de las cuestiones litigiosas, practicar toda clase de notificaciones y requerimientos, y conferir poderes a Procuradores de los Tribunales u otros mandatarios, con las facultades del caso y las usuales en los poderes generales, y los especiales que procedan, así como revocar estos poderes; • Acordar el reparto de cantidades a cuenta de dividendos;

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 015 • Convocar las Juntas Generales y someter a la consideración de las mismas las propuestas que estime procedentes; • Dirigir la Compañía y organizar sus trabajos y operaciones, tomando conocimiento del curso de los negocios y operaciones, disponiendo la inversión de fondos, haciendo amortizaciones extraordinarias de obligaciones y realizando cuanto estime conveniente al mejor logro de los fines sociales; • Nombrar y cesar a los Consejeros y a todo el personal técnico y administrativo de la Compañía, señalando sus atribuciones y retribución; • Acordar los cambios de domicilio social dentro del mismo término municipal; • Constituir personas jurídicas conforme a la ley, cediendo e invirtiendo toda clase de bienes y derechos, así como celebrar contratos de concentración y cooperación, asociación, agrupación y unión temporal de empresas o negocios y de constitución de comunidades de bienes, y acordar su modificación, transformación y extinción. Adicionalmente, la Junta General de Accionistas aprobó en su reunión celebrada el 26 de marzo de 2020 la delegación en el Consejo de Administración de la facultad de emitir en una o varias veces, tanto: • Valores de renta fija o instrumentos de deuda de análoga naturaleza; • Como valores de renta fija o de otro tipo (incluidos warrants) convertibles o canjeables, en acciones de EDP Renováveis, S.A. o que den derecho, a opción del Consejo de Administración, a suscribir o adquirir acciones de EDP Renováveis, S.A. o de otras sociedades, por un importe máximo de trecientos millones de Euros (300.000.000 EUR), o su equivalente en otra divisa. Como parte de este acuerdo, la Junta General de Accionistas delegó en el Consejo de Administración la facultad de aumentar el capital social hasta la cantidad necesaria para ejercitar las facultades anteriores. Adicionalmente, se aprobó autorizar al Consejo de Administración para la adquisición de acciones propias por la Compañía y/o filiales hasta un límite máximo del 10% del capital social suscrito. Estas funciones podrán ser ejercidas por el Consejo de Administración durante un período de cinco (5) años desde la aprobación de esta propuesta, y de acuerdo con los límites establecidos en la ley y los Estatutos Sociales. Asimismo, en la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo de 2022, se aprobó la delegación en el Consejo de Administración de la facultad de realizar aumentos de capital social con exclusión del derecho de suscripción preferente (en una o varias veces) dentro del plazo máximo de cinco años. El importe máximo total del aumento o aumentos que se acuerden al amparo de esta autorización no podrá ser superior al 50% del capital social actual o, en el caso de que el aumento de capital se realice con exclusión del derecho de suscripción preferente de los accionistas, al 20% del capital social actual. Esta autorización se extenderá, tan ampliamente como en Derecho sea necesario, a la fijación y determinación de los términos inherentes a cada uno de los aumentos para la obtención de cuantas autorizaciones sean precisas conforme a las disposiciones legales vigentes (incluyendo, sin carácter limitativo, la determinación del importe y fecha de ejecución, el número de acciones a emitir, con o sin derecho de voto, con o sin prima de emisión, consistente en el contravalor de las nuevas acciones a emitir en aportaciones dinerarias, pudiendo determinar los términos y condiciones del aumento de capital y las características de las acciones). Debe tenerse en cuenta que, en relación con esta autorización, se hace constar expresamente que la exclusión total o parcial del derecho de suscripción preferente se realizará en atención al interés social y de conformidad con las exigencias legales , y que el Consejo de Administración emitirá un informe detallando aquellas razones de interés social que lo justifiquen en cada caso concreto, el cual se pondrá a disposición de los accionistas y se comunicará en la primera Junta General de Accionistas que se celebre tras el aumento de capital. Adicionalmente, de conformidad con su ley personal y los reglamentos internos de la Compañía, hay determinadas funciones del Consejo de Administración que específicamente se consideran como no delegables, y que por tanto, deben desempeñarse a este nivel. Estas funciones son las siguientes: • Elección del Presidente del Consejo de Administración; • Nombramiento de administradores por cooptación; • La supervisión del funcionamiento eficaz de las comisiones que puedan haberse constituido y del desempeño de los órganos delegados o directores que puedan haberse designado; • La determinación de las políticas y estrategias generales de la sociedad; • La autorización o dispensa de las obligaciones derivadas del deber de lealtad de los administradores; • Su propia organización y funcionamiento; • La formulación de las cuentas anuales y su presentación a la Junta General de Accionistas; • La preparación de cualquier clase de informe que el consejo deba emitir con arreglo a Derecho, cuando la operación subyacente que constituya el objeto del informe no pueda delegarse; • El nombramiento y cese de los consejeros delegados de la sociedad, así como la determinación de sus condiciones contractuales; • El nombramiento y cese de los miembros del Management Team, así como la determinación de sus condiciones contractuales básicas, incluida su retribución;

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 016 • Decisiones relativas a la retribución de los administradores, dentro del marco estatutario y, en su caso, de la política de retribuciones aprobada por la Junta General de Accionistas; • Convocatoria de la Junta General de Accionistas y elaboración del orden del día y las propuestas de acuerdo; • La política relativa a acciones propias; • Cualesquiera facultades que la Junta General de Accionistas haya conferido al Consejo de Administración, a menos que éste haya autorizado expresamente su subdelegación; • La aprobación del plan estratégico o de negocio, los objetivos y el presupuesto de gestión anuales, las políticas de inversión y financiación, la política de sostenibilidad social y la política de dividendos; • La determinación de la política de control y gestión del riesgo, incluida la relativa a cuestiones fiscales, y la supervisión de los sistemas de información y control a nivel interno; • La determinación de la política de gobierno corporativo de la sociedad, así como la aplicable al grupo del que la sociedad es la sociedad matriz; • Su organización y funcionamiento y, en particular, la aprobación y modificación de su propio reglamento; • La aprobación de la información financiera que la sociedad debe divulgar de forma periódica; • La definición de la estructura del grupo societario en el que la sociedad es la sociedad matriz; • La aprobación de toda clase de inversiones y operaciones que, por su elevado importe o especial naturaleza se consideren estratégicas o que puedan entrañar un riesgo financiero, a menos que su aprobación sea competencia de la Junta General de Accionistas. A efectos de lo dispuesto en este apartado, las siguientes operaciones se considerarán incluidas: i. La compra y venta de activos, derechos o participaciones por EDPR, incluido el plan de negocio aprobado por el Consejo de Administración (“el Plan de Negocio”), siempre y cuando su [A] (i) valor contable, o (ii) valor de mercado calculado en base al valor de su patrimonio, o (iii) el precio de la operación, o (iv) el valor de inversión inicial, sea superior a ciento cincuenta millones de euros (150.000.000 €) 2 (a su valor actual), o [B] el valor de inversión inicial agote el importe total previsto en el Plan de Negocio para operaciones de este tipo, siempre que su (i) valor en libros, o (ii) su valor de mercado en términos de equity value, o (iii) el precio de la transacción, o (iv) el valor 2 A efectos de los dispuesto en este apartado, los importes de las garantías financieras correspondientes se considerarán en total. inicial de la inversión, sea superior a setenta y cinco millones de Euros (75.000.000€) (a valor actual); ii. Los contratos relativos a (i) préstamos bancarios y (ii) líneas de crédito cuyo importe supere los doscientos cincuenta millones de euros (250.000.000 €), siempre que, como consecuencia de tales contratos, el endeudamiento total de EDPR supere el importe previsto en el presupuesto anual aprobado; iii. La apertura o cierre, total o parcial de establecimientos, así como las ampliaciones o reducciones de su actividad, siempre que, con arreglo a una estimación razonable de los consejeros ejecutivos, generen una variación de la facturación o de los activos de la Compañía en más de setenta y cinco millones de euros (75.000.000 €); iv. Otras operaciones y transacciones relevantes, y en particular, las excluidas del ámbito del Plan de Negocio siempre y cuando su (i) valor contable o (ii) valor de mercado en base al valor de su patrimonio, o (iii) el precio de la operación, o (iv) el valor de inversión inicial supere los setenta y cinco millones de euros (75.000.000 €) 3 (a su valor actual); v. Las operaciones que no estén relacionadas directamente con el sector energético cuyo importe supere los veinte millones de euros (20.000.000 €); vi. El establecimiento o la ruptura de alianzas estratégicas u otras formas de cooperación perdurable, por un importe superior a veinte millones de euros (20.000.000 €) 4 . • La aprobación para la creación o adquisición de acciones en sociedades con fines especiales o establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualquier otra transacción u operación de naturaleza similar que, por su complejidad, pueda comprometer la transparencia de la sociedad y de su grupo; • La aprobación de Operaciones entre Partes Vinculadas, a menos que: i. su aprobación sea competencia de la Junta de Accionistas; o ii. se trate de operaciones (i) entre sociedades del mismo grupo que se realicen en el curso ordinario de la actividad de la sociedad y en condiciones de mercado, o (ii) cerradas con arreglo a condiciones estandarizadas y aplicadas de forma generalizada a un gran número de clientes, y a precios o tarifas establecidos con carácter general por el proveedor de los bienes o servicios, cuyo importe no supere el 0,5% de la facturación neta anual de la sociedad; que serán aprobadas por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas. • La determinación de la estrategia fiscal de la sociedad; • La supervisión del proceso de elaboración y presentación de la información financiera y el informe de gestión, que incluirá, según el caso, la información no financiera necesaria; 3 A efectos de los dispuesto en este apartado, los importes de las garantías financieras correspondientes se considerarán en total. 4 A efectos de los dispuesto en este apartado, alianzas u otras formas de cooperación que no tengan naturaleza estratégica y duradera, es decir, los casos en que dichas alianzas se limiten a operaciones concretas en ámbitos predominantemente comerciales y operativos o que tengan por objeto las actividades principales de la Compañía.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 017 y la presentación de las recomendaciones o propuestas presentadas al Consejo con el fin de proteger su integridad. Debe tenerse en cuenta que en caso de situaciones de urgencia debidamente justificada, o cuando se estime conveniente en el período intermedio entre reuniones del Consejo de Administración, las decisiones relativas a las materias reservadas contempladas anteriormente podrán ser adoptadas por los órganos o las personas en quienes se haya delegado, y serán ratificados en la primera reunión del Consejo que deba celebrarse tras la adopción de la decisión. No obstante lo anterior, teniendo en cuenta que durante el ejercicio 2022 se ha detectado que bastantes operaciones definidas como reservadas en el Reglamento del Consejo se estaban aprobando a través de este procedimiento de excepción -adoptadas por los órganos delegados o personas físicas (como los Consejeros Ejecutivos), y siendo ratificadas posteriormente en el primer Consejo que se celebraba tras la adopción de la decisión- y considerando las estimaciones para los próximos ejercicios en cuanto al elevado volumen y calendarios exigentes para este tipo de operaciones, se ha considerado conveniente establecer un mecanismo que potencie la implicación del Consejo de Administración en el proceso de toma de decisiones, y que a su misma vez también garantice la agilidad necesaria. En este contexto, y a estos efectos, el 25 de octubre de 2022, el Consejo de Amdinistración acordó incorporar un procedimiento expedito para determinados asuntos que requieren aprobación urgente, que se regula ampliamente bajo el reglamento del Consejo de Administración, y que operará de la siguiente forma: 1. El CEO dirigirá una solicitud justificada al Presidente del Consejo de Administración, enmarcando el asunto en cuestión mediante la aportación de un modelo de Term-Sheet debidamente cumplimentado; 2. El Presidente del Consejo de Administración remitirá la solicitud y la información facilitada a los miembros del Consejo de Administración, que dispondrán de un plazo de tres días hábiles a partir de la recepción de la comunicación para pronunciarse sobre el asunto; 3. Transcurrido este plazo de 3 días hábiles, se entenderá que los Consejeros que no hayan contestado, emiten opinión favorable; 4. La resolución adoptada se comunicará al CEO y se archivará junto con los documentos soporte (entre la que se incluye el Term- Sheet correspondiente) en la siguiente reunión del Consejo de Administración. Conforme al modelo de gobierno adoptado, EDPR tiene que cumplir con la regulación establecida en la Ley de Sociedades de Capital, que entre otras, como se ha mencionado anteriormente, establece que la aprobación de las líneas estrategias y políticas de la compañía son materias reservadas e indelegables del Consejo de Administración, y que deberán ser aprobadas necesariamente a este nivel. Por lo tanto, en cumplimiento de la recomendación III.6 y de su Ley personal (la española), en caso de propuesta de un nuevo Plan de Negocio, en EDPR éste será analizado en primer lugar por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas (ya que conforme a su Modelo de Gobierno no cuenta con un Órgano de Supervisión), y siendo la propuesta final aprobada a nivel de Consejo de Administración. 10. Relaciones comerciales relevantes entre los accionistas titulares de participaciones significativas y la sociedad La información referente a las relaciones comerciales relevantes entre accionistas titulares de participaciones significativas y la Compañía se incluye en el apartado 90 de este Capítulo 5 del Informe Anual. B. Órganos sociales y Comisiones I. Junta General de Accionistas El 31 de marzo de 2022, la Junta General de Accionistas acordó la aprobación del Reglamento de la Junta General de Accionistas de EDP Renováveis, S.A., que establece los principios de su organización y funcionamiento, y, que contiene las normas que regulan la convocatoria, preparación, información, asistencia y desarrollo de la Junta General, así como el ejercicio de los correspondientes derechos de los accionistas con ocasión de su convocatoria y celebración, todo ello de conformidad con la normativa vigente aplicable. Este reglamento se encuentra disponible en la página web de la Sociedad www.edpr.com. Cualquier modificación este Reglamento requerirá un acuerdo por la la Junta General de Accionistas, pero no exigirá quórum cualificado. a) Composición de la mesa de la Junta General 11. Mesa de la Junta General de Accionistas Desde 2021, EDPR ha adoptado la práctica general contemplada bajo la ley personal de la Sociedad (esto es, la ley española), que permite que la Junta General de Accionistas sea presidida por el Presidente del Consejo de Administración, y en ausencia de éste, por el Vicepresidente (en ausencia de ambos, se asignará al consejero de mayor edad).

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 018 De este modo, el Presidente del Consejo de Administración -o quien actue en su sustitución - junto con los restantes miembros del Consejo, constituirán la Mesa de la Junta General de Accionistas; y su Secretario será el del Consejo de Administración. Por lo tanto, a 31 de diciembre de 2022 el cargo de Presidente de la Junta General de Accionistas corresponde a António Gomes Mota, - que fue nombrado miembro del Consejo por un período de tres (3) años por la Junta General de Accionistas celebrada el 12 de abril de 2021, y para el cargo de Presidente del Consejo de Administración en su reunión posterior celebrada en la misma fecha - y el cargo de Secretario de la Junta General de Accionistas corresponde a la Secretaria del Consejo de Administración, María González Rodriguez, que fue nombrada para esta posición el 2 de noviembre de 2021. Cabe destacar que, de acuerdo con el artículo 180 de la Ley de Sociedades de Capital, todos los Consejeros están obligados a asistir a las Juntas Generales. El Presidente de la Junta General de Accionistas de EDPR tiene a su disposición los medios humanos y logísticos necesarios para el desempeño de sus funciones. Por lo tanto, además de los recursos proporcionados por la Secretaría General de la Sociedad, en 2022 la Sociedad contrató a una entidad especializada para dar soporte en la junta y para recopilar, procesar y contar los votos emitidos por los accionistas en la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 31 de marzo. b) Ejercicio del derecho a voto 12. Restricciones a los derechos de voto Cada acción de EDPR da derecho a un voto. Ni los Estatutos de EDPR ni el Reglamento de la Junta General de Accionistas contemplan restricciones a los derechos de voto. 13. Derechos de voto Ni los Estatutos Sociales de EDPR ni el Reglamento de la Junta General de Accionistas incluyen referencia alguna al porcentaje máximo de los derechos de voto que pueden ser ejercitados por un solo accionista o por accionistas vinculados por algún tipo de relación. Todos los accionistas, independientemente del número de acciones que posean, pueden asistir a la Junta General y solicitar la información o explicaciones que consideren relevantes acerca de los temas incluidos en el Orden del Día de la Junta convocada, y tendrán derecho como accionistas de la Compañía a tomar parte en sus deliberaciones y participar en la votación. En 2022, el Consejo de Administración aprobó una Guía del Accionista para la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo, en la que se detallaban, entre otras cuestiones, los procedimientos y requisitos para el ejercicio del voto por correspondencia y por medios de comunicación electrónica. Esta Guía se puso a disposición de los accionistas en la página web de la Compañía (www.edpr.com). Tal y como se informa en la Convocatoria, para ejercitar su derecho de asistencia, los accionistas deben tener las acciones debidamente inscritas a su nombre en el Registro de Anotaciones en Cuenta al menos cinco (5) días antes de aquel en que haya de celebrarse la Junta General. En esta reunión se aprobó el Reglamento de la Junta General de Accionistas, que en adelante será el documento que regulará todos estos procedimientos. Todo accionista podrá estar representado en la Junta General por un tercero a través de un poder revocable (incluso aunque este representante no sea accionista). El Consejo de Administración podrá exigir que dichos poderes estén en poder de la Compañía con una antelación de al menos dos (2) días y que se indique en ellos el nombre del representante. Estos poderes de representación se otorgarán de forma específica para cada Junta General de Accionistas y podrán evidenciarse por escrito o por medios de comunicación a distancia, como correo electrónico o postal. En línea con la legislación aplicable y los Estatutos Sociales de la Compañía, la convocatoria de la Junta General de Accionistas se publica en el Boletín Oficial del Registro Mercantil y en la página web de la Compañía con al menos treinta (30) días de antelación a la fecha de la Junta. Asimismo, se publica en la página web de Sociedade Gestora de Sistemas de Liquidação e de Sistemas Centralizados de Valores Mobiliários, S.A (“Interbolsa”) y en las páginas web de la Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM) –www.cmvm.pt–, y de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) –www.cnmv.es–. Simultáneamente a la publicación del anuncio de Convocatoria, se publica en la página web de la CMVM la documentación de apoyo de las propuestas de acuerdo incluidas en el orden del día de dicha Junta. Asimismo, desde el momento en que se publica el anuncio de convocatoria, la siguiente información y documentación de la Junta General se pone también a disposición en la página web corporativa (www.edpr.com): • El anuncio de convocatoria de la Junta General; • El número total de acciones y de derechos de voto en la fecha de la convocatoria; • El modelo de carta de representación y el modelo de boletín de voto mediante correspondencia postal, asi como los enlaces a la plataforma electrónica que la compañía pone a disposición para la votación sobre los puntos del Orden del Día;

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 019 • Los textos íntegros de las propuestas de acuerdo (incluidas si así fuera el caso, a medida que se reciban, las remitidas por los accionistas) y la documentación soporte correspondiente que se someterá a la aprobación de la Junta de Accionistas; • La Guía del Accionista; • Los textos refundidos vigentes (Estatutos Sociales y demás reglamentos aplicables). En 2022, la Sociedad incluyó en su página web (www.edpr.com) las versiones en inglés y portugués de la información y documentación relativa a las Juntas Generales junto con la convocatoria de las mismas, siendo la versión en español de los documentos la que prevaleció. Los accionistas podrán emitir su voto sobre los asuntos comprendidos en el Orden del Día de la Junta General, personalmente (incluyendo por medio del correspondiente representante) en la reunión, por correo ordinario, o por comunicación electrónica (en este último caso, a través de una plataforma de voto telemático puesta a disposición en la página web de la Sociedad o remitiendo por correo electrónico los correspondientes formularios cumplimentados y firmados), y en todo caso aportando la documentación que se indica en el Reglamento de la Junta de Accionistas. De conformidad con lo establecido en el artículo 15 de los Estatutos Sociales y en el artículo 24.7 del Reglamento de la Junta General de Accionistas, tanto el voto electrónico como el voto por correo deberán recibirse por la Sociedad antes de la medianoche (24:00h) del día anterior al previsto para la celebración de la Junta en primera convocatoria. Los votos a distancia podrán ser revocados posteriormente por el mismo medio utilizado para su emisión, siempre dentro de los plazos establecidos al efecto, o mediante la asistencia personal a la Junta General del accionista que emitió el voto a su representante. 14. Acuerdos que solo pueden adoptarse por mayoría cualificada Conforme a lo establecido bajo los Estatutos Sociales de EDPR y el Reglamento de la Junta General de Accionistas, y en línea con las disposiciones legales, las Juntas Generales, tanto ordinarias como extraordinarias, quedarán válidamente constituidas en primera convocatoria cuando los accionistas presentes o representados alcancen conjuntamente, al menos, el veinticinco por ciento (25%) del capital suscrito con derecho a voto. En segunda convocatoria, la Junta General estará válidamente constituida independientemente del capital presente o representado. Sin perjuicio de los porcentajes referidos en el párrafo anterior, para aprobar válidamente la emisión de bonos, la ampliación o reducción del capital, la transformación, cesión global de activo y pasivo, fusión o escisión de la Compañía, el traslado del domicilio social al extranjero, la supresión o la limitación del derecho de adquisición preferente de nuevas acciones y, en general, cualquier modificación necesaria de los Estatutos Sociales, es necesario que en la Junta Ordinaria o Extraordinaria de Accionistas, en primera convocatoria, los accionistas, tanto presentes como representados, sumen conjuntamente al menos el cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto y, en segunda convocatoria, al menos el veinticinco por ciento (25%) del capital suscrito con derecho a voto. En relación con el cuórum requerido para aprobar válidamente estas materias, de acuerdo con la Ley, los Estatutos Sociales y el Reglamento de la Junta de Accionistas, cuando los accionistas asistentes o representados sumen conjuntamente más del cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto, los acuerdos antes indicados serán válidamente adoptados por mayoría absoluta. En caso de que los accionistas asistentes o representados sumen entre el veinticinco por ciento (25%) y el cincuenta por ciento (50%) - pero sin alcanzarlo- será necesario para poder aprobar estos acuerdos el voto favorable de dos tercios (2/3) del capital presente o representado en la Junta General. EDPR no ha establecido ningún mecanismo dirigido a la creación de un desequilibrio entre el derecho de participación en los dividendos o la suscripción de nuevos títulos y el derecho de voto que comportan las acciones ordinarias, como tampoco ha adoptado mecanismos que entorpezcan la adopción de acuerdos por parte de los accionistas, incluido fijar un cuórum superior al legal en alguna materia. II. Gestión y supervisión a) Composición 15. Modelo de Gobierno Corporativo EDPR es una Compañía española que cotiza en un mercado de valores regulado en Portugal. Su organización corporativa se rige por su ley personal y, en la medida de lo posible, por las recomendaciones contenidas en el Código de Gobierno Corporativo del del Instituto Portugués de Gobierno Corporativo (“IPCG”) resultante del Protocolo firmado el 13 de octubre de 2017 entre la Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (“CMVM” - Comisión Portuguesa del Mercado de Valores) y el IPCG, y que fue revisado en julio de 2020. Este Código de Gobierno se encuentra disponible en la página web del IPCG (https://cam.cgov.pt). De esta forma, la Compañía intenta cumplir con ambos ordenamientos pero teniendo en cuenta que su ley personal es la española, y que en caso de discrepancia entre ambos, el objetivo sería el de adoptar aquella que suponga una postura más proteccionista para sus accionistas.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 020 La estructura de gobierno de EDPR es la aplicable bajo su ley personal, compuesta por una Junta General de Accionistas y un Consejo de Administración que representa y administra la Compañía. Además, paralelamente trata de corresponderse con el denominado modelo “anglosajón” previsto en el Código das Sociedades Comerciais portugués, conforme al cual el órgano de gestión es un Consejo de Administración, y las funciones de supervisión y control recaen sobre una Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas. La organización y el funcionamiento del modelo de gobierno corporativo de EDPR tienen como objetivo alcanzar los más altos niveles de buen gobierno, conducta empresarial y ética en línea con las mejores prácticas tanto nacionales como internacionales. Conforme al modelo de gobierno anteriormente referido, tal y como se detalla en los apartados 15-29 de este Capítulo 5 del Informe Anual, y en línea con lo contemplado en la ley y en sus Estatutos, a 31 de diciembre de 2022 EDPR no tiene un Consejo de Supervisión, pero su Consejo de Administración ha constituido tres Comisiones Delegadas compuestas exclusivamente por miembros del Consejo de Administración: la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y la Comisión de Medio Ambiente, Social yGobierno Corporativo. Esta estructura y su funcionamiento hacen posible un fluida circulación de la informacion entre todos los niveles del modelo de gobierno, ya que: i) todas las Comisiones Delegadas deben informar de las decisiones que adoptan al Consejo (redactando las actas de cada reunión y facilitando cualquier aclaración adicional que les solicite éste) y, ii) como todos los miembros de las Comisiones son a su vez miembros del Consejo de Administración, todos ellos reciben también la información completa a nivel de Consejo de Administración (como las convocatorias de las reuniones, la documentación soporte y las respectivas Actas) a fin de adoptar las correspondientes decisiones, y por tanto, garantizando el acceso del Consejo de Administración en tiempo y forma a toda la información, a fin de evaluar el desempeño, situación actual y perspectivas para el desarrollo de la Compañía. El Secretario del Consejo constituye el punto de coordinación encargado de centralizar la recepción y gestión de toda la información y documentos a distribuir a los diferentes Órganos de Gobierno. Esta información es preparada por los diferentes departamentos de EDPR con el soporte de expertos externos cuando resulta necesario, y se gestiona siempre de forma estrictamente confidencial. Adicionalmente, las obligaciones y funcionamiento de los Órganos de Gobierno (incluyendo, pero sin limitación, la evaluación del desempeño de sus funciones, su Presidencia, la periodicidad de sus reuniones, su funcionamiento y las responsabilidades de sus miembros) han sido definidos en los Estatutos Sociales, así como en los reglamentos de de la Junta de Accionistas, del Consejo de Amdinistración, y de sus Comisiones Delegadas (los cuáles son publicados en la página web de la sociedad), con el objetivo de asegurar que la elaboración, gestión y acceso a la información se hagan adecuadamente en términos de tiempo y forma, para que en cada uno de los niveles se pueda proceder con las correspondientes tomas de conocimiento y decisiones. Conforme a todo lo anterior, el Secretario envía las convocatorias y la documentación de los temas a discutir en cada reunión del Consejo y de cada una de sus Comisiones, para su adecuada discusión durante la reunión. Asimismo, el Secretario del Consejo de Administración también propociona el asesoramiento legal necesario a los Órganos de Gobierno. Por último, se redactan las actas de todas las reuniones y son circuladas por Secretaría General. El modelo de gobierno de EDPR se diseñó para asegurar de forma transparente y rigurosa la separación de funciones y una gestión y especialización de la supervisión a través de los siguientes órganos de gobierno: • Junta General de Accionistas • Consejo de Administración • Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas • Comisión de Nombramientos y Retribuciones • Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo La experiencia obtenida operando la Compañía a través de esta estructura indica que el modelo de gobierno aprobado por los accionistas y adoptado en EDPR es el más apropiado conforme a la organización corporativa de su actividad, especialmente porque permite proporcionar una transparencia y un equilibrio adecuados entre las funciones de gestión y las funciones de supervisión. Los enlaces a la página web de la Compañía en los que se encuentra la información sobre sus órganos de gobierno y los reglamentos están incluidos en los puntos 59-65 de este Capítulo 5 del Informe Anual. 16. Normas relativas al nombramiento y cese de consejeros De conformidad con artículo 29.5 de los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración faculta a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones para asesorar e informar al Consejo respecto de los nombramientos (incluidos los que se realicen por cooptación), reelecciones, ceses y retribuciones de los Consejeros, así como acerca de la composición de sus Comisiones. La Comisión asesora, asimismo, sobre el nombramiento, la remuneración y el cese de los altos directivos. También conforme a los Estatutos Sociales de la Compañía (en su artículo 21) el mandato de

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 021 los consejeros será de tres (3) años y podrán ser reelegidos una o más veces por períodos de igual duración. Las propuestas de nombramiento deberán ser aprobadas por mayoría. Siguiendo las mejores prácticas de Gobierno Corporativo, en 2022 se analizaron y revisaron los posibles criterios aplicables en la selección de los nuevos miembros de sus Órganos de Gobierno. A estos efectos se tuvieron en cuenta las tendencias del mercado y las necesidades específicas de EDPR, con el fin de asegurar la idoneidad de las funciones, la contribución de los nuevos perfiles a un mejor desempeño y de asegurar una composición equilibrada en los órganos de la Compañía. Como conclusión de esta reflexión, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordó considerar como referencia determinados estándares y requisitos de acuerdo con lo siguiente: • Atributos individuales: formación, competencia, integridad, disponibilidad y experiencia. • Diversidad: a considerar como criterio amplio, analizado en función de la naturaleza y complejidad de los negocios desarrollados, así como en función del contexto social y medioambiental de cada momento, y que incluirá, entre otros, género, edad y cultura. Se indicó expresamente que esta lista no debe considerarse como una referencia exhaustiva ni limitativa, y que en todo caso, en función de las necesidades y competencias requeridas, podrán tenerse en cuenta otros criterios. En base los referidos criterios, a partir de la recomendación previa de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración presenta las propuestas pertinentes a la Junta General de Accionistas (incluyendo el currículo de los candidatos y el informe justificativo que debe publicarase junto con el resto de la documentación soporte de la reunión en los términos expuestos en el punto 13 anterior). Para más información sobre la composición del Consejo de Administración, véase el capítulo de Sostenibilidad del Informe Anual en su apartado GRI 405-1, y el Anexo I de este Capítulo 5 del Informe Anual, que incluye los detalles curriculares de sus miembros Adicionalmente, si se produjesen vacantes, conforme a lo previsto en los Estatutos y en la Ley de Sociedades de Capital el Consejo de Administración puede designar por cooptación a un nuevo miembro del Consejo hasta la siguiente Junta General, donde se presentará una propuesta de ratificación de dicha cooptación. Según lo previsto en la Ley de Sociedades de Capital, el nombramiento de consejeros por cooptación deberá adoptarse por mayoría absoluta de los consejeros asistentes a la reunión del Consejo. Finalmente, conforme a lo previsto en el artículo 23 de los Estatutos Sociales y el artículo 243 de la Ley de Sociedades de Capital, los accionistas pueden agrupar sus acciones hasta constituir una cifra de capital igual o superior a la que resulte de dividir el capital social entre el número de miembros del Consejo de Administración y, en tal caso, dichos accionistas tendrán derecho a designar un número de vocales del Consejo igual al resultado de la división, tomando como referencia solo números enteros. Los accionistas que hagan uso de esta facultad no podrán intervenir en el nombramiento del resto de miembros del Consejo de Administración. 17. Composición del consejo de administración De conformidad con el artículo 20 de los Estatutos de la Sociedad, el Consejo de Administración estará compuesto por un mínimo de cinco (5) y un máximo de diecisiete (17) Consejeros. Teniendo en cuenta el tamaño de EDPR y la complejidad de los riesgos intrínsecos a su actividad, a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración de EDPR sometió a la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 22 de febrero de 2021 la propuesta de ajustar el número de Consejeros de la Sociedad a un total de doce (12) miembros. Como también se indica en los Estatutos de la Sociedad (Artículo 21), el mandato de los miembros del Consejo será de tres (3) años y podrán ser reelegidos una o más veces por periodos iguales. El 17 de enero de 2022, el Consejo tomó conocimiento de la renuncia de Joan Avalyn Dempsey a su cargo de Consejera (con efectos de 13 de enero de 2022), y en su reunión celebrada el 9 de febrero de 2022, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones analizó los criterios del proceso de selección a iniciar para cubrir dicho cargo, concluyendo que el perfil más adecuado a considerar sería el de una persona estadounidense del género menos representado, para ser nombrada Consejera no ejecutiva e independiente; lo que suponía un perfil difícil de encontrar antes de la próxima Junta General de Accionistas. En este contexto, la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo acordó el mantenimiento de la vacante existente en el Consejo de Administración, dejando la posición sin cubrir, y estableciendo expresamente que el Consejo de Administración podría cubrirlo por cooptación con posterioridad a la celebración de dicha Junta General. Fue el 3 de mayo de 2022, cuando el Consejo de Administración, siguiendo la propuesta presentada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, nombró por cooptación a Kay Mc Call para dicho cargo (con efectos de 1 de junio de 2022). De este modo, a 31 de diciembre de 2022, el Consejo de Administración está formado por los siguientes Consejeros:

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 022 MIEMBRO DEL CONSEJO CARGO PRIMER NOMBRAMIENTO REELECIÓN FIN DEL MANDATO António Gomes Mota Presidente Independiente 12/04/2021 - 12/04/2024 Miguel Stilwell d’Andrade CEO y Vicepresidente Ejecutivo 19/02/2021 12/04/2021 12/04/2024 Rui Teixeira CFO y Consejero Ejecutivo 29/10/2019 12/04/2021 12/04/2024 Vera Pinto Vocal 26/02/2019 12/04/2021 12/04/2024 Ana Paula Marques Vocal 19/02/2021 12/04/2021 12/04/2024 Miguel Setas Vocal 12/04/2021 - 12/04/2024 Manuel Menéndez Vocal 04/06/2008 12/04/2021 12/04/2024 Acácio Piloto Vocal 26/02/2013 12/04/2021 12/04/2024 Allan J. Katz Vocal 09/04/2015 12/04/2021 12/04/2024 Rosa García García Vocal 12/04/2021 - 12/04/2024 José Manuel Félix Morgado Vocal 12/04/2021 - 12/04/2024 Kay Mac Call Vocal 1/06/2022 - Hasta la próxima Junta General de Accionistas Joan Avalyn Dempsey Vocal 19/02/2021 - - * Joan Avalyn Dempsey presentó la dimisión a su cargo de Consejera con efectos 13 de enero de 2022. Asimismo, desde el 2 de noviembre de 2021, la Secretario no miembro del Consejo de Administración es María González Rodríguez y el Vicesecretario no miembro es Borja Pérez Dapena. 18. Consejeros Ejecutivos, no Ejecutivos e Independientes La independencia de los consejeros se evalúa de conformidad con la ley personal de la Compañía, y es confirmada anualmente por cada uno de los correspondientes Consejeros a través de la firma de una declaración de independencia. Asimismo, el Reglamento del Consejo de Administración y el artículo 20.2 de los Estatutos Sociales de EDPR definen como Consejeros independientes a aquellas personas que, además de cumplir con los demás requisitos legales, pueden realizar sus funciones sin verse limitadas por sus relaciones con la Compañía, con accionistas titulares de participaciones significativas o con los directivos y cumplir con los demás requisitos legales. Las recomendaciones de Gobierno Corporativo del Código de IPCG establecen que el número de Consejeros no ejecutivos debe ser superior al número de ejecutivos, y que al menos un tercio del total de los miembros del Consejo deben ser administradores no ejecutivos que también cumplan con los criterios de independencia. A este fin, considerando que en todo caso los criterios de independencia aplicables a los Consejeros de EDPR son los establecidos bajo su ley personal, de un total de doce (12) miembros que formaban parte del Consejo de Administración de EDPR a 31 de diciembre de 2022, diez (10) eran no ejecutivos, siendo seis (6) de ellos a su vez independientes. En base a lo dispuesto en la ley y en los Estatutos Sociales, se ha establecido que un Consejero no ejecutivo solo pueda ser representado en el Consejo de Administración por otro Consejero no ejecutivo. Por tanto, se ha concluido que la composición del Consejo y de sus Comisiones Delegadas es adecuada para el tamaño de la Compañía y la complejidad de los riesgos inherentes a su actividad considerando que posibilita una separación de funciones, gestión y especialización en la supervisión, a la vez que los consejeros no ejecutivos e independientes toman parte en todas las decisiones a nivel del Consejo de Administración. Debe indicarse en este sentido que el Consejo de Administración está compuesto en su mayoría por miembros no ejecutivos, con un alto porcentaje de independientes; y que la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y la Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo están compuestas exclusivamente por Consejeros no ejecutivos e independientes. Asimismo, la línea ejecutiva del Consejo está centralizada en dos consejeros, que cuentan con el soporte de los miembros de un Management Team para el desarrollo de la actividad diaria de la Compañía. La ley española y el Reglamento del Consejo de Administración de la Compañía y los Estatutos Sociales, regulan los criterios de incompatibilidad respecto al cargo de Consejero. Específicamente, en el artículo 23, establece que los siguientes no podrán ser Consejeros: • Las personas que sean consejeros o tengan relación con alguna sociedad competidora

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 023 de EDPR, así como aquéllas que tengan relación familiar con las anteriores. A estos efectos, se entenderá en todo caso que una sociedad es competidora de EDPR cuando, directa o indirectamente, se dedique a la producción, almacenamiento, transporte, distribución, comercialización o suministro de fluido eléctrico o de gases combustibles, o igualmente tenga intereses opuestos a los de EDPR, a los de una sociedad competidora o cualquiera de las sociedades de su Grupo, y a los de los miembros del Consejo, empleados, abogados, asesores o representantes de cualquiera de éstas. En ningún caso se considerarán competidoras las sociedades pertenecientes al mismo Grupo que EDPR, incluso en el extranjero; • Las personas que se encuentren en cualquier otro supuesto de incompatibilidad o prohibición legal o estatutariamente establecida. Conforme a lo establecido bajo ley Española, no pueden ser consejeros, entre otras, las personas: menores de dieciocho (18) años no emancipadas, incapacitadas, competidores, condenadas por ciertos delitos, o que ocupen determinados puestos de gestión. La prevención y abstención de situaciones de conflicto de intereses en el desempeño de los deberes de los Consejeros de EDPR se regula de acuerdo con los términos contenidos en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital e implementada en el artículo 28.3 del Reglamento del Consejo de Administración, que es también aplicable a sus Comisiones conforme al artículo 12 de sus respectivos Reglamentos. Este artículo establece que en caso de que surgiera un conflicto de interés tanto directo como indirecto, éste deberá ser comunicado al Consejo de Administración, estando el Consejero involucrado en el mismo obligado a abstenerse de intervenir en la operación correspondiente. Adicionalmente, todos los miembros del Consejo (y por tanto los de sus Comisiones Delegadas, ya que éstas están exclusivamente compuestas por miembros del Consejo) deberán firmar anualmente una declaración en la que confirman que cumplen con los términos de dichos requisitos establecidos bajo el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital, y además, a fin de cumplir con su deber de lealtad y evitar cualquier interferencia o irregularidad en cualquier proceso de toma de decisiones, bajo dicha declaración asumen también el compromiso de notificar cualquier variación en la información incluida bajo la misma tan pronto esto suceda. En la tabla que sigue a continuación, figuran los miembros ejecutivos, no ejecutivos e independientes del Consejo de Administración a 31 de diciembre de 2022: MIEMBRO DEL CONSEJO CARGO António Gomes Mota Presidente (no Ejecutivo e independiente) Miguel Stilwell d’Andrade CEO y Vicepresidente Ejecutivo Rui Teixeira CFO y Consejero Ejecutivo Vera Pinto Consejera no Ejecutiva Ana Paula Marques Consejera no Ejecutiva Miguel Setas Consejero no Ejecutivo Manuel Menéndez Consejero no Ejecutivo Acácio Piloto Consejero no Ejecutivo e independiente Allan J. Katz Consejero no Ejecutivo e independiente Rosa García García Consejera no Ejecutiva e independiente José Manuel Félix Morgado Consejero no Ejecutivo e independiente Kay Mc Call Consejero no Ejecutivo e independiente 19. Cualificaciones profesionales y currículos de los consejeros La descripción de los conocimientos y los principales cargos ejercidos por los miembros del Consejo de Administración, así como de los cargos que desempeñan en la actualidad en sociedades del Grupo y en sociedades ajenas al Grupo y otra información relevante de sus currículos se encuentra disponible en el Anexo I de este Capítulo 5 del Informe Anual. 20. Vínculos familiares, profesionales y comerciales de los consejeros con los accionistas titulares de participaciones significativas Las participaciones significativas en EDPR están sujetas a la legislación española, que regula los criterios y umbrales de las participaciones accionariales. A 31 de diciembre de 2022, y según la información que tiene la Compañía, no existen vínculos familiares ni comerciales entre los consejeros y los accionistas con participaciones significativas, sino únicamente profesionales, puesto que algunos consejeros de EDPR son actualmente miembros del

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 024 Consejo de Administración de otras sociedades del mismo grupo, como EDP Renováveis S.A., que son los siguientes: Miguel Stilwell d’Andrade; Rui Teixeira; Vera Pinto; Ana Paula Marques; Miguel Setas y Manuel Menéndez Menéndez. 21. Órganos societarios y estructura de gestión Tal y como se expone en el punto 15 anterior, el modelo de gobierno de EDPR fue diseñado para asegurar una separación estricta y transparente de funciones, así como garantizar una especialización en la supervisión. La estructura implementada para ello está compuesta por los siguientes órganos de gobierno y estructura de gestión: Junta General de Accionistas: es el órgano en el que participan los accionistas. Representa a la Compañía con toda la autoridad que le corresponde a su personalidad jurídica y tiene competencia para deliberar, votar y adoptar decisiones, en particular, sobre las materias que la ley y los Estatutos Sociales reservan para su decisión y que deben ser presentados a su aprobación. Consejo de Administración: que representa y administra a la Compañía bajo los poderes más amplios de gestión, supervisión y dirección, sin más limitaciones que las responsabilidades expresa y exclusivamente otorgadas a la jurisdicción de la Junta General de Accionistas en los Estatutos de la Compañía o en la ley aplicable. Consejeros Ejecutivos: EDPR tiene dos Consejeros Ejecutivos que también son Consejeros Delegados Mancomunados, Miguel Stilwell d’Andrade (CEO) y Rui Teixeira (CFO), en los que el Consejo acordó delegar todas las competencias legal y estatutariamente delegables. Comisiones Delegadas: en línea con la ley aplicable, y conforme a las mejores recomendaciones de gobierno corporativo, EDPR ha constituido dos comisiones internas especializadas adicionales: - La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, cuyas principales funciones son la supervisión de la información financiera y los sistemas de control interno, gestión del riesgo y Compliance. También asume las funciones relacionadas con el análisis y, cuando proceda, la aprobación de las Operaciones entre Partes Vinculadas de la Compañía. - La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, cuyas funciones principales son la asistencia y reporte al Consejo de Administración en los nombramientos, reelecciones y ceses, así como en la evaluación y remuneración de los miembros del Consejo de Administración y del Management Team. - La Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo, cuyas principales funciones son la asistencia y el reporte al Consejo de Administración sobre la alineación con las tendencias del mercado y las necesidades de la Compañía en materia Medioambiental, Social y de Gobierno Corporativo, con el objetivo también de proporcionar a los inversores una información más transparente y exhaustiva sobre las cuestiones relacionadas con el Gobierno Corporativo y la sostenibilidad. Management Team: En enero de 2021 el Consejo de Administración acordó la creación de este órgano con el fin de asumir la dirección y supervisión de la actividad diaria y el desempeño de la Compañía.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 025 Teniendo en cuenta la tendencia de crecimiento de EDPR y su presencia en nuevas geografías, se llegó a la conclusión de que, para garantizar el soporte requerido a las necesidades que deben cubrirse tanto en términos de negocio como técnicos, la composición adecuada del Management Team sería : CEO y CFO, los representantes de las Plataformas de EDPR (Europa, LaTam, APac y Norteamérica), y un miembro encargado de la coordinación de las funciones técnicas y el negocio Offshore. Por lo tanto, a 31 de diciembre de 2022 la composición del Management Team de EDPR es la siguiente: • Miguel Stilwell d’Andrade (CEO) • Rui Teixeira (CFO) • Duarte Bello (COO Europa y LaTam) • Pedro Vasconcelos (COO APac) • Sandhya Ganapathy (COO NA) • Bautista Rodríguez (CTO & Negocio Offshore) b) Funcionamiento 22. Reglamento del Consejo de Administración El Reglamento del Consejo de Administración de EDPR, que se modificó la última vez el 12 de diciembre de 2022, se encuentra disponible en la página web de la Compañía (www.edpr.com) y en la sede social sita en Plaza de la Gesta, 2, Oviedo (España). 23. Número de reuniones del consejo de administración e informe de asistencia De acuerdo con los dispuesto en la Ley y en los Estatutos, el Consejo de Administración de EDPR se reúne al menos una (1) vez cada trimestre. Durante el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2022, el Consejo de Administración celebró seis (6) reuniones. Las convocatorias y documentos de apoyo de los puntos a discutir en cada reunión son enviados previamente a los Consejeros para su adecuada discusión durante la reunión. Adicionalmente, se redactan las actas de todas las reuniones y también son circuladas. En la siguiente tabla se refleja el porcentaje de asistencia de los consejeros a las reuniones celebradas en 2022: MIEMBRO DEL CONSEJO CARGO ASISTENCIA* António Gomes Mota Presidente (no Ejecutivo e independiente) 100% Miguel Stilwell d’Andrade CEO y Vicepresidente Ejecutivo 100% Rui Teixeira CEO y Vicepresidente Ejecutivo 100% Vera Pinto Consejera no Ejecutiva 100% Ana Paula Marques Consejera no Ejecutiva 100%** Miguel Setas Consejero no Ejecutivo 100%** Manuel Menéndez Consejero no Ejecutivo 100%** Acácio Piloto Consejero no Ejecutivo e independiente 100% Allan J. Katz Consejera no Ejecutiva e independiente 83,33% Rosa García García Consejera no Ejecutiva e independiente 100% José Félix Morgado Consejero no Ejecutivo e independiente 100% Kay Mc Call Consejera no Ejecutiva e independiente 100% * El porcentaje refleja las reuniones a las que asistieron los Miembros del Consejo de Administración durante 2022, teniendo en cuenta que Kay Mc Call fue nombrada por cooptación el 3 de mayo de 2022 (con efectos 1 de junio de 2022), por lo que el porcentaje que figura en la tabla refleja la asistencia calculada sobre las reuniones celebradas desde dicha fecha. ** Ana Paula Marques, Miguel Setas y Manuel Menendez no pudieron asistir a la reunión del Consejo de Administración celebrada el 19 de febrero de 2022 pero, pero de conformidad con los estatutos de la Compañía y la Ley aplicable, delegaron su representación y sus votos en otros Consejero no ejecutivo ( António Gomes Mota). Asimismo, el 7 de febrero de 2022 se celebró una reunión de Consejeros no ejecutivos con el fin de analizar y valorar la organización, composición y funcionamiento del Consejo de Administración y sus Comisiones. 24. Órgano competente en la evaluación del rendimiento de los consejeros ejecutivos Los key perfomance indicators empleados en la evaluación del rendimiento de los Consejeros Ejecutivos son determinados y aprobados previamente por la Junta de Accionistas. Una vez finalizado el ejercicio fiscal correspondiente, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones realiza la primera evaluación sobre el cumplimiento de dichos indicadores clave de rendimiento, y eleva su recomendación al Consejo de Administración, que evalúa la

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 026 propuesta de dicha Comisión y toma la decisión definitiva. Debe tenerse en cuenta que, de acuerdo con la ley personal de EDPR, la evaluación definitiva de este rendimiento es una competencia indelegable del Consejo de Administración. 25. Criterios de evaluación del rendimiento aplicables a los Consejeros Ejecutivos Los criterios para evaluar el rendimiento de los Consejeros Ejecutivos se describen en los apartados 70, 71 y 72 del presente Capítulo 5 del Informe Anual. 26. Disponibilidad de los miembros del Consejo de Administración La disponibilidad de los miembros del Consejo de Administración es uno de los atributos individuales considerados por EDPR en los procesos de selección, y una referencia que está siendo claramente más observada y adquiriendo relevancia material en el Mercado. Por ello, y con el fin de dar cumplimiento a las mejores prácticas de gobierno, el Consejo de Administración acordó en su reunión de 25 de octubre de 2022 regular bajo su Reglamento la actuación de los Consejeros Ejecutivos de EDPR cuando desempeñen funciones ejecutivas en entidades fuera del Grupo; conforme a lo cual se ha establecido que: i) los miembros Ejecutivos del Consejo de Administración no podrán ejercer funciones ejecutivas en más de dos sociedades fuera del Grupo EDP; y ii) el ejercicio de dichas funciones estará sujeto a la previa evaluación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y de la aprobación del Consejo de Administración. Los miembros del Consejo de Administración de EDPR tienen plena disponibilidad para desempeñar sus funciones, sin que existan limitaciones que les impidan compatibilizar su puesto con otros cargos. Las funciones desempeñados simultáneamente en otras sociedades dentro y fuera del Grupo, así como otras actividades relevantes desarrolladas por los miembros del Consejo de Administración a lo largo del ejercicio, se detallan en el Anexo I de este Capítulo 5 del Informe Anual. c) Comisiones del Consejo de Administración o del Consejo de Supervisión 27. Comisiones del Consejo de Administración Como ya se ha expuesto, y en línea con la ley española y tal y como se recoge de forma específica en el artículo 10 de los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración podrá constituir órganos delegados. El Consejo de Administración de EDPR ha creado tres comisiones: • Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas • Comisión de Nombramientos y Retribuciones • Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo Las tres Comisiones están compuestas exclusivamente por miembros no ejecutivos e independientes. 28. Información sobre los Delegados Ejecutivos del Consejo El 19 de enero de 2021, el Consejo de Administración acordó el nombramiento de Miguel Stillwel d’Andrade y Rui Teixeira como Consejeros Delegados Mancomunados, delegando en ellos todas las competencias legal y estatutariamente delegables. El 12 de abril de 2022, el Consejo acordó reelegir a ambos como Consejeros Delegados Mancomunados, así como delegar nuevamente en ellos todas las competencias delegables conforme a lo establecido en los Estatutos Sociales y en la legislación aplicable. Las materias reservadas del Consejo de Administración están identificadas en el apartado 9 de este Capítulo 5 del Informe Anual y el artículo 9 del Reglamento del Consejo de Administración. 29. Competencias de las Comisiones Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas Composición Conforme a lo previsto en el artículo 28 de los Estatutos Sociales y en el artículo 9 su Reglamento, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas está compuesta por un número de consejeros no inferior a tres (3), ni superior a cinco (5). A propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, su Presidente, Acacio Piloto, fue elegido por primera vez para el cargo el 27 de junio de 2018, y reelegido el 12 de abril de 2021. La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas está formada por tres (3) miembros no ejecutivos e independientes que, a 31 de diciembre de 2022, son los siguientes:

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 027 • Acácio Piloto, quien ocupa el cargo de Presidente • Rosa García García • José Manuel Félix Morgado Además, María González Rodríguez es la Secretaria de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas desde el 2 de noviembre de 2021. Los miembros de la Comisión mantendrán dicho cargo mientras sigan siendo consejeros de la Compañía. No obstante, el Consejo podrá, en cualquier momento, disponer el cese de los miembros de la Comisión, quienes también podrán dimitir de tales cargos manteniendo su condición de consejeros de la Compañía. Competencias Sin perjuicio de las otras funciones que el Consejo de Administración pueda delegar en esta Comisión, ésta debe asumir las funciones de supervisión de Auditoría y Control independientemente del Consejo de Administración, así como, por delegación del Consejo de Administración, las funciones de supervisión de las operaciones entre Partes Vinculadas conforme a lo siguiente: A) Funciones de Auditoría y Control: • Informar a través de su Presidente a las Juntas Generales acerca de las cuestiones que sean relativas a sus competencias; • Proponer al Consejo de Administración para su sometimiento a Junta General, el nombramiento de Auditores de Cuentas de la Compañía, así como las condiciones de su contratación, alcance de su trabajo – en especial en lo que respecta a servicios de auditoría, y servicios no relacionados con ella-, evaluación anual de su actividad y revocación y renovación de su cargo; • Supervisar el proceso de reporte de información financiera y el funcionamiento de los sistemas de control interno y de gestión de riesgos, evaluando los referidos sistemas y proponiendo los respectivos ajustes adecuados a las necesidades de la Compañía, así como supervisando la idoneidad del proceso de elaboración y divulgación de la información financiera por parte del Consejo de Administración, incluyendo políticas contables adecuadas, estimaciones, juicios, divulgación relevante y su aplicación coherente entre ejercicios de forma debidamente documentada y comunicada; • Supervisar auditorías internas, en particular: i) aprobar y supervisar, en coordinación con el CEO, el Plan Anual de Auditoría Interna; ii) aprobar y revisar la Norma de Auditoría Interna; y, iii) supervisar, en coordinación con el CEO y el Management Team, la aplicación de las recomendaciones emitidas por Auditoría Interna; • Establecer una relación permanente con el Auditor de Cuentas, velando por que sean garantizadas las condiciones de independencia y la adecuada prestación de los servicios por los Auditores actuando como interlocutor de la Compañía en cualquiera de las materias relacionadas con el proceso de auditoría de las cuentas; así como recibir y mantener información sobre cualquier cuestión en materia de auditoría de cuentas; • Preparar un informe anual sobre sus actividades, incluyendo eventuales limitaciones encontradas, y emitir su opinión sobre el Informe de Gestión sobre las cuentas y las propuestas formuladas por el Consejo de Administración; • Recibir las comunicaciones sobre irregularidades en materia financiera y contable que sean presentadas por los empleados, accionistas de la Compañía o entidades que tengan un interés directo y jurídicamente tutelado en relación con la actividad de la Compañía; • Contratar la prestación de servicios de expertos que colaboren con cualquiera de los miembros de la Comisión en el ejercicio de sus funciones, debiendo tener en cuenta la contratación y remuneración de dichos expertos la importancia de los asuntos que les son encomendados y la situación económica de la Compañía; • Elaborar informes a solicitud del Consejo y de sus Comisiones. • Aprobar y supervisar, en coordinación con el Management Team, el Plan Anual de Actividades del Departamento de Compliance Corporativo; • Valorar y hacer un seguimiento de las recomendaciones sobre las medidas que deben adoptarse en situaciones de incumplimiento significativo; • Supervisar el cumplimiento de la normativa y la conformidad de los procesos empresariales con los requisitos del Sistema de Gestión de Compliance a fin de alcanzar una cultura de cumplimiento sostenible en toda la Compañía. B) Funciones de operaciones entre Partes Vinculadas: • Por delegación del Consejo de Administración: i. Analizar y, cuando proceda, aprobar las (i) (a) operaciones vinculadas o (b) operaciones entre el Grupo EDPR y el Grupo EDP cuando su importe sea inferior a un 10% de los activos totales según el último balance anual aprobado por la sociedad, siempre que se realicen en la gestión ordinaria de la sociedad y en condiciones de mercado; (ii) operaciones llevadas a cabo con arreglo a contratos con cláusulas estandarizadas que se apliquen de manera general a una gran número de clientes con precios o tarifas establecidas de modo general por el proveedor de los bienes o servicios, y cuyo importe no supere el 0,5% de la facturación neta anual de la sociedad, e informar periódicamente al Consejo de Administración de las operaciones aprobadas por esta Comisión en el ejercicio de la delegación antes mencionada, declarando la equidad y transparencia de dichas operaciones, y cuando proceda, el cumplimiento de los criterios jurídicos aplicables;

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 028 ii. Analizar e informar sobre cualquier modificación del Acuerdo Marco firmado entre EDP y EDPR el 7 de mayo de 2008; iii. Presentar informes al Consejo de Administración de la Compañía relativos a Operaciones entre Partes Vinculadas -que deberán ser aprobados por el Consejo de Administración de EDPR SA o por su Junta de Accionistas con arreglo a lo establecido en la ley- y que deberán incluir: (i) la información relativa a la operación y la relación con la Parte Vinculada, (ii) la identidad de la Parte Vinculada, la fecha y valor o importe de la contraprestación de la operación, así como cualquier otra información que sea necesaria para valorar si es justa y razonable para la sociedad y para los accionistas que no sean Parte Vinculada; • Solicitar a EDP el acceso a la información que sea necesaria para el ejercicio de sus competencias. Funcionamiento Esta Comisión, además de por los Estatutos Sociales, se rige por su Reglamento (modificado por última vez el 15 de febrero de 2022), que se encuentra disponible en la web de la Compañía (www.edpr.com). Las reuniones de esta Comisión tendrán lugar al menos una vez por trimestre, así como siempre que su Presidente lo estime oportuno. Las convocatorias y la documentación de soporte de los asuntos a tratar en cada reunión son enviadas previamente a sus miembros para su adecuada deliberación durante la misma. Adicionalmente, la Comisión elabora un acta de cada una de las reuniones que celebra e informa al Consejo de Administración sobre los acuerdos que adopte, lo que debe hacerse en la primera reunión de Consejo que se celebre tras cada reunión de la Comisión. Las decisiones se adoptarán por mayoría y el Presidente tendrá el voto de calidad en caso de empate. Actividad en 2022 En 2022 la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas realizó, entre otras, las siguientes actividades: A) Actividades de Auditoría y Control: • Supervisión de la aprobación de las cuentas trimestrales, semestrales y anuales; • Información sobre las propuestas de aplicación de resultado del ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2021 y de la distribución de dividendos; • Información sobre las reglas de independencia del Auditor Externo; • Evaluación de los trabajos del Auditor Externo, especialmente en relación con los alcances correspondientes a 2022 y aprobación de todos los servicios relacionados y no relacionados con la auditoría, así como el análisis de su remuneración; • Evaluación de las políticas y sistemas de retribución de la Compañía; • Supervisión de la calidad e integridad en la preparación y publicación de la información financiera conforme a las políticas contables, estimaciones y criterios aplicables; • Emisión de una opinión sobre los informes (incluyendo Informe de Gobierno Corporativo) y cuentas individuales y consolidadas, de manera trimestral, semestral y anual; • Seguimiento de la Actividad de Auditoría Interna, incluida la supervisión de la ejecución del Plan de Auditoría para 2022, su Presupuesto y headcount y aprobación previa del borrador preparado sobre el Plan de Auditoría Interna para 2023; • Supervisión de las recomendaciones emitidas por Auditoría Interna; • Seguimiento y supervisión de la calidad, integridad y eficacia de la gestión de tesorería (financiación y deuda), del Sistema de Control Interno, Compliance (incluida la supervisión de la ejecución del Plan de Actividades de 2022 para EDPR y OW y la aprobación del borrador preparado para el Plan de Actividades de 2023) y Gestión del Riesgo; • Supervisión y evaluación de la gestión del riesgo llevada a cabo durante 2022, emitiendo un informe incluyendo la valoración de dicha gestión sobre SCIRF y Gestión del Riesgo; • Información sobre las reclamaciones recibidas en relación con irregularidades financieras; • Información sobre las contingencias que afectan al grupo; • Emisión de un informe de sus actividades desarrolladas durante 2021; • Emisión de una autoevaluación sobre su actuación, la valoración de las funciones de Auditoría Interna con respecto al ejercicio 2021; • Asistencia a una formación interna específica sobre el proceso de inversión en EDPR, en la que, entre otras cosas, se expusieron: los procesos marco aplicables a la inversión y la desinversión, los requisitos y umbrales de aprobación interna, y los pasos a seguirs tras la adquisición de un proyecto; • Siguiendo las mejores prácticas de Gobierno Corporativo, la Comisión mantuvo una reunión específica y complementaria con los Auditores Externos dos veces al año para analizar cualquier reflexión sobre el proceso de elaboración de las cuentas semestrales y anuales de la Compañía; • En octubre de 2022, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de EDPR organizó un evento de dos días en Oviedo (sede socieal de la Compañía) para las otras Comisiones de Auditoría de las sociedades cotizadas del Grupo con el fin de debatir sobre las mejores prácticas aplicables a las funciones de Auditoría Interna, Riesgos, Compliance, Contabilidad y Fiscal, así como para analizar los desafíos más relevantes en cuanto a las competencias de las Comisiones de Auditoría, y acordar los enfoques y

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 029 próximos pasos a acometer para cumplir con los más altos stándares y objetivos en estas materias; • Análisis de las repercusiones de la guerra de Ucrania (impactos a largo plazo en todos los sectores de la economía, con repercusión en los precios de pool en todos los mercados mayoristas de la UE, y la necesidad de acelerar la transición energética); • Revisión de la opinión emitido por King & Wood Mallesons sobre el punto de situación de Auditoría Interna en OW; • Considerando la tendencia de crecimiento y los servicios contratados al auditor externo, se acordó someter a la consideración del Consejo de Administración, el Reglamento sobre la prestación de Servicios por el Auditor Externo de EDPR (tanto de auditoría como de otros distintos a auditoría), bajo el cual, se regulan, entre otros, la prestación de sus servicios, y la relación con el Auditor Externo; • Concluyó que era recomendable considerar al Auditor Externo nombrado para EDPR SA como la opción preferente para otras sociedades de su perímetro (incluyendo aquellas nuevas compañías que se vaya adquiriendo), siempre que la independencia y la calidad de los servicios ofertados y honorarios presentados se garanticen; • Análizó la Directiva Europea sobre whistleblowing y las transposiciones nacionales que establecen el nuevo marco regulador de los canales de whistleblowing, y acordó establecer la estructura de un Sistema Integrado de Gestión de Denuncias en EDPR, así como la incorporación de un canal único "Speak-up"; • Aprobó, para su sometimiento a la aprobación del Consejo de Administración, la actualización del Standard de Compliance, de la Política de Integridad y de la Política de Compliance Penal para incluir la referencia al procedimiento sancionador y al Canal Speak up; • Revisó la organización, objetivos y retos en materia de H&S para 2022. B) Actividades de Operaciones entre Partes Vinculadas En 2022, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas revisó, aprobó y presentó al Consejo de Administración las operaciones entre partes vinculadas sometidas a examen por su parte con arreglo a sus competencias y a la ley aplicable. El punto 90 del apartado E–I del presente Capítulo 5 del Informe Anual incluye una descripción de los aspectos fundamentales de los acuerdos y contratos entre Partes Vinculadas. La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas no encontró ninguna limitación en el desempeño de sus actividades de control y supervisión. La información relativa a las reuniones celebradas por esta Comisión y la asistencia a las mismas de sus miembros durante el año 2022 se detallan en el punto 35. Comisión de Nombramientosy Retribuciones Composición Conforme a lo previsto en el artículo 29 de los Estatutos Sociales y el artículo 9 de su Reglamento, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones estará compuesta por un número de consejeros no inferior a (3), ni superior a seis (6). Al menos uno de sus miembros debe ser independiente y será quien ejerza el cargo de Presidente de la Comisión. De acuerdo con su ley personal (ley española), con la Recomendación V.3.3 del Código de Buen Gobierno del IPCG y en lo posible con la Recomendación V.2.1 de este mismo código (considerando que en España esta comisión la constituye el Consejo de Administración, y además debe estar exclusivamente compuesta por miembros del Consejo de Administración) la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de EDPR está compuesta íntegramente por Consejeros no Ejecutivos e Independientes. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está formada por tres (3) miembros no ejecutivos e independientes, que a 31 de diciembre de 2022, son los siguientes: • António Gomes Mota, quien ocupa el cargo de Presidente • Rosa García García • José Félix Morgado Además, María González Rodríguez es la Secretaria de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones desde el 2 de noviembre de 2021. Ninguno de los miembros de la Comisión es cónyuge ni pariente hasta el tercer grado en línea directa de otros miembros del Consejo de Administración. Los miembros de la Comisión mantendrán dicho cargo mientras sigan siendo consejeros de la Compañía. No obstante, el Consejo podrá, en cualquier momento, disponer el cese de los miembros de la Comisión, quienes también podrán dimitir de tales cargos manteniendo su condición de consejeros de la Compañía.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 030 Competencias La Comisión de Nombramientos y Retribuciones es un órgano permanente del Consejo de Administración, de naturaleza informativa y consultiva, cuyos informes y recomendaciones no son vinculantes. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones no tiene funciones ejecutivas. Las principales funciones de esta comisión son asistir e informar al Consejo de Administración con respecto a los nombramientos (incluyendo por cooptación), reelecciones, ceses y retribución de Consejeros y miembros del Management Team. También informa al Consejo de Administración sobre la política de retribución general e incentivos para Consejeros y al personal con cargos ejecutivos. Estas funciones incluyen lo siguiente: • Definir los principios y criterios relativos a la composición del Consejo de Administración, la selección y el nombramiento de sus miembros; • Proponer el nombramiento y la reelección de los Consejeros (incluidos los que sean por cooptación), para su sometimiento a la Junta General de Accionistas por parte del Consejo de Administración; • Proponer al Consejo de Administración los miembros de las distintas Comisiones; • Proponer al Consejo, dentro de lo establecido en los Estatutos, el sistema, distribución y cuantía de las retribuciones de los Consejeros. • Proponer al Consejo las condiciones de los contratos a firmar con los Consejeros; • Informar, y en su caso proponer, al Consejo de Administración el nombramiento y/o cese de altos directivos, así como las condiciones de sus contratos y, en general, la definición de las políticas de contratación y retribución de altos directivos; • Revisar e informar acerca de los planes de incentivos, complementos de pensiones y programas de retribución; • Cualesquiera otras funciones que le atribuyan los Estatutos Sociales o el propio Consejo de Administración. Asimismo, hasta el 25 de octubre de 2022, esta Comisión asumió las funciones relacionadas con la estructura de Gobierno Corporativo de la Sociedad y su eficacia, así como las de supervisión del cumplimiento y correcta aplicación de los principios y estándares de gobierno corporativo en vigor. En esa fecha, el Consejo acordó constituir una Comisión especializada en materias Medioambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo y, por tanto, asignar a esta última dichas competencias. Teniendo en cuenta esta nueva distribución de funciones, se acordó también ajustar la denominación de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo para eliminar las referencias a la asunción de las materias de Gobierno Corporativo (en ahí en adelante, Comisión de Nombramientos y Retribuciones), así como modificar en este sentido su Reglamento. Conforme a la ley personal de EDPR, todos los miembros del Consejo deben asistir a las Juntas, y tal y como se expone en el apartado 15 de este Capítulo 5 del Informe Anual, todas las Comisiones Delegadas están compuestas íntegramente por Consejeros. De esta forma, el Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones deberá asistir a las Juntas de Accionistas, y en caso de que el orden del día de las mismas incluyera algún punto relacionado con la remuneración de sus órganos de gobierno, este Consejero sería el más adecuado para responder. En 2022 se celebró una Junta General de Accionistas el 31 de marzo, a la que asistió el Presidente del Comité, Antonio Gomes Mota. Funcionamiento La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, además de por los Estatutos Sociales, se rige por su Reglamento (modificado por última vez el 25 de octubre 2022), que se encuentra disponible en la web de la Compañía (www.edpr.com). Las convocatorias y la documentación soporte de los asuntos a tratar en cada reunión son enviadas previamente a sus miembros para su adecuada deliberación durante la misma. Adicionalmente, la Comisión elabora un acta de cada una de las reuniones que celebra e informara al Consejo de Administración sobre los acuerdos que adopta, lo que debe hacerse en la primera reunión de Consejo que se celebre tras cada reunión de la Comisión. Las decisiones se adoptan por mayoría y el Presidente tiene el voto de calidad en caso de empate. Actividad en 2022 En 2022, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunió cuatro (4) veces, y las principales actividades desarrolladas fueron las siguientes: • Emisión de su opinión sobre la evaluación del desempeño para el año 2021 del Consejo de Administración, el CEO, el CFO y el COO de Europa & LatAm, así como de las Comisiones Delegadas; • Revisión y aprobación del Informe de Gobierno Corporativo relativo al ejercicio 2021, para su remisión por el Consejo de Administración a la aprobación de la Junta General de Accionistas;

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 031 • Revisión y aprobación del Informe de Remuneraciones correspondiente al ejercicio 2021, para su remisión por el Consejo de Administración a la aprobación de la Junta General de Accionistas; • Elaboración de una propuesta de nueva Política de Remuneraciones que será de aplicación al Consejo de Administración y sus Comisiones Delegadas en 2023-2025, para su remisión por el Consejo de Administración a la aprobación de la Junta General de Accionistas; • Emisión del un informe requerido bajo la Ley de Sociedades de Capital sobre la nueva Política de Remuneraciones propuesta para el Consejo de Administración y sus Comisiones Delegadas para 2023-2025, para su publicación como documento soporte adicional para la Junta General de Accionistas; • Revisión del Reglamento de la Junta General de Accionistas propuesto para EDPR, a ser remitido por el Consejo de Administración a la aprobación de la Junta General de Accionistas; • Revisón y aprobación de la propuesta de modificación estatutaria a someter por el Consejo de Administración a la aprobación de la Junta General de Accionistas, a fin de alinear sus contenidos con la nueva Ley de Sociedades de Capital Española, y con las actualizaciones incorporadas durante 2021 en relación a las competencias del Consejo de Administración y de las Comisiones bajo sus Reglamentos; • Toma de conocimiento de la renuncia al cargo de Consejera presentada por Joan Avalyn Dempsey (con efectos 13 de enero de 2022), y análisis de los criterios del proceso de selección a lanzar para cubrir dicha posición; • Redacción del informe de las actividades realizadas durante el año 2021; • Emisión de un infome sobre el sistema de Gobierno Corporativo adoptado por EDPR durante 2021; • Análisis los candidatos más adecuados para cubrir la vacante dejada por Joan Avalyn Dempsey, proponiendo a tal efecto al Consejo de Administración el nombramiento por cooptación de Kay McCall como Consejera Independiente; • Definición de los criterios a considerar en un Plan de Sucesión para el Management Team, y aprobación de una propuesta final sobre el aplicable a los COOs (COO APac, COO Europa & LatAm, COO NA) y el CTO; • Revisión y aprobación del Programa de Desarrollo propuesto para los Consejeros No Ejecutivos (incluyendo Programas Generales de Formación sobre asuntos de Gobierno Corporativo y eficacia del Consejo; formaciones específicas sobre las competencias de las Comisiones, y programas internos a definir); • Revisión de la Remuneración de Managment Team, y aprobación de una propuesta final para su presentación al Consejo de Administración en cuanto al nuevo paquete retributivo para los COOs (COO APac, COO Europa & LatAm, COO NA) y el CTO; • Análisis y aprobación la evaluación propuesta del KPIS establecidos bajo el Plan de Incentivos a Largo Plazo de 2021 para el Management Team (sin perjuicio de que la evaluación final se realizará una vez completado 2023); • Análisis de la conveniencia de incorporar una comisión delegada especializada en materia Medioambiental, Social y de Gobierno Corporativo, • Análisis de la denominación, competencias, composición y retribución más adecuados para los miembros de una Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo en EDPR, acordando elevar al Consejo de Administración una propuesta al respecto, así como del Reglamento aplicable a la Comisión; • Considerando que las materias de Gobierno Corporativo que estaban asignadas a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo pasarían a ser asignadas a la nueva Comisión Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo, acordó ajustar la denominación y competencias establecidas en su reglamento, a fin de eliminar la referencia a funciones de Gobierno Corporativo; • Debatió y tomó conocimiento de la evaluación emitida por la CEAM en relación con el informe de Gobierno Corporativo publicado para 2021, y manifestó su conformidad con el plan de acción propuesto; • Con el objetivo de garantizar la idoneidad de las funciones en los Órganos de Gobierno de la Sociedad, su contribución a un mejor desempeño y salvaguardar una composición equilibrada, revisó los criterios de selección aplicables a los miembros de los Órganos de Gobierno de la Sociedad considerando: i) Atributos individuales (formación, competencia, independencia, integridad, disponibilidad y experiencia), y ii)Atributos de diversidad (considerado como un criterio amplio, analizado de acuerdo con la naturaleza y complejidad de los negocios desarrollados, así como bajo el contexto social y ambiental de cada momento, y que entre otros, incluiría género, edad y cultura); • Con el objetivo de dar cumplimiento a las mejores prácticas de gobierno, acordó proponer al Consejo de Administración que que se regulara la actuación de los Consejeros Ejecutivos de EDPR cuando tuviesen funciones ejecutivas en entidades fuera del grupo, modificando el Reglamento del Consejo de Administración para incluir las reglas de esta acumulación de funciones; • Analisis de la propuesta de revisión del Codigo de Buen Gobierno del IPCG lanzada en 2022; • Acordó remitir al Consejo de Administración una propuesta la actualización del Contrato de Servicios de Gestión entre EDP y EDPR mediante la firma de la 8ª Enmienda, con el fin de alinear sus términos con las correspondientes modificaciones en las retribuciones que se aprobaron en su día tanto para los consejeros no ejecutivos, como para los cargos de CEO y CFO; • Analisis y aprobación del Plan de Sucesión propuesto para el Presidente del Consejo de Administración y del Presidente de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, para su presentación al Consejo de Administración; • Análisis de la versión revisada del Código Ético propuesto para EDPR.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 032 Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo Teniendo en cuenta que las cuestiones Medioambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo están adquiriendo cada vez mayor relevancia, que los nuevos perfiles de inversores demandan más y mejor información sobre el desempeño sostenible de las empresas y que las nuevas tendencias normativas buscarn alcanzar un compromiso sobre la integración de estos aspectos, durante 2022 se analizó la conveniencia de incorporar una comisión delegada especializada en estas materias. El 25 de octubre el Consejo de Administración acordó, de conformidad con la propuesta elevada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, constituir en EDPR una Comisión Medioambiente, Social y Gobierno Corporativo, aprobando además específicamente sus competencias, composición, retribución de sus miembros y la normativa aplicable a la Comisión. Composición De conformidad con el artículo 9 del Reglamento de la Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo, esta Comisión estará integrada por un mínimo de tres (3) y un máximo de seis (6) miembros, la mayoría de los cuales deberán ser independientes. El Presidente de la Comisión de Medioambiente, Social y Gobierno Corporativo será nombrado por el Consejo de Administración de entre los miembros de la Comisión y deberá ser necesariamente un consejero independiente. La Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo está compuesta por cinco (5) consejeros no ejecutivos e independientes, que a 31 de diciembre de 2022 son los siguientes: • Antonio Gomes Mota, que es el Presidente • Allan J. Katz • Cynthia Kay Mc Call • Rosa María García García • José Manuel Félix Morgado Adicionalmente, María González Rodríguez es la Secretaria de la Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo desde su constitución, el 25 de octubre de 2022. Los miembros de la Comisión mantienen su cargo mientras ostenten la condición de Consejeros de la Sociedad. No obstante, el Consejo podrá acordar en cualquier momento el cese de los miembros de la Comisión y éstos podrán dimitir de dichos cargos mientras permanezcan como Consejeros de la Sociedad. Competencias La Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo es un órgano especializado y delegado de carácter meramente informativo y consultivo, cuyas recomendaciones no son vinculantes y que no desempeña funciones ejecutivas. Esta Comisión asiste e informa al Consejo de Administración en la alineación con las tendencias del mercado y las necesidades de la compañía en materias de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo, con el objetivo también de proporcionar a los inversores una información más transparente y exhaustiva sobre los asuntos relacionados con el Gobierno Corporativo y la Sostenibilidad. Entre estas funciones se incluyen las siguientes: • Supervisar los principales indicadores de desempeño relativos a temas de medio ambiente, social y de gobierno corporativo de la Compañía incluidos en el Plan de Negocios y monitorear su consecución; • Proponer al Consejo de Administración las políticas de sostenibilidad y medio ambiente, social y gobierno corporativo de EDPR y su actualización; • Promover, dirigir y supervisar los objetivos, planes de acción y prácticas de la Compañía en materia de salud, seguridad y prevención de riesgos laborales; • Revisar y presentar al Consejo de Administración el Informe Anual (EINF). La Comisión también supervisará la relación y reporte de la Compañía hacia los inversores, los índices y las agencias de calificación sobre temas de sostenibilidad; • Realizar un seguimiento y revisión periódica de las principales tendencias temas de ambientales, sociales y de gobierno corporativo, y novedades regulatorias relevantes para la actividad de la Compañía; • Analizar la integración de riesgos y oportunidades relacionados con temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo en los procedimientos de la Compañía y su Sistema de Gestión de Riesgos; • Actualizar e informar al Consejo de Administración sobre el modelo de relación y diálogo con stakeholders, con el fin de comprender las necesidades y expectativas de todas las partes interesadas de EDPR (empleados, clientes, proveedores, subcontratistas y otros); • Supervisar y evaluar la imagen corporativa de la Compañía y su reputación con los diversos grupos de interés, en particular, en términos del mercado en general y consumidores, inversores y autoridades supervisoras, opinión pública y publicada, monitorizando la actividad de los servicios competentes de la Compañía, teniendo en cuenta las estrategias, políticas, procesos y procedimientos implementados, favoreciendo el espíritu de servicio a la Comunidad;

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 033 • Supervisar y evaluar la idoneidad del modelo de gobierno corporativo adoptado por la Compañía y su cumplimiento con los modelos de gobierno aceptado internacionalmente, remitiendo las recomendaciones pertinentes en esta materia; • Supervisar el cumplimiento y la correcta aplicación de los principios y estándares de gobierno corporativo vigentes, promoviendo y solicitando el intercambio de información necesario a tal efecto; • Cualesquiera otras funciones que le atribuyan los Estatutos Sociales o el propio Consejo de Administración. Funcionamiento Además de los Estatutos, la Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo se rige por su Reglamento (aprobado el 25 de octubre de 2022), que está disponible en la página web de la Sociedad (www.edpr.com). La Comisión se reunirá siempre que su Presidente lo considere necesario. Las convocatorias y la documentación soporte de los asuntos a tratar en cada reunión son enviadas previamente a sus miembros para su adecuada deliberación durante la misma. Adicionalmente, la Comisión debe elaborar un acta de cada una de las reuniones que celebre e informar al Consejo de Administración sobre los acuerdos que adopte, lo que hará en la primera reunión de Consejo que se celebre tras cada reunión de la Comisión. Las decisiones se adoptarán por mayoría y el Presidente tendrá el voto de calidad en caso de empate. Activitividad en 2022 Dado que la Comisión se constituyó a finales del año 2022, aún no se ha reunido, pero la primera reunión está prevista para febrero de 2023. III. Supervisión a) Supervisión 30. Consejo de Supervisión - Modelo adoptado El Modelo de Gobierno adoptado por EDPR, en la medida en que sea compatible con su ley personal (ley española), se corresponde con el denominado modelo “anglosajón” previsto en el Código das Sociedades Comerciais portugués, bajo el cual, el órgano de gestión es un Consejo de Administración, y las funciones de supervisión y control recaen sobre una Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas. 31. Composición de la comisión de auditoría, control y partes relacionadas La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas está compuesta exclusivamente por miembros no ejecutivos e independientes. Los miembros de la Comisión mantendrán su cargo mientras sean Consejeros de la Sociedad -las normas aplicables a los mandatos de los Consejeros y la información sobre los plazos de los mismos se detallan en el punto 17 de este Capítulo 5 del Informe Anual. A 31 de diciembre de 2022, los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Relacionadas eran los siguientes: MIEMBRO CARGO FECHA DE PRIMER NOMBRAMIENTO Acacio Piloto Presidente 27/06/2018* Rosa García García Vocal 12/04/2021 José Félix Morgado Vocal 12/04/2021 *Reelegido el 12 de abril de 2021. Adicionalmente, María González Rodríguez es la Secretaria de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas desde el 2 de noviembre de 2021. 32. Independencia de los miembros de la comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas La información sobre la independencia de los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas puede consultarse en el punto 18 de este Capítulo 5 del Informe Anual. Tal y como se ha señalado en el primer párrafo del punto 18, la independencia de los miembros del Consejo y de sus comisiones se evalúa conforme a la ley personal de la Compañía, esto es, la ley española. 33. Cualificaciones profesionales y currículos de los miembros de la comisión de auditoría, control y partes relacionadas Las cualificaciones profesionales de todos los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas y otra información curricular importante pueden consultarse en el Anexo I del presente Capítulo 5 del Informe Anual.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 034 b) Funcionamiento 34. Reglamento de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas El Reglamento de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas se encuentra disponible en la página web de la Compañía (www.edpr.com) y en su sede, sita en Plaza de la Gesta, 2, Oviedo (España). 35. Número de reuniones de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas se reúne regularmente con los representantes de los departamentos internos especializados en las materias que están bajo sus competencias con el objetivo de discutir más adecuadamente la información reportada periódicamente respecto a, entre otros, los planes de trabajo y recursos de los servicios de Auditoría Interna, Compliance y SCIRF, las cuentas de la Compañía, identificación de irregularidades financieras, gestión del riesgo y servicios de auditoría y otros diferentes a los de auditoría prestados por el Auditor Externo (incluyendo la evaluación de su independencia). Esta continua relación, en particular en cuando las discusiones periódicas sobre el desarrollo y punto de situación en cuando a la alineación con el livel de riesgo y la consecución de objetivos establecidos por el Consejo de Administación, permite a la Comisión adquirir la información necesaria para el desarrollo de sus funciones, y en particular, para los análisis desarrollados en la elaboración de los informes de evaluación de las funciones de Auditoría Interna y el Informe sobre Gestión del Riesgo y evaluación del Sistema de Control Interno, que esta Comisión emite para cada ejercicio fiscal. Durante 2022, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas celebró un total de once (11) reuniones y, tal y como se indica en el párrafo anterior, con el objetivo de desarrollar más adecuadamente sus funciones de supervisión de las actividades portadas por las áreas bajo sus competencias, la Comisión invitó a los responsables de los equipos de las áreas correspondientes a varias de sus reuniones para proporcionar las actualizaciones sobre el punto de situación de su actividad y grado de consecución de objetivos. De esta forma, la participación de estos departamentos en estas reuniones en 2022 fue la siguiente: Auditoría Interna participó en ocho (8) reuniones, Compliance y Control Interno en cuatro (4), Riegos en cinco (5), Planificación y Control en cuatro (4), Financiero en tres (3) y Administración, Consolidación y Fiscal en seis (6). Asimismo, la Comisión invitó a los Auditores Externos a seis (6) de estas reuniones. En la siguiente tabla se indica el porcentaje de asistencia de los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas a las reuniones celebradas durante 2022: MIEMBRO CARGO ASISTENCIA Acacio Piloto Presidente 100% Rosa García García Vocal 100% José Manuel Félix Morgado Vocal 100% Asimismo, el 28 de enero se organizó una formación para la Comisión sobre el proceso de inversión en EDPR, en la que, entre otras cosas, se expusieron: los procesos marco aplicables a las inversiones y desinversiones, los requisitos y umbrales de aprobación interna, y los pasos siguientes a adoptar tras la adquisición de un proyecto. 36. Disponibilidad de los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas Los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas tienen total disponibilidad para desempeñar sus funciones, sin que existan limitaciones que impidan compatibilizar su cargo con otros en otras sociedades. Los cargos que se desempeñen simultáneamente en otras sociedades pertenecientes o ajenas al Grupo, así como otras actividades relevantes realizadas por los miembros de esta comisión durante el ejercicio financiero, se incluyen en el Anexo I a este Capítulo 5 del Informe Anual. c) Competencias y funciones 37. Procedimientos de contratación de servicios complementarios al auditor externo En julio de 2022, EDPR aprobó un reglamento interno para regular la prestación de servicios y la relación con el Auditor Externo, tanto en lo que se refiere a los servicios de auditoría como a los servicios distintos de la auditoría a contratar, y el procedimiento de reporte y aprobación que debe aplicarse. Este reglamento también establece los criterios de independencia a considerar. Conforme a las normas incluidas en este reglamento, y en línea con la Recomendación VII.2.1 del Código de Gobierno Corporativo del IPCG, en EDPR hay una política de aprobación previa por parte de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de la prestación de servicios distintos de auditoría por parte del Auditor Externo y de cualquier entidad relacionada. Esta política se cumplió estrictamente durante 2022. Esta competencia también viene recogida en el artículo 8. A) b) de su Reglamento

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 035 El análisis de la adecuación de la prestación de servicios distintos a los de auditoría por parte del Auditor Externo y las entidades en una relación de holding (con o incorporadas en la misma red que el Auditor Externo) se realiza teniendo en cuenta los siguientes aspectos: (i) que dichos servicios no afecten la independencia del Auditor Externo y ni en las medidas empleadas, y (ii) la posición del Auditor Externo en la prestación de dichos servicios, especialmente su experiencia y su conocimiento de la Compañía. Asimismo, aunque está permitido contratar al Auditor Externo para prestar servicios no relativos a auditoría, se contempla como una excepción. En 2022 estos servicios representaron el 5,33% aproximadamente del importe total de los servicios prestados a la Compañía. 38. Otras funciones de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas Aparte de las competencias que se delegan expresamente en la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de conformidad con el artículo 8 de su Reglamento y a fin de garantizar la independencia del Auditor Externo, destacan las siguientes facultades adicionales ejercidas por esta Comisión durante el ejercicio financiero 2022: • La aprobación previa de los servicios del Auditor Externo que deban contratarse, así como su supervisión directa y exclusiva; • Evaluación de la cualificación, independencia y desempeño del Auditor Externo y obtención, con carácter anual y directamente a través del Auditor Externo, de la información por escrito sobre todas las relaciones existentes entre la Compañía y los auditores o personas asociadas, incluyendo todos los servicios prestados y en curso. Con el fin de evaluar su independencia, la Comisión recabó información sobre la independencia del Auditor Externo en línea con lo dispuesto en la Ley de Auditoría de Cuentas 22/2015, de 20 de julio de 2015; • Revisión del informe de transparencia firmado por el auditor y publicado en su página web. Este informe cubre las materias establecidas en la Ley de Auditoría de Cuentas 22/2015, de 20 de julio de 2015, incluidas las relativas al sistema interno de control de calidad de la empresa de auditoría y los procedimientos de control de calidad llevados a cabo por las autoridades competentes; • Revisión con el Auditor Externo del alcance, planificación y recursos a emplear en la prestación de sus servicios; • Siguiendo las mejores prácticas de Gobierno Corporativo, la Comisión celebra dos veces al año una reunión específica y complementaria con los Auditores Externos para discutir posibles observaciones sobre el proceso de elaboración de las cuentas semestrales y anuales; • Teniendo en cuenta la tendencia de crecimiento y los servicios contratados al auditor externo, se acordó someter a la consideración del Consejo de Administración, el Reglamento sobre la prestación de Servicios por el Auditor Externo de EDPR (tanto de auditoría como de no auditoría), bajo el que se regulan, entre otros, la prestación de sus servicios, y la relación con el Auditor Externo. IV-V. AUDITOR DE CUENTAS Y AUDITOR EXTERNO 39-41. De acuerdo con la Ley española, el Auditor Externo es designado por la Junta General de Accionistas y se corresponde con el “Revisor Oficial de Contas” establecido en la ley portuguesa. La información sobre los Auditores Externos se encuentra recogida en los puntos 42 - 47 de este Capítulo 5 del Informe Anual. 42. Identificación del Auditor Externo Los criterios principales considerados en la selección de la firma más adecuada y competitiva para ser designada como Auditor Externo son principalmente los siguientes: • Reconocida experiencia técnica y profesional como Auditor Externo; • Profundo conocimiento sobre el negocio desarrollado por el Grupo; • Equipo de trabajo altamente cualificado y ajustado a la Compañía; • Condiciones contractuales competitivas y metodología de trabajo (incluyendo, pero sin limitación, la estimación de horas totales que serán requeridas para el desarrollo de los servicios – tanto sobre el total de los servicios como por cada una de las categorías del equipo propuesto); • Competitiva propuesta económica, incluyendo un cap final y un desglose incluyendo el precio medio por hora, y la remuneración por hora de cada una de las categorías profesionales del equipo propuesto. Como resultado del proceso competitivo lanzado en 2017, en el cual fueron analizados exhaustivamente los criterios anteriormente referidos, PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. fue designado como Auditor Externo de EDPR S.A. por la Junta de Accionistas celebrada 3 de abril de 2018. PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. es una sociedad española inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas de España con número S0242 y Número de Identificación Fiscal (N.I.F.) B-79031290. La renovación de

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 036 PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. como Auditor Externo de EDPR SA para los ejercicios 2021, 2022 y 2023 fue aprobada en la Junta de Accionistas de EDPR de 12 de abril de 2021, y el socio responsable de EDPR es Iñaki Goiriena Basualdu . 43. Número de años como Auditor Externo PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. es responsable de auditar las cuentas de EDPR S.A. para los años 2021, 2022 y 2023; siendo 2018 el primer año en el que desarrolla estas funciones. 44. Política de rotación Hasta finales de 2022, la Ley personal de EDPR -la ley española-, y el Reglamento del Auditor Externo, establecían un periodo máximo como Auditor Externo de auditoría de cuentas de una compañía cotizada en 10 años. Sin embargo, esta referencia se actualizó bajo ley española con efectos enero de 2023, para establecer que el mandato máximo será de un total de 20 años, siempre que se lance una convocatoria publica de ofertas tras completar el décimo ejercicio. Siguiendo la propuesta de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas presentada al Consejo de Administración para su presentación a la Junta de Accionistas, fue aprobado por esta última en su reunión del 3 de abril de 2018 el nombramiento de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. como Auditor Externo de la Compañía para los años 2018, 2019 y 2020. La renovación de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. como Auditor Externo de EDPR SA para los ejercicios 2021, 2022 y 2023 fue aprobada en la Junta de Accionistas de EDPR de 12 de abril de 2021. Adicionalmente, la normativa aplicable exige que, tratándose de sociedades cotizadas, cada cinco (5) años desde el contrato inicial, será obligatoria la rotación del auditor firmante del informe de auditoría. A estos efectos, se hace constar que 2022 es el quinto año de Iñaki Goiriena Basualdu, actual socio firmante del informe de auditoría del Grupo, como auditor del Grupo EDPR. 45. Evaluación del Auditor Externo Conforme de las competencias atribuidas en su reglamento y de acuerdo con las normas establecidas en el Reglamento para la prestación de servicios por parte del auditor de cuentas, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas es responsable de la monitorización y evaluación anual de los servicios prestados por el Auditor Externo. A fin de desarrollar dicha evaluación, esta Comisión incluye periódicamente en el orden del día de sus reuniones un asunto relativo a la revisión de los servicios prestados por el Auditor Externo (tanto los relativos a auditoría como los no relacionados con ella) y los honorarios tanto devengados como estimados hasta final del año. Asimismo, tal y como se expone en el punto 35 de este Capítulo 5 del Informe Anual, el Auditor Externo asiste y participa en algunas de las reuniones celebradas por esta Comisión, principalmente a fin de analizar los resultados de sus informes de auditoría. De esta forma, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas actúa como interlocutor de la Compañía con el Auditor Externo, con el que se encuentra en constante contacto a lo largo del año para garantizar que se reúnen las condiciones adecuadas para la prestación de los servicios de auditoría y distintos de auditoría, y siendo asimismo el órgano encargado de monitorizar su independencia a lo largo del año. Asimismo, el Auditor Externo emite anualmente una declaración afirmando su independencia. En 2022, con arreglo a las competencias de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas y en línea con la Recomendación VII.2.2, esta Comisión fue el primer y directo destinatario, y el órgano social responsable de estar en contacto permanente con el Auditor Externo para tratar cuestiones que pudieran suponer un riesgo para su independencia, así como cualquier otra cuestión relacionada con la auditoría de cuentas. Asimismo, en cumplimiento de los estándares de auditoría aplicables, también recibe y archiva información sobre cualesquiera otras cuestiones previstas en la legislación contable y de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría vigentes en cada momento. En el desempeño de sus tareas, el Auditor Externo verifica la implantación de las políticas y sistemas de remuneración de los órganos sociales, así como la eficiencia y el funcionamiento de los mecanismos de control interno y notifica cualquier deficiencia a la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de la Compañía. 46. Servicios distintos a los de auditoría prestados por el auditor externo Como se ha referido anteriormente, en julio de 2022, se aprobó el Reglamento para la prestación de servicios por parte del auditor de cuentas, definiendo y fomentando los criterios y metodologías a aplicar para garantizar la independencia de los servicios de auditoría y de los servicios distintos de auditoría . De conformidad con dicha regulación, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas acompaña exhaustivamente las solicitudes de prestación de servicios diferentes a los de auditoría, siendo necesario tal y como se expone en el punto 29 de este Capítulo 5 del Informe Anual y de conformidad con la letra A). b) del artículo 8 del Reglamento de la Comisión, que sean aprobados por ésta antes de su desarrollo.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 037 La identificación de los servicios no relativos a la auditoría que eventualmente son prestados por los Auditores Externos se lleva a cabo conforme a las normas establecidas por la Unión Europea en esta materia, en particular conforme al Reglamento 537/2014 y la Ley de Auditoría n.º 22/2015 del 20 de julio, y teniendo asimismo en consideración las especificidades de la regulación local aplicable a la región en la que se presta el servicio. En 2022, los servicios no relacionados con auditoría prestados por el Auditor Externo de EDPR SA (PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.) consistieron principalmente en: i) la revisión limitada a 31 de marzo de 2022, 30 de junio de 2022 y 30 de septiembre de 2022 de la información Intermedia Consolidada de EDPR; ii) la revisión del Sistema de Control Interno de Reporte Financiero (SCIRF) del Grupo EDPR; iii) la revisión de información no financiera relativa a sostenibilidad incluida en el Informe Anual del Grupo EDPR; y iv) el acceso a un archivo de normas contables internacionales. PricewaterhouseCoopers Auditores fue contratado para prestar los servicios anteriormente descritos debido a su profundo conocimiento de las actividades llevadas a cabo por el grupo de empresas y de las cuestiones fiscales relacionadas con las mismas. Su contratación no supuso un riesgo para su independencia como Auditor Externo, y fue previamente aprobada por la Comisión antes de comenzar la prestación de servicios. 47. Retribución del Auditor Externo en 2022 para EDP Renováveis S.A. y sus filiales SERVICIO EUROPA NORTE AMERICA LATAM APAC TOTAL % Auditoría y auditoría legal de cuentas 1.603.000€ 1.795.000€ 368.000€ 994.000€ 4.760.000€ 94,67% Servicios distintos a auditoría 218.000€ 12.000€ 38.000€ - 268.000€ 5,33% Total 1.821.000€ 1.807.000€ 406.000€ 994.000€ 5.028.000€ 100% El importe de Otros servicios en Europa incluye, entre otros, servicios que se refieren a todo el Grupo, como la revisión del sistema de control interno sobre información financiera y la revi- sión de la información no financiera relacionada con sostenibilidad, incluida en la memoria anual del Grupo EDPR, que se facturan a una empresa europea. Este importe también incluye la revisión limitada a 30 de junio de 2022 de Información Intermedia Consolidada de EDPR y otras revisiones para fines de consolidación del Grupo, que se consideran otros servicios di- ferentes a los de auditoría de acuerdo con la respectiva regulación local. El importe total para Europa incluye 857.000 euros de servicios prestados por Pricewater- houseCoopers Auditores S.L., de los cuales 676.000 euros corresponden a servicios de audi- toría y 181.000 euros a servicios distintos de la auditoría. C. Organización interna I. Estatutos Sociales 48. Modificaciones de los estatutos sociales Las modificaciones de los Estatutos Sociales de la Compañía son competencia de la Junta General de Accionistas. Según el artículo 17 de los Estatutos Sociales (“Constitución de la Junta General de Accionistas. Adopción de Acuerdos”), y el artículo 9 del Reglamento de la Junta General de Accionistas ("Competencias"). De conformidad con la legislación aplicable, y la normativa interna, para aprobar válidamente cualquier modificación de los Estatutos Sociales la Junta General Ordinaria o Extraordinaria deberá contar: • En primera convocatoria, con los accionistas presentes o representados que supongan al menos el cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto. • En segunda convocatoria, con los accionistas presentes o representados que supongan al menos el veinticinco por ciento (25%) del capital suscrito con derecho a voto. En el caso de que los accionistas asistentes representen más del cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto, las resoluciones a las que hace referencia el presente párrafo podrán ser válidamente adoptadas a través de mayoría absoluta. Si los accionistas asistentes representaran entre el veinticinco por ciento (25%) y el cincuenta por ciento (50%) –pero sin alcanzarlo– el voto a favor de dos tercios (2/3) del capital presente o representado en la Junta General será necesario para aprobar válidamente estas resoluciones. En 2022 se aprobó una modificación de los Estatutos de EDPR en la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo, en virtud de la cual se adaptaron el artículo 1, el artículo 12, el artículo 13, el artículo 14, el artículo 15, el artículo 22, el artículo 23, el artículo 26, el artículo 27, el artículo 28, el artículo 29 y el artículo 31 de los estatutos sociales, principalmente para:

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 038 i. Adaptarlos a las novedades derivadas de la aprobación de la Ley de Sociedades de Capital española, aprobada por Real Decreto Legislativo para el fomento de la involucración a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas (Ley 5/2021). A este fin, se ajustó el procedimiento de convocatoria y las competencias de la Junta General de accionistas, los mecanismos puestos a disposición de los accionistas para el ejercicio de los derechos de información, asistencia, representación y voto durante su celebración y la posibilidad de celebración de la Junta únicamente por medios telemáticos; ii. Actualizar las funciones asignadas a las Comisiones Delegadas del Consejo de Administración, con el fin de asignarles aquellas funciones que resulten necesarias en función de las mejores prácticas de mercado y cumplimiento normativo, recomendaciones de buen gobierno y reflejando aquellas funciones que cada Comisión efectivamente estaba ya desempeñando; iii. Adaptar el sistema de remuneración de los administradores previsto en los Estatutos Sociales a la nueva Política de Remuneraciones de los Administradores de la Sociedad para el periodo 2023-2025. II. Comunicación de irregularidades 49. Irregularidades en los canales de comunicación Canal Speak up EDPR siempre ha llevado a cabo su actividad implantando sistemáticamente medidas para garantizar el buen gobierno y la transparencia de sus sociedades, incluida la prevención de prácticas irregulares dando voz a quienes consideran que ciertas conductas no se ajustan a principios éticos, disposiciones legales o reglamentos internos. En este sentido, EDPR considera que es crucial hablar abiertamente sobre las cosas que nos preocupan en lo que respecta a nuestra forma de actuar en el contexto laboral para generar un buen ambiente y aumentar la seguridad psicológica de las personas y los equipos. Con este objetivo y considerando la necesidad de adaptar los canales de denuncias de la Directiva (EU) 2019/137 relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión, en 2022, EDPR ha revisado y ha fusionado todos sus canales de denuncias y ha lanzado el canal corporativo “Speak up”. El canal “Speak Up” de EDPR es un canal global, que acoge la denuncia de supuestas infracciones, ya sea del Código de Ética, como de todas las cuestiones legales –entre las que destacan las previstas en la Directiva así como políticas y reglamentos internos. Además, en las geografías donde lo exigen las leyes locales, EDPR tiene canales Speak Up específicos. Estos canales están publicados en la web oficial a disposición de todos los empleados y también de cualquier interesado (https://www.edpr.com/es/speak-up). Un aspecto fundamental del proceso de denuncias, es la protección de los denunciantes quienes podrán realizar denuncias de forma anónima. Este compromiso se basa en el pleno respeto del principio de que toda persona que utilice los canales de denuncia de buena fe y con justificación estará protegida contra censura o represalias. Se han diseñado e implementado procesos para asegurar que las denuncias se tramitan y se gestionan con total seguridad, independencia, integridad y privacidad. Toda la información intercambiada se mantiene confidencial y protegida contra el acceso no autorizado, por lo que la protección de los datos personales está garantizada. En 2022 se reciberon nueve (9) denuncias a través del canal Speak Up o de los anteriores canales existentes: 4 de ellas fueron cerradas y las otras 5 se encuentran bajo análisis. Código de ética EDPR está firmemente comprometida con la difusión y promoción del cumplimiento de directrices éticas y principios como la transparencia, honestidad, integridad, no discriminación, igualdad de oportunidades y sostenibilidad, a cuyo logro se incentiva a todos los empleados. Este compromiso se refleja fielmente en el Código Ético, el cual es revisado y actualizado cada dos años para garantizar el cumplimiento de la legislación vigente y la integración de los desafíos a los que se enfrenta y puede enfrentarse EDPR. En octubre de 2022, el Comité de Ética y el Consejo de Administración de EDPR aprobaron una nueva revisión del Código de Ética. El objetivo de esta revisión era cumplir con la Directiva (UE) 2019/137 relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión, en cuanto a la

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 039 creación del nuevo canal de denuncias “Speak up” y lograr también una mayor alineación con el propósito y estrategia del Grupo EDP: “Changing Now Tomorrow”. El Código de Ética se aplica, independientemente de la función, ubicación geográfica o informe funcional, a todos los empleados de todas las empresas de EDPR. Los compromisos de los empleados estipulados en este código se aplican, con las necesarias adaptaciones, a los apoderados, así como a los mandatarios y proveedores que, de alguna manera, estén autorizados a actuar en nombre de EDPR. Otros proveedores tienen expresa obligación de cumplir con el Código conforme a las obligaciones establecidas bajo los procedimientos de cualificación o los contratos firmados. El Código de Ética es una “guía de acción” que refleja la forma en la que EDPR considera que se debe trabajar, y por tanto, su aplicación es inevitablemente obligatoria, por lo que los empleados que no cumplan con el mismo podrían estar sujetos a sanciones disciplinarias en los términos recogidos en la regulación aplicable. El Código de Ética es una valiosa referencia sobre cómo debemos trabajar y nos ayuda a “hacer bien lo que debemos hacer”. El Código de Ética está publicado en la web oficial (https://www.edpr.com/es/edpr/nuestra- empresa/etica-compliance) y, además, existe una versión digital en la intranet. Todos los años todos los empleados, incluidas las nuevas incorporaciones, declaran que han recibido, leído y comprendido el Código de Ética de EDPR y se comprometen a cumplir lo dispuesto en el mismo. Asimismo, en 2022 este Código ha sido extensamente distribuido a los empleados del Grupo a través de comunicaciones internas mensuales con los principios más relevantes del Código. Además, los nuevos empleados realizan una formación específica online de introducción al Código de Ética: “Let’s live our Code of Ethics”. Con el fin de respaldar y cumplir con los compromisos e iniciativas del Código de Ética y en materia de Ética, y con el objetivo de minimizar el riesgo de prácticas no éticas, así como generar transparencia y confianza en las relaciones, EDPR también ha aprobado e implementado las siguientes iniciativas: Nuevo Comité de Ética: en 2021, EDPR decidió revisar la organización y el funcionamiento de su Comité de Ética, para: • Garantizar la independencia de la dirección ejecutiva; • Reducir el número de miembros para lograr un funcionamiento más eficiente; • Facilitar el análisis y la decisión de las denuncias relacionadas con la ética en un contexto más restringido; • Facilitar debates más participativos sobre la estructuración de temas relacionados con la Ética, así como sobre el Plan de Ética anual y su seguimiento periódico. En consecuencia, se creó un nuevo Comité de Ética con las siguientes funciones principales: • Establecer directrices de cumplimiento del Código de Ética; • Proponer al Consejo de Administración Programas de Ética plurianuales y los Planes anuales pertinentes preparados por el Área de Compliance y el Defensor de Ética; • Evaluar los Informes trimestrales relativos a la aplicación de los planes de ética anuales del Grupo preparados por el área de Compliance y el Defensor de Ética u otros elementos sobre desempeño ético; • Revisar los supuestos de infracción del Código de Ética siguiendo las instrucciones del Defensor de Ética con el soporte de los equipos que gestionan las denuncias en EDPR y emitir un dictamen vinculante al respecto; • Dictar recomendaciones a solicitud de cualquiera de los órganos de dirección de las sociedades que componen el Grupo EDPR, sobre prácticas o códigos de conducta en materia de ética o deontología, desarrollados en el marco de necesidades específicas, legales o reglamentarias; • Garantizar de manera continua que el Código de Ética y los procedimientos derivados de él cubren las necesidades del Grupo EDPR y fomentar las revisiones de dicho documento, al menos cada dos años, debidamente argumentado a través de un informe de revisión que debe enviarse al Consejo de Administración para que lo apruebe. En este sentido, el nuevo Comité de Ética está integrada por: i. El Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que presidirá el Comité; ii. El Presidente de la comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas; iii. El Defensor de Ética; iv. El Compliance Officer; v. El Director de Recursos Humanos; vi. El Director del Legal & Regulación de EDPR North America LLC; vii. El Secretario del Consejo de Administración, que ejercerá las funciones de Secretario en las reuniones de la Comisión de Ética. Defensor de Ética: es una persona externa a la Compañía que recibe las denuncias y consultas enviadas a través del Canal de Speak up e investiga y documenta el procedimiento de cada una de ellas garantizando la confidencialidad de la identidad del denunciante. El nombramiento de esta posición se propone por el Comité de Ética y es aprobada por acuerdo

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 040 del Consejo de Administración. Las principales funciones de este cargo son por tanto las siguientes: • Ser un oyente independiente e imparcial, respetar la confidencialidad y el anonimato, ponerse a disposición de quienes traten de aclarar situaciones con motivos supuestamente éticos, teniendo en cuenta el marco y las disposiciones del Código de Ética de EDPR; • Recibir comunicaciones de naturaleza ética y, cuando proceda, instruir, documentar e incoar los procesos por infracción ética pertinentes ante el Comité de Ética; • Realizar un seguimiento de todos los procedimientos por infracción hasta su suspensión, manteniendo, siempre que sea necesario y oportuno, el contacto con el denunciante; • Fomentar periódicamente, junto con el área de Compliance, iniciativas con las áreas del Grupo que sean objeto de denuncias, a fin de mejorar los procedimientos y prácticas que eviten futuras denuncias y, especialmente, fomentar una conducta más respetuosa del Código de Ética de EDPR; • Preparar con el Área de Compliance iniciativas que deben incluirse en los programas y Planes Anuales de Compliance y Ética; • Asesorar al Comité de Ética en relación con el refuerzo de la coherencia de la Política sobre Ética del Grupo; • Informar anualmente en relación con la actividad incluida en el ámbito de la función que tiene asignada; • Revisar y actualizar anualmente el procedimiento de gestión de todas las comunicaciones recibidas. Desde enero de 2019, el Defensor de Ética de EDPR es Maria Manuela Casimiro da Silva. Otras actividades: en 2022, EDPR ha lanzado diversas campañas de comunicación dirigidas a todos los empleados, con el objetivo de reforzar la cultura ética, como la publicación del Cómic de Ética y Compliance “ Haz lo correcto” y la celebración del Día Mundial de la Ética. Respecto al Cómic, se ha publicado cada mes tanto en la intranet como en plataformas internas de comunicación, una historia que presentaba un dilema ético y donde los empleados podían ver la aplicación práctica de los principios del Código de Ética. En lo que respecta al Día Mundial de la Ética (19 de octubre), se desarrallaron diferentes iniciativas como publicación de noticias en la intranet, videos con mensajes del Defensor de Ética y del Compliance Officer, diferentes publicaciones con el tema: “¿Crees que sabes todo sobre Ética en nuestra empresa?” y también se organizó una mesa redonda sobre salud mental con un invitado especialista en el tema. III. Sistemas internos de control y gestión de riesgos 50. Auditoría interna EDPR cuenta con un Departamento de Auditoría Interna (“DAI”) integrado por once (11) personas. El Departamento de Auditoría Interna es un control independiente y objetivo, y una actividad de consultoría diseñada para añadir valor y mejorar el funcionamiento de una organización. Ayuda a una organización a cumplir sus objetivos facilitando un método sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión del riesgo, control y gobierno. El departamento de Auditoría Interna tiene la misión de potenciar y proteger el valor de la organización proporcionando un control, asesoramiento, y perspectiva, objetivos y basados en riesgos, abarcando las siguientes áreas de actividad: • Evaluar y emitir recomendaciones para mejorar los procesos de gobierno de la empresa; • Ayudar a la organización a mejorar los procesos de gestión de riesgos y a mantener controles efectivos, evaluando su eficacia y eficiencia, y promoviendo mejoras continuas que abarquen el gobierno, las operaciones y los sistemas de información de la organización, en relación con: i) Consecución de los objetivos estratégicos de la organización; ii) Fiabilidad e integridad de la información financiera, no financiera y operacional; iii) Eficacia y eficiencia de las operaciones y programas; iv) Salvaguarda de los activos; v) Cumplimiento de leyes, reglamentos, políticas, procedimientos y contratos. Los servicios de Auditoría Interna pueden dividirse en dos categorías: servicios de control y consultoría. • Los servicios de control consisten en análisis objetivo de evidencias para proporcionar una evaluación independiente de la gobernanza, la gestión de riesgos y el control de la organización. • Los servicios de consultoría se desarrollan a petición específica de los órganos de gobierno de la Sociedad o de cualquiera de sus directivos. Consisten en actividades de asesoramiento y servicios relacionados diseñados para añadir valor y mejorar los procesos de gobierno, gestión de riesgos y control de la organización sin que el auditor interno asuma ninguna responsabilidad de gestión.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 041 El cumplimiento de estos objetivos busca reducir los riesgos en el ejercicio de la actividad e incrementar la generación de valor en el Grupo. Por ello, deben adoptarse enfoques basados en una visión proactiva de las medidas de control interno orientadas a los riesgos relevantes, convirtiéndolas en una herramienta relevante de apoyo a la gestión. El DAI no es un órgano ejecutivo de EDPR y no está facultado para adoptar decisiones de gestión relativas a las actividades del Grupo. Tampoco hay una relación jerárquica o funcional con las unidades auditadas, por lo que mantiene una relación de absoluta independencia y objetividad en sus relaciones con ellas. Este posicionamiento permite alcanzar los siguientes objetivos: • Garantizar la independencia de la actividad de Auditoría Interna y el cumplimiento de sus responsabilidades; • Garantizar la objetividad en la obtención de las conclusiones de los trabajos realizados y de las recomendaciones resultantes, así como de las acciones de mejora a implantar. De esta forma, Auditoría Interna, en desarrollo de su función, debe ser un instrumento de soporte de gestión con una visión proactiva de los sistemas de control interno. En este sentido, la colaboración de toda la Organización es fundamental para alcanzar el objetivo marcado. El Departamento de Auditoría Interna de EDPR fue evaluado por el Instituto de Auditores Internos por primera vez en 2020, habiendo obtenido la máxima calificación. 51. Estructura organizativa de auditoría interna La función de Auditoría Interna en el Grupo EDPR es una función corporativa, llevada a cabo por el Departamento de Auditoría Interna, que tiene una dependencia administrativa del CEO de EDPR y un reporte funcional a la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, que supervisa y es informada de las actividades de Auditoría Interna. Reporte administrativo En cuanto a reporte administrativo de la DAI respecto del CEO de EDPR, éste deberá: • Crear flujos de información adecuados que permitan al DAI mantenerse al día de las actividades, planes e iniciativas de la empresa; • Respaldar la función de auditoría interna, situando al DAI en un nivel adecuado dentro de la organización de EDPR; • Facilitar la comunicación directa y abierta con los órganos de Dirección y Administración del Grupo EDPR; • Proporcionar los medios técnicos, humanos, financieros y de recopilación de información adecuados que permitan al DAI cumplir sus funciones, de conformidad con el Plan de Auditoría aprobado; • Solicitar al DAI los proyectos de control y consultoría que considere necesarios teniendo en cuenta los objetivos y riesgos de la Organización; • Aprobar, anualmente, en coordinación con la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, el Plan de Auditoría del DAI, basado en la matriz de riesgos de la EDPR y en la Norma Básica de Auditoría Interna. • Aprobar, siempre que proceda, en coordinación con la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, la remuneración del Director del DAI y el proceso de su nombramiento, evaluación y destitución. Reporte funcional En cuanto al reporte funcional del DAI respecto de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacinadas, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacioandas deberá: • Aprobar anualmente, en coordinación con el CEO de EDPR, el Plan de Auditoría del DAI, basándose en la matriz de riesgos de EDPR y en la Norma Básica de Auditoría Interna. En este contexto, aprobar también los recursos humanos y financieros que EDPR pondrá a disposición del DAI; • Aprobar, en coordinación con el CEO de EDPR, la remuneración del Director del DAI y el proceso para su nombramiento, evaluación y destitución; • Recibir comunicaciones e informes individuales y conclusiones, emitidos por el DAI, sobre la actividad desarrollada por el DAI; • Evaluar la actividad y el desempeño de la DAI y la adecuación de las condiciones de trabajo, en particular en términos de recursos humanos y medios técnicos y financieros, comprobando si existen limitaciones o interferencias en el ámbito de la función de Auditoría Interna o en su presupuesto que puedan imposibilitar al DAI el cumplimiento de sus responsabilidades; • Supervisar la eficacia de los sistemas de auditoría interna y, en su caso, proponer medidas de mejora. Las funciones de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas en materia de Auditoría Interna están definidas en su Reglamento Interno. La articulación entre la Auditoría Interna de EDPR y la Auditoría Interna de EDP se realiza a través del Reporte Funcional del Director de Auditoría Interna de EDPR al Director Corporativo de Auditoría Interna de EDP, en el que la función de gestión asociada incluye el fomento y

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 042 armonización de las políticas y metodologías de trabajo, la gestión de los planes de acción y las actividades de reporte al Director de Auditoría Interna de EDP. 52. Gestión del riesgo El proceso de gestión de riesgos de EDPR (Enterprise Risk Management) es un modelo de gestión integrado y transversal que garantiza la atenuación de los efectos de riesgo en el capital y ganancias de EDPR, así como la implementación de las mejores prácticas en Gobierno Corporativo y transparencia. El proceso adecua la exposición de EDPR con el perfil de riesgo deseado por la Compañía. El Marco de Gestión de Riesgos de EDPR fue aprobado en 2016, de acuerdo con las directrices aprobadas por el Consejo de Administración. En base a este marco, la Compañía desarrolla un sistema de gestión de riesgos mediante políticas y procedimientos de riesgos individuales para los riesgos más relevantes, definiendo una metodología para calcular su probabilidad de ocurrencia y su impacto, así como medidas de mitigación y umbrales. Además, las políticas y procedimientos de riesgos establecen procedimientos de control, evaluación periódica y ajuste. Las aprobaciones necesarias para proceder con este sistema son enviadas al Management Team, que informará al Consejo de Administración de los progresos. Del mismo modo, el Sistema de Gestión de Riesgos es monitorizado y supervisado de cerca por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, un órgano supervisor independiente compuesto por miembros no ejecutivos que reporta al Consejo de Administración, responsable, entre otros, de monitorizar el cumplimiento y progresos del Plan de Gestión de Riesgos, y de posibles mejoras a las medidas y controles de mitigación de los potenciales riesgos identificados en EDPR. Los riesgos de mercado, contraparte, operación, negocio y estrategia son identificados y evaluados y, en función del resultado de dicha valoración, se definen y adoptan las Políticas de Riesgos en toda la Compañía. Estas políticas tienen como objetivo mitigar los riesgos sin comprometer las oportunidades potenciales, optimizando así la rentabilidad frente a la exposición al riesgo. En 2022, EDPR analizó el impacto del actual escenario inflacionario sobre los costes e ingresos. Sobre los costes, se consideró la exposición a inflación de los gastos operativos, gastos de capital y pagos de interese. Por el lado de los ingresos, la exposición a los contratos indexados a inflación, así como los ingresos expuestos a mercado. Se propusieron distintas medidas de mitigación para balancear la exposición a inflación, como podría ser el incremento en la duración de la deuda corporativa con EDP. Por otro lado, se realizó un análisis detallado cobre los efectos del conflicto entre Ucrania y Rusia para determinar los principales riesgos a los que EDPR esté expuesto y definir un plan de contingencia para reducir los posibles impactos. A modo de seguimiento, EDPR llevo a cabo algunas medidas de continuidad de negocio en los países colindantes con Ucrania. Durante 2022, EDPR revaluó el Riesgo Operacional de la sociedad, llevando a cabo un análisis “bottom-up” en todos los departamentos, tal como se contempla en la Política de Riesgos Operacionales de EDPR. Tras el incremento de la capacidad instalada de EDPR en los últimos años, junto con el crecimiento previsto en el nuevo Plan de Negocio, el umbral de Riesgo Operacional se acordó ajustar oportunamente en la Política de Riesgos Operacionales de EDPR y el marco de Gestión de Riesgos de Empresa. Finalmente, EDPR realizo un análisis exhaustivo de la exposición actual y esperada en el futuro de riesgo de Contraparte a los proveedores de equipamientos, dentro del contexto de los principales retos que está enfrentando la industria, como son los cuellos de botella de la cadena de suministro, presiones inflacionarias y el incremento en los precios de las materias primas, lo que llevo a un ajuste individual de los límites de contraparte. Adicionalmente, EDPR también propuso ajustar los límites de riesgo del Porfolio para tener en cuenta la actividad dentro de la generación distribuida en Asia-Pacifico, tras haber adquirido un porcentaje mayoritario de Sunseap durante 2022. 53.Mapa de riesgos La Gestión de Riesgos en EDPR se centra en cubrir todos los riesgos de la Compañía. Para conseguir una visión integral de éstos, se han agrupado en las Categorías de Riesgo siguientes: Mercado, Contraparte, Operacional, Negocio y Estrategia. La definición de estas Categorías de Riesgos en EDPR es la siguiente: • Riesgo de Mercado - Se refiere al riesgo para EDPR resultante de variaciones en los precios del mercado. Está considerado dentro del riesgo de mercado debido a la relación entre la producción de energía eólica y el riesgo del precio en la producción de energía. En especial, riesgos de mercado consisten en los cambios en los precios de la energía, en su producción, tipos de interés, divisas, inflación y precios de otras materias primas (que no sean energía); • Riesgo de Contraparte (crédito y operacional) - Riesgo de que una contraparte de una transacción sufra suspensión de pagos antes de la liquidación definitiva de sus flujos de caja. Si la transacción con la contraparte tiene un valor económico positivo en el momento del incumplimiento, se producirá una pérdida económica. En el caso de no existir problemas financieros de la contraparte, existe riesgo operacional de que no cumpla con las especificaciones de su contrato (calidad, calendario de trabajos, etc.) y

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 043 consecuentemente impliquen más costes de los esperados debido a los reemplazos o retrasos en el cumplimiento del contrato; • Riesgo Operacional (excluyendo contrapartes) - Es el riesgo de pérdida de ingresos o valor económico debido a la inadecuación o fallo en los procesos internos, el personal, los sistemas de información o agentes externos (tales como incrementos en los índices de fallo de equipos, en O&M, o desastres naturales); incluyendo el efecto de pérdidas por imposibilidad de asegurar la continuidad del negocio. • Riesgo de negocio - Es la pérdida potencial de ingresos de una compañía provocada por cambios adversos en negocio. Estas pérdidas pueden ser • Riesgo estratégico - Se refiere al riesgo procedente de la situación macroeconómica, política, social o medioambiental en los países en los que EDPR está presente, así como todos aquéllos que proceden del entorno competitivo, de la disrupción tecnológica, de los cambios en los mercados de energía o de decisiones de Gobierno Corporativo (criterios de decisión de inversiones, Gobierno Corporativo y temas reputacionales). Dentro de cada Categoría de Riesgo, los riesgos están clasificados en Grupos de Riesgo. 1. Riesgo de mercado 1. i) Riesgo de precios de la energía EDPR tiene poca exposición a precios de la energía, ya que su estrategia es estar presente en países o regiones con visibilidad en ingresos a largo plazo. En la mayoría de los países en los que opera EDPR, los precios se determinan mediante mecanismos dentro de un marco regulado. En los países donde no existen tarifas reguladas, los contratos de compra de electricidad se negocian con distintas contrapartes para evitar los riesgos de precio de la electricidad, de los certificados verdes o de RECs (“Renewable Energy Certificates”). A pesar de tener una estrategia de exposición limitada a riesgos de mercado, EDPR tiene algunos parques con exposición. En Europa, EDPR opera en países en los que el precio de venta se define mediante una tarifa regulada (Portugal y Francia) o con un esquema de remuneración de contrato por diferencias (Italia, Reino Unido o Grecia). EDPR también opera en mercados en los que además del precio de la electricidad, recibe una prima regulada predefinida o un certificado verde (España, Bélgica, Polonia o Rumanía). En aquellos países donde existe una prima regulada predefinida o un sistema de certificados verdes, EDPR está parcialmente expuesta a fluctuaciones del precio de la electricidad. Considerando los PPAs en vigor, EDPR está expuesta al precio de la electricidad concretamente en Rumanía, Polonia, Bélgica y, de forma parcial, en España. Además, en los países europeos en los que existe un sistema de certificados verdes (Rumanía, Bélgica y Polonia), EDPR está expuesta a la fluctuación del precio de los mismos. En Estados Unidos no existe un marco regulado para el precio de la electricidad. Sin embargo, existen incentivos para la generación renovable, como los PTCs (Production Tax Credits) y los programas regionales RPS (Renewable Portfolio Standard) que permiten recibir RECs por cada MWh de generación. Los precios de los RECs son muy volátiles y dependen del equilibro entre oferta y demanda en el mercado relevante. Los precios de la mayor parte de la generación de los parques de EDPR en EE. UU. son predefinidos, determinándose mediante paquetes de contratos a largo plazo (electricidad + REC) con empresas de suministro eléctrico locales o C&Is, en línea con la política de la Compañía de evitar el riesgo de precio de mercado. Pese a la existencia de contratos a largo plazo, algunos parques de EDPR en EE. UU. carecen de contratos de compra de electricidad y venden al mercado exponiéndose al riesgo de precio de la electricidad y de los RECs. Además, algunos parques que cuentan con contratos a largo plazo no venden la electricidad en el lugar de producción, por lo que se exponen a un riesgo de base (diferencia de precio entre el lugar de producción y de venta). En Ontario (Canadá), el precio de venta se establece mediante una tarifa regulada a largo plazo, de ahí que no exista exposición al precio de la electricidad. En las operaciones brasileñas, colombianas y chilenas, el precio de venta se define a través de una subasta pública que se traduce posteriormente en un contrato a largo plazo. La exposición al precio de la electricidad es prácticamente nula, sin apenas exposición a la producción por encima o por debajo de la producción contratada. En Asia-Pacifico, EDPR opera en mercados donde el precio se define a través de una tarifa regulada (Vietnam, Japón, Malasia o Taiwán) o a través de contratos de compra de electricidad (Singapur, Camboya, China, Malasia o Tailandia). Según el enfoque global de EDPR para minimizar la exposición a los precios de mercado de la electricidad, la empresa evalúa de forma permanente si hay desviaciones en los límites definidos (medidos según el EBITDA en riesgo, el patrimonio neto en riesgo y la exposición total de mercado). EDPR pretende evitar el riesgo de los certificados verdes y a los REC mediante la formalización de contratos de compraventa con off-takers particulares, que recogen la venta

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 044 de la electricidad y del certificado verde o el REC. En algunos casos, el comprador puede estar interesado en contratar únicamente el certificado verde o el REC, en cuyo caso se puede formalizar un contrato de venta que no incluye la electricidad. En aquellas regiones donde persiste la exposición residual al mercado, EDPR utiliza diversos instrumentos financieros y de cobertura para minimizar la exposición a las fluctuaciones de los precios de la electricidad. En algunos casos, debido a la falta de liquidez de los derivados financieros, a veces no es posible cubrir correctamente toda la exposición al mercado. Como se ha citado con anterioridad, algunos parques eólicos en EE. UU. tienen exposición al riesgo de precio de REC y diferencial de precios entre localizaciones (riesgo de base). EDPR ejecuta coberturas de los precios de REC a través de ventas a plazo y “swaps” o FTRs para cubrir el riesgo diferencial de precios entre localizaciones distintas. 1. ii) Riesgo de producción energética La cantidad de electricidad que generan los parques eólicos de EDPR depende de las condiciones meteorológicas, que varían según la ubicación, la temporada y el año. La variación de la generación afecta a la eficiencia y a los resultados de explotación de la EDPR. No solo es importante la producción eólica o solar en un lugar concreto, sino también el perfil de producción. El viento suele soplar más de noche que de día cuando el precio de la energía es inferior, y siendo el caso opuesto para la solar. El perfil de generación incidirá en el descuento o incremento en el precio de un parque frente a la generación de carga básica. Por último, las limitaciones de producción de un parque también afectan a la energía generada. Las limitaciones se dan cuando los gestores de redes de transmisión (TSO) detienen la producción de un parque por razones ajenas a la Compañía. Ejemplos de ello son la renovación de líneas de transporte o sobrecargas excepcionales (alto nivel de producción de electricidad para capacidad de transmisión disponible). EDPR mitiga la volatilidad y las fluctuaciones estacionales de los recursos eólicos y solares mediante la diversificación geográfica de su base de activos en distintos países y regiones. EDPR es consciente de que la correlación que existe entre distintos parques eólicos de su cartera hace posible esta diversificación geográfica, que le permite compensar las variaciones del viento en cada zona y mantener una generación eléctrica total relativamente estable. Actualmente, EDPR está presente en 28 mercados: España, Portugal, Francia, Bélgica, Polonia, Rumanía, Italia, Reino Unido, Grecia, Alemania (sin generación), Hungría (sin generación), Países Bajos (sin generación), Corea del Sur (sin generación), Vietnam, Camboya, China, Indonesia, Japón, Malasia, Singapur, Taiwán, Tailandia, Estados Unidos, Canadá, México, Colombia (sin generación), Chile (sin generación) y Brasil. Sin embargo, en 2022 la generación anual de EDPR fue superior a la inicialmente prevista. EDPR continúa analizando el posible uso de productos financieros para cubrir el riesgo eólico y ha concluido que pueden utilizarse para mitigarlo en casos concretos. El perfil de riesgo y el riesgo de limitaciones se gestionan de antemano. En todas las nuevas inversiones, EDPR tiene en cuenta el efecto que el perfil de generación y de limitación esperados tendrá en la producción del parque eólico. El departamento de Riesgos lleva a cabo una supervisión constante del perfil de generación y las limitaciones de los parques de EDPR para identificar poteciales cambios en el futuro. 1. iii) Riesgos relacionados con los mercados financieros EDPR financia sus parques por medio de “Project Finance” o de deuda corporativa. En ambos casos, los tipos de interés variables conllevarían la fluctuación de los pagos de intereses. Por otra parte, la presencia de EDPR en varios países supone la existencia de ingresos denominados en distintas divisas. Por consiguiente, las fluctuaciones de las divisas pueden afectar negativamente a los resultados financieros de manera sustancial o al valor para invertir en otros países. 1. iii) a) Riesgo derivado de los tipos de interés Gracias a las políticas adoptadas por el Grupo EDPR, la exposición actual a los tipos de interés variables no resulta significativa y sus flujos de caja son, en gran medida, independientes de las fluctuaciones de los mismos. El objetivo de la gestión de riesgos derivados de los tipos de interés es reducir la exposición de los flujos de caja de la deuda a largo plazo a las fluctuaciones del mercado, principalmente mediante la contratación de un tipo de interés fijo. Cuando se emite deuda a largo plazo a tipo variable, EDPR formaliza también instrumentos financieros derivados que le permiten pasar de tipos de interés variables a tipos de interés fijos. EDPR posee una cartera de derivados sobre tipos de interés con vencimientos hasta 15 años.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 045 Se realizan análisis de sensibilidad periódicos del valor razonable de los instrumentos financieros en relación con las fluctuaciones de los tipos de interés. Teniendo la mayoría de los tipos de interés fijados, la principal exposición a los tipos de interés surge al llevar a cabo refinanciaciones. Para protegerse de este riesgo, EDPR intenta mantener un perfil de madurez acorde con su deuda corporativa fija y, por tanto, diversificando el riesgo de contratiempos en refinanciaciones. Además, durante 2022 se realizaron precoberturas tanto a nivel EDP como EDPR para la deuda corporativa, de modo que se protegiera contra posibles subidas de los tipos de interés para la deuda a ser refinanciada durante el horizonte 2022-2025. El calendario de revisión de los precios de la deuda es objeto de una supervisión constante junto con los tipos de interés para reestructurar la deuda. Considerando la política de gestión del riesgo y los límites de exposición aprobados, el área de Global Risk da soporte al equipo Financiero en decisiones de ratios de interés y éste presenta la estrategia financiera apropiada para cada proyecto/región al Management Team para su aprobación. 1. iii) b) Riesgo derivado de los tipos de cambio entre divisas EDPR opera internacionalmente y está expuesta al riesgo de divisa que resulta de las inversiones en sus filiales extranjeras. En la actualidad, la principal exposición en parques en operación es al dólar estadounidense, al leu rumano, al zloty polaco, al real brasileño, a la libra esterlina, al dólar canadiense y peso colombiano. En Asia-pacifico, la principal exposición es al dólar singapurense, pero exposiciones relativamente pequeñas a otras monedas del sudeste asiático está presente. Adicionalmente, EDPR tiene una exposición fiscal marginal al peso mejicano debido a los activos en Méjico. EDPR cubre el riesgo frente a las fluctuaciones cambiarias financiándose en la misma moneda en la que se denominan los ingresos del proyecto. Cuando no existe financiación local, EDPR cubre los flujos de caja de la deuda por medio de swaps cruzados de tipos de interés (cross currency interest rate swaps). EDPR también realiza coberturas de inversiones netas (inversiones tras la deducción de la deuda local) en moneda extranjera a través swaps de tipo de interés en diferentes divisas. Por último, formaliza contratos de divisas extranjeras a plazo con los que cubre el riesgo de operaciones concretas, principalmente pagos a proveedores que puedan denominarse en monedas distintas. Las iniciativas de cobertura de EDPR minimizan el impacto de la volatilidad de los tipos de cambio, pero no consiguen eliminar por completo este riesgo por el elevado coste que supondría cubrirlo en determinadas situaciones. 1. iii) c) Riesgo derivado de la inflación En algunos proyectos específicos, la remuneración está ligada a la inflación. Adicionalmente, los costes de Operación y Mantenimiento se consideran ligados a la inflación en la mayoría de los casos. La exposición a la inflación en los beneficios puede ser parcialmente cubierta de manera natural con exposición a tipos de interés. Normalmente EDPR analiza la exposición a la inflación y su relación con los tipos de interés para ajustar el nivel óptimo de cobertura de tipo de interés en la financiación de proyectos. La exposición a la inflación en los costes de Operación y Mantenimiento se gestiona cuando se hacen las decisiones de inversión, a través de la realización de análisis exhaustivos. 1. iii) d) Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez es el riesgo de que EDPR no cumpla con sus obligaciones financieras. El riesgo de liquidez está relacionado principalmente con movimientos extremos de mercado en los precios de la energía, tipos de interés, tipos de cambio o en el mercado crediticio, que tiene el potencial de variar los cash flows provenientes de ingresos, opex, ajustes de margen de garantías o financiamiento (debido a una degradación en la calidad crediticia). EDPR monitoriza el riesgo de liquidez en el corto plazo y a largo plazo para cumplir con los objetivos estratégicos previamente estipulados (EBITDA, ratio de deuda y otros). La estrategia de EDPR para gestionar el riesgo de liquidez es garantizar que siempre disponga de liquidez suficiente para cubrir sus pasivos financieros cuando venzan, tanto en condiciones normales, como en situaciones extremas, sin incurrir en pérdidas inaceptables ni perjudicar la reputación de la compañía. EDPR recurre a diversas fuentes de financiación como inversores en estructuras de Tax Equity, bancos comerciales, organizaciones multilaterales, deuda corporativa y rotación de

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 046 los activos para garantizar la liquidez a largo plazo para financiar los proyectos financiados y el capital circulante. Los consejeros han estimado flujos de efectivo que muestran que el Grupo cumplirá los compromisos existentes al cierre del ejercicio 2022 y los previstos para 2023. 1. iv) Riesgo de precio de las materias primas (distinto de la energía) En proyectos en los que existe un periodo prolongado entre la decisión de inversión y el comienzo de la construcción, EDPR puede estar expuesta al precio de los materiales utilizados para la fabricación de los equipamientos o cimentaciones, paneles solares e interconexiones, a través de fórmulas de indexación incluidas en los contratos de los proveedores. Para mitigar este riesgo, EDPR analiza la posibilidad de ejecutar coberturas de los precios de materias primas en mercados OTC/ mercados financieros en función de los riesgos (pérdidas potenciales) y el coste de la cobertura. 2. Riesgo de contraparte El riesgo de contraparte es el riesgo de que la contraparte de una operación pueda incurrir en incumplimiento antes de la liquidación final de los flujos de caja de la operación. Si el valor económico de las operaciones o la cartera de las mismas que se mantiene con la contraparte es positivo en el momento del incumplimiento (riesgo de crédito de las contrapartes) o el cambio de la contraparte genera un coste de sustitución (riesgo operacional de las contrapartes), se producirá una pérdida económica. 2. i) Riesgo de crédito de las contrapartes Si la operación o la cartera de operaciones con la contraparte tienen un valor económico positivo en el momento del incumplimiento, se producirá una pérdida económica. En EDPR, para controlar el riesgo de crédito, se establecen umbrales de Pérdidas previstas e imprevistas, según lo definido a nivel de la Compañía por los estándares de Basilea, y que se valoran mensualmente. Si la empresa en general sobrepasa el umbral, se ponen en marcha medidas de mitigación para continuar dentro del límite pre-establecido. Adicionalmente, los límites de pérdidas estimadas se establecen individualmente para cada contraparte o grupo de contrapartes (sociedad matriz y filiales). 2.ii) Riesgo operacional de las contrapartes Si la operación o la cartera de operaciones con la contraparte no presentan un valor económico positivo en el momento del incumplimiento, las operaciones se verán afectadas. Pese a que en ese momento no se produce una pérdida directa, la sustitución de la contraparte podría acarrear un coste para EDPR por las posibles demoras, el encarecimiento del valor del contrato suscrito con la nueva contraparte (coste de sustitución), etc. Los subcontratistas de construcción y de O&M son contrapartes a las que EDPR está expuesta en términos operativos. Para minimizar la probabilidad de incurrir en costes de sustitución con contrapartes, EDPR gestiona su política en materia de riesgo operacional de las contrapartes mediante el análisis de la capacidad técnica, la competitividad, la calificación crediticia y el coste de sustitución de la contraparte. 3. Riesgo Operacional El Riesgo Operacional es el resultante de un proceso internos inadecuados o fallos en el mismo, o de personas, sistemas o eventos externos (como un incremento en los ratios de incumplimiento de equipamiento, aumento de O&M o desastres naturales). Adicionalmente, abarca también el riesgo de que el negocio se vea interrumpido por causas internas o externas (como una pandemia, un ciberataque o averías en los sistemas de IT) afectando a la continuidad del negocio. 3. i) Riesgo de desarrollo Los parques de energía renovable están sujetos a estrictas normativas en diferentes instancias reglamentarias (internacionales, nacionales, estatales, regionales y locales) que hacen referencia al desarrollo, la construcción, la conexión a las redes eléctricas y la explotación de centrales eléctricas. Entre otras cosas, estas disposiciones legales regulan aspectos paisajísticos y medioambientales, permisos de construcción, el uso y la protección del suelo y cuestiones relativas al acceso a las redes eléctricas. Aunque el nivel de exigencia puede ser diferente dependiendo del mercado, EDPR es consciente de la tendencia que reflejan los marcos regulatorios hacia la armonización, centrándose en la adopción de las disposiciones más restrictivas y en los riesgos de desarrolloen los ámbitos de la aprobación (fundamentalmente aspectos medioambientales y permisos urbanísticos) y la interconexión (conexión eléctrica del parque a la red nacional).En

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 047 este contexto, la experiencia recabada en distintos países es útil para prever y abordar situaciones similares en otros países. Durante la fase de desarrollo y diseño, EDPR se concentra en la optimización de sus proyectos. Se analiza en detalle el emplazamiento y el diseño del parque, para conseguir que los proyectos estén menos resilientes a riesgos de permisos. Además, EDPR mitiga el riesgo de ejecución asegurándose varias opciones distintas mediante actividades de desarrollo en 28 mercados diferentes y una cartera de proyectos en diferentes fases de desarrollo. De hecho, esta amplia cartera le proporciona un “colchón” para superar los posibles retrasos en el desarrollo de parques prioritarios, lo que garantiza la consecución de los objetivos de crecimiento y permite compensar los retrasos en la obtención de permisos en algunas regiones. 3.ii) Riesgo de construcción Durante las obras de cimentación, interconexión y construcción de una planta, o durante la instalación de los equipos de generación, pueden sobrevenir eventos (malas condiciones climatológicas, averías, etc.) que supongan un sobrecoste o el retraso de la fecha de explotación comercial del parque: • El retraso conlleva posponer los flujos de caja, lo que afecta a la rentabilidad de la inversión. • Cuando un parque eólico cuenta con un contrato de compra de electricidad, la demora de la fecha de explotación comercial puede comportar el pago de una indemnización por daños y perjuicios, con el consiguiente lucro cesante y efecto en los resultados financieros anuales. En la fase de diseño, los equipos de ingeniería de EDPR supervisan las técnicas y el método de instalación. La construcción se subcontrata a constructoras experimentadas, una vez verificada su solvencia. En ambos casos, se realiza un análisis del camino crítico para valorar la fiabilidad del plan de construcción e instalación. También pueden requerirse garantías a la contraparte en línea con la política de riesgos de Contraparte de EDPR. 3.iii) Riesgo operacional Riesgo de deterioro de activos físicos Los parques de energías renovables en construcción y en operación están expuestos a las inclemencias del tiempo, desastres naturales, etc. Estos riesgos dependen de su localización de los activos. Todos los parques están asegurados frente a potenciales daños físicos tanto en la fase de construcción como en operación. De este modo, durante la operativa del parque, cualquier daño ocasionado por desastres naturales o accidentes puede ser parcialmente cubierto gracias a la contratación previa de seguros. Riesgo del rendimiento de los equipamientos (Costes de O&M) La producción de las plantas (eólicas, solares, etc.) depende de la disponibilidad operativa del equipo. EDPR mitiga este riesgo a través de una combinación de proveedores, lo que minimiza el riesgo tecnológico al evitar la exposición a un único fabricante. Además, EDPR suscribe con ellos contratos de mantenimiento completo a medio plazo durante los primeros años de operación que garantizan la convergencia para reducir al mínimo el riesgo tecnológico. Por último, para parques de más antigüedad, EDPR ha creado un programa de O&M que prevé una planificación preventiva y de mantenimiento programado adecuada. EDPR externaliza las actividades de operación y mantenimiento no estratégicas de sus parques, pero conservando el control de las actividades primarias y de aquéllas que aportan valor añadido. 3. iv) Riesgo de tecnologías de la información El riesgo de las tecnologías de información puede ocurrir en diversos ámbitos: redes de información en la operativa de los parques o en la red de las oficinas (red de información de servicios corporativos: ERP, contabilidad, etc.) EDPR mitiga este riesgo a través de la creación de servidores de redundancia y centros de control en los parques. El centro de redundancia es creado en una localización diferente con el objetivo de anticipar potenciales desastres naturales, etc. 3. v) Riesgo de reclamaciones legales (compliance, corrupción, fraude) EDPR puede enfrentarse a reclamaciones legales por parte de terceros, así como de corrupción y fraude de sus empleados.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 048 EDPR ha implementado un Código de Ética y un Reglamento Anticorrupción en los que la Compañía se compromete a cumplir con las obligaciones legales en todas las comunidades donde está establecida. Por otra parte, el Proveedor de Ética recibe todas las demandas enviadas a través del canal y decide el procedimiento adecuado para cada una. Un buzón anticorrupción también está disponible para comunicar cualquier práctica cuestionable. 3. vi) Riesgo de personal EDPR identifica cuatro riesgos principales en relación con sus empleados: riesgo de rotación de personal, riesgo derivado de la seguridad y la salud laboral, riesgo derivado de los derechos humanos y riesgo de discriminación, violencia y violación de la dignidad humana. • Rotación: Una elevada rotación de empleados implica costes directos por su sustitución e indirectos debido a la pérdida de conocimiento. EDPR mitiga este riesgo mediante la constante revisión de sus paquetes de remuneración en las distintas regiones. Además, EDPR ofrece flexibilidad a sus empleados con el fin de mejorar la conciliación laboral. En 2022, EDPR fue elegida “Top Employer” en España por el Top Employers Institute. • Seguridad y salud: EDPR ha desarrollado un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud, en conformidad con la norma OHSAS 18001, de cara a lograr su objetivo de “cero accidentes laborales”. • Derechos humanos: Mediante su Código de Ética, EDPR se compromete a respetar los tratados internacionales de derechos humanos y las mejores prácticas laborales. Asimismo, todos los proveedores que firman un contrato se comprometen a cumplir con los principios de este Código de Ética. • Discriminación, violencia o conducta contraria a la dignidad humana: EDPR prohíbe cualquier forma de discriminación, violencia o violación de la dignidad humana de acuerdo con lo establecido en su Código de Ética. La Compañía toma todas las medidas necesarias para garantizar el estricto cumplimiento de este Código, poniendo el Canal de Ética a disposición de todos los grupos de interés y desarrollando iniciativas de concienciación de todos los empleados de EDPR. 3. vii) Riesgo de procesos Los procesos internos están expuestos a errores humanos que pueden afectar negativamente a los beneficios de la empresa. El Departamento de Auditoría Interna revisa los procesos internos y recomienda el establecimiento de nuevas metodologías o la mejora en la implementación de los procedimientos actuales. Asimismo, la continuidad del negocio se garantiza al contar con un Plan de Crisis Global, que establece el procedimiento a seguir para cada nivel de crisis y enmarca los planes de emergencia individuales para cada actividad o activo. Por otro lado, se está utilizando una herramienta para supervisar los distintos eventos que podrían afectar a la continuidad de negocio para asegurar la correcta gestión de las posibles crisis. 3. viii) Riesgos ESG Identificar riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático, basándonos en las recomendaciones emitidas por el Task-Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Los impactos de estos riesgos y oportunidades son analizadas y mitigadas a través de medidas medioambientales, planes de contingencia y otras iniciativas relacionadas con ESG. 4. Riesgo de negocio 4. i) Riesgo regulatorio (renovables) El desarrollo y la rentabilidad de los proyectos de energía renovable están sujetos a políticas y marcos normativos. Las jurisdicciones en las que opera EDPR ofrecen distintos tipos de incentivos que impulsan la venta de la energía renovable. La crisis financiera ha provocado el riesgo de sostenibilidad de los sistemas de incentivos a las energías renovables, no pudiendo garantizarse que EDPR vaya a mantener los incentivos actuales en todas las regiones o que, en el futuro, los proyectos de energías renovables puedan acogerse a las actuales medidas de apoyo. La regulación bajo la que se fomenta la energía limpia se ha revisado o está bajo revisión en algunos de los países en los que EDPR está presente. En 2022, el conflicto entre Ucrania y Rusia llevo a batir el récord de precios de la electricidad, particularmente en Europa, lo que llevo a la UE a implementar un tope en los precios del gas. Algunos países como España, Polonia o Rumania implementaron además sus propias medidas con el objetivo de limitar los precios de la electricidad en 2022 y sucesivos años. En EE. UU., el Acto para la Reducción de la Inflación (IRA) fue firmado para extender, a nivel Federal, los créditos fiscales a la producción (PTC) para la energía eólica por 3 años adicionales, para aquellos proyectos que comiencen construcción antes del final de 2024. La reducción progresiva de los PTC para proyectos eólicos que se realizó en 2021 fue también

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 049 eliminada por el IRA. Además, existen programas de incentivo estatales (“Renewable Porfolio Standards”) que proporcionan créditos de energía renovable (REC) por cada MWh de generación de este tipo. EDPR gestiona su exposición a los riesgos regulatorios mediante la diversificación con su presencia en distintos países y mediante su participación activa en diversas asociaciones de los sectores de energía eólica y solar. En todos los mercados en los que está presente EDPR realiza un seguimiento constante del riesgo regulatorio y estudia la legislación en vigor, los posibles proyectos de ley nuevos, la información recibida de las asociaciones y la evolución de la capacidad instalada de generación renovable. EDPR ha desarrollado un método interno de valoración cuantitativa del riesgo regulatorio que constituye un indicador de los cambios de los incentivos a energías renovables. Esta medida se actualiza con carácter regular en todas las geografías de EDPR. Por último, el riesgo regulatorio se estudia, asimismo, con carácter previo en el momento de la inversión por medio de análisis de sensibilidad de la rentabilidad del proyecto en diferentes escenarios. 4.ii) Riesgo de mercado de equipos/ Riesgo de precio de equipos El precio de los equipos depende no solo de las fluctuaciones de mercado de los materiales que se utilizan sino también de su demanda o de un posible incremento en los aranceles. En todos los proyectos nuevos, EDPR se protege frente al riesgo de demanda, contratando con antelación a proveedores elegidos a partir de procesos competitivos. 5. Riesgo de suministro de los equipos La demanda de nuevos parques puede estar limitada por la oferta de equipos de los fabricantes. Actualmente, el requisito del componente local en determinadas regiones (p.ej. Brasil) puede provocar este tipo de situación deficitaria. En el caso en que se diera una guerra comercial, la cadena de suministro de los fabricantes podría verse afectada, creando mayores desequilibrios en los requisitos de componentes locales o nacionales. Actualmente, EDPR mitiga este riesgo de disponibilidad y del aumento de los precios de los equipamientos gracias a los contratos marco vigentes con los principales proveedores internacionales. La sociedad utiliza una amplia gama de proveedores con el fin de diversificar el riesgo de suministro de estos componentes. En el caso de las regiones donde existen requisitos concretos de componentes locales, EDPR no invierte en ningún proyecto sin tener asegurado el suministro de los equipamientos. Este riesgo está desarrollado con más detalle en el Informe Anual debido su actual relevancia para el negocio. 6. Riesgo estratégico 6. i) Riesgo país El riesgo país se define como la probabilidad de que se registre una pérdida financiera en un país determinado por su situación macroeconómica, política o por catástrofes naturales. EDPR posee una política de riesgo país con la que valora este riesgo mediante un sistema de puntuación basada en datos a disposición pública. Esta puntuación se contrasta con valoraciones externas de entidades de prestigio. Todos los factores de riesgo que afectan al riesgo país se evalúan de manera independiente para definir las posibles medidas de mitigación: • Riesgo macroeconómico: riesgos derivados de la evolución económica del país que afectan a los ingresos o a la relación coste-tiempo de las inversiones. • Riesgo político: todos los posibles factores o acciones perjudiciales para las actividades de empresas extranjeras que emanan de una autoridad política, un órgano público o un grupo social del país de acogida. • Riesgo de catástrofe natural: fenómenos naturales (sismicidad, meteorología) susceptibles de afectar negativamente a las condiciones de negocio. Antes de aprobar un nuevo proyecto en una región nueva, EDPR analiza el riesgo del nuevo país y lo compara con el de la cartera actual. Podrán acordarse medidas de mitigación cuando el riesgo supere un umbral concreto. Adicionalmente, EDPR utiliza un índice de riesgos de seguridad para clasificar a los países desde un punto de vista de seguridad y protección, estableciendo medidas de mitigación para empleados cuando superan los umbrales predefinidos. 6. ii) Riesgo del entorno competitivo En el negocio de las energías renovables, el tamaño de la empresa puede ser una ventaja o desventaja competitiva en algunas situaciones. Por ejemplo, en el desarrollo de los parques de energía renovable, empresas más pequeñas y dinámicas son normalmente más competitivas que las más grandes. Por otro lado, en el caso de subastas de parques eólicos offshore, el tamaño de la inversión beneficia a las empresas grandes.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 050 Asimismo, la fusión o adquisición de compañías del sector puede afectar a las dinámicas competitivas en el sector. Para mitigar estos riesgos, EDPR cuenta con un conocimiento profundo sobre su ventaja competitiva e intenta potenciarla. Cuando EDPR no posee una ventaja sobre sus competidores, se plantean diferentes alternativas para mejorar la competitividad. Por ejemplo, en el caso de parque eólicos offshore, EDPR se ha asociado con grandes compañías con experiencia previa en el sector con el objetivo de establecerse como un consorcio más fuerte. 6. iii) Riesgo de disrupciones tecnológicas La mayoría de las fuentes de energía renovables son tecnologías relativamente recientes y están en continua evolución. De esta forma, algunas tecnologías inicialmente costosas pueden resultar más competitivas en un futuro relativamente cercano. El crecimiento de EDPR se enfoca en las tecnologías más competitivas, esto es eólica terrestre, eólica marina y solar. No obstante, también participa en proyectos piloto innovadores, como energía eólica offshore flotante. 6. iv) Cambios en la meteorología Las estimaciones de futura producción de energía eólica están basadas en el análisis de mediciones históricas realizadas durante más de 20 años, las cuales se consideran representativas del futuro. Los cambios meteorológicos inesperados y relevantes pueden conllevar una producción inferior a la esperada en base a los datos de los históricos. Cuando se evalúa una nueva inversión, EDPR tiene en cuenta todos los potenciales desvíos en los pronósticos de producción en base a históricos. En el caso de desviaciones meteorológicas excepcionales, el alcance de la desviación es incierto. 6. v) Riesgo de criterios aplicables a decisiones de inversión El riesgo de cada proyecto es diferente, dependiendo de la exposición a mercado, del riesgo de construcción, etc.. Con el fin de tomar decisiones de negocio adecuadas, EDPR utiliza diferentes métricas para medir el riesgo de sus inversiones, que consideran todos los riesgos inherentes del proyecto. 6. vi) Planificación energética Las asunciones relativas a la futura evolución de los mercados de energía suponen un impacto en la rentabilidad de las inversiones durante el plazo inmediatamente siguiente a la remuneración fija (tarifas reguladas o PPAs). La fijación marginal de precios, sistema utilizado en la mayoría de los mercados de electricidad de las regiones de EDPR, no fue diseñada asumiendo una amplia participación de energía renovable, con un precio marginal cercano a cero. Por ello, el incremento en la producción de energía renovable puede acarrear precios de pool inferiores a medio plazo si las reformas de los mercados eléctricos no se adecuan a la nueva situación del parque de generación. Cuando EDPR lleva a cabo inversiones, realiza análisis de sensibilidad exhaustivos con diferentes escenarios de precios para los periodos sin remuneración fija, identificando la solidez en la rentabilidad del proyecto. 6. vii) Organización y Gobierno Corporativo Los sistemas de Gobierno Corporativo deben garantizar que la sociedad sea gestionada conforme a los intereses de sus accionistas y otros grupos de interés relevantes. Concretamente, EDPR tiene implantado un sistema de organización enfocado hacia la transparencia, en el que el órgano de gestión (el Consejo de Administración) está separado del que lleva a cabo las funciones de supervisión y control (Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas). Los miembros esta Comisión son invitados a las reuniones del Comité General de Riesgos de EDPR. 6. viii) Riesgo de reputación Las compañías están expuestas a la opinión pública y a las redes sociales, medios a través de los que las opiniones individuales se pueden expresar rápidamente. Una mala reputación podría reducir los resultados financieros de la empresa a corto y a largo plazo. La sostenibilidad forma parte de la esencia de EDPR. EPDR no está solo comprometida con la construcción de un futuro mejor, sino también con hacerlo bien y de una manera ética y sostenible, lo que reduce el riesgo reputacional al que está expuesto la compañía. 54. Funciones y marco relacionados con los riesgos Una compañía puede gestionar los riesgos de dos maneras distintas: de manera compartimentada, obteniendo un valor general del riesgo mediante la suma de las medidas

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 051 individuales de cada riesgo, o de forma conjunta, coordinada y estratégica. Este enfoque conjunto se denomina “gestión de riesgos empresariales” (Enterprise Risk Management) y es el empleado por EDPR. En EDPR, la gestión de riesgos cuenta con el respaldo de tres funciones organizativas diferentes. Cada una desempeña una función: Estrategia (clasificador de riesgos), Gestión (gestor de riesgos) y Supervisión (supervisor de riesgos). FUNCIONES-RIESGO DESCRIPCIÓN Estrategia – Estrategia general y política de riesgos El Departamento Global de Riesgos ofrece propuestas avaladas por análisis en materia de cuestiones estratégicas generales. Responsable de proponer pautas y políticas en materia de gestión de riesgos de la Compañía. Gestión – Gestión de riesgos y decisiones de negocio sobre riesgos Adopción de las políticas definidas por Riesgos Globales. Responsable de las decisiones operativas del día a día y de las posiciones referentes a la asunción de riesgos y su mitigación. Control – Control de riesgos Responsable del seguimiento de los resultados de las decisiones de asunción de riesgos y de la comprobación de la conformidad de las operaciones con la política general de riesgos aprobada por el Consejo El Comité de Riesgos es el foro en el que las distintas funciones en la materia debaten las políticas a adoptar y controlan la exposición que asume la Compañía. El Comité de Riesgos de EDPR integra y coordina todas las funciones relacionadas con los riesgos, convirtiéndose en punto de unión entre la propensión al riesgo y la estrategia definida de la Compañía y sus operaciones. Para diferenciar las deliberaciones sobre las decisiones comerciales de los nuevos análisis y la definición de nuevas políticas, EDPR ha establecido tres tipos de reuniones distintas de la Comisión de Riesgos: • Comité de Riesgos Restringidos: Se celebra con carácter mensual y está enfocado en los riesgos de desarrollo de nuevos parques y de venta de electricidad (precios de electricidad, riesgo de base, perfil, certificados verdes y créditos de energías renovables). En ella se discute la evolución de los proyectos en fase de desarrollo y construcción y la ejecución de medidas de mitigación del riesgo de precio de electricidad. También se monitoriza el cumplimiento de los límites de riesgos establecidos bajo de las políticas de riesgos (el riesgo de mercado, riesgo de contraparte, riesgo operacional y riesgo país). • Comité de Riesgo Financiero: Se celebra con carácter trimestral, su objetivo es la revisión de los principales riesgos financieros (tipos de cambio, tipos de interés e inflación), riesgo de liquidez, riesgo de precio de las materias primas y riesgo crediticio para las entidades financieras y discutir la aplicación de estrategias para mitigarlos. • Comité de Riesgos: Se celebra con carácter trimestral y es el foro de discusión de los nuevos análisis estratégicos en el que se plantean nuevas políticas y procedimientos antes de elevarlos al Management Team para su aprobación. Además, se revisa la posición global de riesgo de EDPR, junto con el EBITDA@Risk y Net Income@Risk. 55. Detalles sobre los sistemas de control interno y gestión de riesgos adoptados en la sociedad referentes al procedimiento de información financiera Con el objetivo de no solo controlar los riesgos, sino también de gestionarlos de antemano, EDPR ha definido políticas de riesgos globales que son aplicables en todas sus regiones. Estas políticas se proponen y discuten en el Comité de Riesgos y son aprobadas por en el Management Team. El proceso de gestión de riesgos de EDPR está inspirado en los principios, directrices y recomendaciones del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea y es similar a otros sistemas de gestión de riesgos. En este sentido, el desempeño de las métricas de riesgos de EDPR y su cumplimiento con los límites internos establecidos se evalúa de manera mensual. Además, se realiza una revisión formal de cada una de las políticas y de la adecuación de sus límites cada dos años. Sistema de control interno de la información financiera EDPR cuenta con un Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF), actualizado y supervisado de acuerdo con las pautas internacionales sobre Control Interno. Este sistema engloba los principales aspectos del marco del “Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission” (COSO): mantenimiento de un ambiente de control para la preparación de una información financiera de calidad, evaluación de los riesgos que afectan a la preparación de la información financiera, actividades de control que mitiguen riesgos de error, información y comunicación, y mecanismos de evaluación. Además, en 2022 se ha aprobado la Norma de de SCIIF; esta Norma tiene como objetivo formalizar la misión y responsabilidades de la función SCIIF, así como definir los principios y reglas metodológicas que rigen el ejercicio de su función y el modelo de relación con todos sus grupos de interés. Revisión y actualización del ámbito de aplicación El Manual SCIIF incluye el proceso anual de actualización del ámbito de alcance que tiene por objeto identificar las empresas, áreas y procesos que deben estar incluidas en el ámbito del

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 052 SCIIF, atendiendo a criterios de materialidad y riesgo (incluyendo los riesgos de error o fraude). El análisis de riesgo incluido en el proceso de determinación del ámbito de alcance del SCIIF, contempla tanto los distintos tipos de riesgo (operativos, económico-financieros, tecnológicos o legales) como los objetivos de control de la información financiera (existencia y acaecimiento, finalización, valoración, presentación, divulgación y comparabilidad, y derechos y obligaciones, en función de su potencial impacto significativo en los estados financieros). Los resultados de la actualización del alcance con la metodología indicada se comunican a los distintos niveles de la organización involucrada en el SCIIF y son supervisados en el ámbito de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas. Actividades de control En los procesos y controles documentados en el ámbito del SCIIF se establecen los mecanismos de captura de información (incluyendo la identificación del perímetro de consolidación) y se encuentran especificados los pasos y controles que se efectúan para la elaboración de la información financiera que formará parte de los estados financieros consolidados. Los procedimientos para la revisión y aprobación de la información financiera son realizados por las áreas de Planificación y Control y Administración, Consolidación y Fiscal. La información financiera es supervisada en el ámbito de sus competencias por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas previamente a la formulación de las cuentas por el Consejo de Administración. El SCIIF incluye actividades de control relativas a estos procesos, plasmados en el ámbito de Controles Globales, Controles de Proceso y Controles Informáticos Generales. Estos procesos incluyen actividades de revisión y autorización de la información financiera que están descritas en los procesos de elaboración de las cuentas individuales y consolidadas, así como la elaboración de los estados financieros consolidados. EDPR dispone de descripciones de los Perfiles de Competencias de los Cargos a desempeñar para el ejercicio de las principales funciones que recogen una descripción de sus principales responsabilidades. Entre ellos se encuentran descritos los puestos clave, que participan en la elaboración de la información financiera, que incluyen las responsabilidades en la preparación de la información financiera y en el cumplimiento de los procedimientos de control interno. La documentación de los procesos y controles asociados diseñados incluyen, entre otras, la realización de las actividades de cierre a través de la cumplimentación mensual de checklists, la fijación de plazos, la identificación de la relevancia de las operaciones para su adecuada revisión, la realización de revisiones analíticas de la información financiera, la existencia de limitaciones en los sistemas para evitar registros erróneos o accesos por personas no autorizadas, el análisis de desviaciones en el presupuesto, el análisis en el Management Team de hechos relevantes y significativos que pudieran causar un impacto significativo en las cuentas, o la asignación de responsabilidades para el cálculo de importes que deben provisionarse para su realización por personas autorizadas y con los conocimientos adecuados. Además de los procesos de reporte mencionados, están documentados los procesos transaccionales más importantes que resultan de la determinación del ámbito de alcance. La descripción de las actividades y controles está diseñada con el objeto de asegurar el registro, valoración, presentación y desglose adecuados de las transacciones en la información financiera. Las actividades de control del SCIIF de EDPR incluyen también las relativas a los sistemas y tecnologías de la información (Controles Informáticos Generales) siguiendo unas referencias internacionales y el modelo COBIT (“Control Objectives for Information and related Technologies”). La importancia de este área radica en que los sistemas de información son la herramienta con la que se prepara la información financiera, siendo relevante, por tanto, por las operaciones que con ellas se realizan. Entre estas actividades de control se incluyen las relativas al control de accesos a aplicaciones y sistemas, la segregación de funciones, la gestión de correctivos y evolutivos, proyectos de nueva implantación, administración y gestión de los sistemas, de las instalaciones y de las operaciones (back-ups, incidentes de seguridad), así como su monitorización y adecuada planificación. Estas actividades se desarrollan teniendo en cuenta los requisitos de control y supervisión. Entre las actividades de actualización del alcance del SCIIF se encuentra el análisis periódico de la existencia de proveedores de servicios que realicen actividades relevantes en relación a los procesos de elaboración de la información financiera. Supervisión del SCIIF La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas realiza la supervisión del SCIIF en el ámbito del ejercicio de sus actividades a través de la monitorización y la supervisión de los

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 053 mecanismos desarrollados para su implementación, su evolución y evaluación, y los resultados del análisis del alcance y la magnitud de la situación en cuanto a su cobertura. Para ello, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas cuenta con el soporte del área de Control Interno. EDPR cuenta con un área de Control Interno integrada en el departamento de Compliance y Control Interno que reporta al CEO. La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas supervisa las actividades del área de Control Interno. Las principales funciones de este área de Control Interno están recogidas en el Manual de SCIIF, que incluyen, entre otras, la realización de actividades de evaluación de los sistemas de control interno o el apoyo en la implantación y mantenimiento del Sistema de Control Interno de la Información Financiera. Control Interno asiste a la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas en la supervisión de la implantación y mantenimiento del SCIIF, a la que reporta los resultados de la evaluación, las acciones de mejora identificadas y su evolución. La entidad cuenta con planes de actuación para las oportunidades de mejora identificadas en los procesos de evaluación del SCIIF que son acompañados y supervisados por el área de Control Interno evaluando su impacto en la información financiera. Como en años anteriores, en el ejercicio 2022 se realizó un proceso de autoevaluación y autocertificación por los responsables de los distintos controles SCIIF en relación a la correcta actualización de la documentación relativa a los controles de su ámbito de responsabilidad y a la ejecución por su parte de los controles con evidencias pertinentes. Adicionalmente, en 2022 se han llevado a cabo actividades adicionales para la integración de las nuevas plataformas y negocios adquiridos por la compañía dentro del Sistema de Control Interno existente. En este sentido, se ha hecho una identificación específica de sus riesgos asociados y un levantamiento de la matriz de controles. Por último, en 2022, el área de Control Interno dentro de sus funciones de supervisión como segunda línea de defensa, ha llevado a cabo una actividad de monitorización de una selección de controles revisando el diseño y los riesgos de los mismos y revisando las evidencias de ejecución de los controles con el objetivo de comprobar que están actualizados, en funcionamiento y que su diseño es adecuado. Evaluación del SCIIF Además de las actividades de evaluación y supervisión descritas en el apartado anterior, en el caso de que el auditor identifique alguna debilidad de control interno en el ámbito de los trabajos de auditoría financiera, lo comunicará a la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas en el seguimiento regular de los resultados de los trabajos de auditoría. Adicionalmente, en 2022 el Grupo EDPR decidió encomendar la auditoría del SCIIF a un auditor externo. Como resultado de la evaluación, se emitió un informe con una opinión favorable sobre el SCIIF del Grupo EDPR según la ISAE 3000 (International Standard on Assurance Engagements 3000) incluida en el Anexo II de este Capítulo 5 del Informe Anual. Compliance corporativo La implementación de una cultura corporativa sólida de integridad, cumplimiento y transparencia ha sido siempre una prioridad para EDPR, por lo que ha estructurado la supervisión y control a partir de una base normativa de conducta y mediante la adopción de valores y principios éticos, ambos consolidados como elementos esenciales de su modelo de negocio. Teniendo en cuenta la prioridad del Grupo, el Modelo de Compliance ha evolucionado a lo largo de los años: • Durante 2016 y 2017, se creó la posición de Compliance Officer y el Modelo de Prevención de Riesgos Jurídico Penales (Modelo de Compliance Específico). • Durante 2018, la Compañía completó la primera actualización del Modelo de Compliance Penal y comenzó los trabajos de definición de una matriz de riesgos penales a nivel internacional, incluyendo un inventario de los potenciales riesgos y correspondientes controles para cada una de las geografías en las que EDPR opera. • En junio de 2019, se creó el Área de Compliance para dar soporte y asistir al Compliance Officer. En Febrero de 2020, bajo el compromiso de reforzar la cultura de Compliance y cumplir los estándares internacionales en Gobierno Corporativo, el área evolucionó hacia la creación del Departamento de Compliance y Control Interno, un nuevo departamento que reportará directamente al CEO. • A lo largo del 2022, se ha trabajó en la implementación de un de un Modelo de Compliance Global con acciones diridas a reforzar la creación de una cultura Ética y de Cumplimiento en todo el Grupo.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 054 En relación con el punto anterior en el 2022, se ha creado el área corporativa de Ética y Compliance en la plataforma de Norte América como un área adicional de soporte al Compliance Officer. Modelo de compliance global En la definición del Modelo de Compliance Global, se ha definido la estructura de Compliance Global y se ha realizado un gran esfuerzo para desarrollar un conjunto sólido de políticas y procedimientos para el Grupo, que incluye lo siguiente: • La Norma de Compliance, aprobada por el Consejo de Administración en noviembre de 2021 y revisada y actualizada en octubre de 2022 establece los principios básicos, las normas metodológicas que rigen la ejecución de la función de Compliance y las funciones específicas de Compliance de todos los empleados. • El Código de Conducta para la Alta Dirección y los Directores Financieros, aprobado por el Consejo de Administración en julio de 2021, que refuerza y complementa el Código de Ética, y refleja el compromiso de las personas que han asumido la responsabilidad y las facultades para desempeñar funciones supervisoras y administrativas en el Grupo EDPR. El Modelo de Compliance Global comprende modelos específicos en función de los riesgos que afectan al Grupo: • Un Programa específico de Compliance de Integridad centrado en la prevención de los riesgos de corrupción y soborno. EDPR tiene una política de tolerancia cero frente al soborno y la corrupción y se compromete a actuar con profesionalidad, equidad e integridad en todas las operaciones y relaciones empresariales en cualquier lugar en el que opere. Por este motivo, el eje central del Programa de Compliance de Integridad específico es la Política de Integridad, que sustituye a la anterior Política de Anti- Corrupción; fue aprobada por el Consejo de Administración en julio de 2021 y revisada y actualizada en octubre de 2022. La Política de Integridad ha sido complementada con otros procedimientos que facilitan la aplicación de esta Política. entre otros: i) El Procedimiento de Donaciones y Patrocinios fue aprobado por el Management Team en junio de 2021. ii) El Procedimiento de Regalos y Eventos fue aprobado por el Management Team en junio de 2021 y revisado y actualizado en diciembre iii) El Procedimiento de Conflictos de Interés fue aprobado por el Management Team en junio de 2021. iv) El Procedimiento de Due Diligence de Integridad y el Procedimiento para las relaciones con Funcionarios Públicos y Personas Políticamente Expuestas, aprobado en 2020 y desarrollado durante 2021 en varias plataformas digitales. La creación de una plataforma tecnológica para análisis de terceros, que pueden usar todos los empleados del Grupo, es muy valiosa. Ambos Procedimientos, han sido revisados y aprobados en diciembre de 2022. v) El Procedimiento de Acuerdos con Intermediarios aprobado por el Management Team en julio de 2022. vi) Un Programa de Compliance Penal específico centrado en la prevención de riesgos penales en España teniendo en cuenta la normativa española. • Durante 2022 la Política de Compliance Penal ha sido actualizada (fue aprobada inicialmente en diciembre de 2017). • La matriz de riesgos y control ha sido actualizada. Todas las Áreas/departamentos del Grupo EDPR han revisado los controles que se les han asignado y han validado los controles aplicables (autoevaluación). • Se ha aprobado un Plan de Control de Auditoría y los controles asignados en el Plan han sido auditados por un tercero independiente. Además, la Metodología de Evaluación del Riesgo ha sido actualizada a fin de obtener una evaluación de riesgos más objetiva. Un Programa de Compliance de Protección de Datos Personales específico centrado en la protección de datos personales a los que tiene acceso y de los que es responsable EDPR. En este contexto, EDPR ha estado fortaleciendo su sistema de gestión para garantizar el cumplimiento y la adecuación de las entidades del Grupo EDPR a los requisitos legales aplicables en materia de Protección de Datos en las distintas geografías. El Programa de Compliance de Protección de Datos Personales tiene como eje central los principios recogidos en la Política de Protección de Datos, aprobada por el Consejo de Administración en 2020. Las principales materias implicadas en este Programa se revisan periódicamente teniendo en cuenta los nuevos requerimientos y la expansión del Grupo en nuevas geografías. Las Políticas de Cookies en las diferentes geografías han sido actualizadas en 2022. Desde septiembre de 2022 se están revisando los Procedimientos y Metodologías internos de Protección de Datos, definidos y desarrollados a nivel grupo en 2021, teniendo en cuenta los requisitos normativos establecidos en las legislaciones de las nuevas geografías en las que EDPR tiene presencia. En octubre de 2022, EDPR inició un Proyecto de revisión e identificación de Transferencias Internacionales de Datos Personales acompañado de la elaboración de un Análisis de GAP y Plan de Acción para la posterior regularización de aquellas transferencias que así lo requieran.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 055 En diciembre de 2022 EDPR ha iniciado el desarrollo de una nueva Master Policy de Protección de Datos a nivel de Grupo. Todo este desarrollo normativo ha supuesto un gran esfuerzo para dar a conocer las nuevas políticas y procedimientos del Grupo, con especial atención este año a la formación y la comunicación en materia de Compliance. Formación y comunicación Formación y comunicación son las principales herramientas para reforzar y difundir la cultura e integridad éticas. En este sentido, se han realizado las siguientes actividades: • “Compliance en EDP”: curso online destinado a todos los empleados con el objetivo de enseñar como funciona el sistema de gestión de Compliance en la compañía. • “Compliance Flix: Cómo conocí la Integridad”: curso online destinado a todos los empleados donde se recogían situaciones prácticas que podrían suponer conductas ilícias y comportamientos no éticos y como responder ante este tipo de situaciones con la aplicación de los principios de la Política de Integridad. • “Compliance Flix: La dama de protección de datos personales”: curso online destinado a todos los empleados con el objetivo de mostrar los principiso básicos relativos a la protección de datos personales y reflexionar sobre aquellas situaciones que podrían suponer incidente, mostrando a los empleados como cumplir con la legislación y normativa interna en materia de protección de datos personales. • “Sigue al Compliance Penal”: curso online destinado a los nuevos empleados cuyo objetivo es mostar los principios relevantes de la Poítica de Compliance Penal y las consecuencias de su incumplimiento. • “La Ética es valor: Vívamos nuestro Código”: curso online destinado a los nuevos empleados que contiene vídeos de los directos de los diferentes departamentos de EDPR que explican y describen los principios más relevantes del Código de Ética. • Ética para managers con el objetivo de mostrar recursos éticos que puedan ser empleados en la gestión de sus equipos. • Formaciones online específicas del Procedimiento de Due Diligence de Integridad a áreas como Compras, M&A y legal entre otras. • Formaciones presenciales en distintas geografías (Italia, Grecia, Francia, Rumanía, Brasil, Colombia y Hungría) con el objetivo de reforzar el concomiento de todas las políticas y procedimientos en materia de Compliance. Estas formaciones se han complementado con actividades de comunicación, como (i) las publicaciones mensuales del Cómic de Ética y Compliance “Haz lo correcto” que recogen casos prácticos y la aplicación del Código de Ética y las políticas y procedimientos de Cumplimiento, (ii) la campaña del Día Mundial de la Ética, (iii) publicaciones periódicas en intranet y plataformas internas de comunicación sobre temas de cumplimiento y ( iv) diferentes campañas temáticas como el Día de la Privacidad, el aniversario del GRPD o el día anticorrupción. Sistema de comunicación de información Por último, también ha mejorado el sistema de reporte de información a la Alta Dirección, creando reportes relativos al Modelo de Compliance Global hacia: (i) el CEO (mensualmente), (ii) la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas (CAUD) (trimestralmente), (iii) el Management Team (anualmente) y (iv) el Consejo de Administración (anualmente). Funcionamiento, metodología y certificaciones Todo el funcionamiento y la metodología para la gestión del Programa de Compliance Penal y el Programa de Compliance de Integridad se ha recopilado en un documento interno del departamento denominado Sistema de Gestión Integrado del Manual de Compliance Penal y Lucha contra la Corrupción,actualizados en el 2022. También se han elaborado otros documentos de soporte y documentación del sistema. Todo este trabajo ha permitido que EDPR, a finales del 2021, obtuviese la doble certificación de AENOR que verifica y acredita que la compañía ha desarrollado un sistema de Compliance Penal y Antisoborno que cumple con los requisitos establecidos en las normas UNE 19601 e ISO 37001. Con ambos reconocimientos, EDPR demuestra que cuenta con un sistema de gestión antisoborno efectivo (ISO 37001) y que su Modelo de Prevención de riesgos penales español que cumple con las mejores prácticas para prevenir delitos, reducir el riesgo, y fomentar una cultura empresarial ética y de cumplimiento con la Ley (UNE 19601). En 2022, EDPR renovó sus certificaciones de AENOR en Compliance Penal y Antisoborno, reforzando, una vez más, el compromiso de EDPR de promover una cultura de cumplimiento y fortalecer valores como la integridad, responsabilidad y transparencia.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 056 IV. Atención al inversor 56. Departamento de relación con inversores EDPR pretende proporcionar a los accionistas, inversores, analistas financieros y a los demás grupos de interés y el mercado en general toda la información relevante sobre la compañía y su entorno empresarial de forma regular y siempre que tenga lugar un hecho relevante. La promoción de información transparente, coherente, rigurosa, de fácil acceso y gran calidad es esencial para obtener una percepción exacta de la estrategia, la situación financiera, las cuentas, los activos, las perspectivas, los riesgos y los acontecimientos importantes de la Compañía. Por lo tanto, EDPR busca ofrecer al mercado información precisa que le ayude a tomar decisiones de inversión bien documentadas, claras y concretas. El Departamento de Relación con Inversores se creó con el objetivo de asegurar un contacto directo y permanente con todos los agentes y las partes interesadas del mercado, a fin de garantizar la efectiva comunicación, la igualdad de los accionistas y evitar desequilibrios en el acceso a la información. El departamento de Relación con Inversores (“RI”) de EDPR actúa como intermediario entre EDPR y sus accionistas actuales y potenciales, los analistas financieros que siguen la actividad de la Compañía, así como todos los inversores y otros miembros de la comunidad financiera. El principal objetivo del departamento consiste en garantizar el principio de igualdad entre los accionistas, evitar las asimetrías en el acceso de los inversores a la información y reducir las diferencias en la percepción de la estrategia y el valor intrínseco de la Compañía por parte del mercado. El departamento de Relación con Inversores centraliza toda la información relevante que podría suponer un impacto en el precio de la acción de EDPR. Esta información es preparada por los diferentes departamentos de EDPR con la ayuda de expertos externos cuando resulta necesario, y se gestiona siempre de forma estrictamente confidencial. Es asimismo responsabilidad de este departamento desarrollar y aplicar la estrategia de comunicación de EDPR, así como preservar una adecuada relación institucional e informativa con el conjunto del mercado financiero, la bolsa de valores en la que cotizan las acciones de EDPR y las respectivas entidades reguladoras y de supervisión (la CMVM -Comissão do Mercado de Valores Mobiliários -en Portugal y la CNMV - Comisión Nacional del Mercado de Valores- en España). EDPR es plenamente consciente de la importancia que tiene facilitar al mercado información detallada y transparente puntualmente. Por consiguiente, EDPR publica la información relativa al precio de cotización de la empresa antes de la apertura o con posterioridad al cierre del mercado Euronext Lisboa, mediante el sistema de información de la CMVM y, de forma simultánea, publica dicha información en la sección de inversores de su página web y la envía utilizando la lista de correo del departamento de RI. En 2022, EDPR publicó más de 35 comunicados al mercado adicionalmente a las presentaciones de carácter trimestral, semestral y anual, presentaciones de resultados, folletos y reportes de datos de operación elaborados por el Departamento de Relación con Inversores. Adicionalmente, el departamento de RI también elabora documentos de datos clave y presentaciones provisionales que se encuentran disponibles en la sección de Inversores de la página web. Con cada anuncio de resultados, EDPR organiza una teleconferencia y conferencia on-line abierta al mercado en general, en la que el equipo directivo de la Compañía ofrece información actualizada sobre las actividades de EDPR. En cada uno de estos encuentros, los accionistas, los inversores y los analistas tienen la oportunidad de enviar directamente sus preguntas y debatir sobre los resultados, las perspectivas de futuro y la estrategia de EDPR. El departamento de Relación con Inversores de EDPR es coordinado por Miguel Viana, y está ubicado en la sede profesional de Madrid (España). A continuación, se indican sus datos de contacto: • Miguel Viana, Responsable de Relación con Inversores y Sostenibilidad • Calle Serrano Galvache, 56; Centro Empresarial Parque Norte; Edificio Olmo – Planta 7ª; 28033 – Madrid – España • Web: www.edpr.com/es/inversores • Correo electrónico: ir@edpr.com • Teléfono: +34 900 830 004 El departamento RI de EDPR mantuvo contacto continuo con agentes de mercados de capitales, principalmente accionistas e inversores, así como analistas financieros, que evaluaron la Compañía. Hasta donde la Compañía tiene constancia, los analistas de ventas publicaron en 2022 más de 60 informes evaluando las actividades y resultados de EDPR. A finales de 2022, según la información de que dispone la Compañía, hubo 25 instituciones que elaboraron informes de investigación y que siguieron de forma activa la actividad de EDPR. A 31 de diciembre de 2022, el precio objetivo medio de dichos analistas fue de 23,63 € por acción, con 14 recomendaciones neutras, 8 de comprar y 3 de vender.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 057 SOCIEDAD ANALISTA PRECIO OBJETIVO FECHA RECOMENDACIÓN Bank of America Mikel Zabala € 26,00 15-Feb-22 Comprar Barclays Jose Ruiz € 20,30 15-Jul-22 Neutral Bestinver Daniel Rodríguez € 24,50 1-Jul-22 Comprar Berenberg Marc Ip Tat Kuen € 27,00 10-Oct-22 Comprar BNP Paribas Manuel Palomo € 21,00 26-Oct-22 Neutral CaixaBank BPI Flora Trindade € 25,00 11-Oct-22 Neutral Citi Jenny Ping € 23,50 23-Sep-22 Neutral Credit Suisse Christopher Leonard € 22,00 16-Dic-21 Neutral Deutsche Bank Olly Jeffery € 22,00 13-Oct-22 Mantener Goldman Sachs Alberto Gandolfi € 24,50 26-Oct-22 Neutral HSBC Charles Swabey € 28,00 19-Ago-22 Comprar Intermoney Guillermo Barrio € 27,00 12-Jul-22 Compra JB Capital Jorge Guimarães € 24,20 17-Oct-22 Neutral Jefferies Skye Landon € 27.50 22-Jul-22 Compra JP Morgan Javier Garrido € 23,50 17-Oct-22 Compra Kepler Cheuvreux Jose Porta € 27,50 28-Sep-22 Comprar Morgan Stanley Arthur Sitbon € 23,00 7-Jun-22 Neutral Morning Star Tancrede Fulop €22,00 21-Sep-22 Neutral MedioBanca Sara Piccinini € 24,00 27-Oct-22 Neutral Mirabaud Sonia Ruiz de Garibay € 25,00 12-Dic-22 Compra ODDO BHF Philippe Ourpatian € 18,80 5-May-22 Neutral RBC Fernando Garcia € 19,00 2-Dic-22 Venta Redburn Fawwaz Janjua € 22,20 21-Jul-22 Neutral Santander Bosco Muguiro € 22,24 26-Jul-22 Vender SOCIEDAD ANALISTA PRECIO OBJETIVO FECHA RECOMENDACIÓN Société Générale Jorge Alonso € 22,00 15-Sep-22 Vender UBS Gonzalo Sanchez- Bordona € 21,00 24-Oct-22 Neutral 57. Representante de relaciones con los mercados El representante de relaciones con los mercados ante la CNMVy la CMVM de EDPR es Rui Teixeira, CFO. 58. Solicitudes de información Durante el año, el Departamento de Relación con Inversores recibió más de 300 solicitudes de información e interactuó más de 400 veces con inversores institucionales. De media, las solicitudes fueron contestadas en menos de 24 horas, aunque en los casos más complejos se dio respuesta en el plazo de una semana. A 31 de Diciembre de 2022 no existía ninguna solicitud de información pendiente de contestación. V. Página web – información on-line 59-65. EDPR considera que la información on-line es una potente herramienta a la hora de difundir información relevante, por lo que actualiza su sitio web con todos los documentos pertinentes. Además de toda la información exigida por la regulación de la CMVM y la CNMV, la página web de EDPR también actualiza la información financiera y operativa relativa a las actividades, garantizando a todos los inversores un fácil acceso a la información. Página web de EDPR: www.edpr.com

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 058 INFORMACIÓN ENLACES Información sobre la Compañía https://www.edpr.com/es/quienes-somos Estatutos sociales y reglamentos de los órganos y comisiones www.edpr.com/es/inversores/gobierno-corporativo/datos-de-la- sociedad Miembros de los órganos sociales y estructura de gestión https://www.edpr.com/es/inversores/gobierno- corporativo/organos-de-gobierno-y-estructura-de-gestion Representante de relaciones con los mercados y departamento de Relación con Inversores www.edpr.com/es/inversores Contacto general www.edpr.com/es/edpr Documentaciones pertenecientes a los estados financieros https://www.edpr.com/es/inversores/informacion-para- inversores/informes-y-resultados Agenda de eventos corporativos www.edpr.com/es/inversores D. Remuneración I. Facultad de fijar la remuneración 66. Competencias para determinar la remuneración de los órganos sociales y los cargos ejecutivos La Comisión de Nombramientos y Retribuciones es un órgano permanente del Consejo de Administración, de naturaleza informativa y consultiva. Sus recomendaciones e informes no son vinculantes. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones no tiene funciones ejecutivas. Las principales funciones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones son asesorar e informar al Consejo de Administración con respecto a los nombramientos (incluyendo por cooptación), reelecciones, ceses y retribución de Consejeros y cargos ejecutivos. También informa al Consejo de Administración sobre las políticas de retribución general e incentivos y los incentivos a los Consejeros y cargos ejecutivos. De esta forma, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones es el órgano encargado de proponer al Consejo de Administración la remuneración de los Consejeros Ejecutivos y no Ejecutivos, de los miembros de las Comisiones del Consejo y alta dirección; así como la Política de Remuneraciones; la evaluación y cumplimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPI); la remuneración anual y plurianual variable, en su caso. El Consejo de Administración es el responsable de aprobar las propuestas anteriormente mencionadas, excepto en lo relativo a la Política de Remuneraciones, que es aprobada por la Junta General de Accionistas. El Consejo de Administración también evalúa anualmente su propio desempeño y el de sus comisiones delegadas. La evaluación del desempeño del Consejo de Administración es asimismo sometida posteriormente a la aprobación de la Junta General de Accionistas. La propuesta de la Política de Remuneraciones es sometida por el Consejo de Administración para la aprobación de la Junta General de Accionistas como propuesta independiente, que estará en vigor durante un máximo de tres años. De conformidad con los Estatutos Sociales, las remuneraciones del Consejo de Administración se encuentran supeditadas a un valor máximo, que únicamente puede modificarse en virtud de un acuerdo de la Junta. II. Comisión de Nombramientos y Retribuciones 67. Composición de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Proveedores de servicios relevantes en 2022. La composición de la Comisión de Nombramientos y, Retribuciones se indica en el punto 29 del Capítulo 5 del Reporte Anual. La Compañía no ha establecido restricción alguna en sus Estatutos Sociales, Reglamentos o políticas internas que limite la competencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones para contratar los servicios de un consultor externo que pudiera considerar necesarios para desarrollar sus funciones; adicionalmente, en caso de que estos servicios fueran contratados, serían desarrollados de forma independiente, garantizando que el prestador de servicios no desarrolla ningún otro servicio para EDPR o para una compañía en relación de grupo o control.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 059 En 2022 la Comisión contrató los servicios de Egon Zehnder para la identificación de los mejores perfiles para cubrir la vacante dejada por Joan Avalyn Dempsey; y la prestación de estos servicios cumplió estrictamente con los mencionados requisitos. 68. Experiencia y conocimientos en materia de políticas de remuneración Los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones cuentan con conocimientos y experiencia en el ámbito de la Política de Remuneraciones. III. Estructura Retributiva 69. Política de remuneraciones De conformidad con el artículo 26 de los Estatutos Sociales, los consejeros tienen derecho a percibir una remuneración que consiste en una cantidad fija que la Junta General de Accionistas determina con carácter anual para el Consejo de Administración en su conjunto. Además, el citado artículo estatutario establece la posibilidad de que los Consejeros puedan ser remunerados a través de fees de asistencia o acciones de la sociedad, opciones sobre acciones u otros valores que otorguen el derecho a la obtención de acciones, o mediante sistemas retributivos indexados al valor de las acciones. En todo caso, el sistema elegido debe ser aprobado por la Junta General de Accionistas y cumplir con las disposiciones legales vigentes. El importe total de las remuneraciones que la Compañía abonará a los consejeros no superará la cuantía fijada por la Junta General de Accionistas. De acuerdo con el artículo 26.4 de los Estatutos Sociales de la Compañía, los derechos y deberes inherentes al cargo de miembro del Consejo de Administración deben ser compatibles con los derechos u obligaciones, fijos o variables, que pudieran corresponder a los miembros del Consejo como consecuencia de otro empleo o relación profesional, que en su caso fuera llevada a cabo en la Compañía. La remuneración variable resultante de dichos contratos o de otra relación, incluido el hecho de ser miembro del Consejo de Administración, se limitará a una cantidad máxima anual que se establecerá en la Junta General de Accionistas. A estos efectos, la Junta General de Accionistas celebrada el 13 de mayo de 2008 estableció un importe máximo anual para el Consejo de Administración en concepto de retribución fija de 2.500.000 euros; y en su reunión celebrada el 8 de abril de 2014 acordó asimismo establecer un importe máximo anual en concepto de retribución variable de 1.000.000 euros para los consejeros ejecutivos. Para 2023 en adelante, el importe máximo anual de la retribución fija y variable del Consejo de Administración se ha fijado en 3.500.000 euros a partir de la aprobación de la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo de 2022. Este importe resulta de la fusión de los 2.500.000 euros que se establecían como retribución fija y los 1.000.000 euros que se establecían como retribución variable anual. EDPR, en línea con las prácticas de gobierno corporativo del Grupo EDP, ha firmado con EDP un contrato de prestación de servicios de dirección, en virtud del cual la Compañía asume los costes de los servicios prestados por algunos miembros del Consejo de Administración, siempre que EDPR sea la destinataria de los mismos. Los consejeros no ejecutivos únicamente reciben una remuneración fija, calculada basándose en sus funciones como consejero, y un complemento como Miembro o Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y/o de la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones con Partes Relacionadas y/o Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo. Dichas cantidades son acumulativas, salvo para el Presidente del Consejo de Administración que no recibe ningún complemento derivado de su función en ninguna Comisión. EDPR no ha incorporado ningún plan de remuneración mediante acciones ni sistemas de opción sobre acciones como componentes de la remuneración de sus consejeros. Ninguno de los miembros del Consejo de Administración ha formalizado ningún contrato con la Compañía o con terceros que conlleve una reducción del riesgo inherente a la variabilidad de la remuneración establecida por la Compañía.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 060 En EDPR no se realizan pagos por el cese o la finalización en la condición de miembro del Consejo de Administración. En 2022, la Política de Remuneraciones del Consejo de Administración vigente para este periodo fue debidamente aplicada. Adicionalmente, la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo de 2022 aprobó la Política de Retribuciones a aplicar para el periodo 2023-2025, siguiendo la propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. 70. Estructura retributiva La Política de Remuneraciones aplicable para el período 2020-2022 fue aprobada en la Junta General de Accionistas (la “Política de Remuneraciones”). Esta Política de Remuneraciones mantiene una estructura con una remuneración fija para todos los miembros del Consejo de Administración y define una remuneración fija y variable, con un componente anual y plurianual, para los Consejeros Ejecutivos. 71. Remuneración variable La remuneración variable anual y plurianual es de aplicación a los Consejeros Ejecutivos La remuneración variable anual y plurianual será un porcentaje del componente fijo anual, con un peso superior para el componente plurianual frente al anual (120% frente al 80%). Así, el valor de la retribución variable podrá oscilar entre el 0% y el 85% del 80% en el caso de la variable anual, y entre el 0% y el 85% del 120% en el caso de la variable plurianual. Dichos porcentajes se aplican sobre la retribución fija anual bruta. De acuerdo con la Política de Remuneración aprobada por la Junta General de Accionistas, la remuneración variable máxima (anual y plurianual) es aplicable si se han alcanzado todos los KPI y la evaluación del rendimiento es igual o superior al 110%. Los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) que se consideran para el cálculo de la cuantía del componente variable anual y plurianual en cada uno de los años del periodo son propuestos por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones con el objetivo de alinearlos con los intereses estratégicos de la Compañía: crecimiento, control de riesgos y eficiencia. Los KPIs considerados para la remuneración variable pagada en 2022 (como resultado del rendimiento desarrollado en 2021), así como los que se considerarán en 2023 para la valoración del rendimiento del año 2022 fueron los siguientes: INDICADOR CLAVE DE RENDIMIENTO CEO/CFO PESO PESO RESULTADOS EDPR Retorno Accionistas Total (TSR) 15% 100% TSR frente a competidores en eólica y Psi 20 100% 100% Accionistas 80% 60% Cash Flow operativo (millones de €) 10% 100% AR/Sell-down + Tax Equity (millones de €) 10% 100% EBITDA+ sell down gains (millones de €) 10% 100% Beneficio Neto (millones de €) 10% 100% Core Opex Ajustado (miles de €/MW) 10% 100% Projectos con FID (% del total ’19-’22 añadidos en el BP) 10% 100% Clientes 10% Capacidad Renovable construida (MW) 10% 100% Activos y Operacioens 10% Disponibilidad Técnica de Energía (%) 5% 100% Capex por MW (miles €) 5% 100% Medio ambiente y Colectivos 5% Certificados MW (%) 5% 100% Innovación y socios 5% Ratio de frecuencia H&S (empleados + contratistas) 5% 100% Gestión de empleados 5 10% Gestión de empleados 10% 100% Comisión de Remuneraciones 5% 100% Apreciación Comisión de Remuneraciones 100% 100% 5 La política ha considerado las condiciones laborales y retributivas de los empleados de la Compañía para definir sus términos y, en particular, ha establecido este KPI, que recoge los resultados de la Encuesta de Clima lanzada a los empleados en la que se refleja el nivel de satisfacción con el desempeño y las condi- ciones aplicables.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 061 72. Período de carencia aplicable a la Remuneración variable En línea con las prácticas de Gobierno Corporativo, la Política de Remuneraciones incluye una disposición de aplazamiento de la remuneración variable plurianual por un periodo de tres (3) años. Este pago estará condicionado a la inexistencia de conductas ilícitas que fueran conocidas tras la evaluación y que pongan en peligro el desarrollo sostenible de la compañía. 73. Remuneración variable basada en acciones EDPR no ha aprobado ninguna remuneración variable en acciones propias, ni tampoco es titular de acciones de la Compañía a las que hayan tenido acceso los Consejeros Ejecutivos. 74. Remuneración variable basada en opciones EDPR no ha atribuido ninguna remuneración variable basada en opciones. 75. Bono anual y prestaciones no dinerarias Los factores e indicadores clave sobre los que se sustenta el plan de bonos anuales se describen en los puntos 71 y 72. EDPR no abona prestaciones no dinerarias a sus Consejeros, salvo un coche de empresa para el Presidente del Consejo de Administración (cuyo coste total correspondiente para cuatro años se ha repercutido y reportado en 2021) y el plan de ahorro para la jubilación de los Consejeros Ejecutivos a que se refiere el apartado siguiente. 76. Plan de Pensiones El plan de ahorro para la jubilación aplicable a 2022, que está recogido en la Política de Retribuciones aplicable para dicho año, fue definido y propuesto por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones al Consejo de Administración para su presentación a la Junta General de Accionistas, quien emitió la correspondiente aprobación. Para los Consejeros Ejecutivos de EDPR (Miguel Stilwell d' Andrade y Rui Teixeira) se estableció en un 5% del fee fijo del Contrato de Servicios de Gestión de Dirección. Para el año 2022, EDPR pagó un fee a EDP en virtud de este acuerdo de 19.200€ correspondiente al plan de ahorro para la jubilación de Miguel Stilwell d' Andrade, y de 14.500 € correspondiente al plan de ahorro para la jubilación Rui Teixeira. IV. Información sobre remuneraciones 77. Remuneración del consejo de administración Se indican a continuación la lista de Administradores que formaron parte del Consejo durante 2022, y los importes pagados por EDPR ya sea (i) como remuneración a ellos por sus funciones a nivel del Consejo de Amdinistración, o (ii) como fee a EDP en virtud del Contrato de servicios de Dirección por sus servicios (no remuneración). Las siguientes cifras reflejan el período de 2022 en el que cada consejero fue miembro del Consejo: CONSEJERO REMUNERACIÓN FEES CONTRATO SERVICIOS DE DIRECCIÓN EDP-EDPR CONSEJEROS EJECUTIVOS Componente fijo Componente variable Miguel Stilwell d’ Andrade - 384.000€* 173.664,84€ Rui Teixeira - 290.000€* 131.153,13€ CONSEJEROS NO EJECUTIVOS Componente fijo António Mota 230.000€ - Vera Pinto - 65.000€* - Ana Paula Marques - 65.000€* - Miguel Setas - 65.000€* - Manuel Menéndez 65.000€ - Acácio Piloto (**) 65.000€ - Allan J.Katz (**) 65.000€ - Rosa García (**) 65.000€ - José Morgado (**) 65.000€ - Kay Mc Call (**) (***) 37.917€ - Joan Avalyn Dempsey (****) 2.446€ Sub- Total 595.363€ 869.000€ 304.817,97€ Total 1.769.180,97€ * Estos importes corresponden al fee abonado por EDPR a EDP en virtud del Contrato de Servicios de Dirección por los servicios prestados en 2022 por dicho consejero. Además, EDPR paga a EDP un 5% de dicho fee que se aplica al plan de ahorro para la jubilación de los Consejeros Ejecutivos descrito en el punto 76 de este Capítulo 5 del Informe Anual. ** Estos Consejeros también percibieron una retribución por su participación en las Comisiones Delegadas, en los términos que se detallan en el Capítulo 6 de este Informe Anual. *** La retribución reflejada para esta Consejera corresponde al ejercicio 2022, teniendo en cuenta que fuere nombrada por cooptación el 3 de mayo de 2022 (con efectos 1 de junio de 2022). **** Joan Avalyn Dempsey presentó la renuncia a su cargo como Consejera con efectos de 13 de enero de 2022, por lo que los importes indicados en la tabla anterior reflejan la retribución devengada en 2022 hasta su renuncia.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 062 78. Remuneración de otras sociedades del Grupo Los miembros del Consejo de Administración a finales de diciembre de 2022 no reciben pago alguno de ninguna sociedad controlada por EDPR o con relación de grupo ni sujeta a control común.79. Remuneración satisfecha a modo de participación en beneficios o pagos de bonificaciones EDPR no contempla la participación en beneficios ni los pagos de bonificaciones en concepto de remuneración, ni en consecuencia los criterios para su atribución. 80. Compensación por resolución del contrato de los Consejeros En 2022 no se abonó ni se devengó indemnización alguna a los antiguos Consejeros Ejecutivos en concepto de rescisión de contrato durante el ejercicio. Debe tenerse en cuenta a estos efectos que en 2022, la Junta General de Accionistas aprobó la Política de Remuneraciones a aplicar para 2023 -2025, en virtud de la cual se establece específicamente que, excepto en los casos que se indican a continuación, no se abonarán indemnizaciones a los Consejeros por cese en sus funciones antes del término del mandato para el que fueron nombrados, y que los Consejeros Ejecutivos no suscribirán contratos, ni con EDPR ni con terceros, que tengan por efecto mitigar el riesgo inherente a la variabilidad de la remuneración fijada por EDP. Asimismo se establece que teniendo en cuenta los términos establecidos por la ley, y las prácticas del mercado sobre la retribución de los Consejeros Ejecutivos en caso de cese anticipado en el cargo: • En caso de cese en sus funciones por causas no imputables al Consejero Ejecutivo, el éste tendrá derecho a percibir la totalidad de la componente fija hasta el final del mandato para el que fue elegido, y la variable devengada hasta la fecha de cese de funciones, pero perdiendo el derecho a percibir cualesquiera otros beneficios inherentes al ejercicio efectivo de funciones por períodos de desempeño anual o plurianual no cumplidos en su totalidad. • En caso de renuncia no derivada de un acuerdo de terminación anticipada con EDPR, el Consejero Ejecutivo tendrá derecho a recibir exclusivamente la remuneración fija y variable devengada hasta la fecha de la renuncia, cuyo pago se efectuará bajo los mismos términos y condiciones de los Consejeros ejecutivos en funciones. • En caso de cese en el servicio por acuerdo con EDPR en virtud del cual el Consejero Ejecutivo acepte presentar la dimisión, este último tendrá derecho a percibir la cantidad que se acuerde en ese momento, que no deberá ser superior (i) al importe de la componente fija hasta la finalización del mandato, más (ii) la componente variable íntegra correspondiente al período anual o plurianual pagadera después de que ésta sea determinada al final del período pertinente, como si el Consejero Ejecutivo hubiera permanecido en sus funciones. 81. Comisión de Auditoría, Control y Operaciones con Partes Relacionadas Salvo en el caso del Presidente del Consejo de Administración, los consejeros que también sean miembros/presidentes de las Comisiones Delegadas percibirán por estas funciones un complemento a su retribución fija como miembros del Consejo. A continuación se detalla la relación de los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones con Partes Relacionadas a 31 de diciembre de 2022, y los importes abonados por EDPR en concepto de retribución a los mismos por las funciones desempeñadas en este órgano. MIEMBRO DE LA COMISIÓN CARGO REMUNERACIÓN Acacio Piloto Presidente 55.000€ Rosa García García Vocal 25.000€ José Félix Morgado Vocal 25.000€ 82. Remuneración del Presidente de la Junta General de Accionistas En 2021 se decidió adoptar la práctica general seguida en virtud de la ley personal de la empresa (española), que permite que la Junta General de Accionistas sea presidida por el Presidente del Consejo de Administración. Por lo tanto, no se aplica ninguna remuneración adicional por la presidencia de la Junta General de Accionistas, ya que es desempeñada por el Presidente del Consejo de Administración (António Gomes Mota).

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 063 V. Acuerdos con consecuencias retributivas 83-84. EDPR carece de acuerdos que comporten consecuencias retributivas. EDPR no ha adoptado ninguna medida que implique pagos o asunción de fees en caso de cambios en la composición del órgano de administración (Consejo de Administración), que pudieran interferir en la libre transferencia de acciones y en la valoración de los accionistas sobre el desempeño de los miembros del órgano de administración. VI. Planes de asignación de acciones u opciones sobre acciones 85-88. EDPR carece de planes de asignación de acciones u opciones sobre acciones. E. Operaciones entre Partes Vinculadas I. Mecanismos y procedimientos de control 89. Mecanismos de control de las operaciones entre partes vinculadas La Ley de Sociedades de Capital de España, establece la regulación y requisitos respecto de las Operaciones entre Partes Vinculadas incluyendo la definición de Partes Vinculadas, y los procedimientos de aprobación y divulgación de este tipo de operaciones. Esta definición de Operaciones entre Partes Vinculadas con arreglo a ley española entiende por tales las realizadas por una sociedad o sus filiales, con Consejeros, accionistas titulares de un 10% o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, o con cualesquiera otras personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad. Con respecto a la competencia para aprobar las Operaciones con Partes Vinculadas, a partir de dicha modificación, se han asignado competencias a diferentes órganos sociales en función del importe, conforme a lo siguiente: • La Junta de Accionistas: operaciones cuyo importe sea igual o superior al 10% del total de las partidas del activo según el último balance anual. Estas operaciones deberán presentarse junto con un informe justificativo emitido por la Comisión de Auditoría de la Compañía. • El Consejo de Administración: operaciones por un importe inferior al 10% del total de las partidas del activo según el último balance anual. Estas operaciones deberán presentarse también junto con un informe justificativo emitido por la Comisión de Auditoría de la Compañía. • Órganos Delegados: el Consejo de Administración podrá delegar la aprobación de: (i) operaciones entre sociedades del mismo grupo que se realicen en el curso ordinario de la actividad de la sociedad y en condiciones de mercado, y (ii) que se ejecuten con arreglo a condiciones estandarizadas aplicadas de forma generalizada a un gran número de clientes, y a precios o tarifas establecidos con carácter general por el proveedor de los bienes o servicios, cuyo importe no supere el 0,5% del importe neto del valor empresarial de la sociedad anual. Las operaciones aprobadas por el órgano delegado no requerirán la emisión de un informe de la Comisión de Auditoría, pero el Consejo deberá establecer un procedimiento de información y control interno periódico en el que intervenga la Comisión de Auditoría, que comprobará la equidad y transparencia de las operaciones y el cumplimiento de los requisitos jurídicos aplicables. En virtud de lo anterior, el 27 de julio de 2021, el Consejo de Administración aprobó la aplicación de los ajustes necesarios sobre el proceso de análisis y aprobación de las Operaciones entre Partes Vinculadas, y en particular aprobó la adopción de los siguientes acuerdos: • Aprobar la delegación en la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de la competencia para aprobar Operaciones entre Partes Vinculadas que sean delegables conforme a la ley; • Aprobar un procedimiento de comunicación de información y control de dichas operaciones en el que intervenga la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas; • Aprobar una nueva definición de Operaciones entre Partes Vinculadas que debe

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 064 regularse por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, considerando que son Partes Vinculadas las siguientes:(i) cualquier sociedad del Grupo EDP, (ii) cualquier sociedad participada tanto por EDPR SA como por una Parte Vinculada, (iii) cualquier accionista que sea titular de un 10% o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la Compañía, y (iv) cualquier parte que se considere Parte Vinculada con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad, incluidos, con carácter meramente ilustrativo y no limitativo, los Consejeros, Key employee 6 y Familiares 7 . • A fin de formalizar las mencionadas delegaciones, modificar el artículo 8.B. (“Naturaleza y Competencias”) del Reglamento de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, incluyendo las competencias necesarias para cumplir sus funciones, del modo siguiente: i. Analizar y, cuando proceda, aprobar las (i) (a) operaciones vinculadas o (b) operaciones entre el Grupo EDPR y el Grupo EDP cuando su importe sea inferior a un 10% de los activos totales según el último balance anual aprobado por la sociedad, siempre que se realicen en la gestión ordinaria de la sociedad y en condiciones de mercado; (ii) operaciones llevadas a cabo con arreglo a contratos con cláusulas estandarizadas que se apliquen de manera general a una gran número de clientes con precio o tarifas establecidos de modo general por el proveedor de los bienes o servicios, y cuyo importe no supere el 0,5% de la facturación neta anual de la sociedad; ii. Informar periódicamente al Consejo de Administración de las operaciones aprobadas por esta Comisión en el ejercicio de la delegación antes mencionada, declarando la equidad y transparencia de dichas operaciones y, cuando proceda, el cumplimiento de los criterios jurídicos aplicables. iii. Analizar e informar sobre cualquier modificación del Acuerdo Marco firmado entre EDP y EDPR el 7 de mayo de 2008. 8 iv. Presentar un informe al Consejo de Administración de la Compañía relativo a Operaciones entre Partes Vinculadas que deberá ser aprobado por el Consejo de 6 A estos efectos, se considerarán “Key employee” los siguientes: (i) los miembros del Management Team de EDP Renováveis, S.A., (ii) el Secretario General de la Compañía, (iii) los Directores de Auditoría Interna, Compliance y Control Interno, Global Risk, Financiero, ACT, Planificación y Control, Relación con Inversores, Legal, IT, así como (iv) cualquier otro que la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas pueda designar. 7 A estos efectos, se considerarán Familiares: cónyuge o asimilado del Consejero y/o “Key Employee”, los hijos del Consejero y/o “Key Employee” o de su cónyuge o asimilado, así como las personas dependientes del Consejero y/o “Key Employee” o de su cónyuge Administración de EDPR SA o por su Junta de Accionistas conforme a lo establecido en la Ley, y que deberá incluir: (i) la información relativa a la operación y la relación con la Parte Vinculada, (ii) la identidad de la Parte Vinculada, la fecha y valor o importe de la contraprestación de la operación, así como cualquier otra información que sea necesaria para valorar si es justa y razonable para la sociedad y para los accionistas que no sean Parte Vinculada. v. Solicitar a EDP el acceso a la información que sea necesaria para el ejercicio de sus competencias. Debe destacarse también que conforme al artículo 13.3 del Reglamento de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, las resoluciones adoptadas por esta Comisión son reportadas al Consejo de Administración en la primera reunión del Consejo que se celebre tras la reunión de la Comisión en la que dichas propuestas son discutidas. Esto significa que en caso de que hubiera operaciones entre Partes Vinculadas, éstas serían reportadas al Consejo de Administración al menos cada trimestre (que es el periodo máximo transcurrido entre las reuniones del Consejo de Administración de acuerdo con el artículo 22 de su Reglamento). 90. Operaciones sujetas a control en 2022 A lo largo de 2022, EDPR no firmó ningún contrato con los miembros de sus órganos corporativos o con titulares de participaciones significativas, excepto EDP, según se menciona a continuación. Los contratos firmados entre EDPR y sus Partes Relacionadas de acuerdo con sus competencias, según se especifica en el apartado anterior, y se han formalizado en condiciones de mercado. En 2022, el Grupo EDP facturó a EDPR 44.293.208 mil EUR en total, en concepto de suministros y servicios, lo que supone el 10% del valor total de la partida de suministros y servicios del ejercicio (438,973,930 mil EUR). Los contratos más significativos vigentes en 2022 son los siguientes: o asimilado”. 8 Este Contrato Marco se firmó entre EDP y EDPR para regular las operaciones firmadas entre sociedades del Grupo EDP y del Grupo EDPR, estableciendo que en cumplimiento de los objetivos de transparencia para futuros inversores, estas relaciones deberían seguir desarrollándose en línea con los precios de mercado, en condiciones de plena competencia, y siguiendo determinados principios y reglas (considerando criterios como las partes involucradas, el alcance y el importe).

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 065 Acuerdo marco El acuerdo marco fue suscrito el 7 de mayo de 2008 entre EDP y EDPR, y entró en vigor cuando fue admitida a cotización esta última. La finalidad del Acuerdo Marco es establecer los principios y normas aplicables a las relaciones comerciales y legales existentes en el momento de su entrada en vigor y las que se formalicen con posterioridad. En el acuerdo marco se establece que ni EDP, ni las sociedades del Grupo EDP distintas a EDPR y sus filiales, podrán realizar actividades en el sector de las energías renovables sin el consentimiento de EDPR. Esta última tendrá la exclusividad a nivel mundial, con la excepción de Brasil, donde deberá desarrollarlas a través de una joint-venture con EDP-Energias do Brasil, S.A., para el desarrollo, construcción, explotación, operación y mantenimiento de instalaciones de generación o actividades relacionadas con la energía eólica, solar, mareomotriz, así como de otras tecnologías de generación de energías renovables que se puedan desarrollar en el futuro. No obstante, del acuerdo se excluyen tecnologías que están en desarrollo en relación con la energía hidroeléctrica, biomasa, cogeneración y residuos en Portugal y España. Asimismo, establece la obligación de facilitar a EDP la información que ésta pueda requerir de EDPR para cumplir con sus obligaciones legales y preparar las cuentas consolidas del Grupo EDP. El Acuerdo Marco mantiene su vigencia en tanto en cuanto EDP mantenga directa o indirectamente más del 50% del capital social de EDPR o nombre a más del 50% de sus consejeros. Contrato de servicios de dirección El 4 de noviembre de 2008, EDP y EDPR firmaron un Contrato de Servicios de Dirección, que se ha ido actualizando durante los últimos años en línea con las variaciones en los servicios prestados por EDP a la Compañía. A través de este contrato EDP presta servicios de dirección a EDPR, incluidos los asuntos que acompañan al día a día de la gestión de la Compañía. A 31 de diciembre de 2022, con arreglo a este contrato EDP presta servicios de dirección correspondientes a cinco (5) personas de EDP que son parte de la Dirección de EDPR: (i) dos Consejeros Ejecutivos, que también son CEO y CFO de EDPR, y (ii) tres Consejeros no Ejecutivos, por los que EDPR paga a EDP un importe definido tanto por la Comisión de Nombramientos, y Retribuciones como por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, y que es aprobado por el Consejo de Administración y la Junta de Accionistas. De conformidad con este contrato, EDPR incurrió en 1.207.517,97 EUR por los servicios de gestión prestados en 2022. Contratos de financiación y garantías Los contratos más significativos de financiación entre las sociedades del Grupo EDP y el Grupo EDPR se establecieron de conformidad con el Acuerdo Marco indicado anteriormente y, en este momento, incluyen los siguientes: Contratos de préstamo EDPR y EDPR Servicios Financieros S.A. (“EDPR SF”, en calidad de prestatario) tiene contratos de préstamo con EDP Finance BV y EDP Servicios Financieros España (“EDP SFE”, en calidad de prestamista), sociedades propiedad al 100% de EDP – Energias de Portugal, S.A. Dichos contratos de préstamo pueden establecerse tanto en euros como en dólares estadounidenses, y tienen un plazo de amortización de hasta 10 años. Se remuneran a tipos fijados basándose en las condiciones de mercado. A 31 de diciembre de 2022, dichos contratos de préstamo alcanzaban un total de 3.093.967.282USD y 1.500.754.189 EUR. Contrato de cuenta corriente EDPR SF y EDP SFE firmaron un contrato por medio del cual la segunda gestiona las cuentas corrientes de la primera. El contrato también regula una cuenta corriente entre ambas sociedades, que produce intereses según las condiciones del mercado. A 31 de diciembre de 2022, existen dos cuentas corrientes diferentes con los siguientes saldos y contrapartes: • en USD, por un importe total de 348.581.315,39 USD a favor de EDPR SF; • en EUR, por un importe total de 311.807.352,06 EUR a favor de EDP SF. Los contratos tienen la vigencia de un (1) año desde la fecha de firma y se renuevan automáticamente por periodos iguales. Contrato de contragarantía Se ha suscrito un contrato de contragarantía bajo el cual EDP o EDP – Energias de Portugal, S.A., Sucursal en España (en adelante, el “garante” o “EDP Sucursal”) se obligan respecto de EDPR, EDP Renewables Europe, S.L.U. (en adelante, “EDPR EU”) y EDP Renewables North America LLC (en adelante, “EDPR NA”) a prestar garantías corporativas o solicitar la emisión de las garantías, en los términos y condiciones que las filiales requieran, que sean aprobadas caso por caso por el Consejo de Administración Ejecutivo de EDP.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 066 EDPR será responsable solidaria del cumplimiento por parte de EDPR EU y EDPR NA. Las filiales de EDPR se comprometen a indemnizar al garante por cualquier pérdida o responsabilidad resultante de las garantías establecidas en el contrato y a abonar una tarifa establecida de acuerdo con las condiciones del mercado. No obstante, ciertas garantías emitidas con anterioridad a la fecha de aprobación de estos acuerdos pueden tener condiciones diferentes. A 31 de diciembre de 2022, dichos contratos de contragarantía alcanzaban un total equivalente a EUR 446.921.823. También hay un contrato de contragarantía firmado entre el Grupo EDPR y EDP España, conforme al cual el Grupo EDPR puede solicitar la emisión de garantías, en los términos y condiciones que las filiales de EDPR requieran. El Grupo EDPR ha asumido el compromiso de indemnizar al garante por cualquier pérdida o responsabilidad generada bajo este contrato, así como a pagar un fee conforme a lo establecido en las condiciones de mercado. A 31 de diciembre de 2022, el importe correspondiente a las garantías emitidas bajo este contrato sumaba un total de 9.675.558,54EUR. Swap cruzado de tipos de interés y divisas Debido a la inversión neta en Norteamérica, Canadá, Brasil, Reino Unido, Polonia, Rumanía y las sociedades colombianas, las cuentas de EDPR se vieron expuestas a riesgos por cambio de divisas extranjeras. Con objeto de cubrir este riesgo cambiario, las sociedades del Grupo EDPR liquidaron los siguientes swaps de tipos de interés de divisa cruzada (CIRS). A 31 de diciembre de 2022, los importes totales de CIRS por región y divisa fueron los siguientes: • en USD/EUR, con EDP por un importe total de 3.142.365.770 USD; • en CAD/EUR, con EDP. por un importe de 139.148.471,50 CAD; • en BRL/EUR, con EDP por un importe de 72.500.000 BRL; • en GBP/EUR, con EDP por un importe total de 35.100.000 GBP; • en PLN/EUR, con EDP por un importe total de 771.408.528PLN; • en COP/EUR con EDP por un importe total de 25.598.000.000 COP. Contratos de cobertura - tipo de cambio Las sociedades del Grupo EDPR firmaron diversos contratos de cobertura con EDP, con el propósito de gestionar la exposición de las operaciones relacionadas con las posiciones tran- sitorias o a corto plazo en las filiales de Brasil, Colombia, Canadá, Hungría, Chile, APAC, Polonia, Reino Unido y otras con exposición en USD, quedando fijado el tipo de cambio para principalmente para USD y EUR de conformidad con los precios en el mercado de futuros en cada fecha de contrato. A 31 de diciembre de 2022, las cuantías totales de los contratos de futuros (FWD) y de futuros sin entrega física (NDF) por país y moneda, eran los siguientes: • Operaciones de APAC, para EUR/JPY, un importe total de EUR 6.840.154 (FWDs), para EUR/KRW un importe total de EUR 2.246.471 (NDF), para EUR/SGD un importe total de EUR 746.296.712 (FWDs más NDFs), y para EUR/TWD un importe total de EUR 18.977.221,05 (FWDs más NDFs). • Operaciones de Brasil, para EUR/BRL, un importe total de 279.358.887EUR (NDFs) y, para USD/BRL, un importe total de 14.138.445 USD (NDF) • Operaciones de Colombia, para EUR/COP, un importe total de 83.323.119 EUR (NDFs) • Operaciones de Canadá, para USD/CAD, por un importe total de 257.796.000 USD (FWD) y para EUR/CAD, por un importe total de 51.005.363EUR (FWD) • Operaciones de Hungría, para EUR/HUF, un importe total de 21.985.908,46 EUR (FWDs) y HUF/USD, un importe total de 19.313.279 USD (FWDs) • Operaciones de Polonia, para EUR/PLN, un importe total de 307,336,474 EUR (FWD más NDF) y para USD/PLN, un importe total de 99.439.308,59 USD (FWD) • Operaciones de Reino Unido, para GBP/EUR un importe total de 178.463.478,40 EUR (FWDs) • Operaciones de Chile, para EUR/USD, por un importe total EUR 12.251.692 (FWDs) y otras operaciones de filiales, para EUR/USD, por un importe total de EUR 884.420.715 (FWDs)y para USD/EUR, un importe total de USD 177.902.024. Contratos de cobertura - bienes y productos básicos EDP y EDPR EU firmaron varios contratos de cobertura para 2022 por un volumen total de 3.939.689,69 MWh (posición de venta) y 1.237.673 MWh (posición de compra) al precio de mercado de futuros vigente en el momento de la formalización relativo a las ventas de energía previstas en el mercado español. Acuerdo de servicios de consultoría El 4 de junio de 2008, EDP y EDPR firmaron un acuerdo de servicios de consultoría. El objeto del contrato es la prestación por parte de EDP (o de EDP Sucursal), y a solicitud de EDPR, de servicios de consultoría en las áreas de: servicios jurídicos, sistemas de control interno, reporte financiero, fiscal, sostenibilidad, regulación y competencia, gestión del riesgo, recursos humanos, tecnologías de la información, marca y comunicación, planificación energética, contabilidad y consolidación, marketing corporativo y desarrollo organizativo.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 067 El precio del contrato se calcula como el coste incurrido por EDP más un margen. Para el primer año, un perito independiente, basándose en un estudio de mercado, lo ha fijado en un 8%. Para 2022, el coste estimado de estos servicios asciende a 13.403.800,59 EUR. Este fue el coste total de los servicios prestados a EDPR, EDPR EU y EDPR NA. El plazo de vigencia del contrato es de un (1) año, renovable tácitamente por periodos de igual duración. Acuerdo de investigación y desarrollo El 13 de mayo de 2008, EDP Inovação S.A. (en adelante, “EDP Inovação”), sociedad perteneciente al Grupo EDP, y EDPR firmaron un acuerdo para regular las relaciones entre ambas compañías en relación con el desarrollo de proyectos en el campo de las Energías Renovables (en adelante, el “Acuerdo de I+D”). El objeto del Acuerdo de I+D es evitar los conflictos de interés y promover el intercambio de conocimiento entre empresas y establecer una relación jurídica y comercial. El Acuerdo establece la prohibición de que otras compañías del Grupo EDP distintas a EDP Inovação desarrollen, o inviertan en compañías que desarrollen, proyectos de energías renovables descritos en el citado Acuerdo. El Contrato de I+D establece el derecho exclusivo de EDP Inovação a proyectar y desarrollar nuevas tecnologías relacionadas con las energías renovables que ya estén en fase piloto o de estudio de viabilidad económica y/o comercial, siempre que EDPR ejerza la opción de desarrollarlos. El coste correspondiente a este contrato en 2022 fue de 101.824,47 EUR. El Contrato se mantiene en vigor mientras EDP directa o indirectamente mantenga el control de más del 50% de ambas compañías o designe la mayoría de los miembros del Consejo y de la Comisión Ejecutiva de las sociedades parte del Contrato. Contrato de servicios de soporte de gestión entre EDP Renováveis Portugal, S.A. y EDP Global Solutions - Gestão Integrada de Serviços S.A. El 1 de enero de 2003, EDPR – Promoção e Operação S.A. y EDP Global Solutions - Gestão Integrada De Serviços S.A. (en adelante, EDP Global Solutions), una sociedad del Grupo EDP, firmaron un contrato de servicios de soporte de gestión. El objeto de dicho contrato es la prestación de servicios a EDPR – Promoção e Operação, S.A. por parte de EDP Global Solutions en las áreas de compras, gestión económica y financiera, gestión de flotas, gestión y mantenimiento del patrimonio inmobiliario, seguros, prevención y seguridad laboral, y gestión y formación de recursos humanos. La remuneración devengada por EDP Global Solutions por parte de EDP Promoção e Operação, S.A. y sus filiales por los servicios prestados en 2022 fue de un total de 2.013.454,78 EUR. El contrato tenía una vigencia inicial de cinco (5) años desde la fecha de la firma, 1 de enero de 2008, tácitamente renovable por iguales periodos de un (1) año. Cualquiera de las partes puede desistir del contrato con un preaviso de un (1) año. Contrato de gestión de tecnologías de la información entre EDP Renováveis Portugal, S.A. y EDP energias de portugal, s.a. Hay firmado un contrato de servicios de gestión de tecnologías de la información en vigor desde el 1 de enero de 2020, que reemplaza el anterior contrato de servicios desde esa fecha. El objeto del contrato es la prestación a EDPR por parte de EDP de los servicios informáticos descritos en el contrato y sus documentos adjuntos. La cantidad devengada por los servicios prestados en 2022 ascendió a un total de 9.958.208,13 EUR. El contrato tenía una vigencia inicial de un (1) año y es tácitamente renovado por un nuevo periodo de un (1) año. Cualquiera de las partes puede resolver el presente contrato con un preaviso de un (1) mes. Contrato de consultoría entre EDP renováveis Brasil S.A. y EDP – Energias do Brasil S.A. El objeto del contrato es la prestación a EDP Renováveis Brasil S.A. (en adelante, EDPR Brasil) de servicios de consultoría descritos en el contrato y sus anexos por parte de EDP – Energias do Brasil S.A. (en adelante, EDP Brasil). Mediante este contrato, y a petición de EDPR Brasil, EDP Brasil prestará servicios de consultoría en las áreas de: servicios jurídicos, sistema de control interno, informes financieros, fiscalidad, sostenibilidad, regulación y competencia, gestión del riesgo, recursos humanos, tecnologías de la información, marca y comunicación, planificación energética, contabilidad y consolidación, marketing corporativo y desarrollo organizativo.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 068 La cantidad devengada por EDP Brasil por los servicios prestados en 2022 fue de 275.684 BRL. El contrato tenía una vigencia inicial de un (1) año y se renueva tácitamente por periodos de un (1) año. Contrato de servicios generales entre EDPR Renováveis S.A. y EDP Energías de Portugal, S.A. Sucursal en España El 1 de octubre de 2022, EDPR y EDP Sucursal firmaron un contrato general de servicios. El objeto del acuerdo es la prestación por parte de EDPR de los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo de las oficinas arrendadas por EDP en Serrano Galvache (Madrid), así como la gestión de los accesos a las instalaciones, el suministro de alimentos y el uso de comedor. La remuneración devengada por EDP Sucursal a favor de EDPR por los servicios prestados en 2022 en virtud de este acuerdo fue de 15.941,28 euros. La duración del acuerdo es ilimitada a partir de la fecha de la firma. Transacciones adicionales analizadas en 2022 Asimismo, en desarrollo de la delegación efectuada por el Consejo de Administración en la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas en relación con la supervisión de las Operaciones entre partes Vinculadas, durante el ejercicio 2022 se han analizado y aprobado por este órgano, y reportado debidamenteal Consejo de Administración, las siguientes operaciones: • PPA entre EDPR a través de EDPR EU (Vendedor), y EDP (Comprador) para impulsar la decisión de inversión de la rrecalificación de 2 parques eólicos en Portugal (SE Coentral - Safra, de 7,9 MW; y SE Alto de Coutada, de 22,8 MW); • Actualización de los spreads aplicables a los préstamos entre las compañías del grupo a medio y corto plazo en USD y en EUR, ejecutados entre el Grupo EDP (Prestamista) y EDPR SF (Prestatario) en EUR y en USD; • Nuevo préstamo a largo plazo en USD entre EDP Finance BV (Prestamista) y EDPR SF (Prestatario) para amortizar 370M USD de préstamos con vencimiento el 15 de febrero de 2022, y para cubrir la inversión de 148M USD en una nueva oportunidad en EDPR NA (Longroad - plataforma DG); • Adjudicación a EDP Commercial de las obras de construcción de dos líneas de Alta Tensión para el proyecto solar Cerca (Portugal); • Nuevo préstamo a largo plazo en USD entre EDP Finance BV (Prestamista) y EDPR SF (Prestatario) de 500M USD para la amortización de la deuda en cuenta corriente, y de acuerdo con las necesidades de financiación a largo plazo establecidas en el Presupuesto para 2022; • Renegociación de Swap cruzado de tipos de interés y divisas para EUR/USD 1.000 a un nuevo plazo, entre EDP Finance BV (pagador en EUR) y EDPR SF (pagador en USD); • Memoradum of understading entre (i) EDPR y (ii) EDP, EDP Produção, EDP España y Generaciones Eléctricas Andalucía para regular las colaboraciones que puedan implementarse en relación con proyectos híbridos y de conversión; • Contrato de Procesamiento de Datos entre EDP Inovação y EDPR. en el marco del contrato que regula la relación entre EDPR y EDP Inovação de fecha 13 de mayo de 2008; • PPA entre EDPR Europe (Vendedor) y EDP S.A (Comprador) para una cartera eólica de 40 MWs en España; • Modificación del contrato de cuenta corriente entre EDP SF. (Prestamista) y EDPR SF. (Prestatario), para incluir, con efectos 1 de abril de 2022, los términos aplicables a: spread de riesgo, límites máximos, precios aplicables a saldo positivo y negativo, así como la implementación de un commitment fee ; • Incorporación de una Plataforma Global de Gestión de la Energía (GEM) para todo el Grupo a nivel de EDP para dar soporte alas actividades a corto plazo y de acceso al mercado; • Transferencia de los activos de Access to Energy a EDP (incluido un equipo interno de 4 miembros, la participación en dos empresas -Solarworks! y Rensource-, dos préstamos con Solarworks! y un acuerdo de consultoría con Tetra Tech); • Contrato de servicios internos entre H2BU (Unidad de Negocio de Hidrógeno) y EDPP para el desarrollo de actividades relacionadas con el hidrógeno renovable; • PPA entre EDPR (a través de Fotovoltaica Flutuante do Grande Lago, S.A.) como Vendedor, y EDP, como Comprador, para un proyecto solar flotante (sobrealimentación) de 12,4 MWac y un proyecto híbrido eólico de 50,4 MWac (Proyecto Alqueva), situado en Grande Lago (Portugal); • PPA entre EDPR (a través de EDPR SF) como vendedor, y EDP como comprador para el proyecto híbrido solar de 19,6 MW Castillo de Garcimuñoz (España); • Actualización de los spreads aplicables a los préstamos a largo plazo en EUR y USD, entre empresas del Grupo EDP para alinearlos con las tendencias del mercado y el coste real actual de la financiación;

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 069 • Contrato de servicios de representación en el mercado entre EDPR y EDP para Minas de Orgueirel, un proyecto híbrido de energía solar fotovoltaica ubicado en Portugal; • Modificación del contrato de cuenta corriente firmado entre EDP SF (Prestamista) y EDPR SF (Prestatario) para actualizar los intereses de acuerdo con los tipos actuales del mercado; • PPA entre EDPR (a través de EDPR PT) como Vendedor y EDP. - GEM - como Comprador de los volúmenes producidos durante 15 años por Minas de Orgueirel, Cesaredas y Charneca das Lebres tres proyectos híbridos de energía solar fotovoltaica ubicados en Portugal; • Sustitución del parque eólico de Las Sardas por Acampo Sancho en un PPA ya ejecutado entre EDPR (a través de EDPR SF) como Vendedor y EDP como Comprador (pero siendo AZSA el cliente final); • PPA entre EDPR, (a través de EDPR SF) como vendedor y y EDP - GEM - como Comprador, para Rocío, un proyecto solar de 24,6 MW ubicado en España; • 8º Modificación del Contrato de Servicios de Dircción entre EDP y EDPR con el fin de formalizar las actualizaciones aprobadas para la remuneración de los Consejeros no Ejecutivos, y del CFO y CEO; • Acuerdo de Servicios de Representación en el Mercado (incluyendo costes de balancing y servicios auxiliares) entre EDPR (a través de EDPR España y sus SPVs) como Vendedor y EDP España como Comprador para la cartera eólica de EDPR en España (429 MW); • Nuevos préstamos a largo plazo entre el Grupo EDP (como prestamista) y EDP SF (como prestatario) por un total de 994 millones de USD, a 5, 8 y 9 años; • Cobertura a largo plazo en España para activos operativos entre EDPR SF y EDP; • Metodología a aplicar en la venta de garantías de origen a GEM. 91. Descripción de los procedimientos aplicables al órgano de supervisión para la valoración de las operaciones comerciales La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, con arreglo a sus competencias, analiza los contratos más relevantes firmados entre EDPR y sus accionistas titulares de participaciones significativas, según se especifica en el punto 89 del Capítulo 5 de este Informe Anual. II. Datos de operaciones comerciales 92. Datos del lugar donde pueden consultarse los estados financieros, incluida información sobre las operaciones comerciales con partes vinculadas, de conformidad con la NIC 24 o, en su defecto, una copia de los referidos datos. La información sobre las operaciones comerciales con partes vinculadas puede consultarse en la nota 39 de las Cuentas Anuales

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 070 PARTE II – Evaluación del Gobierno Corporativo I. Detalles del Código de Gobierno Corporativo adoptado A partir del protocolo firmado entre la CMVM y el Instituto Portugués de Gobierno Corporativo (IPCG) el 13 de octubre de 2017, la CMVM revocó su Código de Gobierno Corporativo (2013) siendo reemplazado por un único código aplicable, el nuevo Código de Gobierno Corporativo del IPCG, que entró en vigor el 1 de enero de 2018 y que fue revisado en 2020. Para la adecuada preparación de los informes de gobierno corporativo correspondiente a los ejercicios iniciados en 2022, y a ser reportados en 2023, se mantiene la estructura de conte- nidos referida en el anexo del Reglamento N.º 4/2013 de la CMVM, disponible en la página sitio web de la CMVM (www.cmvm.pt). El modelo de la estructura del informe se divide por tanto en dos partes: • Parte I - información obligatoria sobre la estructura accionarial, la organización y el go- bierno de la compañía. Esta información deberá ser referida en los puntos 1 a 92 de este Informe de Gobierno Corporativo de acuerdo con la estructura incluida en dicho anexo. • Parte II - Evaluación del Gobierno Corporativo: debe incluir una declaración en la que: (i) se identifique el código aplicable, (ii) se indique si cumplen o no con cada una de las re- comendaciones de este código y, (iii) con respecto a las recomendaciones que no siguen, se explique razonablemente por qué. El acuerdo entre CMVM e IPCG sobre el nuevo Código de Gobierno Corporativo está dispo- nible en el Protocolo firmado por las partes el 13 de octubre de 2017, y publicado en la página web de CMVM (http://www.cmvm.pt/). Asimismo, la versión revisada del Código de Go- bierno Corporativo del IPCG está publicado en la página web del IPCG y de las Comisiones de seguimiento (https://cam.cgov.pt/). II. Análisis de cumplimiento del código de gobierno corporativo adoptado En la siguiente tabla se muestran las recomendaciones que establece el Código del IPCG y se indica si EDPR las ha adoptado en su totalidad o no, además del apartado del presente In- forme en el que se describen con más detalle. También con el objetivo de cumplir con las mejores recomendaciones de Gobierno Corpora- tivo, conforme a los resultados de la deliberación realizada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el modelo de gobierno implantado ha garantizado el co- rrecto funcionamiento y articulación de los órganos de gobierno de EDPR, y ha demostrado ser adecuado a la estructura de gobierno de la sociedad sin limitar el funcionamiento de su sistema de control mutuo, adoptado para justificar los cambios aplicados en las prácticas de gobierno de EDPR. En la siguiente tabla figuran explicaciones sobre las recomendaciones del Código de Go- bierno Corporativo del IPCG que EDPR no adopta o que la compañía considera inaplicables, los razonamientos y otros comentarios de interés, así como la referencia a la parte del informe en el que puede encontrarse la descripción. En este sentido, EDPR declara que ha adoptado todas las recomendaciones sobre el gobierno de las empresas cotizadas que establece el Código de Gobierno Corporativo del IPCG, con las excepciones que se indican en la siguiente tabla.

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 071 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO CAPÍTULO I – DISPOSICIONES GENERALES 1.1. Relación de la compañía con los inversores y divulgación de información I.1.1 La Compañía debe establecer mecanismos para garantizar la divulgación puntual de información a sus órganos de gobierno, accionistas, inversores y otros grupos de interés, analistas financieros y a los mercados en general. Adoptada Sección B-II, a) Punto 15 Sección C-III, Punto 55 Sección C- IV, Punto 56; Sección C-V, Puntos 59–65 1.2. Diversidad en la composición y el funcionamiento de los órganos de gobierno de la compañía I.2.1 Las compañías deben establecer normas y requisitos en relación con el perfil de los nuevos miembros de sus órganos de gobierno, a fin de que concuerden con las funciones desempeñadas. Aparte de las cualidades individuales (como competencias, independencia, integridad, disponibilidad y experiencia), estos perfiles deben tener en cuenta requisitos generales de diversidad, con una especial atención a la diversidad de género, que puede contribuir a un mejor rendimiento del órgano y al equilibrio de su composición. Adoptada Sección B-II, a) Puntos 16 y 17 I.2.2 El órgano de administración y el órgano de supervisión, así como sus comisiones, deben contar con reglamentos internos —que regulen, entre otros, el desarrollo de sus funciones, la Presidencia, la frecuencia de las reuniones, su funcionamiento y las responsabilidades de sus miembros— publicados íntegramente en la página web de la sociedad. Se deberán redactar actas de las reuniones de cada uno de dichos órganos. Adoptada Sección B-II, a) Punto 15 I.2.3 La composición y el número de reuniones anuales de los órganos de gestión y de supervisión, así como de sus comisiones, se debe publicar en la página web de la compañía. Adoptada Sección B-II, a) Punto 15 Sección B-II b), Punto 23 SecciónB-II, c) Punto 29 Sección B-III b), Punto 35 Sección C-V, Puntos 59–65

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 072 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO I.2.4 Se debe adoptar una política de denuncia de irregularidades (whistleblowing) que garantice una vía adecuada de comunicación y procesamiento, protegiendo asimismo la confidencialidad de la información transmitida y la identidad del denunciante siempre que se requiera dicha privacidad. Adoptada Sección C-II, Punto 49 1.3. Relaciones entre los órganos de la compañía I.3.1 Los estatutos sociales u otro medio equivalente adoptado por la compañía deben establecer mecanismos que, dentro de los límites de la ley aplicable, garanticen permanentemente que los miembros de los órganos de gestión y supervisión tengan acceso a toda la información y a los colaboradores de la compañía, a fin de ponderar el desempeño, la situación actual y las perspectivas para la futura evolución de la compañía, incluidas las actas, los documentos justificativos de las decisiones tomadas, las convocatorias de reuniones y el archivo de las reuniones del órgano de gestión, sin dificultar el acceso a ningún otro documento o persona cuya información se solicite. Adoptada Sección B-II, a) Punto 15 I.3.2 Cada uno de los consejos y comisiones de la compañía debe garantizar el flujo puntual y adecuado de información, especialmente en relación con las respectivas convocatorias de reuniones y actas necesarias para el ejercicio de las competencias establecidas en la ley y los estatutos y reglamentos de cada uno de los demás consejos y comisiones. Adoptada Sección B-II, a) Punto 15 Sección B-II, c) Punto 29 1.4 conflictos de intereses I.4.1 Los miembros de los órganos de gestión y supervisión, así como de las comisiones internas, están obligados por reglamento interno o equivalente a informar al respectivo consejo órgano o comisión siempre que concurran hechos que supongan o pudieran suponer Adoptada Sección B-II, a) Punto 18

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 073 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO un conflicto de intereses entre los suyos propios y los de la compañía. I.4.2 Se deben adoptar procedimientos para garantizar que el miembro afectado por el conflicto no interfiere en el proceso de toma de decisiones, sin perjuicio de la obligación de proporcionar información y otras aclaraciones que el consejo, comisión o sus respectivos miembros puedan solicitar. Adoptada Sección B-II, a) Punto 18 1.5. Operaciones con partes vinculadas I.5.1 El órgano de administración debe divulgar en su informe de gobierno corporativo o por otros medios disponibles al público el procedimiento interno para verificar las operaciones con partes vinculadas. Adoptada Sección E-I, Punto 89 I.5.2 El órgano de administración debe reportar al órgano de supervisión los resultados del procedimiento interno para verificar las operaciones con partes vinculadas, incluidas las operaciones analizadas, con una frecuencia mínima de seis meses. No aplicable Este procedimiento es actualmente objeto de regulación legal (art. 249º A, nº1 del Código dos Valores Mobiliarios), por lo que la recomendación ha sido superada por la Ley portuguesa vigente. Debe tenerse en cuenta que la ley aplicable a EDPR a estos efectos es la española. El procedimiento aplicado por EDPR para la aprobación de las Operaciones entre Partes Vinculadas se describe en el punto 89 de este Capítulo 5 del Informe Anual. Sección E-I, Punto 89 CAPÍTULO II – ACCIONISTAS Y JUNTAS GENERALES II.1 La compañía no debe establecer un número excesivamente elevado de acciones para otorgar derechos de voto y debe justificar su decisión en el informe de gobierno corporativo cada vez que sus decisiones conlleven un desvío con respecto a la regla general: que a cada acción le corresponde un voto. Adoptada Debido a la división de recomendaciones múltiples, debe tenerse en cuenta que la parte de esta recomendación correspondiente a la sección II.1.(2) debe considerarse como no aplicable, ya que a cada acción de EDPR le corresponde un voto Sección B-I, b) Puntos 12 y 13 II.2 La compañía no debe adoptar mecanismos que dificulten la toma de decisiones por parte de sus accionistas (resoluciones), en concreto, estableciendo un cuórum más elevado que el estipulado bajo le Ley. Adoptada La ley personal de EDPR es la española y por tanto, las mayorías y los cuórums aplicables a las resoluciones de las Juntas de Accionistas no son los establecidos en la ley Portuguesa, sino en la española, con la cual están totalmente alineadas. Sección B-I, b) Punto 14

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 074 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO II.3 La compañía debe implementar los medios adecuados para la participación a distancia de los accionistas en la junta general, que deben ser proporcionados al tamaño de esta. No adoptada EDPR analizó las necesidades y las prioridades de sus accionistas en todo el mundo y, en base a ello, desde 2009 se ofrece la posibilidad de cumplir todos los requisitos necesarios para ejercer de su derecho al voto por medios a distancia (registro de intención de participar, aportación del certificado de titularidad de acciones, otorgamiento de poderes de representación y votación en sí). La eficiencia y el interés de nuestros accionistas en estas iniciativas fueron claramente demostrados, puesto que casi el total de la participación se ejerce por dichos medios. Del mismo modo, EDPR ha revisado el historial de participación en la Junta de Accionistas el día de su celebración (cuando, generalmente, todos los votos ya se han emitido a distancia), la estructura accionarial de la Compañía (con arreglo a la cual un 75% es una participación cualificada que posee EDP Energías de Portugal S.A., por lo que el free float es solo del 25%) y los perfiles de sus accionistas, concluyendo que la implementación de un sistema de retransmisión en streaming para participar telemáticamente supondría un coste sustancial, cuando se ha demostrado que la preferencia de casi todos los accionistas de EDPR es la de enviar sus votos por medios a distancia. No obstante lo anterior, EDPR ha analizado la tendencia del mercado durante este ejercicio, y también con el objetivo de mejorar el compromiso de cumplimiento de las recomendaciones de Gobierno Corporativo, ha estado valorando la posibilidad de ofrecer esta opción a sus accionistas. Considerando que bajo ley española es obligatorio regular expresamente en los estatutos de la Compañía la opción de celebrar Juntas de Accionistas por vía telemática, EDPR aprobó en 2022 que EDPR pudiera ofrecer esta opción en las próximas juntas que se celebren en lo sucesivo, estando previsto ofrecer a los accionistas de EDPR la opción de poder participar de manera telemática en streaming en la Junta General de Accionistas que se celebrará en 2023 (que es la primera en la que EDPR podrá ofrecer legalmente dicha modalidad en base a sus estatutos sociales). Sección B-I, b) Punto 13 II.4. La compañía debe implementar asimismo medios adecuados para el ejercicio del voto a distancia, incluyendo por correspondencia y por medios electrónicos. Adoptada Sección B-I, b) Punto 13 II.5. Los estatutos sociales, en los que se especifica la limitación del número de votos que puede tener o ejercer un solo accionista, individualmente o en coordinación con otros, deben prever también que, al menos cada 5 años, la modificación o el mantenimiento de esta norma se sometan a una resolución de los accionistas —sin aumentar el cuórum en relación con el legalmente establecido—, y en dicha resolución se computarán todos los votos emitidos sin considerar los límites impuestos. No aplicable Sección A-I, a) Punto 5 Sección B-I, b) Punto 12

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 075 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO II.6. La compañía no debe adoptar mecanismos que impliquen pagos o asunción de fees en el supuesto de cambios de control o un cambio en la composición del órgano de administración, y que son susceptibles de menoscabar la libre transmisibilidad de las acciones y una evaluación por parte del accionista del desempeño de los miembros de dicho órgano. Adoptada Sección A-I, Punto 4 Sección D-IV, Punto 80 Sección D-V, Puntos 83-84 CAPÍTULO III – GESTIÓN, SEGUIMIENTO Y SUPERVISIÓN NO EJECUTIVAS III.I Sin perjuicio de las competencias legales del presidente del órgano de administración, si éste no es independiente, los consejeros independientes deben nombrar a un coordinador de entre ellos para: i) actuar cuando sea necesario como interlocutor con el presidente del consejo de administración y los demás consejeros, ii) asegurarse de que concurren las condiciones y los medios necesarios para el desempeño de sus funciones; y iii) coordinar a los consejeros independientes en la evaluación del rendimiento del órgano de administración, según lo establecido en la Recomendación V.1.1. No aplicable Desde el 12 de abril de 2021 EDPR tiene a un Presidente independiente, António Gomes Mota. Sección B-II, a) Punto 18 III.2 El número de miembros no ejecutivos del órgano administración, así como el del órgano de supervisión y de la comisión de asuntos financieros, deberá ser adecuado para las dimensiones de la compañía y la complejidad de los riesgos intrínsecos a su actividad y suficiente para garantizar, con eficiencia, el cumplimiento de las funciones asignadas. El razonamiento subyacente a dicho juicio de idoneidad debe incluirse en el informe de gobierno corporativo. Adoptada Considerando la división de recomendaciones múltiples, debe aclararse que la parte de esta recomendación correspondiente a la sección III.2.(3) no es aplicable, ya que EDPR no cuenta con un Modelo de Gobierno alemán. Sección B-II, a) Punto 18 III.3 En todo caso, el número de consejeros no ejecutivos debe ser superior al número de consejeros ejecutivos. Adoptada Sección B-II, a) Punto 18

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 076 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO III.4 Cada compañía debe incluir un número de consejeros no ejecutivos que correspondan como mínimo a un tercio, siendo siempre plural, y que satisfagan los requisitos legales de independencia. A efectos de esta recomendación, una persona independiente es aquella que no está vinculada a ningún grupo de interés concreto de la compañía y que bajo ningún concepto es probable que vea afectada su imparcialidad de análisis o decisión, en concreto debido a: i. haber desempeñado funciones en cualquiera de los órganos de la compañía durante más de doce años, ya sea con carácter consecutivo o no; ii. haber sido empleado de la compañía o de una compañía que se considere que mantiene una relación de control o de grupo con la compañía en los últimos tres años; iii. haber prestado, en los últimos tres años, servicios o establecido una relación comercial significativa con la compañía o una compañía que se considere que mantiene una relación de control o de grupo, ya sea directamente o como accionista, director, gerente o directivo de la persona jurídica; iv. haber sido beneficiario de una remuneración abonada por la sociedad o por una sociedad que tenga la consideración de sociedad dominante o de grupo distinta de la remuneración derivada del ejercicio de las funciones de administrador; v. haber convivido en pareja de hecho o haber sido cónyuge, pariente o cualquier pariente en primer grado hasta el tercer grado inclusive de afinidad colateral de administradores de sociedades o de personas físicas titulares, directa o indirectamente, de participaciones cualificadas, o vi. haber sido titular cualificado o representante de un accionista de participaciones cualificadas. No aplicable Los criterios de independencia aplicables a EDPR son los establecidos en su ley personal (ley española), que son materialmente equivalentes a los identificados en el Código del IPCG. Estos criterios son los siguientes a) No ser empleado o consejero ejecutivo en el grupo, salvo que hayan transcurrido 3 ó 5 años respectivamente; b) No percibir de la sociedad o empresa del grupo, cantidad o beneficio distinto de la remuneración de consejero, salvo que no sea significativa; c) No ser o haber sido durante los últimos 3 años, socio del auditor externo o responsable del informe de auditoría, cuando ésta se hubiera realizado durante dicho período en la sociedad cotizada, o en cualquier otra sociedad de su grupo; d) No ser consejero ejecutivo o alto directivo de otra sociedad en la que algún consejero ejecutivo o alto directivo de la sociedad sea consejero externo; e) No mantener, ni haber mantenido durante el último año, una relación de negocios importante con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo en una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación; f) No ser accionista significativo, consejero ejecutivo o alto directivo en una entidad que reciba o haya recibido en los últimos 3 años, donaciones de la sociedad o de su grupo; g) No ser cónyuge o pariente próximo de análoga naturaleza o hasta de segundo grado de parentesco de quien sea consejero ejecutivo o alto directivo de la sociedad; h) No haber sido propuesto, ya sea para su nombramiento o renovación, por la comisión de nombramientos; i) No haber sido consejero durante un período continuado superior a 12 años; j) No encontrarse, respecto a algún accionista significativo o representante en el consejo, en alguno de los supuestos señalados en las letras a), e), f) o g) anteriores. En el caso de las relaciones detalladas en la letra g), la limitación se aplicará no sólo al accionista sino también a sus consejeros dominicales en la sociedad participada. Sección B-II, a) Punto 18

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 077 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO III.5 Las disposiciones del apartado i) de la Recomendación III.4 no impiden la consideración de independencia de un nuevo consejero si, entre el cese de sus funciones en cualquiera de los órganos de la compañía y el nuevo nombramiento, ha transcurrido un período de 3 años (cooling-off period). No aplicable Los criterios de independencia aplicables a EDPR son los establecidos en su ley personal (ley española). Sección B-II, a) Punto 18 III.6 El órgano de supervisión, en cumplimiento de las competencias otorgadas por ley, debe evaluar y emitir su opinión sobre las líneas estratégicas y la política de riesgos antes de su aprobación final por el órgano de administración. Adoptada Sección A-II, a) Punto 9 III.7 Las compañías deben contar con comisiones especializadas, encargadas específicamente o acumulativamente en la gestión de asuntos relacionados con el gobierno corporativo, nombramientos y la evaluación del desempeño. En el supuesto de que se haya constituido una comisión de remuneraciones como la dispuesta en el artículo 399 del Código de Sociedades Mercantiles portugués y no esté prohibida por ley, esta recomendación se podrá materializar otorgando a dicho comité competencias sobre los asuntos referidos. Adoptada Sección B-II, a) Punto 15 Sección B- II, c) Puntos 27 y 29 CAPÍTULO IV – GESTIÓN EJECUTIVA IV.I El órgano de administración debe aprobar, mediante un reglamento interno o su equivalente, las normas aplicables a los consejeros ejecutivos en el desarrollo funciones ejecutivas ejercidas en entidades ajenas al grupo. Adoptada Sección B-II, b) Punto 26 IV.2 El órgano de administración debe garantizar que la compañía actúa en consonancia con su objeto y no delega sus competencias específicas, en particular en cuanto a: i) la definición de la estrategia y de las principales políticas de la sociedad; ii)la organización y coordinación de la estructura empresarial; Adoptada Sección A-II, Punto 9

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 078 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO iii)cuestiones que deban considerarse estratégicas en virtud de los importes implicados, el riesgo o características especiales. IV.3 En el informe anual, el órgano de administración expone con arreglo a qué términos la estrategia y las principales políticas definidas buscan garantizar el éxito a largo plazo de la compañía y cuáles son las principales contribuciones resultantes de las mismas para la comunidad en su conjunto. Adoptada Capítulo 2.2. del Informe de Gestión CAPÍTULO V – EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, REMUNERACIÓN Y NOMBRAMIENTOS V.1 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO V.I.I El órgano de administración debe evaluar anualmente su desempeño, así como el de sus comisiones y consejeros ejecutivos, teniendo en cuenta la consecución de los planes estratégicos de la compañía y sus programas presupuestarios, la gestión de riesgos, el funcionamiento interno y la contribución de cada miembro del órgano a tales objetivos, así como la relación con los demás órganos y comisiones de la compañía. Adoptada Sección A-II, a) Punto 9 Sección B-II, b) Punto 24 Sección D-I, Punto 66 Sección D-III, Punto 71 V.2 Remuneraciones V.2.I La compañía debe constituir una comisión de remuneraciones, cuya composición debe garantizar su independencia de la dirección, que podrá ser la contemplada en el artículo 399 del Código de Sociedades Mercantiles portugués. Adoptada Sección B-II, c) Punto 27 Sección B-II, c) Punto 29 ; Sección D-I, Punto 66 V.2.2 La remuneración deberá ser establecida por la comisión de remuneraciones o por la junta general a propuesta de la comisión. Adoptada Sección D-I, Punto 66; Sección D-III, Punto 69 V.2.3 Para cada mandato, la comisión de remuneraciones o la junta general, a propuesta de esta comisión, deben aprobar el importe máximo de todas las retribuciones pagaderas a cualquier miembro de un órgano o Adoptada Sección D-IV, Punto 80

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 079 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO comisión de la compañía en razón del respectivo cese de sus funciones. Dicha situación, así como los importes en cuestión, deben comunicarse en el informe de gobierno corporativo o en el informe de remuneraciones. V.2.4 A fin de proporcionar información o aclaraciones a los accionistas, el presidente o, en caso de impedimento, otro miembro de la comisión de remuneraciones deberá comparecer en la junta general anual, así como en cualquier otra, siempre que el respectivo orden del día incluya alguna cuestión relacionada con la remuneración de los miembros de los consejos y comisiones de la compañía, o bien si dicha presencia ha sido solicitada por los accionistas. Adoptada Sección B-I, a) Punto 11 Sección B-II, a) Punto 29 V.2.5 Dentro de los límites presupuestarios de la compañía, la comisión de nombramientos debe poder decidir libremente sobre la contratación, por parte de la compañía, de servicios de consultoría necesarios u oportunos para desempeñar sus propias funciones. Adoptada Sección D-II, Punto 67 V.2.6 La Comisión de remuneraciones debe garantizar que dichos servicios se presten con independencia y que los respectivos proveedores no presten otros servicios a la compañía o a otras con una relación de control de grupo, sin la autorización expresa de la comisión. Adoptada Sección D-II, Punto 67 V.2.7 Teniendo en cuenta la coincidencia de intereses entre la compañía y los consejeros ejecutivos, una parte de su remuneración debe ser de índole variable, para reflejar el rendimiento de la compañía y no estimular la asunción de unos riesgos excesivos. Adoptada Sección D-III, Puntos 70-72 V.2.8 Una parte significativa del componente variable debe diferirse parcialmente en el tiempo, por un período no inferior a tres años, estando necesariamente relacionada con la confirmación de la sostenibilidad del desempeño, según las condiciones definidas en el reglamento interno de la compañía. Adoptada Sección D-III, Punto 72

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 080 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO V.2.9 Cuando la remuneración variable incluya la asignación de opciones u otros instrumentos directa o indirectamente dependientes del valor de las acciones, el inicio del período de ejercicio se deberá diferir en el tiempo por un plazo no inferior a tres años. No aplicable Sección D-III, Puntos 73 y 74 V.2.10 La remuneración de los consejeros no ejecutivos no debe incluir componentes dependientes del rendimiento de la compañía o de su valor. Adoptada Sección D-III, Punto 69 Sección D-IV, Punto 77 V.3 Nombramientos V.3.I La compañía debe promover, con arreglo a las condiciones que estime oportunas, pero de manera demostrable, que las propuestas para el nombramiento de los miembros de sus órganos de gobierno vayan acompañadas de una justificación sobre la idoneidad del perfil, las competencias y el currículo para las futuras funciones desempeñadas. Adoptada Sección B-II, a) Puntos 16 y 17 V.3.2 La descripción general y la asistencia en el nombramiento de los miembros de la alta dirección deben atribuirse a una comisión de nombramientos, a menos que no esté justificado por las dimensiones de la compañía. Adoptada Sección B-II, c) Punto 29 V.3.3 La comisión de nombramientos deberá está compuesta por una mayoría de miembros no ejecutivos e independientes. Adoptada Sección B-II, c) Punto 29 V.3.4 La comisión de nombramientos deberá dejar disponibles sus términos de referencia y promover, en la medida de sus competencias, unos procesos de selección transparentes que incluyan unos mecanismos eficaces de identificación de posibles candidatos y que los candidatos seleccionados para ser propuestos sean los que estén más cualificados, y que resulten los más adecuados para las exigencias de las funciones a desempeñar y que promuevan Adoptada Sección B-II) Puntos 16 y 17

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 081 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO mejor, en el seno de la organización, una diversidad adecuada, incluida la de género. CAPÍTULO VI – CONTROL INTERNO VI.I El órgano de administración debe debatir y aprobar el plan estratégico y la política de riesgos de la Compañía, que tiene que incluir el establecimiento de límites en la asunción de riesgos. Adoptada . Sección A-II, Punto 9 Sección C-III, Punto 52 VI.2 El órgano de supervisión debe organizarse internamente, instaurando mecanismos y procedimientos de control periódico con el objetivo de garantizar que los riesgos efectivamente asumidos por la compañía sean consistentes con sus objetivos, en los términos establecidos por el órgano de administración. Adoptada Sección B-III, b) Punto 35 Sección C–II, Punto 52 VI.3 Los sistemas de control interno, incluidas las funciones de gestión de riesgos, Compliance y auditoría interna, deben estructurarse en términos adecuados para las dimensiones de la compañía y la complejidad de los riesgos inherentes a su actividad. El órgano de supervisión debe evaluarlos y, en el ámbito de su competencia de supervisión de la eficacia de dicho sistema, proponer los ajustes que considere necesarios. Adoptada Sección B-II, c) Punto 29 Sección B-III, Punto 30 Sección B-III, b) Punto 35 Sección C-III, Puntos 50-55 VI.4 El órgano de supervisión debe emitir una opinión sobre los programas de trabajo y los recursos asignados a los servicios del sistema de control interno, incluidas las funciones de gestión de riesgos, Compliance y auditoría interna, y podrá proponer los ajustes que considere necesarios. Adoptada Sección B-II, c) Punto 29 Sección B–III, b) Punto 35 VI.5 El órgano de supervisión debe recibir los informes preparados por los servicios de control interno, incluidas las funciones de gestión de riesgos, Compliance y auditoría interna, al menos sobre las cuestiones relacionadas con la aprobación de los estados financieros, la identificación y la resolución Adoptada Sección B-II, c) Punto 29 Sección B–III, b) Punto 35

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 082 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO de conflictos de intereses y la detección de potenciales irregularidades. VI.6 De conformidad con su política de riesgos, la compañía debe establecer una función de gestión de riesgos, identificando i) los principales riesgos a los que está sujeta en el desempeño de sus actividades; ii) la probabilidad de materialización de tales riesgos y su respectivo impacto; iii) los dispositivos y las medidas que se han de adoptar para su mitigación; y iv) los procedimientos de supervisión adoptados para su monitorización. Adoptada Sección C-III, Puntos 52-55 Capítulo 2 de este Informe Anual VI.7 La compañía debe establecer procedimientos para la supervisión, la evaluación periódica y el ajuste del sistema de control interno, incluida una evaluación anual del nivel de cumplimiento interno y el rendimiento de dicho sistema, así como las perspectivas de modificaciones en la estructura de riesgos previamente establecida. Adoptada Sección C-III, Puntos 52, 54 y 55 CAPÍTULO VII – INFORMACIÓN FINANCIERA VII.1 Información financiera VII.1.1 En el reglamento interno del órgano de supervisión se debe establecer la obligación de supervisar la idoneidad del proceso de preparación y la divulgación de información financiera por parte del órgano de administración, incluidas las políticas contables, estimaciones y juicios y divulgación pertinente y su aplicación consistente en los diversos ejercicios financieros, de una forma debidamente documentada y comunicada. Adoptada Sección B-II, Punto 29 Sección B–III, b) Punto 35 VII.2 Auditor Externo, Estados Financieros y supervisión VII.2.1 En virtud del reglamento interno, el órgano de supervisión debe definir, de conformidad con el régimen jurídico aplicable, los procedimientos de supervisión dirigidos a garantizar la independencia de las auditorías. Adoptada Sección B-II, c) Punto 29 , Sección B-III, c) Puntos 37 y 38 Sección B-IV-V, Puntos 45, 46 y 47

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 084 Currículum Vitae del Consejo de Administración de EDP Renováveis S.A. Nombre Completo ANTÓNIO GOMES MOTA Cargo Actual • Presidente del Consejo de Administración - EDP Renováveis, S.A. • Presidente de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo - EDP Renováveis, S.A. Titulaciones Académicas • Doctorado en gestión – ISCTE, Instituto Universitario de Lisboa • MBA - Nova School of Business and Economics • Licenciado en gestión – ISCTE, Instituto Universitario de Lisboa Experiencia • Consejero no Ejecutivo y Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones - CIMPOR • Consejero no Ejecutivo en calidad de miembro del Consejo de Supervisión y Presidente de la Comisión de Auditoría - EDP • Consejero no Ejecutivo en calidad de Presidente de la Comisión de Auditoría y Presidente del Consejo – CTT • Decano de la Escuela de Negocios ISCTE • Ha sido consultor de grandes empresas en las áreas de reestructuración societaria y políticas de valoración, regulación, gobierno corporativo y remuneraciones • Presidente - Instituto Portugués de Gobierno Corporativo • Es autor de varios libros en las áreas de corporate finance, inversiones y gestión del riesgo y participa habitualmente como ponente invitado en congresos profesionales e industriales Principales Cargos Externos en la Actualidad • Profesor titular de finanzas - Escuela de Negocios ISCTE • Presidente de la Comisión de Auditoría - MYSTICINVEST HOLDING • Presidente de la Comisión de Retribuciones - PHAROL, SGPS

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 085 Nombre Completo MIGUEL STILWELL D’ANDRADE Cargo Actual • Vicepresidente y CEO del Consejo de Administración – EDP Renováveis, S.A. Titulaciones Académicas • MBA - MIT Sloan (2003) • MEng con Distinción - Universidad de Strathclyde (1998) Experiencia • CEO – EDP Energias de Portugal S.A. (“EDP”) (en la actualidad) • CEO interino– EDP Energias de Portugal, S.A. (2020-2021) • CFO – EDP (2018-2021) • Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo – EDP Energias de Portugal, S.A. (desde 2012) • Miembro del Consejo de Administración - EDP Energias do Brasil (2018-2020) • CEO - EDP Comercial – Comercialização de Energia, S.A y EDP Soluções Comerciais, S.A. (2012-2018) • CEO – EDP España, S.A.U (anteriormente Hidroelétrica del Cantábrico) (2012-2018) • CEO – Naturgás Energia Grupo (2012-2015) • Miembro del Consejo de Administración - E-Redes (2009-2012) • Miembro del Consejo de Administración – EDP Inovação, S.A. (2007 -2012) • Estrategia, Fusiones y Adquisiciones (M&A) y Desarrollo Corporativo - EDP (2000-2001 and 2003-2009) • UBS Investment Bank (1998-2000) Principales Cargos Externos en la Actualidad • Miembro de la Comisión Ejecutiva - WBCSD • Miembro del Consejo General - AEM - Asociación de Empresas Cotizadas • Miembro del Board of Governors – St. Julian’s School

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 086 Nombre Completo RUI MANUEL RODRIGUES LOPES TEIXEIRA Cargo Actual • CFO – EDP Renováveis, S.A. Titulaciones Académicas • Programa de Gestión Avanzada – Escuela de Negocios de Harvard (2013) • MBA – Nova University, Lisboa (2001) • Licenciado en Arquitectura Naval e Ingeniería Marina – Instituto Superior Técnico, Lisboa (1995) Experiencia • CFO – EDP Energias de Portugal S.A. (“EDP”) (en la actualidad) • Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo – Ocean Winds (en la actualidad) • Miembro del Consejo de Administración – EDP - Energias do Brasil, S.A (en la actualidad) • Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo – EDP (desde 2015) • CEO – EDP España S.A.U. (2018-2021) • CEO – EDP - Gestão da Produção de Energia, S.A. (2015-2020) • Miembro del Consejo de Administración – EDP Renováveis, S.A. (2008-2015) • Director de Planificación y Control Corporativo – EDP (2004-2007) • Consultor - McKinsey & Company (2001-2004) • Project Manager - Det Norske Veritas (1997-2001) • Gellweiler – Sociedade de Equipamentos Marítimos e Industriais, Lda (1996-1997) Principales Cargos Externos en la Actualidad • Miembro del Consejo – OMIP SGPS, S.A. y OMEL • Miembro del Consejo Estratégico – ISEG MB

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 087 Nombre Completo VERA DE MORAIS PINTO PEREIRA CARNEIRO Cargo Actual • Miembro del Consejo de Administración - EDP Renováveis, S.A. Titulaciones Académicas • Programa de Formación Ejecutiva – Escuela de Negocios de Harvard (2021) • MBA - INSEAD Fontainebleau (2000) • Licenciada en Economía y Postgrado en Economía – Nova University, Lisboa (1996 y 1998) Experiencia • Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo – EDP Energias de Portugal S.A. (en la actualidad) • CEO – EDP Comercial S.A. (en la actualidad) • CEO – Fundação EDP (en la actualidad) • Miembro del Consejo de Administración – EDP Energias do Brasil, S.A. (en la actualidad) • Miembro del Consejo de Administración – EDP España S.A.U. (en la actualidad) • Vicepresidenta y Directora General para Portugal y España, y Miembro del equipo de Dirección Ejecutiva para Europa y África – Fox Networks Group (2014-2018) • Miembro del Consejo de Administración – Pulsa Media (2014-2018) • Directora de la Unidad de Negocio de TV – MEO (2007-2014) • Directora de la Unidad de Negocio de TV – TV Cabo – PT Multimédia (2003-2007) • Fundadora – Innovagency Consulting (2001-2003) Mercer Management Consulting (today Oliver Wyman) (1996-1999) Principales Cargos Externos en la Actualidad • Miembro del Consejo - Charge Up Europe • Miembro del Consejo - Fundação Alfredo de Sousa • Miembro del Consejo - Instituto Portugués de Gobierno Corporativo

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 088 Nombre Completo ANA PAULA MARQUES Cargo Actual • Miembro del Consejo de Administración - EDP Renováveis, S.A. Titulaciones Académicas • Programa de Formación Ejecutiva – IMD en Lausanne y Escuela de Negocios de Harvard (2009, 2008, 2005) • MBA – INSEAD (2002) • Licenciada en Economía – Facultad de Economía de Oporto (1996) Experiencia • Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo – EDP Energias de Portugal S.A (en la actualidad) • CEO – EDP Gestão da Produção de Energia, S.A. (en la actualidad) • CEO – EDP España (en la actualidad) • CEO– EDP Labelec - Estudos, Desenvolvimento e Actividades Laboratoriais, S.A (en la actualidad) • Presidenta del Consejo de Administración – EDP Inovação (en la actualidad) • Miembro del Consejo de Administración – EDP Energias do Brasil, S.A. (en la actualidad) • Vicepresidenta Ejecutiva– NOS (2019-2021) • Miembro del Consejo Ejecutivo – NOS (2013-2019) • Miembro no Ejecutivo del Consejo – SportTV (2016-2020) • Presidenta – APRITEL (Asociación Portuguesa de Operadores de Telecomunicaciones) (2011-2014) • Miembro del Consejo Ejecutivo – Optimus (2010-2013) • Directora de Marketing y Ventas (Unidad de Negocio Mobile Residential) y Directora de Marca – Optimus (2002-2008) • Unidad de Negocio de PYMEs – Optimus (1998-2001) • Marketing – Procter & Gamble (1996-1998) Principales Cargos Externos en la Actualidad • Miembro del Consejo – Eurelectric • Presidenta del Consejo – Elecpor • Miembro de la Comisión Ejecutiva de AELEC • Miembro del Consejo - ENERCLUB • Miembro de la Comisión Ejecutiva de Enerclub (Club Español de la Energía) • Miembro del Consejo – COTEC Portugal • Miembro del Consejo – Portuguese Institute of Corporate Governance • Miembro del Consejo – Porto Business School • Profesora invitada – Escuela de Negocios de Oporto y Facultad de Economía de Oporto

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 089 Nombre Completo MIGUEL NUNO SIMÕES NUNES FERREIRA SETAS Cargo Actual • Miembro del Consejo de Administración - EDP Renováveis, S.A. Titulaciones Académicas • Formación Ejecutiva – Harvard, Wharton, IESE y CEIBS (2019) • MBA – Nova University, Lisboa (1996) • Master en Ingeniería Electrónica e Informática – Instituto Superior Técnico, Lisboa (1995) • Licenciado en Ingeniería Física – Instituto Superior Técnico, Lisboa (1993) Experiencia • Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo – EDP Energias de Portugal S.A. (“EDP”) (en la actualidad) • Presidente del Consejo de Administración – EDP Energias do Brasil, S.A. (en la actualidad) • Presidente del Consejo de Administración – EDP Redes España (en la actualidad) • Miembro del Consejo de Administración – EDP España, S.A.U. (en la actualidad) • Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo – EDP (desde 2015) • CEO – EDP – Gestão da Produção de Energia, S.A. (2020-2021) • CEO – EDP Energias do Brasil, S.A. (2014-2021) • Vicepresidente del Consejo de Administración – EDP Energias do Brasil, S.A. (2008-2013) • Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo – EDP Inovação (2007-2008 y 2012-2014) • Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo – EDP Comercial – Comercialização de Energia, S.A. (2007-2008) • Jefe de Gabinete del CEO – EDP Energias de Portugal, S.A. (2006-2007) • Miembro del Consejo de Administración – Comboios de Portugal (2004-2006) • Director de Márketing Estratégico – Galp Energia (2001-2004) • Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo – Lisboagás (2000-2001) • Miembro del Consejo de Administración - Setgás (1999-2001) • Director Corporativo– GDP Gás de Portugal (1998) • Consultor - McKinsey & Company (1995-1997) Principales Cargos Externos en la Actualidad • Vicepresidente del Consejo – BCSD Portugal • Consejero Independiente del Instituto Brasiñeño del Petróleo y del Gas

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 091 Nombre Completo ACÁCIO PILOTO Cargo Actual • Miembro del Consejo de Administración - EDP Renováveis, S.A. • Presidente de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas – EDP Renováveis, S.A. Titulaciones Académicas • Becario – División Internacional de Bayerische Hypoteken und Wechsel Bank • Cursos de formación profesional, mayoritariamente en dirección financiera y de banca - International Banking School, el Seminario de Gestión de Activos y Pasivos (Merrill Lynch International) y el Programa Ejecutivo del INSEAD (Fontainebleu) • Programa Ejecutivo sobre Gobierno Corporativo y liderazgo de Consejos de Administración - Nova SBE • Posgrado en Derecho Europeo de la Competencia - Max Planck Institut • Posgrado en Derecho Económico - Universidad de Ludwig-Maximilians (Beca de la Hanns Seidel Foundation de Múnich) • Licenciado en Derecho - Universidad de Lisboa Experiencia • División Internacional - Banco Pinto e Sotto Mayor • División Internacional y de Tesorería - Banco Comercial Português • Director - BCP International Corporate Banking • Miembro de la Comisión Ejecutiva - AF Investimentos SGPS • Presidente y CEO: Empresas del grupo AF Investimentos SGPS: AF Investimentos, Fundos Mobiliários; AF Investimentos, Fundos Imobiliários; BPA Gestão de Patrimónios; BCP Investimentos International; AF Investimentos International y Prime International • Miembro – BCP Group Investment Committee • Miembro del Consejo Ejecutivo - BCP – Banco de Investimento, Director de Banca de Inversión • Director de la Tesorería del Grupo y Director de Mercado de capitales - Millennium BCP • Presidente Millennium BCP - Grupo ALCO • CEO - Millennium Gestão de Ativos SGFIM • Presidente & CEO - Millennium SICAV, Luxembourg • Presidente & CEO - BII International, Luxembourg • Miembro del Consejo de Administración y Miembro de la Comisión de Auditoría - INAPA IPG, S.A. • Miembro del Consejo de Vigilancia y Presidente de la Comisión de Riesgo - Caixa Económica Montepio Geral • Miembro de la Comisión de Nombramientos y Remuneraciones - EDP Renováveis, S.A. • Miembro de la Comisión de Transacciones entre Partes Relacionadas - EDP Renováveis, S.A. Principales Cargos externos en la Actualidad • Miembro de la Consejo General - Instituto Portugués de Gobierno Corporativo (en representación de EDP Renováveis, S.A.)

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 092 Nombre Completo ALLAN KATZ Cargo Actual • Miembro del Consejo de Administración - EDP Renováveis, S.A. Titulaciones Académicas • Doctorado en Derecho - Facultad de Derecho Washington de la American University en Washington DC (1974) • Licenciatura - UMKC (1969) Experiencia • Director Nacional del Grupo de Práctica de Políticas Públicas - Akerman Senterfitt • Comisario Adjunto de Seguros y Tesorero Adjunto del Estado – Estado de Florida • Asesor legal - Congresista Bill Gunter y David Obey • Secretario General- Comisión de Revisión Administrativa de la Cámara de Representantes de EE.UU. • Miembro del Consejo - Asociación Municipal de Energía de Florida • Presidente - Museo Brogan de Arte y Ciencia de Tallahassee, Florida • Miembro del Consejo - Museo Juvenil de Historia Natural de Tallahassee, Comisionado de Tallahassee de la Ciudad de Florida • Primer Presidente - Asociación Estatal de Compensación por Lesiones Neurológicas • Miembro - Comisión Fiscal y Presupuestaria del Estado • Comisionado de la ciudad de Tallahassee • Embajador de los Estados Unidos de América en la República de Portugal • Profesor Distinguido - Universidad de Missouri-Kansas City • Miembro del Consejo - Consejo de Relaciones Internacionales de Kansas City Principales Cargos Externos en la Actualidad • Fundador - American Public Square • Presidente de la Comisión Ejecutiva del Consejo Académico y Corporativo - Escuela de Negocios ISCTE en Lisboa Portugal • Miembro del Consejo - Consejo Consultivo Diplomático de la Comisión WW1 • Fundador - Katz, Jacobs and Associates LLC (KJA) • Ponente y moderador de conferencias sobre desarrollo en Europa y Política Americana

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 093 Nombre Completo ROSA MARÍA GARCÍA Cargo Actual • Miembro del Consejo de Administración - EDP Renováveis, S.A. • Miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas - EDP Renováveis, S.A. • Miembro de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo - EDP Renováveis, S.A. Titulaciones Académicas • Licenciada en Matemáticas - Universidad Autónoma de Madrid Experiencia • Tiene más de treinta años experiencia internacional en los sectores de Tecnología de la Información, Energía, Infraestructuras e Industrial. Ha desarrollado la mayor parte de su carrera en Microsoft y Siemens • Directora de Estrategia Corporativa – Microsoft, trabajando en la sede de la empresa en Redmond Estados Unidos (1996- 1999) • Directora General - Microsoft Worldwide Partner Group. Dirigió la estrategia mundial de Microsoft para más de 640.000 empresas asociadas operadas por propietarios independientes (1999-2002) • Presidenta Ejecutiva - Microsoft en España (2002-2008) • Vicepresidenta Consumer & Online - Microsoft Western Europe (2008- 2011) • Presidenta Ejecutiva - Siemens España (2011-2018) • Presidenta no Ejecutiva - Siemens Gamesa, inmediatamente tras la fusión de Siemens Wind Power y Gamesa (2017-2018) • Tiene más de diez años de experiencia como Consejera no Ejecutiva de varias empresas del IBEX, entre ellas Banesto, Bolsas y Mercados Españoles, Acerinox y Bankinter. En todas estas empresas ha sido miembro de la Comisión de Auditoría y Control, o de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones • Trabajo no remunerado: Miembro de la Junta de la Asociación para el Progreso de la Dirección (2002-2019). Presidenta de la Cámara de Comercio Alemana para España (2016-2018). Miembro del Consejo Asesor de la Universidad Europea de Madrid y Vicepresidenta del Consejo Social de la Universidad Carlos III de Madrid (2008-2018) • Reconocida por AED (la asociación española de directivos más prestigiosa) como “Directiva del Año” en España • Concesión por el Presidente de Alemania de la Cruz del Mérito, uno de los honores civiles más altos que pueden concederse en ese país Principales Cargos Externos en la Actualidad • Miembro del Consejo - Mapfre y Sener y Presidenta no Ejecutiva de Exolum

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 094 Nombre Completo JOSÉ MANUEL FÉLIX MORGADO Cargos Actuales • Miembro del Consejo de Administración - EDP Renováveis, S.A. • Miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionada – EDP Renováveis, S.A. • Miembro de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo - EDP Renováveis, S.A. • Miembro del Comité de ESG – EDP Renováveis, S.A. Titulaciones Académicas • Posgraduado en Gobierno Corporativo – Universidad de Lisboa – Facultad de Derecho y el Programa de Directivos Internacionales – IDP Certificación de Gobierno Corporativo de INSEAD en Fontainebleau • Grado Administración y Dirección de Empresas - Universidad Católica Experiencia • Empleado en la división de banca de inversión de Midland Bank y HSBC (1984) • Se incorporó a BCP Investimento en Lisboa como agente de inversiones y en Banco Comercial Português (1997-1999) • Miembro del Consejo y Director Financiero - Seguros e Pensões SGPS, y miembro del consejo de compañías aseguradoras del grupo en Portugal y Mozambique, así como Presidente del Consejo de la filial española (2000-2005) • Vicepresidente y Director Financiero - ONI SGPS (2005-2007) • CEO - INAPA IPG SGPS (2007-2015) • Presidente - EUGROPA, European Paper Merchant Association en Bruselas (2012-2015)) • Miembro del Consejo – REN - Redes Energéticas Nacionais SGPS (2011 – 2012) • Presidente del Consejo - OZ Energia SA (2011-2015) • CEO - Banco Montepio (2015 – 2018) • Miembro del Consejo – Associação Portuguesa de Bancos (2015 – 2018) Principales Cargos Externos en la Actualidad • Presidente del Consejo – VERLINGUE – Corretores de Seguros, desde 2018 • Miembro del Consejo - NORFIN – SGOIC • Asesor de Gobierno Corporativo de grupos empresariales de propiedad familiar

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 095 Nombre Completo KAY McCALL Cargos Actuales • Miembro del Consejo de Administración - EDP Renováveis, S. A. Titulaciones Académicas • Doctorado en Derecho y Bachelor of Arts– Universidad de Houston • Certificados en Desarrollo Energético Sostenible (2020), en ESG para empresas de energía (2021) y en Economía de Hidrógeno (2021) – Universidad de Houston Experiencia • Alta ejecutiva de la industria energética - con amplia experiencia, incluyendo estrategia, optimización operativa, adquisiciones y gobierno corporativo; con más de una década de experiencia en la industria de las energías renovables ha trabajado en la industria de energía convencional, ingeniería y construcción, y fabricación de bienes de equipo. • Presidenta, CEO y Miembro del Consejo - Noble Environmental Power, LLC (2010-2018), empresa de energía eólica respaldada por capital privado • Vicepresidenta Primera, Consejera General y Directora de Cumplimiento Normativo - Noble Environmental Power, LLC (2008-2010) • Miembro del equipo directivo encargado de abordar las cuestiones de gobierno corporativo y cumplimiento a escala mundial - General Electric Company Principales Cargos Externos en la Actualidad • Presidenta del Consejo de Administración - Flexitallic Group • Presidenta del Consejo de Administración – Renewable Energy Alliance Houston • Miembro del Consejo, Clean Energy Services LLC • Miembro del Consejo Consultivo – Universidad de Houston Bauer College of Business – Gutierrez Energy Management Institute • Profesor invitado - sobre temas de liderazgo en energía en la Universidad A&M de Texas, Universidad Rice, y la Universidad de Houston

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo 096 Nombre Completo MARÍA GONZÁLEZ RODRÍGUEZ Cargo Actual • Secretaria del Consejo de Administración - EDP Renováveis, S.A. Titulaciones Académicas • Licenciatura en Derecho y Licenciatura en Económicas – Universidad Pontificia de Comillas (ICADE) • Programa para Ejecutivos - Escuela de Negocios del IE • Programa para Directivos Internacionales - INSEAD Experiencia • Entre 1997 y 2000 trabajó como Abogada del área de Corporate en la oficina en Madrid de Squire, Sanders & Dempsey LLP (firma legal estadounidense) • Entre 2000 y 2008 trabajó como Abogada Senior en Duro Felguera, S.A. (contratista EPC español que cotiza en la Bolsa de Valores de España) siendo responsable de su departamento jurídico internacional • Se incorporó a EDPR en 2008 y desde entonces ha trabajado en la Secretaría General, ocupando desde 2019 el cargo de Vicesecretaria del Consejo de Administración y de las Comisiones del Consejo • Miembro y/o Secretaria de varios Consejos de Administración de las filiales de EDPR • Directora Ejecutiva - Departamento Jurídico de EDPR, Directora del área de Legal Business Development que gestiona actividades jurídicas de Compras, Financiero y Gestión Energética de EDPR en todas las regiones Principales Cargos Externos en la Actualidad -

Informe Anual 2022 Informe de Remuneraciones 099 Informe de Remuneraciones En cumplimiento del Código de Valores portugués y de la Ley de Sociedades de Capital española, EDP Renováveis S.A. ("EDPR" o "Sociedad") emite el presente Informe de Remuneraciones con el objetivo de ofrecer una visión global comprensible de las retribuciones percibidas por los miembros sus Órganos de Gobierno, incluyendo todas las prestaciones, independientemente de su forma, atribuidas o exigibles durante el ejercicio 2022. La Política de Remuneraciones de EDPR para 2022 se fue definida por su Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y presentada a su Consejo de Administración para su aprobación definitiva a nivel de Junta de Accionistas. Procedimiento de aprobación de la Política de Retribuciones del Consejo de Administración La definición de la propuesta de Política de Remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración de EDPR corresponde a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones que es un órgano delegado del Consejo de Administración, que, con el fin de evitar cualquier conflicto de intereses, está compuesto íntegramente por miembros no ejecutivos e independientes. En virtud de dichas competencias, esta Comisión asume la responsabilidad de proponer al Consejo de Administración la determinación de la remuneración de los Consejeros Ejecutivos de la Sociedad; la Política de Retribuciones, la evaluación y cumplimiento de los KPI's (Key Performance Indicators); la retribución variable anual y plurianual, y también propone la retribución de los Consejeros No Ejecutivos y miembros de las Comisiones del Consejo. De esta forma, esta Comisión elabora una propuesta que define la remuneración a atribuir a los Consejeros, con el fin de que refleje el desempeño de cada uno de ellos, estableciendo para los Consejeros Ejecutivos un componente variable, que sea consistente con la maximización del desempeño a largo plazo de la Compañía (remuneración variable anual y plurianual por un período de tres años), para la consecución de los objetivos más desafiantes del plan de negocio, garantizando así la alineación del desempeño de los órganos de gobierno con los intereses de los accionistas. Corresponde al Consejo de Administración la aprobación de las citadas propuestas, salvo en la medida en que se refiera a la Política de Retribuciones, que es aprobada por la Junta General de Accionistas como punto independiente del orden del día. Como Sociedad integrada en un grupo empresarial multinacional, EDPR busca mantener una cultura sólida que asegure la gestión, seguimiento, control y supervisión de los riesgos a los que se enfrentan el Grupo, sus accionistas, empleados, clientes y, en general, todos sus grupos de interés, incluidos los derivados de los sistemas retributivos que adopta. EDPR adopta las prácticas retributivas transversales aplicadas en el grupo EDP, consistentes y basadas en principios comunes que cumplen con la normativa aplicable en las jurisdicciones en las que opera. Como tal, los sistemas de remuneración aplicados, incluidos los aplicables a los Consejeros Ejecutivos, se definen para promover una cultura de mérito y alto rendimiento que garantice que las personas y los equipos sean reconocidos, motivados y premiados sobre la base de la responsabilidad, disponibilidad, lealtad y competencia puesta al servicio del Grupo, asegurando acciones alineadas con los intereses a largo plazo de los accionistas y promoviendo iniciativas sostenibles. La propuesta de política de remuneraciones de los Consejeros Ejecutivos también tiene como objetivo simplificar, y aportar transparencia y claridad, favoreciendo una comprensión completa del marco de principios y normas que la constituyen, y que serán aplicados y evaluados por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Definición, revisión y renovación de la Política La definición de la Política de Remuneraciones de EDPR se somete a la aprobación de la Junta General, a propuesta del Consejo de Administración, y basada en la propuesta remitida por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Asimismo, y en línea con las prácticas de gobierno corporativo del Grupo EDP, EDPR ha firmado un Acuerdo de Prestación de Servicios de Dirección con EDP en virtud del cual la Compañía asume el costo de dichos servicios correspondientes a algunos de los miembros del Consejo de Administración (Ejecutivos y No Ejecutivos) en la medida en que sus servicios se presenten a EDPR, y la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas (que también está compuesta en su totalidad por miembros no ejecutivos e independientes) participa en cualquier revisión y/o enmienda de este acuerdo.

Informe Anual 2022 Informe de Remuneraciones 100 La definición y las posibles propuestas de revisión de la Política de Retribuciones por parte de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se basan en la articulación de los objetivos a largo plazo de EDPR, medidos en cada momento según su plan estratégico, en las conclusiones de estudios comparativos de retribuciones respecto a otras sociedades cotizadas nacionales y sus competidores extranjeros en el sector y en una articulación de principios con el plan retributivo de otros empleados del Grupo. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones podrá contratar consultores externos y el soporte necesario para la realización de estudios comparativos de en el marco de las políticas de remuneración de los consejeros, valorando sus condiciones de independencia para la prestación de los servicios que se pudieran necesitar. Marco normativo y principios de la Política de Remuneraciones aplicada en 2022 EDPR es una empresa española que cotiza en una bolsa de valores regulada en Portugal. La organización corporativa de EDPR está sujeta a su ley personal y, en la medida de lo posible, a las recomendaciones contenidas en el Código de Gobierno Corporativo del Instituto Português de Corporate Governance ("IPCG"). Como tal, la Sociedad busca cumplir con ambos ordenamientos jurídicos, pero siempre teniendo en cuenta que su ley personal es la española, y que en caso de discrepancia, se intentará adoptar la ley que conlleve más proteccionismo para sus accionistas. La Política de Remuneraciones aplicada en 2022 (debidamente aprobada por su Junta de Accionistas) cumple con el artículo 26 - C del Código de Valores (modificado por la Ley Nº 99 A / 2021 de 31 de diciembre), con el código 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital Española, con el Código de Gobierno Corporativo del IPCG adoptado por EDPR y con las buenas prácticas internacionales, estando alineadas y siendo coherente con la política de remuneraciones y las prácticas retributivas aplicadas a todos los empleados del Grupo. La remuneración total, y el modelo de retribución en general, deben ser competitivos, alineados con las prácticas del sector eléctrico internacional y del mercado de renovables, facilitando la atracción y retención del talento, y el compromiso con los retos y ambiciones de la compañía. A. Estructura de remuneración y divulgación De conformidad con el artículo 26 de los Estatutos sociales de la Sociedad, los consejeros tendrán derecho a una remuneración que consistirá en un importe fijo que determinará anualmente la Junta General de Accionistas para el conjunto del Consejo de Administración. Este artículo también establece la posibilidad de que los Consejeros perciban honorarios por asistencia o sean remunerados con acciones de la Sociedad, opciones sobre acciones u otros valores que otorguen el derecho a obtener acciones, o mediante sistemas de remuneración indexados a acciones. En todo caso, el sistema elegido deberá ser aprobado por la Junta General de Accionistas y cumplir con las disposiciones legales vigentes. La política de retribuciones aplicable para 2022 define una estructura con una retribución fija para todos los miembros del Consejo de Administración, mientras que para los Consejeros Ejecutivos define una retribución fija y una variable, con un componente anual, y un componente plurianual. Los Consejeros No Ejecutivos sólo perciben una retribución fija, que se calcula en función de su labor exclusivamente como Consejeros o, en su caso, teniendo en cuenta su pertenencia/presidencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y/o de la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones con Partes Vinculadas y/o de la Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo. Salvo en el caso del Presidente del Consejo de Administración, los consejeros que también sean miembros/presidente de las Comisiones Delegadas percibirán por estas funciones un complemento a su retribución fija como miembros del Consejo. Como ya se ha indicado, EDPR ha firmado un Acuerdo de Prestación de Servicios de Dirección con EDP, bajo el que la Compañía asume el coste los servicios correspondientes a algunos de los miembros del Consejo de Administración en la medida en que sus servicios se presten a EDPR. En 2022 estos consejeros fueron Miguel Stilwell d'Andrade y Rui Teixeira (Consejos Ejecutivos), y Vera Pinto, Ana Paula Marques y Miguel Setas. El importe total de las retribuciones que la Sociedad abonará a sus Consejeros no excederá del importe determinado por la Junta General de Accionistas. A este fin, la Junta General de Accionistas celebrada el 13 de mayo de 2008 estableció un importe máximo anual para la remuneración fija del Consejo de Administración de 2.500.000 euros; y en su reunión celebrada el 8 de abril de 2012, también acordó establecer un monto máximo anual para la remuneración variable de los consejeros ejecutivos de 1.000.000 euros.

Informe Anual 2022 Informe de Remuneraciones 101 I) Remuneración de los miembros del Consejo de Administración de EDPR por sus funciones como Consejeros Esta sección incluye la información relativa a la remuneración recibida por los miembros del Consejo de EDPR en 2022, por sus funciones en el Consejo de Administración. a) Componente fijo – remuneración base Condiciones La remuneración fija de los miembros del Consejo de Administración está alineada con la retribución básica ofrecida por una serie de empresas comparables a EDPR, el mercado nacional y el sector eléctrico internacional; en términos de tamaño, capitalización bursátil, perfil de riesgo, relevancia e implantación geográfica, teniendo en cuenta, en todo momento, la complejidad de las funciones desempeñadas, las condiciones retributivas de sus empleados y el no-aumento de la brecha salarial media del mercado entre trabajadores y Consejeros. Los Consejeros No Ejecutivos sólo perciben una retribución fija, que se calcula en función de su labor como Consejeros y, en su caso, un complemento como Miembro o Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones; y/o de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas; y /o de la Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo. Dichas cantidades son acumulativas, salvo para el Presidente del Consejo de Administración que no recibe ningún complemento derivado de su función en las Comisión. Cifras 2022 A continuación se detalla, la lista de Consejeros de EDPR que formaron parte del Consejo durante 2022, y los importes pagados por EDPR ya sea (i) como remuneración a ellos o (ii) como fee a EDP en virtud del Acuerdo de Prestación de Servicios de Dirección por sus servicios (no remuneración), por sus funciones desempeñadas a nivel de Consejo de Administración: COMPONENTE FIJO CONSEJERO REMUNERACIÓN FEES ACUERDO PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE DIRECCIÓN EDP-EDPR CONSEJEROS EJECUTIVOS Miguel Stilwell d’ Andrade - 384.000€* Rui Teixeira - 290.000€* CONSEJEROS NO EJECUTIVOS António Mota 230.000€ Vera Pinto - 65.000€* Ana Paula Marques - 65.000€* Miguel Setas - 65.000€* Manuel Menéndez 65.000€ - Acácio Piloto (**) 65.000€ - Allan J.Katz (**) 65.000€ - Rosa García (**) 65.000€ - José Morgado (**) 65.000€ - Kay Mc Call (**) (***) 37.917€ - Joan Avalyn Dempsey (****) 2.446€ Sub- Total 595.363€ 869.000€ Total 1.464.363€ *Estos importes corresponden al fee de servicios pagado por EDPR a EDP en virtud del Acuerdo de Prestación de Servicios de Dirección por los servicios prestados en 2022 por dicho Consejero. Además, EDPR paga a EDP un 5% de dicho fee de servicios que se aplica al plan de ahorro para la jubilación de Consejeros Ejecutivos descrito en el Capítulo 5 de este Informe Anual. **Estos Consejeros también reciben una remuneración por su participación en las Comisiones Delegadas en los términos que se detallan en la sección A) II) de este capítulo 6 del Informe Anual. ***La remuneración reflejada para esta Consejera corresponde a 2022, considerando en todo caso que fue nombrada por cooptación el 3 de mayo de 2022 (con efectos 1 de junio de 2022). ****Joan Avalyn Dempsey presentó la renuncia a su cargo como Consejera con efectos 13 de enero de 2022, y por tanto, los importes indicados en la tabla anterior reflejan la remuneración devengada en 2022 hasta su renuncia.

Informe Anual 2022 Informe de Remuneraciones 102 b) Componente variable Condiciones La retribución variable anual tiene la naturaleza de prima de incentivo/rendimiento vinculada a objetivos financieros y no financieros (vinculados al Plan de Negocio y presupuesto) a corto plazo, evaluados anualmente, reflejados en el año bajo análisis y posible repercusión en los años siguientes, siendo pagados en efectivo. El importe de la prima anual por rendimiento se determinará en un plazo de tres meses a partir de la aprobación de las cuentas de EDPR en la Junta General ordinaria de cada año, por referencia al ejercicio o período de ejecución anual anterior. La remuneración variable anual y plurianual será un porcentaje de la componente fija anual, con peso superior para la componente plurianual vs la anual (120% vs 80%). Así, el valor de la remuneración variable puede oscilar entre el 0% y el 85% del 80% en el caso del variable anual, y entre el 0% y el 85% del 120% en el caso del plurianual. Tales porcentajes aplican sobre la remuneración bruta fija anual. De acuerdo con la Política de Remuneraciones vigente, la remuneración variable máxima (anual y plurianual) es aplicable si se alcanzan todos los KPI mencionados anteriormente y la evaluación del desempeño es igual o superior al 110%. En línea con las prácticas de gobierno corporativo, la Política de Remuneraciones establece el diferimiento en tres años del pago del variable plurianual, condicionado el pago correspon- diente al hecho de que no se hayan producido ilícitos dolosos conocidos después de la evaluación y que pongan en peligro la sostenibilidad del desempeño de la compañía, Los indicadores clave de rendimiento (KPIs) utilizados para determinar los importes de la re- tribución variable anual y plurianual para cada año del trimestre son propuestos por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones con el objetivo de alinearlos con los fundamen- tos estratégicos de la Compañía: crecimiento, control de riesgos y eficiencia. La política de retribuciones establece que los indicadores han de ser fijados con arreglo a 6 clusters: (i) ac- cionistas, (ii) personas, (iii) medio ambiente y comunidades, (iv) activos y operaciones, (v) innovación y socios, y (vi) clientes; cada uno de los cuales ha de tener al menos un indicador. Los KPIs considerados para la remuneración variable pagada en 2022 (como resultado del rendimiento desarrollado en 2021), así como los considerados en 2023 para la valoración del rendimiento del año 2022, fueron los siguientes: INDICADOR CLAVE DE RENDIMIENTO CEO/CFO PESO PESO RESULTADOS EDPR Retorno total para los accionistas 15% 100% TSR vs. Competidores eólicos & PSI 20 100% 100% Accionistas 80% 60% Cash flow operativo (millones de euros) 10% 100% AR/Sell-down + Tax Equity (millones de euros) 10% 100% EBITDA+ sell down gains (millones de euros) 10% 100% Beneficio neto (millones de euros) 10% 100% Core Opex Ajustado (miles de €/MW) 10% 100% Proyectos con FID (% total de adiciones '19-'22 en BP) 10% 100% Clientess 10% Capacidad renovable construida (en MW) 10% 100% Activos y Operaciones 10% Disponibilidad técnica de energía (%) 5% 100% Capex por MW (miles de €) 5% 100% Medio ambiente & Colectivos 5% MW certificado % 5% 100% Innovación & Socios 5% Ratio de frecuencia de H&S (empleados + contratistas) 5% 100% Gestión de Personas 1 10% Gestión de Personas 10% 100% Comisión de Remuneraciones 5% 100% Apreciación Comisión de Remuneraciones 100% 100% 1 La política ha tenido en cuenta las condiciones laborales y la remuneración de los empleados de la Compañía a la hora de determinar sus términos, y en concreto ha establecido este KPI, que recogen los resultados de las encuestas de Clima lanzadas a los empleados en las que se ve reflejado su nivel de satisfacción con el desempeño y condiciones aplicadas.

Informe Anual 2022 Informe de Remuneraciones 103 Cifras 2022 La remuneración variable anual solo aplica a los Consejeros Ejecutivos, y la evaluación del cumplimiento de los indicadores y el correspondiente nivel de rendimiento se desarrolla por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que deberá asimismo remitirla al Consejo de Administración para su aprobación. • Variable Anual A 31 de diciembre de 2022, los Consejeros Ejecutivos de EDPR eran Miguel Stilwell d’Andrade y Rui Teixeira. Como resultado del análisis de su rendimiento, los siguientes importes fueron pagados en 2022 por EDPR a EDP como management fee por el componente variable anual devengado por sus servicios prestados en 2021: COMPONENTE VARIABLE CONSEJERO FEES ACUERDO PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE DIRECCIÓN EDP- EDPR CONSEJEROS EJECUTIVOS Miguel Stilwell d’ Andrade 173.664,84€ Rui Teixeira 131.153,13€ Total 304.817,97€ • Variable pluriannual El componente variable plurianual (tres años) aplica a los Consejeros Ejecutivos. Considerando que los actuales Consejeros Ejecutivos de EDPR (Miguel Stilwell d’ Andrade y Rui Teixeira) fueron nombrados en 2021, aun no se les ha pagado un componente variable plurianual por sus funciones desarrolladas en EDPR. Beneficios no monetarios EDPR no abona prestaciones no dinerarias a sus Consejeros, salvo un coche de empresa para el Presidente del Consejo de Administración (cuyo coste total correspondiente a cuatro años se asumió y reportó en 2021) y el plan de ahorros para la jubilación de los Consejeros Ejecutivos al que se refiere el apartado siguiente. Plan de ahorros para la Jubilación El plan de ahorro para la jubilación aplicable a 2022, que está recogido en la Política de Retribuciones aplicable para 2022, fue definido y propuesto por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones al Consejo de Administración para su presentación a la Junta General de Accionistas. Para los Consejeros Ejecutivos de EDPR (Miguel Stilwell d' Andrade y Rui Teixeira) se estableció en un 5% del fee del Acuerdo de Prestación de Servicios de Dirección. Para el año 2022, EDPR pagó un fee a EDP en virtud de este acuerdo de 19.200€ correspondiente al plan de ahorro para la jubilación de Miguel Stilwell d' Andrade, y de 14.500 € correspondiente al plan de ahorro para la jubilación Rui Teixeira. II) Retribución de los Consejeros de EDPR por sus funciones como Miembros de las Comisiones Delegadas Condiciones En línea con la ley española y tal y como se recoge concretamente en el artículo 10 de los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración podrá constituir órganos delegados. El Consejo de Administración de EDPR ha constituido tres comisiones que están compuestas exclusivamente por miembros no ejecutivos e independientes: • Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas • Comisión de Nombramientos y Retribuciones • Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo Salvo en el caso del Presidente del Consejo de Administración, los consejeros que también sean miembros/presidente de las Comisiones Delegadas percibirán por estas funciones un complemento a su retribución fija como miembros del Consejo.

Informe Anual 2022 Informe de Remuneraciones 104 Cifras 2022 – Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas Se indica a continuación la relación de los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas a 31 de diciembre de 2022, y los importes abonados por EDPR en concepto de retribución a los mismos por las funciones desempeñadas en este órgano en 2022: MIEMBRO DE LA COMISIÓN CARGO REMUNERACIÓN Acácio Piloto Presidente 50.000€ Rosa García García Vocal 25.000€ José Félix Morgado Vocal 25.000€ Cifras 2022 – Comisión de Nombramientos y Retribuciones Se indica a continuación la relación de los miembros de la Comisión de Nombramientosy Retribuciones a 31 de diciembre de 2022, y los importes abonados por EDPR en concepto de retribución a los mismos por las funciones desempeñadas en este órgano en 2022. Tal y como se indica al principio de este apertado, el Presidente de esta Comisión, António Gomes Mota, no recibe un complemento a su remuneración como Presidente del Consejo por las funciones desarrolladas en esta Comisión. MIEMBRO DE LA COMISIÓN CARGO REMUNERACIÓN António Gomes Mota Presidente 0 Rosa García García Vocal 10.000€ José Félix Morgado Vocal 10.000€ Cifras 2022 – Comisión de Medioambiente, Social y Gobierno Corporativo Se indica a continuación la relación de los miembros de la Comisión de Medioambiente, Social y Gobierno Corporativo a 31 de diciembre de 2022, y los importes abonados por EDPR en concepto de retribución a los mismos por las funciones desempeñadas en este órgano en 2022. Esta Comisión se constituyó el 25 de octubre de 2022, y por tanto, los importes indicados reflejan la remuneración percibida por los servicios prestados a este órgano desde esa fecha hasta finales de año. Asimismo, tal y como se indica al principio de este apartado, el Presidente de esta Comisión, António Gomes Mota, no recibe un complemento a su remuneración como Presidente del Consejo por las funciones desarrolladas en esta Comisión. MIEMBROS DE LA COMISIÓN CARGO REMUNERACION António Gomes Mota Presidente 0 Rosa García García Vocal 1,667 € José Félix Morgado Vocal 1,667 € Allan J.Katz Vocal 1,667 € Kay Mc Call Vocal 1,667 € B. Alineación de la aplicación de la retribución con la Política de Remuneraciones adoptada. Contribución de la Política de Remuneraciones al desempeño a largo plazo de la Sociedad y criterios tenidos en cuenta. En 2022, la Política del Consejo de Administración en vigor para este periodo fue debidamente aplicada. Como recapitulación de los desgloses destallados en los puntos anteriores, se expone a continuación una tabla resumen incluyendo los importes totales pagados por EDPR en 2022 (i) tanto a ellos como remuneración por las funciones desempeñadas como Consejeros a nivel del Consejo de Administración y de las Comisiones Delegadas o como (ii) fee a EDP bajo el Contrato de Servicios de Dirección por sus servicios (no remuneración):

Informe Anual 2022 Informe de Remuneraciones 105 CONSEJERO (i) REMUNERACION (ii) FEES ACUERDO PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE DIRECCIÓN EDP-EDPR CONSEJEROS EJECUTIVOS COMPONENTE FIJO COMPONENTE VARIABLE ANNUAL PLAN DE PENSIONES Miguel Stilwell d’Andrade - 384.000€* 173.664,84€ 19.200€ Rui Teixeira - 290.000€* 131.153,13€ 14.500€ CONSEJEROS NO EJECUTIVOS António Mota 230.000€ Vera Pinto - 65.000€ Ana Paula Marques - 65.000€ Miguel Setas - 65.000€ Manuel Menéndez 65.000€ Acácio Piloto 120.000€ Allan J.Katz 66.667€ Rosa García 101.667€ José Morgado 101.667€ Kay Mc Call 39.583€ Joan Avalyn Dempsey 2.446€ Sub- Total 1 727.030€ 869.000€ 304.818€ 33.700€ Sub- Total 2 727.030€ 1.207.518€ Total 1.934.548€ El importe total abonado por EDPR en 2022 tanto (i) como remuneración y (ii) como fee a EDP en virtud del Contrato de Servicios de Dirección, por los servicios prestados por sus Consejeros como miembros de su Consejo (incluyendo el plan de pensiones) fue de 1.629.730€, lo que está por debajo del importe máximo acordado por la Junta General de Accionistas para 2022 (2.500.000€). Asimismo, los importes totales pagados como fee a EDP en virtud del Contrato de Servicios de Dirección por la retribución variable pagada a los Consejeros Ejecutivos en 2022 fue de 304.818 €, lo que también está alineado con el importe máximo acordado por la Junta General de Accionistas a estos efectos (1.000.000€). La política retributiva adoptada por EDPR para 2022 incluyó elementos clave para mejorar el desempeño de gestión de una Compañía, no solo centrándose en objetivos a corto plazo, sino que integrando en su resultado los intereses y sostenibilidad de la Empresa y de los accionistas a medio y a largo plazo. Tales elementos son: (i) la determinación de los indicadores de acuerdo con los 6 clusters indicados, (ii) las ponderaciones atribuidos a cada uno de los indicadores para el cálculo de la remuneración variable anual y plurianual, (iii) la relevancia asociada al cumplimiento de los mismos, (iv) el período de tres años considerado para la determinación del valor del componente variable plurianual de la remuneración, (v) el diferimiento en tres años del pago del variable plurianual recomendado por CMVM como práctica de buen gobierno, así como el sometimiento de su pago al hecho de que no se hayan producido ilícitos dolosos conocidos después de la evaluación y que pongan en peligro la sostenibilidad del desempeño de la compañía, (vi) el uso de criterios cualitativos orientados a una perspectiva estratégica y de medio plazo en el desarrollo de la Empresa, y (vii) la existencia de un límite máximo para la remuneración variable. C. Rendimiento de la empresa y media de la retribución de los empleados 16% 12% 36% 120% -3% -6% 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Retorno total Accionistas

Informe Anual 2022 Informe de Remuneraciones 106 Esta información ha sido ajustada siguiendo una mejora en la metodología de cálculo empleada. D. Remuneración de otras empresas del grupo Los miembros del Consejo de Administración a cierre de 2022 no reciben pago alguno de ninguna sociedad controlada por EDPR o con relación de grupo ni sujeta a control común. E. Planes de asignación de acciones y/o opciones sobre acciones EDPR no tiene ningún Plan de Asignación de Acciones y/o Opciones sobre Acciones. F. Devolución de una retribución variable En línea con las prácticas de gobierno corporativo, la Política de Remuneraciones de EDPR incorpora el aplazamiento por un periodo de tres años de la retribución variable plurianual, estando condicionado su pago a la inexistencia de cualquier conducta ilícita dolosa, conocida tras la evaluación y que ponga en peligro el desempeño sostenible de la Compañía. G. Cumplimiento de la Política aplicable durante 2022 La Política de Remuneraciones para 2021 se aplicó sin excepciones desde su aprobación. Otras remuneraciones i) Retribuciones del Presidente de la Junta General de Accionistas Desde 2021, EDPR decidió adoptar la práctica general seguida con arreglo a la ley personal de la Compañía (la española) que permite que la Junta de Accionistas sea presidida por el Presidente del Consejo de Administración. Por tanto, no se aplica ninguna remuneración adicional por la presidencia de la Junta General de Accionistas, ya que estas funciones son desarrolladas por el Presidente del Consejo de Administración (António Gomes Mota). ii) Retribución de Auditor Externo en 2022 para EDP Renováveis S.A. y filiales De acuerdo con la legislación española, el Auditor Externo ("Auditor de Cuentas") es nombrado por la Junta General de Accionistas y se corresponde con el órgano de auditoría legal ("Revisor Oficial de Contas") descrito en la Ley portuguesa. Como resultado de un proceso competitivo iniciado en 2017, y en base a la propuesta de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas al Consejo de Administración, PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. fue nombrado Auditor Externo de EDPR SA por la Junta de Accionistas celebrada el 3 de abril de 2018. PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., es una sociedad española inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas con el número S0242 con CIF B-79031290. La reelección de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. como Auditor Externo de EDPR SA para los años 2021, 2022 y 2023 fue aprobada por la Junta de Accionistas de EDPR el 12 de abril de 2021, y el socio auditor a cargo de EDPR es Iñaki Goiriena. En julio de 2022, EDPR aprobó un reglamento interno que regula la prestación de servicios y la relación con el Auditor Externo, tanto en lo que respecta a los servicios de auditoría como a los no relacionados con la auditoría que vayan a contratarse, y el procedimiento de información y aprobación que debe aplicarse. Este reglamento también establece los criterios de independencia a tener en cuenta 106.181 107.031 111.780 109.224 111.740 115.905 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Remuneración media empleados

Informe Anual 2022 Informe de Remuneraciones 107 Cifras 2022 SERVICIO EUROPA NORTE AMERICA LATAM APAC TOTAL % Auditoría y auditoría legal de cuentas 1.603.000€ 1.795.000€ 368.000€ 994.000€ 4.760.000€ 94,67% Otros servicios no relacionados con la auditoría 218.000€ 12.000€ 38.000€ - 268.000€ 5,33% Total 1.821.000€ 1.807.000€ 406.000€ 994.000€ 5.028.000€ 100% El importe de Otros servicios en Europa incluye, entre otros, servicios que se refieren a todo el Grupo, como la revisión del sistema de control interno sobre información financiera y la revisión de la información no financiera relacionada con sostenibilidad incluida en la me- moria anual del Grupo EDPR, que se facturan a una empresa europea. Este importe también incluye la revisión limitada a 30 de junio de 2022 de Información Intermedia Consolidada de EDPR y otras revisiones para fines de consolidación del Grupo, que se consideran otros servicios diferentes a los de auditoría de acuerdo con la respectiva regulación local. El importe total para Europa incluye 857.000 euros de servicios prestados por Pricewater- houseCoopers Auditores S.L., de los cuales 676.000 euros corresponden a servicios de auditoría y 181.000 euros a servicios distintos de la auditoría.

Los miembros del Consejo de Administración de la sociedad EDP Renováveis, S.A. DECLARAN Hasta donde alcanza nuestro conocimiento, la información prevista en n.º 1 del artículo 29-G del Decreto- Ley n.º 486/99, de 13 de Noviembre, en la letra a) del apartado 1 del artículo 8 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, y demás documentos relativos a la presentación de cuentas exigidos por la normativa vigente (incluyendo, entre otros, el artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital y el artículo 34 del Código de Comercio), han sido elaborados de conformidad con las normas y principios contables aplicables, reflejando una imagen verdadera, fiel y apropiada del patrimonio, del activo, del pasivo, de la situación financiera y de los resultados de EDP Renováveis, S.A. y el informe de gestión expone fielmente la evolución de los negocios, los resultados empresariales, el rendimiento y la posición de EDP Renováveis, S.A., conteniendo una descripción de los principales riesgos e incertidumbres que éstas afrontan. Que los Estados Financieros Individuales y el Informe de Gestión Individual presentados fueron formulados por el Consejo de Administración de conformidad con los requerimientos de formato electrónico único establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815, de 17 de diciembre de 2018, de la Comisión Europea en su reunión celebrada con fecha de 27 de febrero de 2023. Madrid, 27 de febrero de 2023. Antonio Sarmento Gomes Mota Presidente Miguel Stilwell de Andrade Vice Presidente Rui Manuel Rodrigues Lopes Teixeira Consejero Vera de Morais Pinto Pereira Carneiro Consejera Ana Paula Garrido de Pina Marques Consejera Miguel Nuno Simões Nunes Ferreira Setas Consejero Manuel Menéndez Menéndez Consejero Acácio Jaime Liberado Mota Piloto Consejero Allan J. Katz Consejero Rosa María García García Consejera José Manuel Félix Morgado Consejero Cynthia Kay Mc Call Consejera